【文章內(nèi)容簡介】 的現(xiàn)場開箱檢查記錄和有關的安裝施工記錄，管道焊縫未達到標準規(guī)定的檢查比例，存在焊縫漏檢現(xiàn)象。根據(jù)事件的影響和損害程度，界定為工程質(zhì)量問題。事件2，單位工程A中，一臺換熱設備封頭法蘭嚴重泄漏，經(jīng)檢測是法蘭墊片損壞，需要隔斷系統(tǒng)更換墊片，致使聯(lián)動系統(tǒng)中斷3小時。事后經(jīng)檢查分析，認定是操作工人誤操作，致使系統(tǒng)工作壓力超過了設計的規(guī)定限值。問題：建設單位把未辦理中間交接的B單位工程直接進行聯(lián)動試運行的程序是否錯誤？中間交接對建設單位有什么作用？事件1中進料離心泵的質(zhì)量問題是由于在安裝施工中存在哪些錯誤引起的？通常工程質(zhì)量缺陷界定為質(zhì)量問題的規(guī)定有哪些？事件1中出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因有哪些？從操作工人出現(xiàn)誤操作分析，試運行操作人員應具備哪些基本條件？ 參考答案 答1：建設單位把未辦理中間交接的B單位工程直接進行聯(lián)動試運行的程序不正確。中間交接對建設單位的作用有：（1）解決施工單位尚未將工程整體交工之前，有權對部分工作進行試車作業(yè)的問題；（2）解決了生產(chǎn)操作人員在只能掛件交接后可以進入裝置，進行聯(lián)動試運行的生產(chǎn)程序。答2：事件1進料離心泵的質(zhì)量問題的引起是由于在安裝施工中存在以下錯誤：（1）無泵的現(xiàn)場開箱檢查記錄和有關的安裝施工記錄；（2）管道焊縫未達到標準的檢查比例，存在焊縫漏檢現(xiàn)象；（3）由于沒有查到開箱檢查記錄，可以認定設備未進行進場檢驗，故不能及時發(fā)現(xiàn)存在的“制造超標缺陷”。答3：工程質(zhì)量確定為質(zhì)量問題的規(guī)定如下： 對于直接經(jīng)濟損失在規(guī)定數(shù)額以下，不影響使用功能和工程結(jié)構安全，沒有造成永久性質(zhì)量缺陷，視為質(zhì)量問題。事件1中出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要原因有：（1）違背施工程序： ①振動超標有可能是設備基礎不合格，泵安裝前未進行設備基礎的復核；也可能是墊片設置不合理、地腳螺栓未緊固、二次灌漿不合格； ②泵安裝后未進行整體安裝精度的校核與調(diào)整就進行了下道工序；（2）管理與施工不到位： ①材料設備的進場檢驗不符合要求、施工資料的保管不符合要求； ②管道焊縫未達到標準的檢查比例，存在焊縫漏檢現(xiàn)象；（3）使用不合格的材料及設備：如，泵存在制造超標缺陷；沒有泵的現(xiàn)場開箱檢查記錄，有使用未經(jīng)檢查合格的材料設備之嫌疑。（4）也有可能是檢測設備的選用不符合要求。答4：從操作工人出現(xiàn)誤操作分析，試運行操作人員應具備以下基本條件：（1）操作、分析、維修等技能操作人員至少應在負荷試運行半年前到位；（2）要以國家職業(yè)標準為依據(jù)，針對裝置工藝技術特點，進行嚴格的培訓和考核；通過培訓，熟悉工藝流程，掌握操作要領，做到“三懂六會”（懂原理、懂結(jié)構、懂方案規(guī)程、會識圖、會操作、會維修、會計算、會聯(lián)系、會排除故障）（3）應具有一定的技術技能、熟悉工藝流程和崗位工作；（4）需通過考核、持證上崗。案例（二）背景資料 某廠新建一條大型汽車生產(chǎn)線建設工程，內(nèi)容包括：土建施工，設備安裝與調(diào)試，鋼結(jié)構工程，各種工藝管道施工，電氣工程施工等。工程工期緊，工程量大，技術要求高，各專業(yè)交叉施工多。通過招標確認該工程由具有施工總承包一級（房建、機電）資質(zhì)的A公司總承包，合同造價為15200萬元，A公司將土建施工工程分包給具有相應資質(zhì)的B公司承包。A公司項目部管理人員進場后，成立了安全領導小組并配備了兩名專職安全管理員，B公司配備了兩名兼職安全管理員，A公司項目部建立了安全生產(chǎn)管理體系，制定了安全生產(chǎn)管理制度。在4000t壓機設備基礎施工前，B公司編制了深基坑支護專項安全技術方案，并報B公司總工程師審批，在基坑開挖過程中，發(fā)生坍塌，造成二人重傷，一人輕傷。事故發(fā)生后，經(jīng)檢查確認：B公司未制定安全技術措施，A公司未明確B公司的安全管理職責。A公司、B公司之間的安全管理流程存在問題，該施工項目被地方政府監(jiān)管部門要求停工整頓，項目部整頓合格后，恢復施工。A公司在設備基礎位置和幾何尺寸及外觀、預埋地腳螺栓驗收合格后，即開始了4000t壓機設備的安裝工作。因查驗4000t壓機設備基礎驗收資料不齊，項目監(jiān)理工程師又下發(fā)了暫停施工的“監(jiān)理工作通知書”。問題：項目部配備的安全管理人員是否符合規(guī)定要求？說明理由?；又ёo專項安全技術方案審批程序是否符合規(guī)定要求？說明理由。簡要說明A公司、B公司之間正確的安全閉口管理流程。對4000t壓機基礎驗收時還應提供哪些合格證明文件和詳細記錄？ 答1：A公司項目部和B公司項目部配備的安全管理人員不符合規(guī)定的要求。理由是：A公司項目部應成立由項目經(jīng)理擔任組長的安全生產(chǎn)領導小組，根據(jù)生產(chǎn)實際情況設立負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員?？偝邪椖堪垂こ毯贤瑑r配備：1億元及以上的工程不少于3人（而A公司項目部只成立了安全領導小組，未設立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，且未足額配置專職安全生產(chǎn)管理人員，按要求應配備3人，項目部只配備了2名），且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。B公司作為專業(yè)分包，應當配置專職安全生產(chǎn)管理人員至少1人（而B公司項目部只配備2名兼職安全管理員），并根據(jù)所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。答2：基坑支護專項安全技術方案審批程序不符合要求。理由：深基坑（背景資料為深基坑）支護專項安全技術方案應按以下程序進行： B公司項目部編制基坑支護專項安全技術方案→B公司項目部技術負責人審批→B公司單位技術總負責人審批→報總包A公司，A公司組織專家進行方案的論證→報總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。答3：參見教材P141。A公司、B公司之間正確的安全閉口管理流程為： A公司負責安全總體策劃→制定全場性安全管理制度→B公司在合同中承諾執(zhí)行→明確B公司的安全管理職責→B公司依據(jù)工程特點制定相應的安全措施→B公司報 A公司審核批準后執(zhí)行。答4：參見教材P35，對4000t壓機基礎驗收時提供設備基礎質(zhì)量合格證明文件，檢查混凝土配合比、混凝土養(yǎng)護、混凝土強度是否符合設計要求；還應有設備基礎的位置、幾何尺寸驗收資料或記錄，預壓沉降詳細記錄。案例（三）背景資料 某安裝公司分包一商務樓（15層為商場、630層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設備（三項干式電力變壓器、手車式開關柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設備已運達施工現(xiàn)場，其他設備、材料由安裝公司采購，合同工期為60天，并約定提前1天獎勵5萬元人民幣，延遲1天罰款5萬元人民幣。安裝公司項目部進場后，依據(jù)合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準備工作用去了5天。當正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5天竣工。項目部按工作持續(xù)時間和計劃費用（見下表）分析，在關鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調(diào)整工作前趕出了5天。進入試驗調(diào)整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當受潮，干燥處理用去了3天，并增加費用3萬元，項目部又趕工3天，變配電工程最終按業(yè)主要求提前5天竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準備歸檔。代號 工作內(nèi)容 緊前工作 持續(xù)時間計劃費用可壓縮壓縮單位時（天）（萬元）時間間增加費用（天）萬元/天 A 基礎框架安裝 — 10 10 3 1 B 接地干線安裝 — 10 5 2 1 C 橋架安裝 A 8 15 3 D 變壓器安裝 AB 10 8 2 E 13 32 3 開關柜配電柜AB 安裝 F 電纜敷設 CDE 8 90 2 2 G 母線槽安裝 DE 10 80 — — H 二次線路敷設 E 4 4 1 1 I 試驗調(diào)整 FGH 20 30 3 J 計量儀表安裝 H 2 4 — — K 檢查驗收 IJ 2 2 — — 問題：項目部在哪幾項工作趕工了？并分別列出其趕工天數(shù)和增加的費用。原計劃施工費用多少？趕工后實際施工費用多少？變壓器線圈可采用哪種加熱方法干燥？干燥后必須檢查哪項內(nèi)容合格后才能做耐壓試驗？變配電工程先按哪種工程劃分類別竣工驗收？驗收資料應在何時歸檔？ 答案： 從A——H工作，其中的關鍵工作有： A、B、H、G A工作如果壓縮3天，但因B工作只能壓縮2天，那么E工作的緊前工作為AB，那么A工作壓縮3天，對E而言無意思，壓縮2天就夠了。AB分別壓縮2天，費用為：（2*1）+（2*1）=4萬元 G沒有壓縮空間，那么只有在E工作上壓縮3天，才能完成趕工5天，費用為：3*= 答1：項目部在A（基礎框架安裝）、B（接線干線安裝）、E（開關柜配電柜安裝）工作上進行了趕工； A（基礎框架安裝）趕工2天、增加費用2萬元 B（接地干線安裝）趕工3天、 答2：原計劃施工總費用為：10+5+15+8+32+90+80+4+30+2=280萬元 在試驗調(diào)整工作前進行的趕工，增加費用為2+2+= 因變壓器受潮，干燥處理增加費用3萬元 趕工3天，費用為3*= 那么增加的總費用為：+3+=16萬元 趕工后提前5天竣工獎勵為5*5=25萬元 趕工后實際費用為280+1625=271萬元 答3：變壓器線圈安裝現(xiàn)場可采用電加熱，如油箱鐵損法、銅損法和熱油法進行干燥（P48），干燥后必須對試驗元件用搖表檢查絕緣狀況（P49），合格后才能做耐壓試驗。答4：變配電工程應按子分部工程進行竣工驗收，驗收資料移交給總包，總包在整個商務樓竣工驗收后移交給建設單位，由建設單位在整個商務樓工程結(jié)束時歸檔。案例（四）背景資料 A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元，設備全套由中國制造，所有技術標準、規(guī)范全部執(zhí)行中國標準和規(guī)范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清，工程進度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調(diào)整，施工工程中發(fā)生下列事件： 事件1，A公司因（1）當?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟損失30萬美元；（2）原材料漲價，增加費用150萬美元；（3）所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務工工資50萬美元；（4）美元貶值，損失人民幣1200萬元；（5）進度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟損失（含利息）40萬美元；（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10天。事件2，中央控制室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極；遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。事件3，負荷試運行時，出現(xiàn)短暫停機，粉塵排放濃度和個別噪聲超標，經(jīng)修復、改造及反復測試，各項技術指標均達到設計要求，業(yè)主及時簽發(fā)竣工證書并予以結(jié)算。問題：A公司中標的工程項目包含哪些承包內(nèi)容？從事件1中分析，國際機電工程總承包除項目實施中自身風險外，還存在哪些風險？事件1中，A公司可向業(yè)主索賠的工期和費用金額分別是多少？事件2中，業(yè)主的做法是否合理，簡述理由。雙方協(xié)調(diào)后，可怎樣處理？負荷試運行應達到的標準有哪些？ 答1：A公司中標的工程項目包含：設計、采購、施工。答2：國際合同除了自身的風險外還有環(huán)境風險，有：（1）政治風險（2）市場和收益風險（3）財經(jīng)風險（4）法律風險（5）不可抗力風險 答3：事件1中（1）當?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟損失30萬美元； 本事件為不可抗力，可索賠工期30天；戰(zhàn)亂不同于自然災害，經(jīng)濟損失可以進行協(xié)商索賠，故可索賠費用30萬美元，（2）原材料漲價，增加費用150萬元； 按合同得不到索賠。（3）所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務工資50萬美元； 因工資待遇罷工屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)問題，不可以索賠（4）美元貶值，損失人民幣1200萬元； 按合同得不到索賠。（5）進度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟損失（含利息）40萬美元； 可索賠工期5天，費用40萬美元。（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元； 按合同得不到索賠。（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10天。為不可抗力，可索賠工期10天，直接經(jīng)濟損失費用如果只是設備人員窩工等損失，通常得不到索賠。以上事件可索賠工期：30+5+10=45天 可索賠費用：30+40=70萬元 答4：施工單位用角鋼接地極，是設計已規(guī)定的，業(yè)主要求用銅棒，不合理。理由：不符合設計變更程序接地極材料可選用：鍍鋅角鋼、鍍鋅鋼管、銅棒和銅板，如果業(yè)主要求用銅棒，可以經(jīng)過雙方的協(xié)商，通過合同變更來進行設計變更。答5：負荷試運行應達到的標準為：P281（1）生產(chǎn)裝置連續(xù)運行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料負荷試運行成功；（2）負荷試運行的主要控制點正點到達；（3）不發(fā)生重大設備、操作、人身事故，不發(fā)生火災和爆炸事故；（4）環(huán)保設施做到“三同時”，不污染環(huán)境；（5）符合試運行不得超過試車預算，經(jīng)濟效益好。案例（五）背景資料 某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊（距江邊100m），空調(diào)工程設備材料：雙工況冷水機組（650Rt），蓄冰槽，江水源熱泵機組，燃氣鍋爐，低噪聲冷卻塔（650t/h），板式熱交換機，水泵，空調(diào)箱，風機盤管，各類閥門（DN20mm~DN700mm），空調(diào)水管（DN20mm~DN700mm），風管，風閥及配件（卡箍、法蘭）等由安裝公司訂立采購合同。安裝公司項目部進場后，針對工程中采用的新設備、新技術編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容。江水源熱泵機組使用江水冷卻，需敷設DN700mm冷卻水管至江邊，DN700mm冷卻水管的敷設路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術，并分包給A專業(yè)公司施工?？照{(diào)水管需化學清洗并鍍膜，分包給了B專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了各種相關資料，負責現(xiàn)場的管理工作，確保專業(yè)公司按批準的施工方案進行施工。按施工進度計劃，安裝公司項目部及時與供貨廠商聯(lián)系，使設備材料的到達時間與施工進度配合，以滿足施工進度要求。設備材料到達施工現(xiàn)場，按規(guī)定對設備材料檢驗，其中對閥門重點檢驗?？照{(diào)工程按施工程序?qū)嵤?，空調(diào)設備安裝后，進行管道風管及配件安裝和調(diào)試，空調(diào)工程按合同要求完工。問題：安裝公司項目部在履行設備采購合同時主要有哪些環(huán)節(jié)？AB專業(yè)公司進場后，安裝公司項目部應做哪些工作？本工程編制哪幾個新技術的施工方案？方案中的施工方法應明確哪些主要內(nèi)容？指出DN700mm閥