【文章內(nèi)容簡介】 參考，重職責(zé)非責(zé)位，看待數(shù)據(jù)要科學(xué)。P401薪酬定位兩方面：一看行情二特征；行請(qǐng)分析在分位。特征分析有三點(diǎn)：依據(jù)行業(yè)有三類：傳統(tǒng)行業(yè)求平穩(wěn)，領(lǐng)先行業(yè)要求高，新興行業(yè)非主流；依據(jù)地位有三種，第一第二領(lǐng)導(dǎo)型，第三第四領(lǐng)先型，剩下就是小企業(yè)；依據(jù)發(fā)展三階段，創(chuàng)業(yè)初始工資低，快速成長非現(xiàn)金，穩(wěn)定經(jīng)營看主流。P403404薪酬調(diào)查五步走：確定目的四調(diào)整：（水平、結(jié)構(gòu)和政策，崗位水平要調(diào)整），確定范圍有四點(diǎn)：（確定企業(yè)和崗位，確定信息和時(shí)間），選擇方式有四種：（企業(yè)之間與中介，社會(huì)公開與問卷），數(shù)據(jù)分析六方法：（數(shù)據(jù)排列析頻率，趨中趨勢(shì)析離散，回歸分析加圖表），撰寫報(bào)告重內(nèi)容，六點(diǎn)內(nèi)容要牢記。P405418薪酬市場調(diào)查四方法：問卷、面談和文獻(xiàn)，電話調(diào)查重對(duì)象。P418員工滿意五因素：管理政策、期望值，邊際效應(yīng)、公平性，職業(yè)生涯各階段。滿意調(diào)查三步走：對(duì)象、內(nèi)容和方法。P4221崗位分類概念清：三職兩崗要弄明，三職是指系組悶，兩崗分為級(jí)和等。P4271崗位分類要求多：以事為主是原則，橫向歸類系統(tǒng)性，崗位結(jié)構(gòu)要合理，分類依據(jù)重在事，崗位差別要反映，靜態(tài)分類要預(yù)測(cè)。P4301崗位分類局限性：適用范圍相對(duì)窄，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密不方便，投入陳本程序繁。P4311橫向分類四原則：單一、程度和時(shí)間，上述為難找領(lǐng)導(dǎo)。P4311橫向分類有要求：層次以少不宜多，最多不易超過三，類別劃分別太細(xì)，大類不過四，小類不過十。P4321崗位分類步驟繁：橫向?yàn)轭惪v向級(jí)，生產(chǎn)管理要統(tǒng)一；橫向分類粗到細(xì)，職們職組到職系；縱向分級(jí)先定級(jí)，然后統(tǒng)一那崗等。P432435第二節(jié)：薪酬制度設(shè)計(jì)工資制度有四類：崗位。技能和績效，特殊群體又三種：管理人員工資制，經(jīng)營者年薪制，三種團(tuán)隊(duì)工資制。P443454薪酬設(shè)計(jì)重結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)明確定等級(jí)。薪酬設(shè)計(jì)五原則，公平原則分內(nèi)外，激勵(lì)競爭經(jīng)濟(jì)性，最后合法要牢記。P459461薪酬制度七步走：確定原則與策略，崗位分析與評(píng)價(jià)，市場調(diào)查查水平，水平、結(jié)構(gòu)和等級(jí)，實(shí)施制度重修正。P461466寬帶薪酬七特征：支持扁平型組織，引導(dǎo)員工長技能，有利于崗位輪換，配合市場的變化，有利于角色轉(zhuǎn)變，有利于工作績效，強(qiáng)調(diào)員工的合作。P467468寬帶設(shè)計(jì)三原則：戰(zhàn)略匹配重調(diào)整，文化適應(yīng)重績效，全面激勵(lì)系統(tǒng)化。P469寬帶設(shè)計(jì)五步走：企業(yè)戰(zhàn)略先考慮，崗位評(píng)價(jià)要整合，薪酬調(diào)查要完善，薪酬結(jié)構(gòu)要構(gòu)建，加強(qiáng)控制和調(diào)整。P469薪酬制度十問題：戰(zhàn)略缺失、少理念，薪酬體系不合理，結(jié)構(gòu)失衡、通道少，崗位價(jià)值不公平，薪酬調(diào)整少依據(jù)，薪酬績效總分家，內(nèi)在薪酬被忽視，薪酬激勵(lì)不及時(shí)。P477479薪酬調(diào)查有三種：定級(jí)、物價(jià)性調(diào)整，工齡、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整，效益、考核性調(diào)整。P480481第三節(jié)：薪酬計(jì)劃的制定薪酬計(jì)劃八步驟：薪酬調(diào)查析財(cái)務(wù)，人力規(guī)劃要了解，繪制計(jì)劃計(jì)算表，綜上預(yù)計(jì)總額度，部門計(jì)劃要匯總，部門整體調(diào)一致，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)等批示。P490第四節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理企業(yè)年金弄清楚，設(shè)計(jì)程序有六步：確定來源定比例，確定額度與形式，確定時(shí)間與辦法。P496第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理 第一節(jié)：勞務(wù)派遣用工管理市場主體有兩個(gè)：用人單位勞動(dòng)者，勞動(dòng)關(guān)系二者間，勞動(dòng)過程重發(fā)生。勞動(dòng)關(guān)系三特征：關(guān)系內(nèi)容是勞動(dòng)，人身財(cái)產(chǎn)相結(jié)合，平等隸屬相兼容。P498500勞動(dòng)法律有關(guān)系，書面合同為制度。法律關(guān)系四特征：勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)實(shí)形，內(nèi)容權(quán)利和義務(wù)，權(quán)利義務(wù)雙務(wù)性，國家規(guī)定強(qiáng)制性。P500502事實(shí)勞動(dòng)有關(guān)系：基本要素要牢記，事實(shí)不是訂合同，用工依據(jù)很重要，提供勞動(dòng)服管理，遵守制度得報(bào)酬。P502505勞務(wù)關(guān)系和普通：主體是人或組織，內(nèi)容權(quán)利和義務(wù)，客體指向?qū)嵤聞?wù)；勞務(wù)特征有四點(diǎn)：地位平等無隸屬，供給者自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，民事法律為依據(jù)，關(guān)系主體不特定。P505勞動(dòng)勞務(wù)有區(qū)別，七個(gè)方面要牢記：產(chǎn)生原因有區(qū)別，適用法律各不同，主體資格與性質(zhì)，權(quán)利義務(wù)差別大，勞動(dòng)條件和責(zé)任，糾紛傷亡并處理。P506507勞務(wù)派遣早就有，就業(yè)形式非正規(guī)，三種主體三關(guān)系，雇用使用相分離。P507派遣管理很重要，派遣單位要規(guī)范，具備資質(zhì)簽合同，勞動(dòng)報(bào)酬要支付。歧視侵權(quán)不可有，同工同酬要和諧。P510外國企業(yè)聘雇員，九步程序要牢記：委托服務(wù)有資質(zhì)，遵守法律和法規(guī)，雇員求職找委托，服務(wù)機(jī)構(gòu)要審查，簽訂合同繳保費(fèi)，派遣協(xié)議定權(quán)義，爭議處理依法律，外企違法追責(zé)任，港澳臺(tái)等同執(zhí)行。P513514第二節(jié)：工資集體協(xié)商工會(huì)企業(yè)共商議，內(nèi)容細(xì)節(jié)責(zé)任清。宏觀調(diào)控指導(dǎo)線，政企分開控成本。P520523指導(dǎo)線由政府定，宏觀調(diào)節(jié)與控制。指導(dǎo)線有三作用：工資增長有依據(jù)，人工成本得預(yù)測(cè)，政企分開得調(diào)控。P522523指導(dǎo)線有三原則：國家要求要符合，地區(qū)差異要重視，具體指導(dǎo)要協(xié)商。P523工資指導(dǎo)三條線：上線基線和下線。P524工資價(jià)位兩形式：年度工資月收入。微觀指導(dǎo)合理性，意義四點(diǎn)要記清：勞動(dòng)市場得優(yōu)化，分配體系得科學(xué)，合理流動(dòng)得市場，工資水平有參考。P524525集體協(xié)商四步走：確定代表保三名，開始實(shí)施重協(xié)商，行政部門要審查，最后確定協(xié)議期。P526527指導(dǎo)價(jià)位三程序：信息采集用抽樣，價(jià)位制定高中低，公開發(fā)布六七月。P531532第三節(jié)：勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理安全制度有多種，常用九個(gè)要牢記：安全生產(chǎn)責(zé)任制，技術(shù)措施管理制度，安全生產(chǎn)教育制，安全生產(chǎn)檢查制，重大隱患管理制，安全衛(wèi)生認(rèn)證制，傷亡事故報(bào)告制，個(gè)人安全防護(hù)制，勞動(dòng)健康檢查制。安全衛(wèi)生要預(yù)算：預(yù)算程序?qū)訉臃?，高層下令中層編，?nèi)部平衡后上報(bào)，審核之后再下達(dá)，預(yù)算費(fèi)用和人工，根據(jù)上述全審核。P534535安全衛(wèi)生重制度，職業(yè)危害有因素，潛在危害若激發(fā)，導(dǎo)致后果損失大。P535536安全衛(wèi)生三環(huán)境。觀念、制度和技術(shù)。P536第四節(jié)：企業(yè)勞動(dòng)爭議處理勞動(dòng)爭議稱糾紛，糾紛產(chǎn)生因利益。勞動(dòng)爭議有三種：個(gè)別集體和團(tuán)體。P541爭議處理四方式：自力救濟(jì)自治性，社會(huì)救濟(jì)群眾性，公力救濟(jì)找國家，社會(huì)公力相結(jié)合。P542爭議處理三原則：及時(shí)處理重調(diào)解，查清事實(shí)考法律，法律面前要平等。P544團(tuán)體爭議三特點(diǎn)：爭議主體團(tuán)體性，爭議內(nèi)容特定性，爭議影響廣泛性。P554協(xié)商步驟有五步：發(fā)生爭議約協(xié)商，工會(huì)參與并協(xié)助，協(xié)商與否應(yīng)回應(yīng)，協(xié)商一致簽協(xié)議，協(xié)商不成再調(diào)解。P554555爭議調(diào)解五步走：申請(qǐng)受理做記錄，調(diào)查調(diào)解不公開，達(dá)成調(diào)解簽協(xié)議，調(diào)解時(shí)效要記清，法院強(qiáng)制支付令。P555558爭議仲裁四程序：申請(qǐng)受理有條件，開庭裁決有程序，集體爭議超10人，團(tuán)體爭議因合同。P558565爭議案例會(huì)分析：自身規(guī)定析三點(diǎn)：爭議標(biāo)的先分析，分析意思明意圖，是否合法要分析，法律責(zé)任析四點(diǎn)：分析當(dāng)事人行為，分析行為的危害，分析是否有關(guān)系，分析主管是否錯(cuò)。論文答辯：：第二篇：記憶順口溜施工管理記憶順口溜三控三管一協(xié)調(diào)：三控指：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。三管指：安全管理、合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：組織和協(xié)調(diào)4M1E:施工質(zhì)量的影響因素：人、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法。PDCA循環(huán)原理：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理。P141P138現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：目測(cè)法四字“看、摸、敲、照”。實(shí)測(cè)法四字“靠、量、吊、套”。P144施工安全管理實(shí)施內(nèi)容：P167六杜絕：杜絕因工受傷、死亡事故。杜絕坍塌傷害事故。杜絕物體打擊事故。杜絕高出墜落事故。杜絕機(jī)械傷害事故。杜絕觸電事故。三消滅：消滅違章指揮。作業(yè)。消滅慣性事故。施工安全管理工作目標(biāo)：消滅違章雙百：特種作業(yè)外人員持證上崗率100%，操作人員三級(jí)安全教育100%。五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。七關(guān)：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。三級(jí)安全教育：公司、業(yè)班組。做好防護(hù)措施位置：項(xiàng)目部、作四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。五臨邊：未安欄桿的陽臺(tái)周邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊、上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。施工現(xiàn)場大門設(shè)置五牌一圖標(biāo)志：工程概括牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場平面布置圖。P174施工現(xiàn)場安全五標(biāo)志：指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志（1）建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。（4）按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。（6）施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。（7）“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用。1)安全管理目標(biāo)主要包括：①傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。②安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。③文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。2)建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)。安全管理體系。采購控制。分包單位控制。施工過程控制。安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)。事故隱患控制。糾正和預(yù)防措施。安全教育和培訓(xùn)。內(nèi)部審核。安全記錄。傷亡事故處理的程序一般為：①迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場。②組織調(diào)查組。③現(xiàn)場勘察。④分析事故原因，明確責(zé)任者。⑤制定預(yù)防措施。⑥提出處理意見，寫出調(diào)查報(bào)告。⑦事故的審定和結(jié)案。⑧員工傷亡事故登記記錄。3)安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)具體的作業(yè)條件進(jìn)行。安全技術(shù)交底內(nèi)容：①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。②對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。1)重大事故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱。②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。③事故發(fā)生原因的初步判斷。④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。⑤事故報(bào)告單位。第三篇：記憶順口溜塔吊操作規(guī)程“十不吊”順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力 歪 9）、歪拉斜吊重