【文章內(nèi)容簡介】 任務完成，工作總結(jié)堅決貫徹執(zhí)行董事長年初提出的環(huán)境留人、待遇留人、感情留人的奮斗目標。為單位的快速發(fā)展，提供有力的保障。四、本期來工作的不足執(zhí)行力度不夠，對董事長的指示不能融會貫通，遇到棘手的事情過于急躁，瞻前顧后。偶有堅持己見，有時不能馬上接受別人的意見，帶個人情緒上班。創(chuàng)新思想意識還不夠，手腳還沒有完全放開。20xx年做了很多工作，有成績也有不足，現(xiàn)結(jié)合實際，將財務科工作設想如下：進一步加強財務、會計核算工作，將已購進的財務軟件充分投入使用，實現(xiàn)財務工作進一步規(guī)范化、效率化、細致化；增強財務的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為董事會決策提供有效的決策信息；進一步加強日常財務監(jiān)督工作，大力宣傳節(jié)約意識，以節(jié)約用電、用水、用氣、用每一張紙、愛護校產(chǎn)為突破口，并將此項內(nèi)容加入到教師工作守則中去，成為績效考核的重要組成部分之一；進一步加強內(nèi)部科室之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮財務科應有的作用，為董事會分憂、解難；加強財務人員業(yè)務學習和培訓，全面提升專業(yè)水平；加強財務人員既當家又理財?shù)呢熑我庾R，心得體會推動整體財務工作再上新臺階；成立專職的采購小組，做到有計劃、有部署、有安排的落實各項采購任務；加強校園商店的管理，實現(xiàn)多樣化經(jīng)濟收入；9．擴建食堂保管室，有效解決食堂紅、白案混合一起的問題；10．合理利用思齊樓一二樓，開辦幼兒園，為將來創(chuàng)辦幼兒園打下良好的基礎，同時也為招生工作緩解壓力；11．利用后勤知識競賽活動，提高后勤工作人員文化素養(yǎng)；12．校園文化建設重點完善校史館建設、石材雕刻、風雨活動場的宣傳布置；13．衛(wèi)門增加接待室，并合理布置裝修，以便杜絕送飯人員隨意進出食堂，規(guī)范學校整體形象。以上只是我個人的設想，不一定全部正確，請董事長、各位董事、行政人員多提寶貴意見。時光飛逝，今年的工作已接近尾聲。作為財務科長，我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，為適應時代和企業(yè)的發(fā)展而奮發(fā)圖強。謝謝大家！科長年終述職報告7各位領導、各位同仁:下面我就20xx醫(yī)政工作向大家做以下匯報，醫(yī)政工作在局領導的大力支持和領導下，取得了一些成績，但與上級要求還相差甚遠，從四個方面簡要闡述：一、根據(jù)衡衛(wèi)醫(yī)【20xx】28號文件精神，按照市局部署今年為基層醫(yī)療機構集中整頓年，結(jié)合今年醫(yī)療機構校驗工作，我們圍繞“組織管理、醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全”等內(nèi)容積極開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機構管理整治活動，對鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療機構共471家進行摸底排查按照醫(yī)療機構的基層標準分別對其中的370家合格機構予以校驗發(fā)證，對46家不具備資質(zhì)、不具備開診條件的機構予以注銷。對55家存在問題的醫(yī)療機構給予暫緩校驗1?6個月，限期6個月整改，預期不達標的予以吊銷，通過集中整治活動進一步凈化了行醫(yī)環(huán)境，嚴格了醫(yī)療機構的行醫(yī)條件，保障了人民群眾的就醫(yī)安全有效。二、貫徹和落實《抗菌藥物臨床應用管理辦法》醫(yī)政科于5月底6月初利用半月時間對鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務人員進行了《抗菌藥物臨床應用管理辦法》學習和培訓，并培訓和學習了“抗菌藥物臨床應用指導原則”并對所有申請抗菌藥物使用處方權證書的人員進行了考試考核，發(fā)放處方權證書405份，按照抗菌藥物臨床應用分類，明確處方權限，對規(guī)范和合理使用抗菌素打下良好的基礎。三、落實衛(wèi)生部、公安部關于維護醫(yī)療機構秩序的通告，為維護醫(yī)療機構正常秩序保駕護航，為維護社會和諧創(chuàng)建精神文明努力，我們認真組織醫(yī)療機構學習貫徹《醫(yī)院投訴管理辦法》，并要求將投訴窗口設立在顯著位置、公布投訴電話以及解決醫(yī)療糾紛的途徑、程序以及醫(yī)療糾紛人民調(diào)解組織等。認真解答患者及其家屬提出的問題，將矛盾解決在萌芽，同時又向患者及家屬講清解決糾紛的途徑，通過我的調(diào)解和細致的思想工作，一年來調(diào)解醫(yī)療糾紛11起，占總糾紛的94%，，通過我們的調(diào)解、解釋這些患者及家屬放棄了對醫(yī)療機構和醫(yī)生的指控，為醫(yī)療機構獲得一個和諧的有序的工作環(huán)境作出了一點實際工作，我本人也被縣人民法院授予“人民調(diào)解員”稱號。四、深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，市哈院支援饒陽縣人民醫(yī)院確保實現(xiàn)“二級甲等醫(yī)院”評審目標，縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院支援七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地衛(wèi)生院，使我縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)院服務能力明顯提高，我們就這項工作逐個醫(yī)院進行督查，幫助他們在醫(yī)療文書病歷書寫專科建設等方面不斷提高，受援方在提供食宿、工作生活環(huán)境方面提供優(yōu)越條件。另外，我們在白內(nèi)障患者復明工作的實施、無償獻血、征兵體檢、毒麻藥品管理等方面工作按照上級要求圓滿地完成了任務。以上匯報有不妥之處敬請各位領導和同志批評指正。述職人。xxx20xx年xx月xx日第三篇：科長年終述職報告一、思想上在思想上，堅決擁護黨的教育方針，落實科學發(fā)展觀，牢固樹立以教學為中心，教師為主導，學生為主體的教學思想。積極參與學校組織的落實科學發(fā)展觀，活動，通過這些活動，進一步提高自己的黨性。作為一名*******，要以身作則，為廣大師生做好服務工作。二、主要工作實績，今年擔任的行政職務是教務科研處副處長(主管學?？蒲泄ぷ?和創(chuàng)建工作。組織了骨干教師指導下青年教師教學比賽和專業(yè)帶頭人、骨干教師赴xxxx考察匯報課，帶領專業(yè)帶頭人、骨干教師進行教學改革。負責xx縣片區(qū)招生工作，超額完成學校交給的任務。負責成功申報了1個省級精品專業(yè)、1個省級精品課程、4個省級專業(yè)帶頭人。負責成功申報了3個市級重點項目。負責了學校省“xxx”重點項目的創(chuàng)建工作，效果明顯。出色完成了省級示范性職業(yè)學校中期檢查，得到了省專家組的高度好評。擔任了xxxx班的畢業(yè)設計教學工作，深受學生的喜愛，畢業(yè)設計的質(zhì)量比較高，得到了學校領導、同事、學生的一致好評?；仡欉^去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準確無誤地銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：一、財務核算和財務管理工作組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達x億xxxx萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據(jù)xxxxx張，處理會計憑證xxxx張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設財務管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應盡的職責。財務部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。二、資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經(jīng)營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在xx月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務部還全面承擔了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全，償還到期貸款xxxx萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于x月—x月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款xxxx萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識第四篇：科長述職報告人勞科長述責報告一年來，在各級領導、同事的支持、關心和幫助下，本人能夠團結(jié)和帶動科室的同志們，較好的完成了本科室的各項工作，認真的履行了人勞科長的崗位職責，現(xiàn)將一年來本人履行的職責情況述職如下：一、嚴格要求，提高素質(zhì)一是對照“四強四優(yōu)”高標準，從思想認識高度及工作落實力度兩個層面嚴格要求，將“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動貫穿始終；二是貫徹落實“三保一促”活動要求，結(jié)合工作實際，發(fā)動科室成員找問題、找差距、創(chuàng)新思維，適應新要求；三是加強工作協(xié)調(diào)能力，搞好科室之間、同事之間的協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的各項工作。二、嚴格程序，提高效率一是嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序。做好段管各級管理人員的選拔任用工作。二是嚴格執(zhí)行大學生培養(yǎng)鍛煉有關規(guī)定，加強對大學生的培養(yǎng)。先后將4名基礎扎實、積極上進的大學生逐步調(diào)整到車間、科室管理崗位上掛職鍛煉。三是競爭上崗，盤活人力資源。由于我段退休和調(diào)離100余人，加上新線線開通需人員61人，在不增加人員的情況下，崗位呈現(xiàn)缺員情況。段展開公平公正競爭上崗，將調(diào)劑的100余人充實到缺員崗位和新線。三、嚴格計劃，注重激勵一是嚴格執(zhí)行工資計劃“三歸口”，總量控制。二是嚴格執(zhí)行工資管理及獎金考核分配辦法，認真落實獎金對支付范圍及標準，杜絕違規(guī)發(fā)放，增強工資分配透明度，將有限的工資額用在刀刃上，對重點關鍵崗位實行傾斜政策。三是嚴格執(zhí)行計件工資分配制度，提高運輸作業(yè)效率。四、嚴格管理，抓好班建一是完善規(guī)章制度，強化班建基礎管理。分別制定了《班組長管理辦法》和《作業(yè)流動分散班組管理辦法》。明確班組長的職責與權限，規(guī)范班組長的選拔與聘用；二是加強班組長管理，完成送培任務。全年對不稱職的7名組長進行了降級或免職（其中降級2人，免職5人，調(diào)整、增加班組長24人），送培了7名新職（后備）班組長。三是嚴把班組申報關，實行動態(tài)管理。全年升級自控型班組18個，標準化班組10個，撤銷自控性班組1個。五、抓好其他工作，確保穩(wěn)定一是加大社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險等政策的宣傳力度；二是嚴格執(zhí)行地方及集團公司關于社會保險繳費文件的規(guī)定，做好職工社會保險繳費基數(shù)調(diào)整及傷殘津貼的調(diào)整；三是抓好計劃生育基礎管理，實現(xiàn)計劃生育安全年，無計劃外生育，同時落實獨生子女各種優(yōu)待政策；四是搞好愛國衛(wèi)生工作管理，完成集團公司職工健康修養(yǎng)計劃，修養(yǎng)后期職工反映良好。五是協(xié)助做好信訪維穩(wěn)工作，對職工各種合理訴求，及時解決，對無理要求耐心釋疑解惑。六、廉潔自律，當好表率人勞工作是一個與人與錢打交道的崗位。多年人勞工作告訴我：品德要端，為人要正。在選人用人問題上，認真為領導當好參謀，把好用人關，堅持以德為先、任人唯賢；在工資獎金分配問題上，堅持分配傾斜一線關鍵生產(chǎn)崗位；堅持做到不該說的不說，不該拿的不拿，做到清正廉潔。七、有待加強之處一是進一步對新知識、新技術、新政策的學習；二是進一步加強對現(xiàn)場的調(diào)查了解，充分掌握現(xiàn)場人員狀況；三是進一步加強政治學習，提高政治理論水平。第五篇：材料科長述職報告材料科長述職報告材料科長述職報告1我自20xx年5月?lián)蝬x物資機械部科長以來，認真履行副職領導及部門領導的各項職責，并盡努力完成分管的物資采購、對外協(xié)調(diào)及生產(chǎn)管理工作。下面，我將一年多以來的工作情況作以述職，請各位領導和同志們審議：一、工作情況20xx年，對我來說是不平凡的一年，我經(jīng)歷了從部門領導到行政崗位，從中層到管理層的轉(zhuǎn)變，工作上經(jīng)歷了甲供材料不足施工無法全面展開、工程施工進展緩慢形勢嚴峻、地方關系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協(xié)調(diào)好各方面的關系，使施工材料能滿足生產(chǎn)需要。從加強物資管理入手，提高項目物資管理水平，確保了全年物資管理目標，保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。明確任務目標，協(xié)助經(jīng)理抓好項目物資管理工作。我在施工管理中認真落實項目經(jīng)理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在現(xiàn)場多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊分析原因，科學安排工序，通過加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各隊的施工進度。我還狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。加強物資管理，確保物資滿足生產(chǎn)需要。作為主管物