院團(tuán)委學(xué)生會(huì)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐部范文大全(編輯修改稿)
2024-11-16 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)人：陳玲注：以上3個(gè)相關(guān)活動(dòng)的主要目的是為了“感動(dòng)沙工十大人物”的宣傳十四、人員安排由院團(tuán)委學(xué)生會(huì)實(shí)踐部內(nèi)部決定十五、初步經(jīng)費(fèi)預(yù)算（校報(bào)告廳）、節(jié)目單50元、服裝租用費(fèi)100元、茶水紙杯50元、舞臺(tái)裝飾30元總計(jì)418元十六、宣傳方案為贊助商做宣傳，并在主會(huì)場(chǎng)提供橫幅一條，書寫：“贊助商祝沙洲職業(yè)工學(xué)院‘感動(dòng)沙工十大人物’頒獎(jiǎng)典禮圓滿成功！”。，并為幸運(yùn)觀眾頒獎(jiǎng)。，我們將提供人員發(fā)放到各寢室（人員工資由贊助商承擔(dān)）。為活動(dòng)做宣傳海報(bào)、橫幅、噴繪是宣傳活動(dòng)中最直接并且宣傳效果立竿見影的宣傳方式?；顒?dòng)初期為最佳時(shí)期，目的是為了盡量的達(dá)到全面征集到全校優(yōu)秀的選手、全面發(fā)掘人才的目的，我們要充分加強(qiáng)學(xué)生會(huì)和各個(gè)學(xué)院的聯(lián)系，需要發(fā)動(dòng)他們合作，加大宣傳力度由他們發(fā)掘本系的人才以達(dá)到我們選取優(yōu)秀人才的目的。在此期間我們的宣傳以噴繪，海報(bào)為主，內(nèi)容為“感動(dòng)沙工十大人物”。噴繪大小待定，數(shù)量待定，放在校園人流量最大的地方，目的在于烘托氣氛，增加關(guān)注。宣傳欄在活動(dòng)期間，可利用宣傳欄對(duì)此次活動(dòng)的參選者進(jìn)行介紹。使全校師生能對(duì)他們有一個(gè)初步的了解，更提高這次活動(dòng)的知名度。廣播臺(tái)、沙工校園網(wǎng)、校報(bào)屆時(shí)，各單位可以對(duì)此次活動(dòng)的內(nèi)容、形式、參與方法、時(shí)間、（評(píng)委）等進(jìn)行定時(shí)（定期）的介紹其他可向各學(xué)生寢室發(fā)放傳單，使同學(xué)們更多的了解此次活動(dòng)。學(xué)生會(huì)實(shí)踐部協(xié)助進(jìn)行宣傳！也可以對(duì)評(píng)選出來的前20位同學(xué)進(jìn)行KT板宣傳，在各校區(qū)展出，由校學(xué)生會(huì)統(tǒng)一制作完成。（KT板根據(jù)20人的感動(dòng)特點(diǎn)，進(jìn)行分類。如學(xué)術(shù)之星，創(chuàng)業(yè)之星，親情之星等等）院團(tuán)委學(xué)生會(huì)實(shí)踐部陳衛(wèi)新附件：沙洲職業(yè)工學(xué)院第一屆“感動(dòng)沙工”十大人物評(píng)選活動(dòng)推薦表沙洲職業(yè)工學(xué)院院團(tuán)委學(xué)生會(huì)實(shí)踐部2011年3月第三篇：2018年院團(tuán)委創(chuàng)業(yè)實(shí)踐部工作總結(jié)2018年院團(tuán)委創(chuàng)業(yè)實(shí)踐部工作總結(jié)在這一年中，我們創(chuàng)業(yè)實(shí)踐部完成的工作主要有：開展寒假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)—“青春建功十九大，實(shí)踐奮進(jìn)中國夢(mèng)”和暑假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)—“保護(hù)母親河，益起行益起動(dòng)”、匯總各社會(huì)實(shí)踐隊(duì)伍申報(bào)（匯報(bào)）材料、組織和策劃跳蚤市場(chǎng)。一、工作回顧（1）、立足創(chuàng)業(yè)實(shí)踐部自身特點(diǎn)，努力開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)做好部門常規(guī)工作。（2）、保質(zhì)保量的完成學(xué)院、團(tuán)委分配的各項(xiàng)活動(dòng)。（3）、策劃和組織泉美跳蚤市場(chǎng)。（4）通過一系列活動(dòng)培養(yǎng)部門干事之間的的感情，增強(qiáng)他們對(duì)部門的歸屬感，和加強(qiáng)他們的人際交往能力。二、存在問題（1）、部門定位是一個(gè)遺留已久但始終沒能很好解決的問題。因?yàn)椴块T沒有樹立起屬于自己部門的特色部門活動(dòng)，從而在學(xué)生中沒有較強(qiáng)的影響力與號(hào)召力。（2）、部門內(nèi)部紀(jì)律性不夠強(qiáng)。開例會(huì)的時(shí)候還有遲到或不來的現(xiàn)象。（3）、工作上有時(shí)候仍停留在被動(dòng)執(zhí)行任務(wù)的狀態(tài)，還不能充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性和自主性。（4）、副部與助理之間存在著分工不明確或是分工不均的問題，影響了工作效率和效果這些問題在以后的工作當(dāng)中一定要注意，提高部門總體合作的能力。（5）、由于部門的工作形式，易導(dǎo)致溝通不暢的問題，使得一些問題不能迅速解決。三、工作展望（1）、明確部門定位，舉辦有特色的活動(dòng)。一個(gè)組織的發(fā)展必須要有自己的品牌，無品牌就意味著無生命力。（2）、部長要多和干事進(jìn)行工作外的交流。和干事建立起朋友關(guān)系，共同分享學(xué)習(xí)、生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不要過于嚴(yán)肅，要以親和的方式去接近干事們。（3）、加強(qiáng)與院團(tuán)委各個(gè)部門之間及其各系的相關(guān)部門之間的聯(lián)系，增加交流與合作，為部門工作提供更為廣闊的思路。（4
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