大豐市中醫(yī)院科研項目管理制度(編輯修改稿)
2024-11-16 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成果轉(zhuǎn)化，對在科技成果轉(zhuǎn)化中取得成績的個人和部門按《***企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化獎勵辦法》給予獎勵。五、附則 本辦法由企業(yè)研究開發(fā)中心負責(zé)解釋。 本辦法自****年**月**日起試行。 對于國家、省、市計劃項目要嚴格執(zhí)行各類計劃的管理辦法。當(dāng)本辦法與國家、省、市計劃管理辦法有沖突時，以國家、省、市計劃管理辦法為準。第三篇：科研項目管理制度企業(yè)科研項目管理制度一、總則第一條為規(guī)范奧神新材料有限責(zé)任公司科研項目的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，確保項目的研究成果有效地為公司生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)，特制定本辦法；第二條公司科研項目研究的宗旨是解決技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造過程中的重大科學(xué)技術(shù)問題，推進和促進企業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)代化管理水平的提高，為公司發(fā)展奠定技術(shù)和裝備基礎(chǔ)。第三條科研項目的選題種類： 、省、市級立項項目；；； 。二、職責(zé)與分工第四條奧神新材料有限責(zé)任公司成立以公司總經(jīng)理為組長的科研項目小組，并領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新事業(yè)部。全面落實集團公司科技進步工作規(guī)章制度、科技發(fā)展規(guī)劃和科技計劃；指導(dǎo)奧神新材料有限責(zé)任公司科技進步規(guī)劃的編制，提出宏觀目標和原則；審定科技項目管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度； 監(jiān)督檢查科技進步計劃的執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運營過程中技術(shù)創(chuàng)新和科技進步的具體問題； 主持科技進步項目的審查、鑒定、申報、評獎工作； 組織科技進步成果的推廣應(yīng)用。依據(jù)奧神新材料有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略和集團公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織制定本公司科技發(fā)展規(guī)劃并定期進行調(diào)整；制定科技項目管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度；組織科技項目的具體實施和科技計劃的落實，負責(zé)奧神新材料有限責(zé)任公司的技術(shù)革新和新技術(shù)應(yīng)用的實施，負責(zé)工程建設(shè)項目中的技術(shù)引進及新技術(shù)應(yīng)用；組織審查科技規(guī)劃、計劃以及項目的可行性論證和技術(shù)研究報告等；提出科技項目資金的預(yù)算計劃和月度撥款計劃； 簽訂和兌現(xiàn)科技項目承包合同；監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核科技項目的執(zhí)行情況，指導(dǎo)科技工作的開展；組織對科技成果的驗收、評估和鑒定； 負責(zé)奧神新材料有限責(zé)任公司科技項目選題； 負責(zé)科技成果的專利管理。負責(zé)編制科技管理的有關(guān)制度規(guī)定、文件； 負責(zé)科技攻關(guān)項目的管理工作；負責(zé)上報科技重點項目的申請、簽訂科技專題項目合同以及管理；負責(zé)向集團公司申報科技進步項目申請、成果項目以及成果鑒定申請工作；負責(zé)科技考核內(nèi)容的檢查及上報；負責(zé)合理化建議的實施、監(jiān)督，檢查建議實施單位的進度和完成情況；負責(zé)合理化建議及技術(shù)改進成果項目的收集、申報； 負責(zé)科技統(tǒng)計年報工作；組織開展科普宣傳及各項學(xué)術(shù)交流活動。組織本部門認真執(zhí)行集團公司有關(guān)科技進步工作地規(guī)定，組織、指導(dǎo)編制本部門科技進步規(guī)劃和科技進步工作計劃；負責(zé)組織落實奧神新材料有限責(zé)任公司科技進步規(guī)劃和科技進步工作計劃，并認真貫徹落實本部門的科技進步工作計劃；負責(zé)科技項目執(zhí)行的具體組織和人員投入、設(shè)備、時間安排的保證工作；按承包合同規(guī)定的內(nèi)容和進度組織實施，接受主管部門的檢查，按要求向生產(chǎn)技術(shù)部報送項目執(zhí)行情況；項目結(jié)束后，按要求提交結(jié)題報告、總結(jié)報告、經(jīng)費使用及結(jié)算情況報告、效益分析等材料，接受評審或驗收； 開展科技進步工作的信息收集、整理和經(jīng)驗交流，不斷完善管理水平；負責(zé)初審、匯總本部門科技成果報表，參加公司有關(guān)科技進步工作會議；組織科技成果的推廣應(yīng)用。三、科研項目的申請、論證和立項第五條凡申請列入科研計劃的科研項目，由創(chuàng)新事業(yè)部提出申請，并填寫有關(guān)《項目申請書》及論證材料（填寫內(nèi)容要認真、詳細，論據(jù)充分，經(jīng)費預(yù)算合理，并由項目負責(zé)人和參加人員簽名），并科研項目小組對立項申請書進行形式審查。第六條企業(yè)科研項目小組在聽取項目申報人對項目的介紹后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對項目進行審查，形成意見，明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目，報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)由主管科研的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報送上級科技主管部門；待上級部門批準后，列入公司科研計劃的管理范疇。四、科研項目的管理第七條公司科研計劃編制的內(nèi)容主要包括公司承擔(dān)的國家、行業(yè)、市重點科研項目、各級政府部門下達的科技項目、產(chǎn)學(xué)研項目及事業(yè)部內(nèi)部研發(fā)項目等。第八條公司科研計劃每年編制一次。項目負責(zé)人按照原計劃任務(wù)書或合同的要求，將本課題下的研究計劃、目標等內(nèi)容填入《奧神新材料有限責(zé)任公司科研計劃表》（對新立項目，必須有可行性分析報告），經(jīng)技術(shù)負責(zé)人及總經(jīng)理批準后，于每年10月底前報創(chuàng)新事業(yè)部。創(chuàng)新事業(yè)部對報送的科研計劃進行整理、分析、組織評估，編入下的公司科研計劃，報公司董事會批準后執(zhí)行。第九條科研計劃項目確立后，承擔(dān)單位和項目負責(zé)人要嚴格執(zhí)行《計劃任務(wù)書》的要求，做到研究內(nèi)容、實施方案、研究人員、措施和條件及組織領(lǐng)導(dǎo)五落實，保證計劃合同任務(wù)的完成。五、科研計劃的檢查第十條 公司對所有科研項目每季度檢查一次進度（科研項目計劃執(zhí)行情況檢查表），項目結(jié)束后進行全面檢查。項目承擔(dān)部門要定期向創(chuàng)新事業(yè)部上報情況。（一）檢查內(nèi)容：計劃執(zhí)行情況要求各課題組每季度對照科研計劃實事求是地對研發(fā)情況做出評價，評價分四類：(1)
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