學(xué)生會文藝部競職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-16 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自的優(yōu)勢，一個部門不可能僅僅依靠一個優(yōu)勢就可以做好一切，因?yàn)閳鼍安煌枰膬?yōu)勢不同。暴露的問題之二文藝部缺少信息通達(dá)，在五四紅歌會舉辦后我了解了一下情況，我在五四紅歌會準(zhǔn)備期間，由于生病腸炎在醫(yī)院住了2天，當(dāng)我回來后，我已經(jīng)不知道情況的發(fā)展，訓(xùn)練的成果了，部門在這時竟然選擇了少數(shù)人來干，這無疑挫傷了我等的價(jià)值感，磋商了文藝的威信，一個部門自身人員不了解情況，這是一個怎么樣的部門！而其他的部門人員，經(jīng)過我了解后，需要人員也不了解事情進(jìn)展最終目的，僅僅是未經(jīng)計(jì)劃的安排人員做事。暴露的問題之三，部門沒有文化建設(shè)，如果說外聯(lián)部的文化是競爭下的包容，是互稱家人的溫馨，那文藝部是什么？文藝部其實(shí)有很好的傳統(tǒng)，包容，互助，在困難下的互相安慰，可是竟然沒有形成一種文化，沒有一種部門人員感知的到的自豪感和榮譽(yù)感以及歸屬感，如果一個人在自己部門里沒有感受到自己存在獨(dú)特的價(jià)值感，這個部門自然沒有文化建設(shè)。暴露的問題之四，工作的協(xié)調(diào)安排，一個需要組織大型活動的部門，在進(jìn)行人員分工的時候沒有任何專門性，這是難得一見的。生產(chǎn)力的發(fā)展來源于專門化生產(chǎn)的出現(xiàn)，如果連一專都沒有，又何來的多能呢？一專既可以幫助人員感受自身價(jià)值，也可以提高做事的速度效率。市場營銷的方法poise，哲學(xué)、組織、情報(bào)、策略、效率。哲學(xué)是文化建設(shè)，組織是各盡其職各有所責(zé)各有所專，情報(bào)是信息通達(dá)部門上下為一集體，策略是有統(tǒng)一的認(rèn)識和目標(biāo)以及完成步驟，效率則是一專。而在我以及周鑫鄧爽的調(diào)查思考努力下，對于文藝部的建設(shè)想法具體寫在了策劃上，再次就僅僅敘述部分。問題之一其實(shí)已經(jīng)解決，隨著新人的到來和換屆，我們可以再招新的時候注意這一點(diǎn)。第二點(diǎn)，信息通達(dá)，預(yù)備輪周制的信息通達(dá)員，用于及時信息的通達(dá)。準(zhǔn)備一個部門專用會議記錄本，紀(jì)錄除學(xué)生會大會以外的任何做出組織活動策劃決議會議的決策，用于人員不明情況不明進(jìn)度下的講解。第三點(diǎn)，文化建設(shè)，與最后一點(diǎn)工作上的協(xié)調(diào)我們準(zhǔn)備一體改變，如上所有，建立專門化工作，平衡責(zé)任到人的制度和協(xié)商共決的制度，專門化的工作使人有存在的價(jià)值感，榮譽(yù)感，協(xié)商共決是為了避免部長一意孤行的決策，我們必須承認(rèn)的是我們的不足與渺小，每個人都有自己的獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，協(xié)商共決可以幫助部門集思廣益，做出更好的決策，但是一旦決策則起內(nèi)容不變，分配任務(wù)責(zé)任到人。具體的方案已經(jīng)打印交給今天坐在臺下的各位。我們知道今年五四紅歌會搞得不好，我們丟人，我們可以選擇一走了之，可以選擇發(fā)展班內(nèi)，發(fā)展其他項(xiàng)目或者做做兼職。但是我們選擇留下來，承擔(dān)這個責(zé)任，承認(rèn)這個錯誤，全、建設(shè)好我們部門，把文藝部的風(fēng)風(fēng)雨雨下不變的精神傳承下去。無疑，如果我進(jìn)入到文藝部，我將會貫徹我上述的建設(shè)內(nèi)容，幫助文藝部在這次失敗中成功，吸取經(jīng)驗(yàn)，攜手共進(jìn)，以取得成功，以便不斷向更好的成績靠近，實(shí)現(xiàn)經(jīng)管系永爭第一的口號。我知道勇于承認(rèn)錯誤、承擔(dān)責(zé)任將得到人們的尊重與認(rèn)同，請大家認(rèn)同我們。也愿團(tuán)總支學(xué)生會辦到越來越好。此致敬禮！報(bào)告人：文藝部 徐賽靜時間：2013年5月28日第三篇：大學(xué)文藝部部長競職報(bào)告四川師范大學(xué)成都學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系學(xué)生會競 職 報(bào) 告報(bào)告人：徐賽靜文藝部學(xué)生會競職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、主席：大家好！我是徐賽靜。有幸能夠站在這個講臺上參加經(jīng)濟(jì)與管理系團(tuán)總支學(xué)生
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