【文章內容簡介】 區(qū)校務公開工作會議精神，以及省紀委等六個部門聯(lián)合下發(fā)的《關于全面推行校務公開工作的意見》。及時傳達“校務公開全區(qū)行”會議精神，統(tǒng)一認識，明確目標任務、要求，并結合實際，在原有的《蕉城六小校務公開實施方案》的基礎上，制訂了《蕉城六小校務公開制度》以及實施細則。規(guī)范校務公開欄，投入近6000多元做了兩個（對內、對外）不銹鋼的校務公開欄，設立了舉報箱，公開舉報電話，加強有關設施建設，同時，將校務公開材料歸檔，進電腦，為推行校務公開“全區(qū)行”活動打下了良好的基礎。強化監(jiān)督，注重實效。校務公開“全區(qū)行”是一項新的工作，我校在推行過程中注意校務公開的規(guī)范化、制度化。為了避免隨意性，我們對校務公開的范圍、內容、程序、形式、時間、檔案等進行了統(tǒng)一。特別是公布內容，嚴格依照閩教〔1999〕綜2號文規(guī)定的對教職工關心的熱點內容用適合的形式予以公開。如對學校改革和發(fā)展的重大決策、重要規(guī)劃、管理制度、管理目標、工作計劃在出臺前都是在教代會上通過教職工代表認真廣泛地討論，在聽取各種意見的基礎上，制定出切實可行的方案和辦法，真心代表大多數(shù)教師的意愿。收費公開：收費是關系到千家萬戶，有著廣泛的社會影響，收費公開，接受群眾監(jiān)督是學校與社會勾通的一個渠道，我校嚴格按照區(qū)物委、教委三家聯(lián)合規(guī)定的收費項目和標準執(zhí)行收費。每學期收費前向全校師生、群眾、張榜公布收費項目標準和收費標準執(zhí)行收費。每期收費前下發(fā)通知，注冊時張榜公布收費標準，并統(tǒng)一使用財政票據(jù)，自覺接受群眾和社會監(jiān)督。注冊后由監(jiān)督組進行收費檢查。各項收費都納入學校財務統(tǒng)一管理，及時上交區(qū)收費中心。財務基建、大棕物品采購公開：財務公開是黨風廉政建設的試金石，學校敢不敢公開，怎么公開，全體教師拭目以待，所以很注重財務管理公開工作，每期初，根據(jù)具體情況，實事求是地按事業(yè)發(fā)展需要及財力情況，制定收支預算，公布于眾，對采購的物品，需有經手人、證明人并注明用途，一律造冊入庫。然后，嚴格執(zhí)行固定資產的出借和領用制度。而大宗辦公用品，教學儀器、設備的采購，都經黨政工聯(lián)席會議研究決定，采取競價購買，金額超過3000元以上的報教委審批，并采取轉帳形式。而基建是由區(qū)教委計財科負責，幾家一起驗收，最后經有關部門審核，并將情況公開。在經費使用上制止了浪費和不合理開支，把有限的經費用在刀刃上，節(jié)省資金，改善辦學條件。評優(yōu)評先公開：評優(yōu)評先關系到教職工的職稱評定，倍受廣大教職工的關注。評優(yōu)評先時，學校黨政工召開聯(lián)席會議，根據(jù)名額討論、研究評選條件、項目、范圍與名額，并張榜公布。然后根據(jù)教師年度考核成績，確定候選人，爾后進行民意測驗。最后由黨、政、工聯(lián)席會議確認上報并張榜公布，讓老師了解實情，保證評估評優(yōu)評先的公開性和公正性。職稱評聘公開：評定職稱時，我們實行指標公開，條件公開，評審分開，并改革了評審方法。不是單由評委會投票決定推薦人選，而是實行量化，即根據(jù)參評對象的五年工作業(yè)績（年度考核分），民意測驗分、教齡分、評審委員討論后投票分四方面綜合進行量化評分，評定結果張榜公布，并根據(jù)指標由總分高者向高一級職稱推薦。這樣完全避免了憑人情、憑關系進行評定的弊端，避免了推薦人選中行政領導多，教師少的現(xiàn)象，即尊重廣大教職工的意見，又肯定了評定者的工作成績。評得上的教師心里踏實，未評得上的教師心服口服。（二）、成效校務公開“全區(qū)行”活動，推動了我校校務公開工作的進一步開展，在推進學校黨風廉政建設和民主管理工作方面，取得了初步成效，首先密切了校群關系，增強了社會各界支持學校辦學的積極性，第二，通過校務公開，促進了教代會制度的健全與完善，增加了工作透明度，加強了監(jiān)督的力度，有效地糾正了校務實行中諸如暗箱操作等不正之風，促進了領導班子的黨風廉政建設，密切了干群關系。第三、通過校務公開，學校各級干部的民主作風、群眾意識增強了，教職工的工作熱情和工作積極性提高了，大家情緒順，熱情高，我們行政領導覺得什么都公開了心正、氣壯、干勁足，更重要的是，校務公開使學校在改革發(fā)展中獲得教師支持，使決策更加民主科學，保證了學校中心工作的順利進行和各項任務的完成，推動了學校改革和發(fā)展。總之，校務公開的操作方案怎樣才完整，才更體現(xiàn)民主管理，怎樣更加充分調動教職工參與民主管理的積極性，還需要進一步探索。但我校有信心繼續(xù)努力，加強實踐，積極摸索，把推行校務公開工作做得更細，抓得更實，切實提高民主管理水平。2002年11月蕉六小關于校務公開自查自糾工作穩(wěn)步開展根據(jù)區(qū)教委校務公開工作領導小組的部署，我校針對本校校務公開工作的自查自糾階段工作已穩(wěn)步開展，各工作小組按照要求，對校務公開工作所涉及到的各方面情況，都進行了排查分析，并重新落實了部門負責制。校務公開領導小組在校黨支部書記黃如炳同志的帶領下，又一次召開學校校務公開領導小組工作會議，重溫了全國教育工會關于推進校務公開工作的意見，學習了本次由區(qū)宣傳部長鐘家堯同志主持的會議精神，以及區(qū)教委林希順主任在本次校務公開工作會議上的講話內容，并結合我校的情況進行對照分析和討論，認為我校在堅持以教代會為基本形式和主要途徑上所實行的校務公開工作各方面，做了很多工作，如對校長工作報告、學校辦學思路、發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案等重大問題均交教代會（或教代會主席團會議）討論審議，學校黨政領導干部均由教代會進行民主評議和民主監(jiān)督，在職稱評審、表彰先進等，以公開展示或公告等形式進行公開。這些工作都取得了明顯的成效，但在校務公開方面還有很多工作要做。校務公開組還對下一步工作進行了研究：一要認真梳理存在的問題；二要通過調研提出解決辦法；三對校務公開要實行責任制，把每一項工作落到實處。教育收費組對我校教育收費情況進行了分析，認為我校在執(zhí)行上級物價部門制定的收費標準方面，做得十分規(guī)范，沒有發(fā)生超標準收費的情況；在對校內各有關部門的開支管理上，總體情況良好，有相應的審批制度及手續(xù)，實行了收支兩條線管理，財務組對有關項目的收支情況逐一進行了認真的核對。下一步將對家長比較敏感的收費項目作深入的調查了解，并通過開展問卷調查、召開座談會等形式，進一步收集師生的意見，梳理存在的問題，提出具體整改措施。師德建設組針對行風評議的要求，并聽取部分教師、學生意見后，確定了師德建設調查摸底的重點內容，分別擬定了問卷調查的提綱，并將在9月中旬開始進行較廣泛的問卷調查及召開有關座談會，向師生員工征求意見，為下一步的整改工作做好準備。校行風評議組 已設立行風評議意見箱，向全校師生公布舉報電話，同時向全校學生、班級發(fā)放了設立行風評議意見箱及舉報電話的說明，歡迎師生員工對我校行風建設情況提出寶貴意見和建議。第二篇：校務公開材料校務公開 民主管理 閻莊中心初中我校認真貫徹《教育部、中華全國總工會關于全面推進校務公開工作的意見》的有關精神，積極推行校務公開。一年來始終堅持“事前公開、流程公開、結果公開”的原則，積極推行校務公開工作的民主管理，促進了廉政建設、依法行政、依法治教，加強了民主監(jiān)督，形成我校良好的工作作風?，F(xiàn)將我校2009年校務公開工作情況總結如下：一、領導重視，確保校務公開卓有成效 為了保證校務公開工作的順利開展，我校成立了以劉立啟校長為組長，杜福會、馬良進、劉光照校長為副組長的校務公開工作領導小組和校務公開監(jiān)督小組，形成學校領導負總責、親自抓，領導成員分工落實的工作機制，確保校務公開工作有組織、有計劃、有內容、重實效地順利開展。此外，我校還制訂了嚴格規(guī)范的校務公開制度，每月及時準確地向縣教育工會上報校務公開情況。二、職代會監(jiān)督，保證校務公開透明規(guī)范每年3月召開的教職工代表大會是全面實行校務公開的基本形式，凡屬校務公開的內容我們都在這個層面和范圍內公開，接受教職工監(jiān)督。包括學校重大決策，人事管理，干部任用，財務管理，職稱評定、評優(yōu)評先以及其他與教職工切身利益相關的事項等等。三、形式多樣，推進校務公開全面深入向社會和群眾公開的：我們通過設立公示欄，公開服務項目、聯(lián)絡電話、監(jiān)督電話、宣傳材料，詳細說明學校發(fā)展規(guī)劃、質量提升行動計劃、收費公示等內容；還在宣傳欄設立“公告”專欄發(fā)布公告、通知，向社會與群眾通告重大工作的內容、方法、措施、時限等；還實行了首問責任制度，確定辦事的第一責任人，確保群眾在任何時候來校都有人接待和辦理。向學校教職員工公開的：我們通過職代會、教代會、組長以上干部會議或行文、專欄、信息等形式公開，經常性的事項采取定期公開的方式，階段性的事項采取一次性公開的辦法，確保教職工知情權的落實。向家長公開的：我們采取家長會、家長接待日，校園一日公開等形式向家長當面公布，還采取了告家長書、通知、電話等其他形式告知家長。今年的學?！耙蝗臻_放”活動接待了800多名學生家長，切實將校務公開工作置于家長的監(jiān)督之下，收到了很好的效果。受理社會各界包括學生和家長的反饋意見，答疑解惑，效果良好。四、陽光操作，維護教職工知情權學校每周五的全體教職工大會和每周一的行政辦公會議都是民主程序的載體，為實施校務公開保駕護航。教職工有知情權的所有事情都會一一公開。上學期教職工個人墊資購買筆記本電腦的所有程序均由縣教育局服務中心公開招標，堅持公開化，透明化操作，真正為教職工辦實事，辦好事。學校的財務制度、資金流向和管理面向全體教職工及時、全面的公開，包括教職工福利分配情況：包括課時補貼、干部（教研組長、專業(yè)組長、工會組長、中層以上干部）職務補貼、教輔人員崗位補貼、教職員工福利分配依據(jù)、分配方案等。學校收費以及代管費的收支情況也向師生公開，學期初學校用收費聯(lián)系卡的形式公布物價核定的收費項目及標準，并亮證收費，期末公布代管費支出的明細帳，每月月末公布食堂開支明細帳。財務、食堂收支情況，每半年結帳公布。由政府招標采購的大宗辦公用品、教學儀器、現(xiàn)代教育技術設施，學生教師辦公用品、學生課本代購、學校維修所用材料等其他方面的采購均公開采供渠道、規(guī)格、數(shù)量和價格。基建項目投標情況公開，包括投標內容、程序、投標結果及學?；ü芾淼那闆r全部向社會以及全體教職工公開?；üぷ髟O立兩套班子，一套負責招標，一套負責驗收，反腐倡廉，切實保證基建工程質量，還培養(yǎng)了一批骨干教師。后勤工作人員的招聘以及食堂、小賣部的承包，都采用公開招聘的形式進行，按法律程序簽署合同，接受教職工的監(jiān)督。五、總結回顧，促進校務公開規(guī)范化今后，我們還要加強對校務公開工作的宣傳，進一步提高廣大教職工對校務公開工作意義的認識和參與監(jiān)督管理的積極性，進一步挖掘校務公開工作的深度和廣度，加強建檔意識，促進校務公開工作的進一步規(guī)范化。一年來，我校堅持“強化基礎，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題，按照積極拓展公開渠道、規(guī)范操作程序、優(yōu)化運行機制的思路，積極維護教職工和社會各屆的知情權和參與權，努力在推進校務公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年12月，學校召開校情通報會3次，張貼校情公告80余張，更新校務公開專欄6次，在校園網上發(fā)布校務公開內容200余條。一、加強學習，不斷提高對校務公開工作的認識學校領導集體多次學習學習市教育局《關于做好校務公開工作的意見》，并根據(jù)局校務公開工作領導小組的意見，擬定了學?！?009校務公開工作實施方案》。學校從統(tǒng)一領導班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強學習，加深理解，并在全體教職工例會中進行了普遍宣傳，使校務公開為廣大教職工理解和接受，在思想念上實現(xiàn)[]小草范文網了“要我公開”到“我要公開”的轉變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。許多班級針對部分家長對學校讓學生“自愿喝鈍凈水”、“征訂《小學生天地》”和“保險”和做法不甚理解，便主動組織家長會，向家長介紹學校的思考，并闡明學校充分尊重家長主觀意觀的原則，及時消除了家校之間的隔閡。學校政教處還多次印發(fā)《家校共鑒》，幼教部通過《幼兒園快報》的形式，向家長介紹學校在防控甲型H1N1等方面的工作安排，以期取得家長的支持。二、大力加強對校務公開工作的領導和工作機制建設我們堅持把制度建設作為校務公開的一項基礎性工作來抓。一是堅持教代會制度。今年7月27日和11月28日，學校兩次召開了教代會，Xx校長作了學校財務報告、學校工作報告，并就學校征地、購置辦公筆記本等情況向教職工代表作了報告。二是堅持校情即時報告制。按照“誰負責、誰通報”的原則，要求分管工作的領導，通過教師會、公告欄、校園網等平臺，及時將工作進展和工作安排進行公開。三是建立校務公開質量考評制度。積極探索建立有利于促進校公開工作和學校發(fā)展的考評制度，把校務公開制度與考勤制度、目標責任制、五項禁令等制度結合起來，做到有對照、有檢查，強化了職工的民主意識、服務意識和法律意識。學校還在校內外聘請了19名校務公開監(jiān)督員，強化了對校務公開的監(jiān)督工作。三、進一步抓好校務公開工作的重點工作是財務管理公開。包括學校財務預、決算，收入及支出、福利分配方案等。每的財務審查工作，學校都設立了審查小組，由學校支部紀檢委員，工作主席牽頭，由教代會推選代表主審，召開全校教職工大會報告審查結果并在公示欄張榜公布。實行了充分的民主，還了領導一個清白，給了教職工一個明白。二是人事工作公開。包括職工雙向選聘、中層干部的選拔、職稱評審、年終考核、評先評優(yōu)、新進教師資格審查等。通過民意測評和與[]小草范文網座談，學校今年選拔了五名一線教師擔任中層干部。對于新進的教師，學校都要由教務處組織說課評課。教師聘任、職稱評審更是充分發(fā)揮民主，讓教師心悅誠服。三是基建、維修及大宗物資采購的支出公開。學校制定了公開招標評標辦法。今年以來，學校在購買辦公筆記本電腦的招標過程中，學校紀檢委員、教師代表參與了過程的始終，學校進行了幾次大型的校舍維修，由學校成立的工程質量小組全程參與，并分別將決算結果和招標過程向全體教師及時公開。四、大力強化監(jiān)督管理，推動學校和諧發(fā)展我們始終圍繞學校發(fā)展這個主題，扎實開展校務公開工作，在推進課程改革，提高教育教學質量，促進學校民主管理，加強反腐倡廉和行風建設工作，推動學?？焖?、健康發(fā)展等方面取得明顯的成效。一是加強權力運作監(jiān)督制約，促進學校黨風廉政建設。學校堅持集體領導、民主決策，堅持“權力在陽光下運行