【文章內容簡介】 審的一位漯河法官私下與記者碰面時表示?！鞍磭矣嘘P精神，1998年國務院發(fā)文以前的金融違法不作犯罪處理，而以后的就要擔負法律責任。”趙磊的一位律師對記者說，“在這種關鍵時刻，政府有關部門對趙磊不管不顧，而只想著摘清自己?！?999年3月，體改委把持有的銀鷹股份全部轉讓給興亞集團。但據(jù)體改委案發(fā)后對《南風窗》記者說：他們1996年就將所持有的銀鷹典當行股份全部轉讓給了興亞集團。可律師在看卷時注意到，體改委在轉讓協(xié)議上竟然沒簽署時間。后來市政府干脆把體改委這個機構撤了，體改委主任也調離了漯河市。他臨行前沉重地說：‘學生（他曾在廈大學習）把老師騙到漯河，學生卻要走了。’”趙磊的家人說起趙磊就淚水漣漣：“其實按國務院1998年的126號文，銀鷹典當行的主管部門體改委、政研室應該清理整頓，批準部門人行應負責任，興亞集團應歸還貸款，政府應負擔保連帶責任，但在責任面前，這些單位來了一個勝利大逃亡，而把趙磊和儲戶置于非法地位?！弊屭w磊終于感到了危機的到來是2000年8月14日。此案的一審某法官對記者說，“這一天，中國人民銀行漯河市中心支行根據(jù)205號文件關于典當行監(jiān)管業(yè)務由銀行交到經貿委的決定，收回了銀鷹典當行的金融機構的法人許可證。這個時候趙磊已剎不住車了，巨額的高息存款像大山一樣壓著他，他只能沿著慣性走下去。他想采取一些手段，利用城市信用社的合法身份吸納存款。這時趙磊兼著漯河源匯信用社的董事長，他授意典當行經理馮付勇，借用漯河源匯城市信用社儲蓄的六枚印章蓋在股金證上―――當時漯河的金信典當行虧損較大，政府就以銀行的名義兼并了金信典當行，讓它以城市信用社的名義吸收存款。所以趙壘想盡辦法想把銀鷹也辦成金信這樣的典當行。但這時，趙磊在政府那里已經不吃香了，屢屢受挫。他跑得焦頭爛額，先后到濟南、鄭州做工作，想讓大區(qū)分行和省行同意把銀鷹典當行和源匯城市信用社合并，又十數(shù)次地找市里領導，就在他求爺爺告奶奶快要成功時，案子爆發(fā)?！?001年8月13日，這個“準銀行”突然被公安機關查封。8月15日，中國人民銀行漯河市中心支行發(fā)布公告：“經調查，漯河市銀鷹典當行超越業(yè)務范圍，吸收公眾存款和變相吸收公眾存款。根據(jù)國務院第247號令之規(guī)定，我中心支行認定銀鷹典當行的行為屬于非法從事金融業(yè)務活動，并予以取締?！薄摆w磊還是聽政府的，即使是火坑也一頭扎了進去”趙磊吸納的那么多錢都到哪去了？起訴書說他在經營中揮霍了。令人不解的是漯河的廣大儲戶并不恨這個“讓他們傾家蕩產”的趙磊，儲戶劉先生說，“不管合法也好，非法也好，這個錢趙磊沒有揮霍，沒有流向外地，他把吸收的存款都用在了漯河的企業(yè)上，用在了政府力勸他收購的那些包袱企業(yè)上，而且數(shù)字哪怕是政府方面也界定在95％以上。這些錢還用在了沙河兩岸的綠化上。這都是有目共睹的?！笨纯蹿w磊接收的都是些什么企業(yè)，政府把什么包袱讓趙磊背上―――一個是白蘭賓館。趙磊的律師說，“趙磊想把地處火車站、虧損得一塌糊涂的白蘭賓館改造成股份制企業(yè)，他與原來的經營者定合同，前8年興亞集團每年給白蘭100萬元用以歸還建設白蘭賓館時的全部借款800萬元，同時包括當年發(fā)生的貸款余額利息。第一年至第五年每年給其50萬元固定利潤。但當興亞集團從1995年2月6日至1997年10月，共支付了545萬元后發(fā)現(xiàn)，白蘭賓館的負責人并沒有按合同辦事，不如數(shù)歸還債務，而是將資金挪用，揮霍。原欠的800萬元債務不僅沒有減少，反而增加到860萬元。白蘭賓館的留守人員僅3人，居然在兩年多時間里，開支了幾百萬元的費用，管理費106萬元??反而到處告趙磊欠其款項，多次辱罵趙磊派去的管理人員，找黑勢力恐嚇，讓派出所傳喚??1997年轉制后，這個負責人不知去向。趙磊承接了共860萬元債務，還多付出了545萬元的代價?！壁w磊并購飲食服務公司也上了一個大當。趙磊的律師對記者說：“這種老國企在全國都是虧損，而在漯河尤甚。職工800余人，下崗近300人，離退休510多人，各種債務近4000萬元（含白蘭賓館的860萬元），離退休人員的補償金1028萬元。下屬的漯河賓館的樓當時是一片廢墟，評估報告上的浴池實際已被賣掉發(fā)工資了，興亞集團實際只接手了33名在職職工和13名退休人員??尤其是有些人合謀的交易，造成了漯河賓館420萬元的損失和引發(fā)的幾場官司，給企業(yè)帶來了很大損失。原來的總經理到處貸款，比如貸到農行150萬元，到賬只有80萬元，其弟又搞走40多萬元，企業(yè)背了150萬元的債只用了30多萬元??這些交易、詐騙的證據(jù)后來都給市領導看了，但他們卻沒處理?！摆w磊根本不了解這些是是非非的內幕，一接手就陷入泥潭，僅官司就十多起。個別在轉制中失去既得利益的人和對改革有敵意的人串通一氣，到處活動造事，上訪幾十次，說趙磊勾結貪官。從此趙磊就沒有安生過了?！摆w磊仍規(guī)規(guī)矩矩地把從典當行吸納的資金投入這些大窟窿中：首批支付了養(yǎng)老補償金538萬元，清退集資款82萬元，承接債務3000多萬元，清退拖欠職工醫(yī)療費41萬元??“在收購了飲食服務公司以后，市領導和商貿局領導又進一步鼓動他收購人民商場。當時的市領導程三昌也說，該公司是個大包袱，貸款1300多萬元還不上，職工高息集資500多萬元（2002年12月又審出三項賒帳費用700多萬元。欠裝修工程款項500多萬元，都是趙磊不知道的黑洞）?！摆w磊不懂商場經營管理，不想接這個包袱，為了消除趙磊的顧慮，市領導還于1997年10月下旬專門介紹懂商場經營的專業(yè)人士張從鄭州來出任總經理。趙磊要商場的審計報告，審計所和商場及上級部門以丟失為由搪塞。趙磊認為這里面肯定有問題，一直追要，后來特派員姬富順對趙磊說，市領導的意思就是讓興亞背這個包袱，上市時對興亞集團支持大些。當時國家也有政策，擬上市公司兼并虧損企業(yè)可以在上市額度上給予支持??趙磊考慮有市里大力支持，為了配合市里改革進程，所以就于1997年11月27日不惜代價接了商場。“當時商場干部中有人看不過去，來找趙磊反映情況，說情況極糟，勸趙磊不要介入。但趙磊還是聽政府的，即使是火坑也一頭扎了進去。首先興亞集團入股933萬元，把其不規(guī)范的股權填平，然后全額清退了商場集資款本息620萬元??“趙磊拿到商場后才發(fā)現(xiàn)，賬面價值280多萬元的庫存商品，實際凈價值不到30萬元。這些庫存商品中的洗衣機只有空殼，電機不知什么時候被誰卸走了，冰箱沒有了壓縮機，茶具盒里只剩下茶壺蓋，鞋盒子里的新鞋變成了已經張了嘴的舊鞋。庫存表上的商品只有零售價而無進價，審核發(fā)現(xiàn)，零售價比進價高兩倍。庫存黑洞讓人觸目驚心?！迸d亞集團損失極為慘重。但為了政府的一聲支持，趙磊仍硬挺著，力圖以自己的“鼠標加水泥”（鼠標就是科技文化，水泥是傳統(tǒng)產業(yè)）的理論，化腐朽為神奇。趙磊的家人對記者說，“趙磊是太相信自己了，原以為自己鼠標加水泥能化腐朽為神奇，誰知這水泥是朽木，腐朽到底了。陷阱過多，官司纏身，是非太多，觀念嚴重沖突，壞人也太多了，整人害人的方法無奇不有??”這時政府還動員趙磊接手亞細亞商場和新大新集團，趙磊感到已接了兩個大包袱，考慮“如何消化這些包袱時經常出一身身冷汗”，所以他向市政府表示不再接了。為此得罪了一直想把“新大新”甩出手的一些市級干部。趙磊的悲劇，與當年將他引進漯河的市長程三昌案發(fā)也有很大關系但是有關方面為什么在趙磊馬上就能把銀鷹和源匯合并成功、使吸收存款合法化時，同時也在向上市成功邁進時，下決心做掉他呢？答案眾說紛紜。趙磊的悲劇，與當年將他引進漯河的市長程三昌案發(fā)也有很大關系。程三昌是對趙磊拍胸脯最多的市領導。程三昌在1999年12月