體系專員工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-15 23:46本頁(yè)面
【正文】 斤/噸)，列出18個(gè)整改項(xiàng)，整改項(xiàng)目還未全部整改到位，將繼續(xù)進(jìn)行跟蹤催促。為做好標(biāo)準(zhǔn)換版工作，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)與理解，促進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證有效性的不斷提高，特參與《職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員換版提高培訓(xùn)》，修訂后的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等同采用ohsms18001:2007《職業(yè)健康安全管理體系要求》，與質(zhì)量、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)更加兼容，更加強(qiáng)調(diào)健康的重要性，增加了合規(guī)性評(píng)價(jià)要求，對(duì)職業(yè)健康安全策劃部分的控制措施層級(jí)提出了新要求，對(duì)術(shù)語(yǔ)和定義部分做了較大調(diào)整和變動(dòng)。原文件回收作廢。幫助整改部門做到真正有效的改進(jìn)。做好三體系目標(biāo)數(shù)據(jù)考評(píng)工作。做好年度內(nèi)部審核工作。做好三體系監(jiān)督審核準(zhǔn)備工作。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。第二篇：體系專員工作總結(jié)體系專員工作總結(jié)201x年,作為公司體系專員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與幫助下，在內(nèi)審員的協(xié)助下,我們以質(zhì)量方針xxxxxxxxxxxxx為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)體系目標(biāo)，按計(jì)劃完成了公司半質(zhì)量目標(biāo)數(shù)據(jù)考評(píng),開展了n次月度體系檢查，接受xxxxxxxx復(fù)評(píng)換證審核，參與xxxx管評(píng)，xxxxx公司三體系外審工作等。從顧客滿意度的提升可以看出公司在服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高。xxx設(shè)備為新安裝，在試運(yùn)行過(guò)程中，耗料嚴(yán)重造成，驗(yàn)證其情況屬實(shí)。進(jìn)兩年來(lái)重輕傷已累計(jì)發(fā)生20余次，從以上數(shù)據(jù)來(lái)看，我們必須敲響了警鐘重視安全生產(chǎn)，首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，其次員工自身應(yīng)該提高安全意識(shí)，安全事故發(fā)生原因分析都為員工違規(guī)操作造成，安全生產(chǎn)是利人利已的事，每位員工都要本著對(duì)自己，對(duì)家人，對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，要有責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，做到防患與未然，并不斷提高事故的防范能力，事故的發(fā)生既有偶然性，又有突然性，往往都是有人的不安全行為、物的不安全因素表現(xiàn)出來(lái)的，二者相互作用，才會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。二、公司月度體系工作開展3月qms管理體系月度檢查，檢查條款較多，實(shí)際查出問(wèn)題較少，主要為工序生產(chǎn)記錄不完整，車間安排由工藝員、質(zhì)量管理員進(jìn)行日常抽查，查到記錄填寫不完整的要求其補(bǔ)全并給予考核。對(duì)未進(jìn)行糾正的項(xiàng)目，要求各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因并制定新的整改措施，確保體系的持續(xù)有效運(yùn)行。查出存在問(wèn)題11項(xiàng)，其中品管與倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題較為嚴(yán)重，列舉如下：實(shí)際執(zhí)行情況：c類質(zhì)量問(wèn)題(如外觀、修補(bǔ)等)有巡檢員和車間(工藝員、班長(zhǎng)或車間負(fù)責(zé)人)處理，中夜班沒(méi)巡檢員有班長(zhǎng)處理。文件規(guī)定：《工藝紀(jì)律檢查規(guī)定》：有品管和車間工藝員進(jìn)行，每班至少一次。對(duì)于存放的此批設(shè)備進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)不作管控。三、xxxx管理評(píng)審工作201x年5月24日，參與xxx公司召開的管理評(píng)審會(huì)議，主要對(duì)①公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況。③糾正、預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)。根據(jù)以上四方面內(nèi)容，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)一年來(lái)各自負(fù)責(zé)的管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并充分看到了存在的問(wèn)題。201x年鋁出桿率：原≥%。201x年化工原材料利用率：原≥%，修訂為≥%。塑業(yè)車間的電消耗：原≤156元/噸，修訂為≤。四、201x年文件修定情況國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb/t280012011《職業(yè)健康安全管理體系要求》已于2月1日正式實(shí)施。根據(jù)其要求和內(nèi)容的更改對(duì)公司《管理手冊(cè)》、《程序文件》進(jìn)行換版修訂，確定版下發(fā)。五、工作中存在的問(wèn)題雖然在201x年實(shí)際開展各項(xiàng)工作次數(shù)增多，也經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有了一定的提高，但是，在工作過(guò)程中，仍存在以下問(wèn)題：體系工作需要全員參與，面對(duì)整改問(wèn)題時(shí)，有時(shí)會(huì)覺(jué)得力不從心，根源在于和領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通不及時(shí)或不恰當(dāng)，今后要主動(dòng)積極的與他人溝通，不停留在事情表面的跟蹤，對(duì)于各部門提供的整改情況，仔細(xì)驗(yàn)證。做好整改項(xiàng)跟蹤工作。做好月度體系檢查工作。做好管理評(píng)審工作。體系專員：xxx二o一x年七月六日以上體系專員工作總結(jié)就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。更多總結(jié)范文，盡在總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)將2012年上半年的工作總結(jié)如下：一、2012年公司上半年的三體系目標(biāo)指標(biāo)完成情況%，指標(biāo)為≥%，%，%相比，%。15月份各車間材料利用率不達(dá)標(biāo)項(xiàng)較多，其中XX車間內(nèi)外屏利用率連續(xù)5月都未達(dá)標(biāo)，且屬于不規(guī)律狀態(tài)，各車間對(duì)于材料利用率不達(dá)標(biāo)原因分析基本都為訂單不飽和，短斷生產(chǎn)造成，五月份數(shù)據(jù)顯示有所好轉(zhuǎn)，除電纜車間交聯(lián)聚乙烯利用率指標(biāo)100%，%、護(hù)套利用率指標(biāo)100%，、內(nèi)外屏利用率指標(biāo)100%，未達(dá)標(biāo)，其他各車間利用率均達(dá)標(biāo)，且XX車間分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1