【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勵(lì)一般是對(duì)過(guò)的成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)更看重后續(xù)的刺激；獎(jiǎng)勵(lì)可以沒(méi)有后續(xù)性的約束，但激勵(lì)必須有后續(xù)性約束。華為把獎(jiǎng)金變?yōu)楣山饘?shí)際上就是一種激勵(lì)，因此一定要有對(duì)應(yīng)的約束條文。一個(gè)沒(méi)有約束的激勵(lì)，是不健全的激勵(lì)。華為的激勵(lì)是有可追溯性的，同時(shí)還應(yīng)有后延的約束，只有這樣才能真正體現(xiàn)“華為是每一個(gè)員工的華為”。這里的華為員工不僅僅只是在職的華為員工，還包括離開(kāi)華為的員工。即使員工離開(kāi)華為也要對(duì)華為負(fù)責(zé)，既然選擇了華為就應(yīng)該認(rèn)同了華為的理念以及同意接受華為的制度。（3）是企業(yè)主動(dòng)辭退員工的，企業(yè)就要按《勞動(dòng)法》以及企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的內(nèi)部股權(quán)處置的規(guī)定和方法來(lái)規(guī)范性地處理或處置。[企業(yè)要慎重！]該糾紛案的出現(xiàn)，另一方面也警示處于發(fā)展、改革中的企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源等關(guān)鍵：當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和發(fā)展有著重要的影響和直接聯(lián)系，度很高的企業(yè)和存有行業(yè)度人士的企業(yè)在處理內(nèi)部糾紛、勞動(dòng)糾紛等時(shí)，一定要慎重，一定要妥善處理在訴諸法庭之前。一位在華為工作十余年的老員工對(duì)記者說(shuō)：“如果公司上市，我當(dāng)然很樂(lè)意接受這份厚禮，但是從理性角度來(lái)看，上市對(duì)華為未必是好事?！彼麚?dān)憂的對(duì)記者表示，現(xiàn)在華為的員工雖然在某些方面對(duì)公司也有抱怨，但是作為華為人，每個(gè)人都有著一份歸屬感，通過(guò)“集資”把錢(qián)投到公司，從而與公司緊密相連。一旦企業(yè)上市，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)必然是棘手需要處理的一部分，處理不好公司持股必然會(huì)導(dǎo)致人心渙散。此外，對(duì)于一些持股比例較多的中高層來(lái)說(shuō)，可能會(huì)出現(xiàn)追逐短期利益的現(xiàn)象。狼性文化狼有三大特征：一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)取精神，三是群體奮斗的意識(shí)?！崩切匝}已經(jīng)滲透華為員工的每個(gè)細(xì)胞，流入了華為管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。華為人，是一群眼睛泛著綠光的狼。他們瘋狂掠奪人才，打造成一支巨大而高素質(zhì)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)；他們“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團(tuán)結(jié)起來(lái)，戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克；頭狼任正非是位極富傳奇色彩的電信大佬，他的身上有著土狼、軍人、硬漢、戰(zhàn)略家等各種光怪陸離的色彩。華為員工從未領(lǐng)取過(guò)真正的持股憑證；員工從不清楚自己所持股權(quán)在股權(quán)總額中的比例；公司股權(quán)的收益、分紅、回購(gòu)價(jià)格都由公司決定；員工持股計(jì)劃缺乏最起碼的公開(kāi)性和透明度??處處跡象都顯示出了華為管理當(dāng)中很強(qiáng)的獨(dú)裁、專(zhuān)斷色彩，這也就決定了華為在實(shí)施員工持股過(guò)程中不可避免地出現(xiàn)較大隨意性。這種封閉、專(zhuān)制的“員工持股計(jì)劃”，也注定給員工股權(quán)兌現(xiàn)時(shí)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)、道德和法律風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)有關(guān)于“職工持股計(jì)劃”的政策、法規(guī)都是地方性的或行業(yè)性的，各地規(guī)定有較大差異，并且也存在與《公司法》不完全一致的地方。由于缺乏完善的政策、立法，我國(guó)的員工持股計(jì)劃也就不可避免地存在不規(guī)范、不透明、且缺乏法律保護(hù)力度的特點(diǎn)。一個(gè)在華為工作近8年的創(chuàng)業(yè)元老離開(kāi)時(shí)354萬(wàn)股股權(quán)兌現(xiàn)了354萬(wàn)元。劉說(shuō)這個(gè)股權(quán)數(shù)目基本上都是用自己的獎(jiǎng)金逐年以1元錢(qián)1股的價(jià)格向華為不斷追買(mǎi)的結(jié)果。和其他購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的員工一樣，劉單純的期望也在于將來(lái)離職時(shí)股權(quán)的增值。但354萬(wàn)股的股權(quán)在他離開(kāi)時(shí)的現(xiàn)金兌現(xiàn)就等于他的股權(quán)數(shù)，而10年來(lái)，華為的注冊(cè)資本從7005萬(wàn)元增加到32億元，總資產(chǎn)達(dá)到近100億美元(按2000年高盛對(duì)華為的評(píng)估)。如今，華為的滾動(dòng)發(fā)展以及股權(quán)的增值與己居然無(wú)關(guān)！這在劉平看來(lái)是完全不能接受的。更令劉平想不通的事情是：就在劉平離職兩個(gè)月后，也就是2002年3月，華為給離開(kāi)的員工的兌現(xiàn)比例是1:(當(dāng)時(shí)華為自己測(cè)算的每股凈資產(chǎn))，“僅僅差了兩個(gè)月，就有兩個(gè)天壤之別的兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)?！薄霸谌A為的10年里，血脈里燃燒的全是被任老板點(diǎn)燃的干勁與熱情?！绷硪晃浑x職者黃燦回憶，“在那種氛圍里，我們大多變得很單純，除了工作就是工作，總是相信任老板給我們說(shuō)過(guò)的話都是算數(shù)的。當(dāng)初老板要我們買(mǎi)股權(quán)的時(shí)候，他也說(shuō)得很好，甚至提到了將來(lái)可能會(huì)上市的問(wèn)題?！薄霸诶习宓哪欠N氛圍下，我們幾乎就沒(méi)有懷疑過(guò)什么。”預(yù)想中，劉平相信自己每一年都購(gòu)買(mǎi)的股權(quán)累積下來(lái)會(huì)隨著公司的滾動(dòng)發(fā)展一起變成一筆可觀的財(cái)富，但他心中忐忑的是不知究竟能變成多少。雖然從1998年開(kāi)始劉平就是自己領(lǐng)導(dǎo)的那個(gè)部門(mén)的股東代表，“但每次開(kāi)股東會(huì)我只是舉手和簽字”。劉平說(shuō)很多的簽字都是要求他們?cè)谝粡埧瞻椎募埳虾?。他很多時(shí)候只知道是按照老板的意思做，但并不知道簽什么字。直到離開(kāi)時(shí)華為給出的兌現(xiàn)方式，才徹底打碎了他的夢(mèng)想。中國(guó)建設(shè)銀行醞釀近兩年的員工股權(quán)激勵(lì)方案終于出水，若進(jìn)展順利，建行將成為目前首家全員持股的中資銀行。建行的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃曾引起社會(huì)輿論的爭(zhēng)議。其中言詞最激烈的是“用股東權(quán)益謀員工私利”之說(shuō)：目前國(guó)有股占主導(dǎo)地位，這實(shí)際上用的是國(guó)有股東本來(lái)就有的公積金、公益金、利潤(rùn)，謀員工的私利。同樣道理，也是用H股股東的權(quán)益謀建行員工的私利。對(duì)此，也有分析認(rèn)為，由于種種制約，建行目前對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的待遇還明顯低于市場(chǎng)水平，管理人員的薪酬差別不僅小于國(guó)際同業(yè)甚至也小于國(guó)內(nèi)同業(yè)。因此導(dǎo)致人才流失情況比較嚴(yán)重，一部分業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)到外資銀行，更多的專(zhuān)業(yè)人員加入到其他國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)。因此，針對(duì)這次員工持股方案，建行解釋稱(chēng)“此舉意在激勵(lì)員工為建行長(zhǎng)期服務(wù)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感”。但有建行基層員工稱(chēng)，本次激勵(lì)方案更多的是一種心理上的激勵(lì)，因?yàn)閭€(gè)人認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)量一定程度上與工資掛鉤，普通員工能夠認(rèn)購(gòu)的和獲贈(zèng)的數(shù)量并不多。對(duì)于本次建行員工持股，亞博研究員認(rèn)為，這對(duì)穩(wěn)定建行員工隊(duì)伍將會(huì)起到很大的作用，更何況這只是一種嘗試，當(dāng)國(guó)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)真正與國(guó)際接軌之時(shí)，那時(shí)的景象更加壯觀，但路還得一步一步走，建行這一步走的小心但很有價(jià)值。，導(dǎo)致313億財(cái)富從職工手中轉(zhuǎn)移到公司高管、創(chuàng)投。代表中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奇跡的百度、阿里巴巴、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)因員工大面積持有公司股份問(wèn)題難解，無(wú)法登陸A股市場(chǎng)，被迫到境外上市。遠(yuǎn)隔太平洋的華爾街市場(chǎng) 微軟、沃爾瑪、谷歌等跨國(guó)公司因?qū)嵭袉T工持股計(jì)劃，保持?jǐn)?shù)年高增長(zhǎng)，股價(jià)上漲超過(guò)百倍，成為一群華爾街大牛股。在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》上述職工持股報(bào)道出來(lái)后，在市場(chǎng)引起強(qiáng)烈共鳴與反響，而業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)當(dāng)前A股市場(chǎng)的職工持股難題也有他們的各自見(jiàn)解。對(duì)此，記者在近期采訪了部分業(yè)內(nèi)人士，請(qǐng)他們對(duì)職工持股的利與弊、A股市場(chǎng)是否應(yīng)該鼓勵(lì)員工大面積持股等熱點(diǎn)問(wèn)題各抒己見(jiàn)。問(wèn)題1A股上市公司為何不能進(jìn)行職工持股？華生：其實(shí)在很早的時(shí)候，國(guó)家還是鼓勵(lì)職工持股的，那時(shí)正是企業(yè)改制的初期。不過(guò)后來(lái)由于這些企業(yè)上市時(shí)候，那些原始股股東在二級(jí)市場(chǎng)的收益率大得驚人，使得職工大面積持股的通道被一些人鉆了空子，原本不是職工的人也加入到職工持股行列，讓監(jiān)管變得復(fù)雜，所以最終取消了職工持股。職工持股以前是采用工會(huì)持股或職工持股會(huì)進(jìn)行的，被取締之后，從法律層面上說(shuō)，職工個(gè)人持股或者職工持股公司持股成為合理的選擇，不過(guò)這些形式持股又被受到“200人的限制”，所以目前來(lái)看，激勵(lì)只能是少數(shù)人的激勵(lì)機(jī)制，如公司高管，技術(shù)骨干等等，而大面積職工持股在A股上市公司成為不可能。問(wèn)題2職工持股有什么好處？華生：職工持股有利于企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)改制成本降低，同時(shí)有利于收入分配合理。目前法律不應(yīng)該對(duì)職工大面積持股進(jìn)行限制，而應(yīng)該更多從設(shè)計(jì)上，來(lái)完善職工持股引發(fā)的一些問(wèn)題。對(duì)于職工持股，我國(guó)應(yīng)該取消法律限制。董登新：從企業(yè)角度來(lái)看，需要鼓勵(lì)職工持股。職工持股有下面兩個(gè)有益之處：其一，職工持股是比較好的激勵(lì)機(jī)制，可以作為雇員的一種福利。由于我國(guó)薪酬體系設(shè)計(jì)大多數(shù)還停留在傳統(tǒng)的年薪或月薪上，所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們薪酬體系結(jié)構(gòu)將會(huì)向職工持股方向發(fā)展，這是未來(lái)的發(fā)展方向；其二，職工持股有利于分散大股東的持股比例，稀釋股本的分配。葉檀：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看職工持股有利于企業(yè)的發(fā)展，但是目前牽涉到的問(wèn)題是職工持股該不該退，這就要從兩方面考慮：一個(gè)是企業(yè)的效率，二是是否公平。而大面積職工持股清退的話，對(duì)于提高企業(yè)效率并沒(méi)有起到積極作用，相反對(duì)職工來(lái)說(shuō)，也并不公平。孫群義：職工持股是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向。從整體和發(fā)展角度來(lái)看，職工持股是值得鼓勵(lì)的；從改善收入分配結(jié)構(gòu)來(lái)看，讓職工積持股是件好事，多種途徑增加職工收入也應(yīng)該是一個(gè)發(fā)展方向。問(wèn)題3職工持股處理不好，又會(huì)產(chǎn)生什么問(wèn)題？董登新：職工持股容易造成短期套現(xiàn)行為，比如現(xiàn)在的高管一旦到了解禁期就要走人，進(jìn)行短期套現(xiàn)，這容易造成腐敗。所以職工持股通道一旦打開(kāi)，監(jiān)管難度會(huì)很大，需要設(shè)立相關(guān)法規(guī)和制度來(lái)避免這種行為。葉檀：職工大面積持股要警惕上市公司變臉的情況。從目前高管持股情況來(lái)看，并沒(méi)有讓有些公司的業(yè)績(jī)有所起色，反而出現(xiàn)上市后高管套現(xiàn)暴富。所以，大面積職工持股也會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，需要建立一定的機(jī)制，防止公司上市之后就套現(xiàn)，公司業(yè)績(jī)就變臉。大面積職工持股可以學(xué)習(xí)國(guó)外的優(yōu)秀企業(yè)，比如達(dá)到一定的業(yè)績(jī)，授予一定的股份，變成負(fù)的業(yè)績(jī)不授予或者有相應(yīng)的懲罰，連續(xù)業(yè)績(jī)出現(xiàn)正增長(zhǎng)，股份才能按照原來(lái)價(jià)格授予。陳榮：的確，如果設(shè)計(jì)不好，會(huì)產(chǎn)生很大后遺癥，比如引起股權(quán)糾紛等，對(duì)上市公司