【文章內容簡介】 忙于應付日常工作，對制度建設和流程管理不夠重視，今后應進一步加強學習，提升系統(tǒng)思考問題的能力，結合莘莊生產基地的建設，制定相關人員招聘的工作流程和薪酬管理制度，通過制度和流程進一步規(guī)范人力資源的管理工作。（2）干部管理工作相對薄弱，干部管理工作是一項思想性和政策性較高的工作，今后應加強這方面的學習，配合黨委做好干部管理工作。第三篇：人力資源部負責人崗位職責人力資源部負責人崗位職責，收集、整理、匯總相關基礎資料。、勞動定額，并負責實施和控制，完善激勵約束機制。，實施人員招聘。，并負責實施。，負責修訂和完善各崗位薪酬計算辦法，負責實施薪酬日常管理。，并實施績效考核。，減少勞動糾紛，建立和諧勞動關系。，做好人員發(fā)展的日常管理工作 ，并報審。、報送。第四篇：人力資源部負責人崗位職責、完善公司人力資源管理制度體系。、執(zhí)行和總結，領導、管理、培養(yǎng)本部門員工。，制訂人力資源計劃，定崗定編。，及時滿足公司人力資源的需求。，制訂績效考核方案并組織實施。，實際操作薪酬福利事務,合理控制人工成本。，協(xié)調、推動各項培訓活動實施。，確保公司行為依法、合規(guī)。、指導分支機構人事業(yè)務,參與分公司經營績效評價。第五篇：人力資源部述職報告20XX 報 告 匯 編 Compilation of reports報告文檔借鑒學習人力資源部 2017 年述職報告尊敬的各位領導、各位同事：大家好！我是人力資源部吳晨。由于本人因個人原因請假，2017 年人力資源部的工作全部由黃培、張永坤兩人承擔，在這一年里他們二人兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，較好的完成了部門的日常工作，現將具體工作內容匯報如下：一、2017 年工作總結 集團人力資源分布情況 截止 2017 年 12 月 31 日，集團公司目前在職員工 321 人（不包括長城小學），其中集團高管 6 人，占員工比例為 2%，后勤板塊共計 190 人，占人員比例為 59%，同比去年增加了 31%，建筑板塊共計 97 人，占人員比例為 30%，同比去年增加了14%，房產板塊共計 28 人，占人員比例為 9%，同比去年減少了 17%（主要原因是武強售樓處撤場人員離職），男員工 203 人，占比 63%，女員工 118 人，占比 37%；大專及以上學歷 63 人，占比 20%； 本入職且保留下來的職工共計 90 人，新增人員比例為 28%，離職員工為 40 人，離職率為 13%，同比去年下降 9%。招聘與人才引進2017 年是集團快速發(fā)展的一年，中通御景江山西區(qū)交房，集團項目遍地開花，新增項目中通寫字樓、教育園區(qū)，均需招聘大量不同崗位的人才，因此招聘工作毫無疑問成為人力資源部重點工作之一，招聘工作量較大，為滿足物業(yè)、各項目及各職能部門的人才需求，積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利，在一年的時間里，公司共計發(fā)布 28 次報紙招聘廣告，開通衡水人才網、58 同城網絡招聘共收到簡歷 367 份、人力資源部到深州市各周邊 20 于村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)招聘廣告單頁共計 1000 于份，深縣各大商場開業(yè)及活動時到現場發(fā)放單頁 500 于份，同時利用微信公眾平臺以及借助朋友群等招聘渠道，截止 2017年 12 月份，共計通知面試人員 983 人，面試合格人員并至今在職的共計 90 人，新員工的加入無疑給中通集團注入了一股新鮮的血液，這也是中通集團持續(xù)發(fā)展報告文檔借鑒學習的后續(xù)儲備力量。培訓與開發(fā) （1）新員工入職培訓2017 年新人引進情況集中在 911 月份，公司致力于今年新人引進情況，于今年 10 月底組織了一次規(guī)模較大的新員工培訓，較以往講師團多數由中層管理人員及員工擔任，今年更加大培訓講師團實力，邀請到謝總、杜總、小陳總、詹總等高管擔任講師，拉近了員工與領導之間的距離，提高了培訓效率。（2）職能職責培訓2017 年是集團各部門職能職責大力推動的一年，由原來的理論梳理過渡到實際工作的落實，一年中人力資源部共組織中高層培訓 8 次，根據蔣老師每次培訓精神，及時傳達與落實，共跟蹤部門職能職責 300 于場次，集團全員背誦職能職責，通過各部門職能職責的學習和討論，進一步對集團各崗位規(guī)范、標準化的完善起到至關重要的作用。薪酬管理 （1）考勤管理嚴格執(zhí)行公司考勤管理制度，并在原來的基礎上根據實際情況增加了相應的附加條款，加強員工遵守公司規(guī)章制度的意識，每月及時核對考勤，確保準確無誤。（2）薪酬管理每月及時完成人員工資表制作，從考核前期準備到工資表完成，堅持高效率高質量工作，確保員工薪資于每月按時發(fā)放。同時調查市場上同行業(yè)薪資水平及部門負責人對本部門員工工資調整建議，針對員工工齡工資存在的問題，調查并形成書面報告，上報集團領導，做到人力資源管理工作公平公正。（3）社保管理截止 2017 年底，養(yǎng)老、醫(yī)療保險總參保人員達到 108 位，同比去年增長 11%，工傷保險參險人員為 299 人，同時御景江山東區(qū) 1000 余施工人員、中通寫字樓、教育園區(qū)還在陸續(xù)增加施工人員繳納工傷保險。報告文檔借鑒學習部門日常管理（1）對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊（紙質版和電子版），并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人