職訓部工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-16 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們一起分析研究，實現(xiàn)從理論到實踐的轉(zhuǎn)移。在教研時，先讓老師把自己是“如何設(shè)計的？為什么這樣設(shè)計？有什么效果？”說出來，然后全體教師進行評議（3）、課題研究課題研究式教研活動是將教研與科研有機融合的教研活動形式，適用于課程改革中提出的具有超前性的，或者在短時間內(nèi)難以解決的新理念、新方法的認識與實踐,要求任課教師人人有學科研究專題，強化教科研意識，培養(yǎng)教師在研究狀態(tài)下工作，促進教師專業(yè)化發(fā)展。重點是對語文組的“語言交際”、數(shù)學組的“學案導學”、英語組的“關(guān)于課堂教學的評價”、專業(yè)教研組“項目教學”等圍繞課題開展豐富多彩的活動。收集齊各種資料，完成課題資料的整理。特別是語文組要做好結(jié)題的準備工作（4）、教學反思在保證認真完成每堂課的課后小節(jié)的基礎(chǔ)上，還要要求教師將參加校本教研活動中感觸最深的事、教育教學片段，通過案例的形式撰寫出來，并和全組老師一起分享。同時教研組總結(jié)教研活動開展過程的得失，寫出教研活動的報告。通過各層次的聽評課活動，給青年教師提供展現(xiàn)自己能力的舞臺。同時利用一切有利條件，邀請常州市職教教研員來校聽課、評課，教師在教研組內(nèi)部互議互評，以召開學生座談會、調(diào)查問卷等形式了解情況，分析、總結(jié)經(jīng)驗，大膽推薦各科優(yōu)秀青年教師承擔“示范課”。充分發(fā)揮校內(nèi)名師資源優(yōu)勢，開展“名師引路”活動。每月安排一節(jié)由校內(nèi)名師、骨干教師承擔的“示范課”或“研討課”，讓青年教師、部分業(yè)務(wù)尚待提高的教師有機會領(lǐng)略校內(nèi)名師、骨干教師的風采，以達到培養(yǎng)學校教師骨干的目的。（二）、對教師進行參與式培訓，提高教師的新課改的執(zhí)行能力。通過“獨立鉆研教材—集體備課—說課—上課—個人課后反思—集體評課”的形式，對教師進行參與式培訓，提高教師依據(jù)課程目標執(zhí)教現(xiàn)有教材的能力。積極推進小課題研究，通過“課題申報—現(xiàn)狀的調(diào)查分析—資料的收集整理—構(gòu)建新的模式—階段性成果的展示”一系列的實踐，對教師進行參與式培訓，提高教師的科研能力。在專業(yè)課教學研究中貫徹“行為導向教學法”，職業(yè)情境教學等，挖專業(yè)課程資源，強化學生技能；引導教師從重傳授知識向培養(yǎng)學生能力方面轉(zhuǎn)化。（三）、多做宣傳，擴大職教教研的影響力職業(yè)教育越來越得到人們的重視，但是職業(yè)學校的管理和教學沒有完全得到社會的認可，還有相當一部分人對職業(yè)教育存在這樣或那樣的非議。所以作為職教研訓員有責任，有義務(wù)做這方面的宣傳，說服工作，可以通過各種宣傳渠道大力宣傳，出謀化策。第四篇：綜合部職doc綜合部職責負責公司的日常行政、人力資源管理工作；負責公司文秘、行政規(guī)章制度制定、修訂；負責辦公設(shè)施、儀器工具、用品的采購、領(lǐng)用與管理工作；負責公司印章、文件資料檔案管理和保存；負責組織公司質(zhì)量管理體系的建立和監(jiān)督執(zhí)行工作；負責公司相關(guān)資質(zhì)的申報、審查、保管、領(lǐng)用工作；負責公司營業(yè)執(zhí)照及證照的申報、審查、保管、領(lǐng)用工作；負責公司人員證件辦理、人員崗位培訓、人員職稱評定和相關(guān)資料的建檔和管理；負責公司車輛使用、維修、年檢等管理工作；在不影響本部門工作的
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