【正文】 罰。（稅收管理要求2）（2）增值稅及附加稅費(fèi)：1）老項(xiàng)目、清包工、甲供材項(xiàng)目納稅的增值稅采取簡(jiǎn)易征收方式，稅率為3%，在工程所在地國(guó)稅局繳納，增值稅附加稅費(fèi)在工程所在地地稅局繳納。（稅收管理要求3）（3）成本票據(jù)的提供：項(xiàng)目必須按至少92%提供成本票據(jù)，剩余的8%作為項(xiàng)目利潤(rùn)。4）項(xiàng)目管理費(fèi)，比例不超過(guò)1%，包含項(xiàng)目部辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)用、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)等。最大的預(yù)警點(diǎn)是企業(yè)不得接受假票，包括完全虛假的發(fā)票、實(shí)際售賣(mài)物品與開(kāi)票物品名稱或數(shù)量不一致的發(fā)票、未經(jīng)過(guò)“三流合一”的發(fā)票、開(kāi)票公司走逃的發(fā)票。為客戶創(chuàng)造價(jià)值而存在，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)而發(fā)展，為感恩回饋社會(huì)而壯大，為感恩報(bào)效祖國(guó)而永續(xù)，是XX人一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；XX家文化增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和發(fā)展動(dòng)力；XX人善于結(jié)交朋友，喜歡結(jié)交朋友，為合作共贏創(chuàng)造了有利條件。方向已明確，目標(biāo)已確定，我們要用飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、共贏的理念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)來(lái)迎接新的戰(zhàn)斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。十年來(lái)，石油大廈在吉林石油集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市旅游管理部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在社會(huì)各界朋友的關(guān)注下，始終堅(jiān)持“賓客至上、服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨和“以人為本、嚴(yán)細(xì)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷深化改革，適應(yīng)市場(chǎng)，銳意進(jìn)取，勇闖難關(guān)，探索出了一條自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的成功之路。石油大廈的口碑越來(lái)越好，石油大廈的知名度越來(lái)越高。利用各種媒體廣泛向社會(huì)宣傳石油大廈的硬件設(shè)施和軟件服務(wù)，依托品牌優(yōu)勢(shì)，細(xì)化目標(biāo)市場(chǎng)，采取靈活的促銷手段，搶占市場(chǎng)份額。嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制，將各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，分解落實(shí)到各部門(mén)及班組，堅(jiān)持硬指標(biāo)、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保完成各項(xiàng)重點(diǎn)成本費(fèi)用的控制。(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及公司相關(guān)技術(shù)性文件。導(dǎo)工作。(五)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，做好項(xiàng)目部管理人員的考核和獎(jiǎng)罰工作。第四篇：企業(yè)總經(jīng)理講話企業(yè)總經(jīng)理講話同志們:大家好!首先向獲得嘉獎(jiǎng)的同志表示衷心的祝賀!并預(yù)祝你們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥〉酶蟮某煽?jī),得更大的獎(jiǎng)!2xxxx年即將過(guò)去,這一年我們的企業(yè)又取得了不錯(cuò)的成績(jī)。以上這些成績(jī)的取得,和全體員工,特別是全體技術(shù)人員的努力是分不開(kāi)的,和企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及管理創(chuàng)新的工作是分不開(kāi)的。這些瓶頸造成的后果已經(jīng)逐步凸現(xiàn)出來(lái)了,在國(guó)外市場(chǎng),我們不能盡快的開(kāi)發(fā)出具有專業(yè)水準(zhǔn)的高檔石材片、瓷磚片,看著很大的具有高附加值的專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)不去。今后三到五年公司的發(fā)展思路是:堅(jiān)持專業(yè)化帶動(dòng)相關(guān)多元化戰(zhàn)略,以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn),圍繞工具產(chǎn)業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,鞏固金剛石工具的市場(chǎng)地位,加快電動(dòng)工具、合金工具的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓力度,使之迅速成長(zhǎng)起來(lái),盡快形成主干突出,兩翼齊飛的產(chǎn)品格局。一手抓內(nèi)貿(mào),一手抓外貿(mào)。只有這樣,我們的企業(yè)才能不斷的前進(jìn),保持快速持續(xù)發(fā)展。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一是獎(jiǎng)勵(lì)的力度不夠,二是激勵(lì)的方式不夠。同志們:雖然我們的面臨這樣的多的挑戰(zhàn),這也是我們的機(jī)會(huì)所在,前十年我們企業(yè)有一個(gè)小作坊成長(zhǎng)為一個(gè)資產(chǎn)兩億元,員工上千人的現(xiàn)代化企業(yè)把所有對(duì)手都遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到了背后。1995年正式營(yíng)業(yè)，1996年被國(guó)家評(píng)為涉外旅游三星級(jí)賓館，到～年4月18日已滿十周年。石油大廈曾榮獲“吉菜名店”、“青年文明號(hào)集體”、“消費(fèi)者信得過(guò)單位”、“優(yōu)秀星級(jí)飯店”、“食品放心工程十佳基層單位”、多次被松原市評(píng)為“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。憑借一流的硬件設(shè)施和一流的軟件服務(wù)，經(jīng)過(guò)3到5年時(shí)間構(gòu)建一個(gè)吉林省西部地區(qū)實(shí)力最強(qiáng)、功能完備、服務(wù)一流的生態(tài)型賓館，確立石油大廈在吉林省西部地區(qū)賓館行業(yè)中的龍頭地位，繼續(xù)為吉林石油集團(tuán)公司和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！一是把握市場(chǎng)趨勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)油田內(nèi)部市場(chǎng)及社會(huì)市場(chǎng)。在管理上不斷吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，健全先進(jìn)的管理體系，實(shí)施目標(biāo)化管理。我們力求以現(xiàn)代酒店先進(jìn)的管理模式為基礎(chǔ)，建立完善一整套適合大廈管理與發(fā)展的崗位規(guī)范、管理制度、績(jī)效考核和薪酬分配機(jī)制。