公司第四季度公司職工思想動態(tài)報告(精)[定稿](編輯修改稿)
2024-11-15 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)，開展黨群工作，通過建設(shè)和諧文化，建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧的職工隊伍和和諧的項目部，使整個項目的利益與公司的利益相統(tǒng)一，局部利益與整體利益相統(tǒng)一，使職工內(nèi)在價值取向趨向一致，思想認識和行動協(xié)調(diào)一致，提高項目部凝聚力和生產(chǎn)力，促進項目部取得更好的成績。2013年12月5日第四篇：關(guān)于新形勢下公司職工思想動態(tài)調(diào)研報告關(guān)于新形勢下公司職工思想動態(tài)調(diào)研報告近年來，///業(yè)持續(xù)低迷，////公司（以下簡稱“公司”）同樣也面臨內(nèi)、外部市場逐漸飽和的嚴峻局面。////年初，//公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營實際，圍繞拓展外部市場的“走出去”戰(zhàn)略，制定一系列改革發(fā)展舉措。通過機構(gòu)改革優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；通過業(yè)務(wù)流程再造減少管理層級；通過按////面向市場的分公司和重點項目，并以“新三定”為契機，以“競爭上崗”、“雙向選擇”、激勵政策向創(chuàng)效崗位傾斜等措施，激發(fā)了廣大職工的工作熱情，為//公司生產(chǎn)經(jīng)營指標全面完成打下了堅實基礎(chǔ)。一、職工思想動態(tài)調(diào)研目的在新形勢、新舉措、新模式下，職工思想極為活躍，職工觀念具有多元化、個性化的特征。為及時掌握和了解職工的思想狀態(tài)，有針對性引導(dǎo)職工樹立積極向上、奮發(fā)有為的工作氛圍，//公司黨委組織開展了本次調(diào)研。二、調(diào)研對象及方式本次調(diào)研對象為//公司全體在崗職工，采取問卷式的方法進行調(diào)研，共發(fā)放問卷///份，收回///份，收回率達///%。調(diào)研的內(nèi)容涉及人力資源、企業(yè)發(fā)展的認知度、黨員干部的認同度、公司營運的滿意等方面。由于公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的舉措直接關(guān)系到職工的切身利益，調(diào)研活動的開展全面、準確掌握職工的思想動態(tài)以及重點關(guān)心的事物，通過對調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)決策，為改革措施的制訂和落實，提供了第1一手詳實的依據(jù)。三、調(diào)研掌握的基本情況(一)人力資源方面，不利于企業(yè)長遠發(fā)展在參與調(diào)研的///人中，28周歲以下25人，%；滿28歲不滿35歲共64人，占總?cè)藬?shù)///%；滿35歲不滿45歲共///人，占總?cè)藬?shù)////%；45周歲及以上///人，占總?cè)藬?shù)////%公司職工平均年齡///歲。從職工隊伍的年齡組成分析，未來//年內(nèi)將有過半的職工面臨退休。近幾年來，公司每年新入職職工遠遠小于退休職工的情況下，部分工作崗位將逐漸面臨人員緊缺的困境。沒有“新鮮血液”及時補充的情況下，生產(chǎn)性的關(guān)鍵崗位就會出現(xiàn)人員“斷檔”的局面，而未經(jīng)過“傳幫帶”的新員工，不可能馬上適應(yīng)崗位的要求。職工年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。（如圖所示）。，不利于企業(yè)拓展外部市場 在參與調(diào)研的職工中，本科及以上學(xué)歷為///人，占職工總?cè)藬?shù)的//%；大專學(xué)歷//人，占總?cè)藬?shù)///%；中專、技校學(xué)歷//人，占總?cè)藬?shù)//%；高中、初中學(xué)歷///人，占總?cè)藬?shù)///%。從學(xué)歷分布上看，//周歲以下的職工具有較高學(xué)歷，具有本科及以上學(xué)歷的職工達到了//%，//周歲以上職工學(xué)歷普遍較低，大專及以下學(xué)歷職工占到///%。同時，我們可以清楚的了解到公司//歲至//歲年齡間的職工本科以上學(xué)歷只占其人數(shù)的///%。公司職工學(xué)歷情況相對偏低，缺乏高素質(zhì)人才，給公司今后拓展外部市場帶來難度。（如圖所示）。，對福利待遇基本滿意在薪酬待遇方面，///的職工覺得與工作質(zhì)量不太匹配，其中///的職工是年齡超過//歲的職工。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)絕大部分職工認為公司現(xiàn)行的分配制度有待完善，也有部分職工認為自身競爭力較差，對當前的薪酬相對認可。在福利待遇方面，///%的職工對公司綜合福利感到滿意、////%的職工認為基本滿意、///%的職工對現(xiàn)有福利不滿意。同時，職工認為工資收入、勞保福利以及激勵政策是影響工作積極性的主要因素。（二）對公司改革發(fā)展戰(zhàn)略的認知度對公司改革發(fā)展戰(zhàn)略的認知度，直接體現(xiàn)在日常的工作過程中的執(zhí)行力，是各項工作有效落實的前提。通過調(diào)研，職工對公司的發(fā)展有冷靜和比較客觀的認識。///以上的職工能夠明確和了解公司////年整體經(jīng)營方針和目標。對公司大力推行的“走出去”戰(zhàn)略，拓展外部市場的舉措表示支持和理解。（如圖所示）。（三）對公司黨員干部的認同度從收集的數(shù)據(jù)分析，職工整體上對公
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