體系專員工作總結(編輯修改稿)
2024-11-15 23:46 本頁面
【文章內容簡介】 ，其中品管與倉庫存在問題較為嚴重，列舉如下：實際執(zhí)行情況：c類質量問題(如外觀、修補等)有巡檢員和車間(工藝員、班長或車間負責人)處理，中夜班沒巡檢員有班長處理。涉及返工、報廢或影響性能的質量信息提交品質管理處進行評審處理(ab類)整改情況：在4月份巡檢分流到車間時，c類不合格品就在車間自行處理，5月份仍舊恢復正常,c類不合格品由品質管理處評審處理，故不需修訂《不合格品控制程序》。文件規(guī)定：《工藝紀律檢查規(guī)定》：有品管和車間工藝員進行，每班至少一次。實際執(zhí)行情況：倉庫現(xiàn)場存放xxxxx公司的相關設備，倉庫未能提供存放設備清單及驗收記錄。對于存放的此批設備進出倉庫不作管控。整改情況：xxx公司寄存設備，這2天內會全部拿回，倉庫確定箱子個數(shù)，開出門證后門衛(wèi)放行，日后有顧客財產時，倉庫建立臺帳，且物資出入庫倉庫按出入庫手續(xù)辦理。三、xxxx管理評審工作201x年5月24日，參與xxx公司召開的管理評審會議，主要對①公司質量方針、質量目標達成情況。②體系管理有效性、適宜性、充分性。③糾正、預防措施和持續(xù)改進系統(tǒng)。④上次管理評審問題點整改情況。根據(jù)以上四方面內容，各部門負責人對一年來各自負責的管理工作進行了認真的總結，并充分看到了存在的問題。對此次的評審大家一致認為：各部門都能按體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效控制，各項記錄都按文件要求形成，各部門內審員經(jīng)過認真學習培訓，都有一定的提高，促進了管理體系的有效運行，會上討論決定對部分質量目標進行修改(包括201x年銅出桿率：原≥%，修訂為≥98%。201x年鋁出桿率：原≥%。修訂為≥%。201x年化工原材料利用率：原≥%，修訂為≥%。銅業(yè)車間電消耗：原≤，修訂為≤37元/噸。塑業(yè)車間的電消耗：原≤156元/噸，修訂為≤。鋁業(yè)車間煤消耗：原≤130公斤/噸，修訂為≤120公斤/噸)，列出18個整改項，整改項目還未全部整改到位，將繼續(xù)進行跟蹤催促。四、201x年文件修定情況國家標準gb/t280012011《職業(yè)健康安全管理體系要求》已于2月1日正式實施。為做好標準換版工作，提高對標準的認識與理解，促進職業(yè)健康安全管理體系認證有效性的不斷提高，特參與《職業(yè)健康安全管理體系內審員換版提高培訓》，修訂后的國家標準等同采用ohsms18001:2007《職業(yè)健康安全管理體系要求》，與質量、環(huán)境管理體系標準更加兼容，更加強調健康的重要性，增加了合規(guī)性評價要求，對職業(yè)健康安全策劃部分的控制措施層級提出了新要求，對術語和定義部分做了較大調整和變動。根據(jù)其要求和內容的更改對公司《管理手冊》、《程序文件》進行換版修訂，確定版下發(fā)。原文件回收作廢。五、工作中存在的問題雖然在201x年實際開展各項工作次數(shù)增多，也經(jīng)過認真學習培訓，有了一定的提高，但是，在工作過程中，仍存在以下問題：體系工作需要全員參與，面對整改問題時，有時會覺得力不從心，根源在于和領導同事的溝通不及時或不恰當，今后要主動積極的與他人溝通，不停留在事情表面的跟蹤，對于各部門提供的整改情況，仔細驗證。幫助整改部門做到真正有效的改進。做好整改項跟蹤工作。做好三體系目標數(shù)據(jù)考評工作。做好月度體系檢查工作。做好內部審核工作。做好管理評審工作。做好三體系監(jiān)督審核準備工作。體系專員：xxx二o一x年七月六日以上體系專員工作總結就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多總結范文，盡在總結報告。第三篇：體系專員工作總結2012年上半年工作總結2012年上半,作為公司體系專員，在公司領導的重視與幫助下，在內審員的協(xié)助下,我們以質量方針“XXXXXXXXXXXXX”為宗旨，嚴格執(zhí)行公司各項體系目標，按計劃完成了公司半質量目標數(shù)據(jù)考評,開展了N次月度體系檢查，接受“XXXXXXXX”復評換證審核，參與XXXX管評，XXXXX公司三體系外審工作等。現(xiàn)將2012年上半年的工作總結如下：一、2012年公司上半年的三體系目標指標完成情況%，指標為≥%，%，%相比，%。從顧客滿意度的提升可以看出公司在服務或產品質量上有了進一步的提高。15月份各車間材料利用率不達標項較多，其中XX車間內外屏利用率連續(xù)5月都未達標，且屬于不規(guī)律狀態(tài)，各車間對于材料利用率不達標原因分析基本都為訂單不飽和，短斷生產造成，五月份數(shù)據(jù)顯示有所好轉，除電纜車間交聯(lián)聚乙烯利
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