建筑企業(yè)十周年總經(jīng)理講話(編輯修改稿)
2024-11-16 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過去的十年是石油大廈從無到有，從小到大，由弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大的十年，是石油大廈進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，市場意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí)顯著增強(qiáng)的十年，是石油大廈管理水平逐步向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化邁進(jìn)的十年。值此石油大廈開業(yè)十周年之際，我謹(jǐn)代表吉林石油集團(tuán)公司石油大廈全體員工向十年來給予正確領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心指導(dǎo)、悉心關(guān)懷、熱誠支持的吉林石油集團(tuán)公司及各部門、吉林集團(tuán)公司各直屬單位、中國石油吉林分公司及各部門、中國石油吉林分公司各直屬單位、省市旅游管理部門，松原市及各大局、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒體、國際友人及社會(huì)各界人士表示崇高的敬意和忠心的感謝！過去的十年我們積累了經(jīng)驗(yàn)取得了成績，但面對如今激烈的市場競爭環(huán)境和經(jīng)營成本上升的壓力，石油大廈全體員工時(shí)刻保持清醒頭腦,牢固樹立市場意識(shí)、效益意識(shí)、競爭意識(shí)和人才意識(shí)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地和吉林油田增儲(chǔ)上產(chǎn)這個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇，加快發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新。憑借一流的硬件設(shè)施和一流的軟件服務(wù)，經(jīng)過3到5年時(shí)間構(gòu)建一個(gè)吉林省西部地區(qū)實(shí)力最強(qiáng)、功能完備、服務(wù)一流的生態(tài)型賓館，確立石油大廈在吉林省西部地區(qū)賓館行業(yè)中的龍頭地位，繼續(xù)為吉林石油集團(tuán)公司和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！一是把握市場趨勢，積極開發(fā)油田內(nèi)部市場及社會(huì)市場。利用各種媒體廣泛向社會(huì)宣傳石油大廈的硬件設(shè)施和軟件服務(wù)，依托品牌優(yōu)勢，細(xì)化目標(biāo)市場，采取靈活的促銷手段，搶占市場份額。餐飲及時(shí)推出特色品牌菜肴和風(fēng)味面點(diǎn)，婚禮慶典形成一條龍服務(wù)，同時(shí)采取讓利銷售和刺激消費(fèi)等辦法，穩(wěn)固忠實(shí)的顧客，開拓新的客源領(lǐng)域，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。二是實(shí)施目標(biāo)化管理,向管理要效益。在管理上不斷吸取國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，健全先進(jìn)的管理體系，實(shí)施目標(biāo)化管理。嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制，將各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，分解落實(shí)到各部門及班組，堅(jiān)持硬指標(biāo)、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保完成各項(xiàng)重點(diǎn)成本費(fèi)用的控制。三是牢固樹立“100112全文查看第三篇：建筑企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)(一)(二)(三)遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全面工作。組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。組織編制、修定、審批公司基本管理制度及規(guī)程。定期主持總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議。(十一)(十二)建議，加強(qiáng)企業(yè)文化（公司總工崗位職責(zé)(一)(二)遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及公司相關(guān)技術(shù)性文件。(三)(四)(五)(六)負(fù)責(zé)公司技術(shù)性文件的統(tǒng)一模塊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的收集、整理工作。負(fù)責(zé)審核公司招投標(biāo)文件及合同管理工作。導(dǎo)工作。(七)(八)(九)(十)(十一)并督促、檢查例會(huì)決議執(zhí)行情況，(十二)（項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(一)(二)遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。(三)負(fù)責(zé)代表公司履行所負(fù)責(zé)工程的合同條款，代表公司對工程全(四)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行（iso9002準(zhǔn)和公司下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)。(五)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，做好項(xiàng)目部管理人員的考核和獎(jiǎng)罰工作。(六)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部操作班組、配合公司進(jìn)行勞務(wù)(七)工程管理計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)及(八)(九)及時(shí)作出有效的糾偏措施，不斷(十)搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身安全。(十一)組織好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地向公司 傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程量結(jié)算、清算。(十二)積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。第四篇：企業(yè)總經(jīng)理講話企業(yè)總經(jīng)理講話同志們:大家好!首先向獲得嘉獎(jiǎng)的同志表示衷心的祝賀!并預(yù)祝你們在今后的工作中取得更大的成績,得更大的獎(jiǎng)!2xxxx年即將過去,這一年我們的企業(yè)又取得了不錯(cuò)的成績。發(fā)貨突破兩億元,外貿(mào)出口達(dá)
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