【文章內(nèi)容簡介】 各種會議，進一步明確了鎮(zhèn)、村兩級工作的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、工作措施。工作中，努力將思考解決問題的出發(fā)點和落腳點放在推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會改革和發(fā)展的總體目標上來。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，為各項工作提供了強大的思想武器，且在日常工作中注重運用馬克思主義的立場、觀點和方法，去分析、解決實際工作中遇到的問題和矛盾，取得了明顯的效果，使自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷得到了提高，能夠牢固樹立大局觀念，客觀、全面、準確地去看待問題、分析、解決問題。二、勤奮工作，身體力行，深入細致地搞好本職工作。我掛職兩年以來，從以前沒有基層的工作經(jīng)驗，到現(xiàn)在漸漸熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作，但是還是有許多地方不懂、不會，因此工作中我主要是多問，多看，多學(xué)，然后努力去做。協(xié)助書記抓基層黨建。學(xué)習(xí)黨建的基本知識，了解全鎮(zhèn)黨組織的基本情況，按照黨委書記布臵的任務(wù)努力完成。入戶調(diào)查黨員情況，實施黨員動態(tài)管理，參與各村支部黨員民主生活會，按照要求發(fā)展農(nóng)村新黨員，積極把有思想、有立場、有能力的人才納入黨員培養(yǎng)對象，為黨員隊伍注入新鮮血液。開展農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和基層戰(zhàn)斗堡壘作用。充分利用農(nóng)村黨員遠程教育平臺，激活廣大農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)熱情，提高農(nóng)村黨員素質(zhì)，更好的發(fā)揮黨員的帶頭作用。精神文明建設(shè)。精神文明建設(shè)工作主要以鞏固和提高“全國文明村鎮(zhèn)”成果，迎接國家文明村鎮(zhèn)復(fù)查工作為重點，不斷鞏固精神文明建設(shè)成果，并且制定了新的創(chuàng)建活動方案，開展了星級文明戶評選活動，為了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)營造良好的精神文明創(chuàng)建氛圍，各村利用節(jié)假日開展多種形式的文藝活動。2011年7月份順利通過“全國文明村鎮(zhèn)”復(fù)查驗收。黨政綜合辦公室。認真完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府安排的各項任務(wù)。努力做好鎮(zhèn)村兩級換屆工作的各項工作。包村工作。完成鎮(zhèn)里安排的各項任務(wù)，保證村里的和諧、穩(wěn)定，為群眾的生產(chǎn)生活提供良好的環(huán)境。做好人口普查，“兩項制度”銜接，水利普查，住房普查，“兩基”迎國檢，“雙聯(lián)”工作，新型農(nóng)村養(yǎng)老保險，合作醫(yī)療費用征收，各項惠民政策落實等重點工作。鎮(zhèn)上重點工作。2011年正值河灘鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)的開展，緊緊圍繞河灘鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)開發(fā)重點工作，全力完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府安排的各項工作。三、一點體會隨著對鎮(zhèn)里情況的了解以及工作的深入，使我深深地體會到基層工作的艱辛，工作的紛繁復(fù)雜，干群關(guān)系和諧的重要性。同時，也使我感受到自己能力的欠缺，工作經(jīng)驗的不足?，F(xiàn)在群眾對基層干部的要求越來越高，期望也越來越高，這使我深感自己責(zé)任重大，需要做的事情還很多。今后的工作中要不斷提高自己的能力，多辦事，辦實事，為群眾帶來實實在在的利益。四、廉潔自律認真學(xué)習(xí)了黨的理論知識，認真進行了黨紀、政紀、法紀的學(xué)習(xí)教育，堅定了理想信念，進一步規(guī)范了自己的思想和行為。堅持黨的要求，不做任何有悖于黨性的事情，不給組織抹黑，嚴格遵守鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府對干部的要求。最后，再次感謝組織部給我到河灘鎮(zhèn)掛職鍛煉的機會，在剩下的日子里，我將與河灘鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)同心同德、同甘共苦、同舟共濟，為河灘鎮(zhèn)又好又快、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展而努力！二0一二年六月十二日掛職單位負責(zé)人簽字：（蓋章）第四篇：掛職述職報告掛職期間工作總結(jié)2010年初，由總公司安排，我在總公司路橋分公司掛職副總經(jīng)理一職，至今已有一年。路橋分公司是深受總公司領(lǐng)導(dǎo)重視與關(guān)懷的專業(yè)化公司，作為總公司拓展經(jīng)營思路的生力軍，作為總公司新經(jīng)濟增長點的重要組成部分，它的發(fā)展對總公司經(jīng)濟發(fā)展有著重要的意義。能在路橋分公司掛職鍛煉無疑是一次難得的成長機會，我即感到榮幸又深深體驗到肩上的重任?，F(xiàn)在集團各公司在發(fā)展的氛圍上，上下心齊氣正，少爭論，多發(fā)展，你追我趕較著勁干。在這種濃厚的發(fā)展氛圍中，通過與各公司領(lǐng)導(dǎo)、干部深入接觸，不僅學(xué)到了他們工作上的的一些好思路、好方法，更主要的是了解到了他們科學(xué)的思維理念，受益匪淺?，F(xiàn)將一年來工作情況和學(xué)習(xí)體會匯報如下：一、主要工作情況一年來,為保證各項目標的完成，我從以下幾個方面開展了工作：完善管理措施，全面提高服務(wù)質(zhì)量根據(jù)公司特點，建立和完善經(jīng)營相關(guān)制度，多次會同財務(wù)部、工程部、綜合辦公室的領(lǐng)導(dǎo)共同研究合理的管理流程，建立了適合路橋分公司特點的工作方法和業(yè)務(wù)對接流程，能較好的與公司其它部門、聯(lián)營伙伴及項目部配合工作。對各部門的銜接更有針對性，對其它兄弟單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系更有靈活性，對市場和聯(lián)營伙伴的合作更有主動性。在此基礎(chǔ)上，市場拓展逐顯成效，部分活躍的建筑市場的已有效進入，掛職至今公司已承接工程任務(wù)約6個億，其中大多是以前很少介入的新市場。深化經(jīng)營管理工作，目前“結(jié)算依據(jù)”和“支付依據(jù)”的缺失、仍然是經(jīng)營管理工作的“軟肋”。針對這個問題，我組織經(jīng)營部門會同其它職能部門加強了管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高中標項目合同履約交底的質(zhì)量，定期不定期指導(dǎo)、督促、檢查項目經(jīng)理部工程簽證工作，確保項目經(jīng)濟資料完整、有效；調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)，明確分工，保證各項工作的落實根據(jù)路橋公司實際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項工作目標的分解落實，我對經(jīng)營部的機構(gòu)和人員進行了調(diào)整，從原來單一的經(jīng)營部先后成立了經(jīng)營辦、制標辦和預(yù)算中心，在有限的人力資源配臵情況下為各部安排了管理人員，盡力使各項工作都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。組織人員機構(gòu)調(diào)整后，改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推進提供了保證。認真致力于人才培養(yǎng)，完善制度，努力建立一支執(zhí)行力強的經(jīng)營團隊擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍，是做好一切工作的前提。經(jīng)營部員工大多為新畢業(yè)學(xué)生，缺乏一定的相關(guān)工作經(jīng)驗。為使他們盡快成長，適