【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)校務(wù)公開工作會議精神，以及省紀(jì)委等六個部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于全面推行校務(wù)公開工作的意見》。及時傳達(dá)“校務(wù)公開全區(qū)行”會議精神，統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)、要求，并結(jié)合實際，在原有的《蕉城六小校務(wù)公開實施方案》的基礎(chǔ)上，制訂了《蕉城六小校務(wù)公開制度》以及實施細(xì)則。規(guī)范校務(wù)公開欄，投入近6000多元做了兩個（對內(nèi)、對外）不銹鋼的校務(wù)公開欄，設(shè)立了舉報箱，公開舉報電話，加強(qiáng)有關(guān)設(shè)施建設(shè)，同時，將校務(wù)公開材料歸檔，進(jìn)電腦，為推行校務(wù)公開“全區(qū)行”活動打下了良好的基礎(chǔ)。強(qiáng)化監(jiān)督，注重實效。校務(wù)公開“全區(qū)行”是一項新的工作，我校在推行過程中注意校務(wù)公開的規(guī)范化、制度化。為了避免隨意性，我們對校務(wù)公開的范圍、內(nèi)容、程序、形式、時間、檔案等進(jìn)行了統(tǒng)一。特別是公布內(nèi)容，嚴(yán)格依照閩教〔1999〕綜2號文規(guī)定的對教職工關(guān)心的熱點內(nèi)容用適合的形式予以公開。如對學(xué)校改革和發(fā)展的重大決策、重要規(guī)劃、管理制度、管理目標(biāo)、工作計劃在出臺前都是在教代會上通過教職工代表認(rèn)真廣泛地討論，在聽取各種意見的基礎(chǔ)上，制定出切實可行的方案和辦法，真心代表大多數(shù)教師的意愿。收費公開：收費是關(guān)系到千家萬戶，有著廣泛的社會影響，收費公開，接受群眾監(jiān)督是學(xué)校與社會勾通的一個渠道，我校嚴(yán)格按照區(qū)物委、教委三家聯(lián)合規(guī)定的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行收費。每學(xué)期收費前向全校師生、群眾、張榜公布收費項目標(biāo)準(zhǔn)和收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行收費。每期收費前下發(fā)通知，注冊時張榜公布收費標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)一使用財政票據(jù)，自覺接受群眾和社會監(jiān)督。注冊后由監(jiān)督組進(jìn)行收費檢查。各項收費都納入學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一管理，及時上交區(qū)收費中心。財務(wù)基建、大棕物品采購公開：財務(wù)公開是黨風(fēng)廉政建設(shè)的試金石，學(xué)校敢不敢公開，怎么公開，全體教師拭目以待，所以很注重財務(wù)管理公開工作，每期初，根據(jù)具體情況，實事求是地按事業(yè)發(fā)展需要及財力情況，制定收支預(yù)算，公布于眾，對采購的物品，需有經(jīng)手人、證明人并注明用途，一律造冊入庫。然后，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)的出借和領(lǐng)用制度。而大宗辦公用品，教學(xué)儀器、設(shè)備的采購，都經(jīng)黨政工聯(lián)席會議研究決定，采取競價購買，金額超過3000元以上的報教委審批，并采取轉(zhuǎn)帳形式。而基建是由區(qū)教委計財科負(fù)責(zé)，幾家一起驗收，最后經(jīng)有關(guān)部門審核，并將情況公開。在經(jīng)費使用上制止了浪費和不合理開支，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，節(jié)省資金，改善辦學(xué)條件。評優(yōu)評先公開：評優(yōu)評先關(guān)系到教職工的職稱評定，倍受廣大教職工的關(guān)注。評優(yōu)評先時，學(xué)校黨政工召開聯(lián)席會議，根據(jù)名額討論、研究評選條件、項目、范圍與名額，并張榜公布。然后根據(jù)教師年度考核成績，確定候選人，爾后進(jìn)行民意測驗。最后由黨、政、工聯(lián)席會議確認(rèn)上報并張榜公布，讓老師了解實情，保證評估評優(yōu)評先的公開性和公正性。職稱評聘公開：評定職稱時，我們實行指標(biāo)公開，條件公開，評審分開，并改革了評審方法。不是單由評委會投票決定推薦人選，而是實行量化，即根據(jù)參評對象的五年工作業(yè)績（年度考核分），民意測驗分、教齡分、評審委員討論后投票分四方面綜合進(jìn)行量化評分，評定結(jié)果張榜公布，并根據(jù)指標(biāo)由總分高者向高一級職稱推薦。這樣完全避免了憑人情、憑關(guān)系進(jìn)行評定的弊端，避免了推薦人選中行政領(lǐng)導(dǎo)多，教師少的現(xiàn)象，即尊重廣大教職工的意見，又肯定了評定者的工作成績。評得上的教師心里踏實，未評得上的教師心服口服。（二）、成效校務(wù)公開“全區(qū)行”活動，推動了我校校務(wù)公開工作的進(jìn)一步開展，在推進(jìn)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主管理工作方面，取得了初步成效，首先密切了校群關(guān)系，增強(qiáng)了社會各界支持學(xué)校辦學(xué)的積極性，第二，通過校務(wù)公開，促進(jìn)了教代會制度的健全與完善，增加了工作透明度，加強(qiáng)了監(jiān)督的力度，有效地糾正了校務(wù)實行中諸如暗箱操作等不正之風(fēng)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切了干群關(guān)系。第三、通過校務(wù)公開，學(xué)校各級干部的民主作風(fēng)、群眾意識增強(qiáng)了，教職工的工作熱情和工作積極性提高了，大家情緒順，熱情高，我們行政領(lǐng)導(dǎo)覺得什么都公開了心正、氣壯、干勁足，更重要的是，校務(wù)公開使學(xué)校在改革發(fā)展中獲得教師支持，使決策更加民主科學(xué)，保證了學(xué)校中心工作的順利進(jìn)行和各項任務(wù)的完成，推動了學(xué)校改革和發(fā)展。總之，校務(wù)公開的操作方案怎樣才完整，才更體現(xiàn)民主管理，怎樣更加充分調(diào)動教職工參與民主管理的積極性，還需要進(jìn)一步探索。但我校有信心繼續(xù)努力，加強(qiáng)實踐，積極摸索，把推行校務(wù)公開工作做得更細(xì)，抓得更實，切實提高民主管理水平。2002年11月蕉六小關(guān)于校務(wù)公開自查自糾工作穩(wěn)步開展根據(jù)區(qū)教委校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，我校針對本校校務(wù)公開工作的自查自糾階段工作已穩(wěn)步開展，各工作小組按照要求，對校務(wù)公開工作所涉及到的各方面情況，都進(jìn)行了排查分析，并重新落實了部門負(fù)責(zé)制。校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在校黨支部書記黃如炳同志的帶領(lǐng)下，又一次召開學(xué)校校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，重溫了全國教育工會關(guān)于推進(jìn)校務(wù)公開工作的意見，學(xué)習(xí)了本次由區(qū)宣傳部長鐘家堯同志主持的會議精神，以及區(qū)教委林希順主任在本次校務(wù)公開工作會議上的講話內(nèi)容，并結(jié)合我校的情況進(jìn)行對照分析和討論，認(rèn)為我校在堅持以教代會為基本形式和主要途徑上所實行的校務(wù)公開工作各方面，做了很多工作，如對校長工作報告、學(xué)校辦學(xué)思路、發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案等重大問題均交教代會（或教代會主席團(tuán)會議）討論審議，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)干部均由教代會進(jìn)行民主評議和民主監(jiān)督，在職稱評審、表彰先進(jìn)等，以公開展示或公告等形式進(jìn)行公開。這些工作都取得了明顯的成效，但在校務(wù)公開方面還有很多工作要做。校務(wù)公開組還對下一步工作進(jìn)行了研究：一要認(rèn)真梳理存在的問題；二要通過調(diào)研提出解決辦法；三對校務(wù)公開要實行責(zé)任制，把每一項工作落到實處。教育收費組對我校教育收費情況進(jìn)行了分析，認(rèn)為我校在執(zhí)行上級物價部門制定的收費標(biāo)準(zhǔn)方面，做得十分規(guī)范，沒有發(fā)生超標(biāo)準(zhǔn)收費的情況；在對校內(nèi)各有關(guān)部門的開支管理上，總體情況良好，有相應(yīng)的審批制度及手續(xù)，實行了收支兩條線管理，財務(wù)組對有關(guān)項目的收支情況逐一進(jìn)行了認(rèn)真的核對。下一步將對家長比較敏感的收費項目作深入的調(diào)查了解，并通過開展問卷調(diào)查、召開座談會等形式，進(jìn)一步收集師生的意見，梳理存在的問題，提出具體整改措施。師德建設(shè)組針對行風(fēng)評議的要求，并聽取部分教師、學(xué)生意見后，確定了師德建設(shè)調(diào)查摸底的重點內(nèi)容，分別擬定了問卷調(diào)查的提綱，并將在9月中旬開始進(jìn)行較廣泛的問卷調(diào)查及召開有關(guān)座談會，向師生員工征求意見，為下一步的整改工作做好準(zhǔn)備。校行風(fēng)評議組 已設(shè)立行風(fēng)評議意見箱，向全校師生公布舉報電話，同時向全校學(xué)生、班級發(fā)放了設(shè)立行風(fēng)評議意見箱及舉報電話的說明，歡迎師生員工對我校行風(fēng)建設(shè)情況提出寶貴意見和建議。第二篇：校務(wù)公開材料校務(wù)公開 民主管理 閻莊中心初中我校認(rèn)真貫徹《教育部、中華全國總工會關(guān)于全面推進(jìn)校務(wù)公開工作的意見》的有關(guān)精神，積極推行校務(wù)公開。一年來始終堅持“事前公開、流程公開、結(jié)果公開”的原則，積極推行校務(wù)公開工作的民主管理，促進(jìn)了廉政建設(shè)、依法行政、依法治教，加強(qiáng)了民主監(jiān)督，形成我校良好的工作作風(fēng)?，F(xiàn)將我校2009年校務(wù)公開工作情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，確保校務(wù)公開卓有成效 為了保證校務(wù)公開工作的順利開展，我校成立了以劉立啟校長為組長，杜福會、馬良進(jìn)、劉光照校長為副組長的校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和校務(wù)公開監(jiān)督小組，形成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、親自抓，領(lǐng)導(dǎo)成員分工落實的工作機(jī)制，確保校務(wù)公開工作有組織、有計劃、有內(nèi)容、重實效地順利開展。此外，我校還制訂了嚴(yán)格規(guī)范的校務(wù)公開制度，每月及時準(zhǔn)確地向縣教育工會上報校務(wù)公開情況。二、職代會監(jiān)督，保證校務(wù)公開透明規(guī)范每年3月召開的教職工代表大會是全面實行校務(wù)公開的基本形式，凡屬校務(wù)公開的內(nèi)容我們都在這個層面和范圍內(nèi)公開，接受教職工監(jiān)督。包括學(xué)校重大決策，人事管理，干部任用，財務(wù)管理，職稱評定、評優(yōu)評先以及其他與教職工切身利益相關(guān)的事項等等。三、形式多樣，推進(jìn)校務(wù)公開全面深入向社會和群眾公開的：我們通過設(shè)立公示欄，公開服務(wù)項目、聯(lián)絡(luò)電話、監(jiān)督電話、宣傳材料，詳細(xì)說明學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量提升行動計劃、收費公示等內(nèi)容；還在宣傳欄設(shè)立“公告”專欄發(fā)布公告、通知，向社會與群眾通告重大工作的內(nèi)容、方法、措施、時限等；還實行了首問責(zé)任制度，確定辦事的第一責(zé)任人，確保群眾在任何時候來校都有人接待和辦理。向?qū)W校教職員工公開的：我們通過職代會、教代會、組長以上干部會議或行文、專欄、信息等形式公開，經(jīng)常性的事項采取定期公開的方式，階段性的事項采取一次性公開的辦法，確保教職工知情權(quán)的落實。向家長公開的：我們采取家長會、家長接待日，校園一日公開等形式向家長當(dāng)面公布，還采取了告家長書、通知、電話等其他形式告知家長。今年的學(xué)?！耙蝗臻_放”活動接待了800多名學(xué)生家長，切實將校務(wù)公開工作置于家長的監(jiān)督之下，收到了很好的效果。受理社會各界包括學(xué)生和家長的反饋意見，答疑解惑，效果良好。四、陽光操作，維護(hù)教職工知情權(quán)學(xué)校每周五的全體教職工大會和每周一的行政辦公會議都是民主程序的載體，為實施校務(wù)公開保駕護(hù)航。教職工有知情權(quán)的所有事情都會一一公開。上學(xué)期教職工個人墊資購買筆記本電腦的所有程序均由縣教育局服務(wù)中心公開招標(biāo)，堅持公開化，透明化操作，真正為教職工辦實事，辦好事。學(xué)校的財務(wù)制度、資金流向和管理面向全體教職工及時、全面的公開，包括教職工福利分配情況：包括課時補貼、干部（教研組長、專業(yè)組長、工會組長、中層以上干部）職務(wù)補貼、教輔人員崗位補貼、教職員工福利分配依據(jù)、分配方案等。學(xué)校收費以及代管費的收支情況也向師生公開，學(xué)期初學(xué)校用收費聯(lián)系卡的形式公布物價核定的收費項目及標(biāo)準(zhǔn)，并亮證收費，期末公布代管費支出的明細(xì)帳，每月月末公布食堂開支明細(xì)帳。財務(wù)、食堂收支情況，每半年結(jié)帳公布。由政府招標(biāo)采購的大宗辦公用品、教學(xué)儀器、現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)施，學(xué)生教師辦公用品、學(xué)生課本代購、學(xué)校維修所用材料等其他方面的采購均公開采供渠道、規(guī)格、數(shù)量和價格?；椖客稑?biāo)情況公開，包括投標(biāo)內(nèi)容、程序、投標(biāo)結(jié)果及學(xué)校基建管理的情況全部向社會以及全體教職工公開。基建工作設(shè)立兩套班子，一套負(fù)責(zé)招標(biāo)，一套負(fù)責(zé)驗收，反腐倡廉，切實保證基建工程質(zhì)量，還培養(yǎng)了一批骨干教師。后勤工作人員的招聘以及食堂、小賣部的承包，都采用公開招聘的形式進(jìn)行，按法律程序簽署合同，接受教職工的監(jiān)督。五、總結(jié)回顧，促進(jìn)校務(wù)公開規(guī)范化今后，我們還要加強(qiáng)對校務(wù)公開工作的宣傳，進(jìn)一步提高廣大教職工對校務(wù)公開工作意義的認(rèn)識和參與監(jiān)督管理的積極性，進(jìn)一步挖掘校務(wù)公開工作的深度和廣度，加強(qiáng)建檔意識，促進(jìn)校務(wù)公開工作的進(jìn)一步規(guī)范化。一年來，我校堅持“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題，按照積極拓展公開渠道、規(guī)范操作程序、優(yōu)化運行機(jī)制的思路，積極維護(hù)教職工和社會各屆的知情權(quán)和參與權(quán)，努力在推進(jìn)校務(wù)公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年12月，學(xué)校召開校情通報會3次，張貼校情公告80余張，更新校務(wù)公開專欄6次，在校園網(wǎng)上發(fā)布校務(wù)公開內(nèi)容200余條。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高對校務(wù)公開工作的認(rèn)識學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體多次學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)市教育局《關(guān)于做好校務(wù)公開工作的意見》，并根據(jù)局校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，擬定了學(xué)校《2009校務(wù)公開工作實施方案》。學(xué)校從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深理解，并在全體教職工例會中進(jìn)行了普遍宣傳，使校務(wù)公開為廣大教職工理解和接受，在思想念上實現(xiàn)[]小草范文網(wǎng)了“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。許多班級針對部分家長對學(xué)校讓學(xué)生“自愿喝鈍凈水”、“征訂《小學(xué)生天地》”和“保險”和做法不甚理解，便主動組織家長會，向家長介紹學(xué)校的思考，并闡明學(xué)校充分尊重家長主觀意觀的原則，及時消除了家校之間的隔閡。學(xué)校政教處還多次印發(fā)《家校共鑒》，幼教部通過《幼兒園快報》的形式，向家長介紹學(xué)校在防控甲型H1N1等方面的工作安排，以期取得家長的支持。二、大力加強(qiáng)對校務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制建設(shè)我們堅持把制度建設(shè)作為校務(wù)公開的一項基礎(chǔ)性工作來抓。一是堅持教代會制度。今年7月27日和11月28日，學(xué)校兩次召開了教代會，Xx校長作了學(xué)校財務(wù)報告、學(xué)校工作報告，并就學(xué)校征地、購置辦公筆記本等情況向教職工代表作了報告。二是堅持校情即時報告制。按照“誰負(fù)責(zé)、誰通報”的原則，要求分管工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過教師會、公告欄、校園網(wǎng)等平臺，及時將工作進(jìn)展和工作安排進(jìn)行公開。三是建立校務(wù)公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立有利于促進(jìn)校公開工作和學(xué)校發(fā)展的考評制度，把校務(wù)公開制度與考勤制度、目標(biāo)責(zé)任制、五項禁令等制度結(jié)合起來，做到有對照、有檢查，強(qiáng)化了職工的民主意識、服務(wù)意識和法律意識。學(xué)校還在校內(nèi)外聘請了19名校務(wù)公開監(jiān)督員，強(qiáng)化了對校務(wù)公開的監(jiān)督工作。三、進(jìn)一步抓好校務(wù)公開工作的重點工作是財務(wù)管理公開。包括學(xué)校財務(wù)預(yù)、決算，收入及支出、福利分配方案等。每的財務(wù)審查工作，學(xué)校都設(shè)立了審查小組，由學(xué)校支部紀(jì)檢委員，工作主席牽頭，由教代會推選代表主審，召開全校教職工大會報告審查結(jié)果并在公示欄張榜公布。實行了充分的民主，還了領(lǐng)導(dǎo)一個清白，給了教職工一個明白。二是人事工作公開。包括職工雙向選聘、中層干部的選拔、職稱評審、年終考核、評先評優(yōu)、新進(jìn)教師資格審查等。通過民意測評和與[]小草范文網(wǎng)座談，學(xué)校今年選拔了五名一線教師擔(dān)任中層干部。對于新進(jìn)的教師，學(xué)校都要由教務(wù)處組織說課評課。教師聘任、職稱評審更是充分發(fā)揮民主，讓教師心悅誠服。三是基建、維修及大宗物資采購的支出公開。學(xué)校制定了公開招標(biāo)評標(biāo)辦法。今年以來，學(xué)校在購買辦公筆記本電腦的招標(biāo)過程中，學(xué)校紀(jì)檢委員、教師代表參與了過程的始終，學(xué)校進(jìn)行了幾次大型的校舍維修，由學(xué)校成立的工程質(zhì)量小組全程參與，并分別將決算結(jié)果和招標(biāo)過程向全體教師及時公開。四、大力強(qiáng)化監(jiān)督管理，推動學(xué)校和諧發(fā)展我們始終圍繞學(xué)校發(fā)展這個主題，扎實開展校務(wù)公開工作，在推進(jìn)課程改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校民主管理，加強(qiáng)反腐倡廉和行風(fēng)建設(shè)工作，推動學(xué)校快速、健康發(fā)展等方面取得明顯的成效。一是加強(qiáng)權(quán)力運作監(jiān)督制約，促進(jìn)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)。學(xué)校堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策，堅持“權(quán)力在陽光下運行