人力資源部負(fù)責(zé)人年度述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-15 23:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 忙于應(yīng)付日常工作，對(duì)制度建設(shè)和流程管理不夠重視，今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升系統(tǒng)思考問(wèn)題的能力，結(jié)合莘莊生產(chǎn)基地的建設(shè)，制定相關(guān)人員招聘的工作流程和薪酬管理制度，通過(guò)制度和流程進(jìn)一步規(guī)范人力資源的管理工作。（2）干部管理工作相對(duì)薄弱，干部管理工作是一項(xiàng)思想性和政策性較高的工作，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，配合黨委做好干部管理工作。第三篇：人力資源部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，收集、整理、匯總相關(guān)基礎(chǔ)資料。、勞動(dòng)定額，并負(fù)責(zé)實(shí)施和控制，完善激勵(lì)約束機(jī)制。，實(shí)施人員招聘。，并負(fù)責(zé)實(shí)施。，負(fù)責(zé)修訂和完善各崗位薪酬計(jì)算辦法，負(fù)責(zé)實(shí)施薪酬日常管理。，并實(shí)施績(jī)效考核。，減少勞動(dòng)糾紛，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。，做好人員發(fā)展的日常管理工作 ，并報(bào)審。、報(bào)送。第四篇：人力資源部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、完善公司人力資源管理制度體系。、執(zhí)行和總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)、管理、培養(yǎng)本部門員工。，制訂人力資源計(jì)劃，定崗定編。，及時(shí)滿足公司人力資源的需求。，制訂績(jī)效考核方案并組織實(shí)施。，實(shí)際操作薪酬福利事務(wù),合理控制人工成本。，協(xié)調(diào)、推動(dòng)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施。，確保公司行為依法、合規(guī)。、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事業(yè)務(wù),參與分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)。第五篇：人力資源部述職報(bào)告20XX 報(bào) 告 匯 編 Compilation of reports報(bào)告文檔借鑒學(xué)習(xí)人力資源部 2017 年述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是人力資源部吳晨。由于本人因個(gè)人原因請(qǐng)假，2017 年人力資源部的工作全部由黃培、張永坤兩人承擔(dān)，在這一年里他們二人兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，較好的完成了部門的日常工作，現(xiàn)將具體工作內(nèi)容匯報(bào)如下：一、2017 年工作總結(jié) 集團(tuán)人力資源分布情況 截止 2017 年 12 月 31 日，集團(tuán)公司目前在職員工 321 人（不包括長(zhǎng)城小學(xué)），其中集團(tuán)高管 6 人，占員工比例為 2%，后勤板塊共計(jì) 190 人，占人員比例為 59%，同比去年增加了 31%，建筑板塊共計(jì) 97 人，占人員比例為 30%，同比去年增加了14%，房產(chǎn)板塊共計(jì) 28 人，占人員比例為 9%，同比去年減少了 17%（主要原因是武強(qiáng)售樓處撤場(chǎng)人員離職），男員工 203 人，占比 63%，女員工 118 人，占比 37%；大專及以上學(xué)歷 63 人，占比 20%； 本入職且保留下來(lái)的職工共計(jì) 90 人，新增人員比例為 28%，離職員工為 40 人，離職率為 13%，同比去年下降 9%。招聘與人才引進(jìn)2017 年是集團(tuán)快速發(fā)展的一年，中通御景江山西區(qū)交房，集團(tuán)項(xiàng)目遍地開(kāi)花，新增項(xiàng)目中通寫字樓、教育園區(qū)，均需招聘大量不同崗位的人才，因此招聘工作毫無(wú)疑問(wèn)成為人力資源部重點(diǎn)工作之一，招聘工作量較大，為滿足物業(yè)、各項(xiàng)目及各職能部門的人才需求，積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順利，在一年的時(shí)間里，公司共計(jì)發(fā)布 28 次報(bào)紙招聘廣告，開(kāi)通衡水人才網(wǎng)、58 同城網(wǎng)絡(luò)招聘共收到簡(jiǎn)歷 367 份、人力資源部到深州市各周邊 20 于村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)招聘廣告單頁(yè)共計(jì) 1000 于份，深縣各大商場(chǎng)開(kāi)業(yè)及活動(dòng)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放單頁(yè) 500 于份，同時(shí)利用微信公眾平臺(tái)以及借助朋友群等招聘渠道，截止 2017年 12 月份，共計(jì)通知面試人員 983 人，面試合格人員并至今在職的共計(jì) 90 人，新員工的加入無(wú)疑給中通集團(tuán)注入了一股新鮮的血液，這也是中通集團(tuán)持續(xù)發(fā)展報(bào)告文檔借鑒學(xué)習(xí)的后續(xù)儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) （1）新員工入職培訓(xùn)2017 年新人引進(jìn)情況集中在 911 月份，公司致力于今年新人引進(jìn)情況，于今年 10 月底組織了一次規(guī)模較大的新員工培訓(xùn)，較以往講師團(tuán)多數(shù)由中層管理人員及員工擔(dān)任，今年更加大培訓(xùn)講師團(tuán)實(shí)力，邀請(qǐng)到謝總、杜總、小陳總、詹總等高管擔(dān)任講師，拉近了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，提高了培訓(xùn)效率。（2）職能職責(zé)培訓(xùn)2017 年是集團(tuán)各部門職能職責(zé)大力推動(dòng)的一年，由原來(lái)的理論梳理過(guò)渡到實(shí)際工作的落實(shí)，一年中人力資源部共組織中高層培訓(xùn) 8 次，根據(jù)蔣老師每次培訓(xùn)精神，及時(shí)傳達(dá)與落實(shí)，共跟蹤部門職能職責(zé) 300 于場(chǎng)次，集團(tuán)全員背誦職能職責(zé)，通過(guò)各部門職能職責(zé)的學(xué)習(xí)和討論，進(jìn)一步對(duì)集團(tuán)各崗位規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的完善起到至關(guān)重要的作用。薪酬管理 （1）考勤管理嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤管理制度，并在原來(lái)的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況增加了相應(yīng)的附加條款，加強(qiáng)員工遵守公司規(guī)章制度的意識(shí)，每月及時(shí)核對(duì)考勤，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。（2）薪酬管理每月及時(shí)完成人員工資表制作，從考核前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月按時(shí)發(fā)放。同時(shí)調(diào)查市場(chǎng)上同行業(yè)薪資水平及部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工工資調(diào)整建議，針對(duì)員工工齡工資存在的問(wèn)題，調(diào)查并形成書(shū)面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，做到人力資源管理工作公平公正。（3）社保管理截止 2017 年底，養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)總參保人員達(dá)到 108 位，同比去年增長(zhǎng) 11%，工傷保險(xiǎn)參險(xiǎn)人員為 299 人，同時(shí)御景江山東區(qū) 1000 余施工人員、中通寫字樓、教育園區(qū)還在陸續(xù)增加施工人員繳納工傷保險(xiǎn)。報(bào)告文檔借鑒學(xué)習(xí)部門日常管理（1）對(duì)員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對(duì)招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人
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