【文章內(nèi)容簡介】 出資金增加檔案柜數(shù)量，并實施改造、維護，增大了檔案容量。二是購置計算機以及防盜、防蟲、刻錄機等設(shè)施和物品，提高了安全防范能力。三是按文書、項目兩大類對檔案進行專柜專人管理。四是各股室文獻、資料的收發(fā)、登記、信息傳遞和電子文件的`存放均基本實現(xiàn)了辦公自動化，檔案管理的科技含量倍增。四、加強檔案檢查，爭創(chuàng)檔管先進我室(辦)結(jié)合本身工作需要組織對檔案管理工作實施全面檢查。重溫學習了國家《檔案法》有關(guān)條款、保密守則和獎懲措施，做到檢查督促工作有法可依。檢查檔案管理目標責任落實情況，將目標任務與獎懲措施掛鉤。督促各股室整理資料，并及時向檔案管理人員移交，以防檔案資料遺失或泄密。實施全面清庫，按照進檔、修復、續(xù)存、可用、銷毀、上繳幾個方面進行檢查、分類、整理庫存檔案，重新編寫目錄，做到對檔案件件有登記、有掌握。五、工作中的不足和今后打算加強宣傳工作力度，提高全員檔案意識。由于對檔案法規(guī)宣傳力度不夠，缺乏全員檔案意識。因此，造成歸檔不夠規(guī)范，今后，我們將著力加強檔案法制宣傳，不斷強化檔案意識。加大投入，強化檔案管理。隨著時代的發(fā)展，社會信息化程度越來越高。我們將進一步加強檔案現(xiàn)代化管理，有效發(fā)揮檔案的信息功能。加大投入，做好各項基礎(chǔ)工作，加強檔案的規(guī)范化管理，不斷提高檔案管理的現(xiàn)代化水平，充分發(fā)揮檔案的作用，為推進我縣新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)做出積極的貢獻。第三篇：學校年檢自檢報告2012昆明市官渡區(qū)清晨學校2011—2012學學校年檢自檢報告我校是經(jīng)官渡區(qū)教育局批準，實施九年義務教育的走讀與半寄宿相結(jié)合的民辦學校。2001年12月建校以來，經(jīng)過十多年艱苦“耕耘”，學校在奮斗中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，到目前為止，我校已有43個教學班，2200多名學生，96名教職工。本的工作，在上級教育主管部門的領(lǐng)導下，在社會各界、尤其是學生家長的鼎力支持下，全校師生勵精圖治、勤奮工作、刻苦學習，十分圓滿地完成了各項工作任務，取得了較好的成績，實現(xiàn)了預期的工作目標。一、明確的辦學方向我校始終堅持社會主義辦學方向，全面貫徹教育方針，認真執(zhí)行教育法律法規(guī)，全面實施素質(zhì)教育，完善各種辦學手續(xù)，積極參加各種辦學證件的年檢，依法辦學，依法行政，依法管理。準時參加上級組織召開的各種會議，認真貫徹執(zhí)行會議精神與要求，服從管理，服從安排，及時上報各種材料，及時完成交辦的各項工作任務。二、逐步完善的辦學條件組織機構(gòu)健全，人員配備合理。學校設(shè)校長室、教務處、德育處、后勤處，為了突出重點工作，學校設(shè)臵了安檢辦主任，資產(chǎn)管理負責人，為了便于開展工作，使管理重心下移，工作落到實處，配臵教學常規(guī)檢查成員，年級設(shè)立組長，從教育教學的實際要求出發(fā)配齊管理人員、教育教學人員。學校收費經(jīng)上級同意備案，收取的經(jīng)費用于教學開支、教師工資開支。辦學條件的優(yōu)劣，從某種意義上講決定著辦學質(zhì)量，辦學效益的優(yōu)劣。今年我校加大了資金投入，相繼投入三十多萬元資金，更換教師辦公桌椅，增加電腦、多媒體設(shè)備、理化生實驗器材、體育器材，擴建師生食堂，盡力改善教師居住條件和生活條件，增加教師工資及福利待遇。辦學規(guī)模，實現(xiàn)43個教學班，2200多名學生，實現(xiàn)了有選擇性的招收學生的辦學愿望。三、突出首位的德育工作五育并舉，德育首位。學校成立了以校長、法制副校長任組長，德育主任任副組長，各部門負責人為成員的學校德育工作領(lǐng)導小組。形成了德育工作網(wǎng)絡(luò)：德育處、班主任、學生會、少先隊、政治教師為骨干，實現(xiàn)教書育人（課堂滲透德育），管理育人，服務育人，環(huán)境育人的德育工作機制。在工作中做到了有計劃、有制度、有目的、有總結(jié)、有獎懲，并充分利用各種會議，各項活動開展主題教育，切實匡正學生言行，充分展示學校教育成果靠學生的綜合素質(zhì)來體現(xiàn)的道理。在本我校共有3位同學獲得省級“三好學生”稱號，有2位同學獲得市級“三好學生”稱號，多人次參加省、市、區(qū)書法比賽，獲得好名次。認真組織教師學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《昆明市教師行為八禁、八忌》，《昆明市教師“十不準”》等教育法規(guī)，方針政策學習以及開展“五五普法”學習，并結(jié)合學校實際制訂并執(zhí)行《教職工常規(guī)四十條》、《教職工管理獎懲雙二十條》等，不斷教育全體教師法制意識和職業(yè)道德素養(yǎng)，同時，加大培訓力度，打造一支為人師表的教職工隊伍。四、規(guī)范的行政管理首先，精心組建干部隊伍。包括精選干部，明確職責，嚴格考評，兌現(xiàn)獎懲，加強培訓等。其次，堅持校務公開，民主理校。一是堅持重大問題集體討論決定，職能部門具體辦理的原則。二是與教職工切身利益相關(guān)的制度和福利經(jīng)教職工大會討論并決定。三是堅持校務公開，每周一上午都將本周工作要點在信息欄內(nèi)公示。四是公開、公平、公正的評定教職工獎勵。五是公開進行干部工作總結(jié)，對干部德、能、勤、績予以測評。主要干部的配臵及手機聯(lián)系方式均報區(qū)教育局主管部門備案，在全校公示、再次，為部分教師購買意外傷害險，大病保險。積極運作養(yǎng)老保險等。認真對待年檢工作，成立年檢領(lǐng)導小組，分工負責，收集整理歸類各種檔案資料。五、突出中心的教學工作打造一支“勤學、敬業(yè)、善教、育人”的教師團隊?！懊麕熮k名校”、“名校出名師”，教師隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣永遠是占領(lǐng)民辦教育市場致高點的關(guān)鍵?；谶@樣的認識，在教師隊伍建設(shè)上，我們認真做到以下幾點：（1）嚴把入口關(guān)：凡進入清晨學校的教師均嚴格經(jīng)歷了面試、試講、試教等考核關(guān)。我們組成了小學語文、數(shù)學，中學文科、理科、外語與藝體六個學科組，嚴把教師的試講，集體討論決定是否可用。新教師進入我校一月內(nèi)，年級組長、教務處主任將繼續(xù)隨堂聽課，了解和掌握新教師的教學水平和能力，進一步考核以確認其“留”與“去”。（2）能力與水平考核關(guān)：通過對教學常規(guī)的嚴格考評，教師人人獻課活動的開展，半期、期末對學生的嚴格考試，統(tǒng)一評卷統(tǒng)分分析，每個教師的能力與水平既能得到提高，又能得到如實的反映，每期都會自然的淘汰部分教師。（3）培訓提高關(guān)：支持教師參