中央水利部門預(yù)算管理改革(編輯修改稿)
2024-11-16 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新編報預(yù)算方案。第四章 工資總額預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整第二十二條 中央企業(yè)應(yīng)當嚴格執(zhí)行經(jīng)國資委核準或者備案的工資總額預(yù)算方案，逐級落實預(yù)算執(zhí)行責任，切實加強內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，確保經(jīng)濟效益預(yù)算和工資總額預(yù)算目標的實現(xiàn)。第二十三條 中央企業(yè)應(yīng)當建立工資總額預(yù)算執(zhí)行情況定期分析報告制度，一年報告兩次，分別于半年、全年結(jié)束后一個月內(nèi)向國資委報送預(yù)算執(zhí)行情況。第二十四條 中央企業(yè)應(yīng)當加強工資總額發(fā)放管理，規(guī)范列支渠道。在國資委核定的工資總額外，不得再以其他形式在成本（費用）中列支任何工資性項目。第二十五條 國資委建立中央企業(yè)工資總額預(yù)算動態(tài)監(jiān)控制度，對中央企業(yè)工資總額發(fā)放情況、人工成本投入產(chǎn)出等主要指標執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)測，并將監(jiān)測和評估結(jié)果及時反饋中央企業(yè)，督促中央企業(yè)加強預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制。第二十六條 中央企業(yè)工資總額預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)以下情形之一，導致預(yù)算編制基礎(chǔ)發(fā)生重大變化的，可以申請對工資總額預(yù)算進行調(diào)整：（一）國家宏觀經(jīng)濟政策發(fā)生重大調(diào)整的；（二）市場環(huán)境發(fā)生重大變化的；（三）企業(yè)發(fā)生分立、合并等重大資產(chǎn)重組行為的；（四）其他特殊情況。第二十七條 中央企業(yè)工資總額預(yù)算調(diào)整情況經(jīng)企業(yè)董事會或者總經(jīng)理辦公會議審議后，應(yīng)當于當年8月底前報國資委復核或備案，同時抄送派駐所在企業(yè)監(jiān)事會。第五章 工資總額預(yù)算清算和評價第二十八條 國資委對中央企業(yè)工資總額預(yù)算執(zhí)行情況實行清算評價制度。中央企業(yè)按照清算工作要求應(yīng)當于下一年4月底前向國資委提交全年工資總額預(yù)算執(zhí)行情況報告。第二十九條 國資委依據(jù)經(jīng)審計的財務(wù)決算，對中央企業(yè)工資總額預(yù)算執(zhí)行情況、執(zhí)行國家及國資委有關(guān)收入分配政策等情況進行綜合分析評價，并出具評價意見，同時抄送派駐所在企業(yè)監(jiān)事會。中央企業(yè)工資總額清算額度經(jīng)國資委核準確認后按照國家有關(guān)規(guī)定據(jù)實列支。第三十條 國資委對工資總額預(yù)算執(zhí)行偏離度過大、工資增長突破調(diào)控線、未完成經(jīng)濟效益預(yù)算目標值或者未有效執(zhí)行工資效益聯(lián)動機制的中央企業(yè)，將采取核減下一工資總額預(yù)算額度等措施，要求中央企業(yè)整改。第三十一條 國資委對預(yù)算執(zhí)行過程中弄虛作假以及其他嚴重違反預(yù)算管理規(guī)定的中央企業(yè)，將視情況對企業(yè)采取警示、通報批評、扣減企業(yè)負責人績效薪金等處罰措施，必要時對企業(yè)負責人及相關(guān)責任人給予行政處分。第三十二條 監(jiān)事會對中央企業(yè)工資總額預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。第三十三條 國資委可以根據(jù)情況對中央企業(yè)工資總額預(yù)算執(zhí)行情況進行專項檢查與考核，必要時也可以委托專門機構(gòu)進行審計。第六章 附則第三十四條 多元投資主體中央企業(yè)的工資總額預(yù)算編制、調(diào)整和清算情況，經(jīng)國資委核準或者備案同意后，按照公司章程的規(guī)定履行程序。第三十五條 各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)參照本辦法制定相關(guān)工作規(guī)范。第三十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。第三篇：預(yù)算管理改革的意見和建議當前街道辦事處財政所機構(gòu)改革與預(yù)算管理改革的意見和建議昆明市西山區(qū)財政局碧雞財政所：周智街道辦事處財政所機構(gòu)改革與預(yù)算管理方式改革應(yīng)該做到統(tǒng)一思想、提高認識、統(tǒng)一模式、深化改革，并就改革的重要性和必要性、推進改革需要把握的重點等方面做出安排。街道辦事處應(yīng)結(jié)合本單位實際情況精心組織、狠抓落實、有序推進，確保街道辦事處財政所機構(gòu)改革與預(yù)算管理方式改革取得實效。一、強化組織領(lǐng)導。為保證街道辦事處財政所機構(gòu)改革與預(yù)算管理方式改革工作的順利實施，應(yīng)積極開展對改革相關(guān)政策的研究制定，為改革工作的順利開展提供組織保障。二、分工明確，抓好落實。應(yīng)按照改革要求，及時、深入研究，制定街道辦事處財政所機構(gòu)改革與預(yù)算管理方式改革實施方案，分階段、分步驟細化工作措施，明確責任，狠抓落實，確保改革工作扎實有序推進。一是抓好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的清理：切實抓好辦事處財政收支、財政供養(yǎng)人員的清理、辦事處債權(quán)債務(wù)的清理、財政所工作人員及人員配備情況的清理，做實基礎(chǔ)工作，確保改革取得實效。二是抓好干部培訓：切實加強對相關(guān)人員進行財務(wù)、計算機、網(wǎng)絡(luò)等有關(guān)知識培 1訓，進一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，讓基層財政所人員吸收新的知識，拓寬視野，增長才干，更好地服務(wù)基層和農(nóng)村。三是嚴抓工作紀律：切實加大檢查力度，加強對街道辦事處和社區(qū)居民小組財
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