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人力資源部經(jīng)理述職報告(編輯修改稿)

2024-11-15 23:44 本頁面
 

【文章內容簡介】 資源檔案可以及時反映飯店人力資源的狀況,包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。此檔案一經(jīng)完善,需及時更新。3)、提升本部門人員專業(yè)水平:人力資源部在安排其他各部門員工培訓的同時,應著力提升本部門的員工素質。人資經(jīng)理肩負著對下屬的培訓、管理與工作指導的職責。有計劃地對部門內部員工進行工作培訓,有利于提高部門的綜合實力。4)、實施部門目標責任制:人資部將配合監(jiān)督其他部門制定下階段目標,將權責分解到部門的每個員工。做到每項工作均由責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋、及時調整工作目標,不斷改進工作方法,確保各項目標任務的順利完成。二、正確處理好飯店內部的人際關系人際關系是個人及企業(yè)獲得成功的重要條件,和諧的人際關系是飯店贏得競爭優(yōu)勢的一個戰(zhàn)略舉措,是飯店和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。飯店內各個部門及同一部門員工之間人際關系的和諧程度,以及人際關系不和諧因素的把握,為飯店人力資源的人性化管理提供重要的借鑒。企業(yè)內部人際關系包含:各部門管理者之間的人際關系,員工之間的人際關系,管理者與員工之間的人際關系。其中,員工間的人際關系是內部關系中最為普遍、普通的關系。員工間的關系良好必然士氣高漲、凝聚力強,可大大提高工作效率,同時也會使每位員工有愉悅感的體驗,從而員工對企業(yè)產生家的依戀,由此樹立一種積極進取的企業(yè)形象。管理者與員工之間應該是民主、平等、友好的上下級關系,其中包括兩方面:一方面是管理者對員工的尊重、信任與關懷,另一方面是員工對管理者的尊敬、信賴和擁護。我們管理者應堅持以人為本的思想,秉承“顧客第一,員工第一”的理念,為員工創(chuàng)造寬松的人際關系和舒適的工作環(huán)境。三、績效管理第三篇:人力資源部經(jīng)理述職報告述 職 報 告部門:人力資源部尊敬的各位領導:在集團公司領導的大力幫助下,在各分公司的全面配合下,人力資源部全體工作人員不斷開拓進取,團結合作,加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理制度建設;把握人力資源動態(tài),吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,較好的完成了今年年初制定的各項任務和目標,現(xiàn)將年工作的成績和不足總結如下:一、制度建設合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,本本部門規(guī)范健全了各項管理制度:《勞動合同管理規(guī)定》、《入職離職程序》、《薪酬管理制度》、崗位職責等。員工從進入公司到調職離職,從績效考核到批評處分,人力資源部都按照文件的規(guī)定進行操作,采取就事不就人的原則,為員工提供服務的同時,希望能達到各項工作的合法性和嚴肅性。此外,考慮制訂崗位職責表和崗位編制明細表,明確每位員工的崗位職責,讓員工清晰的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能等。二、招聘工作根據(jù)集團公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報所需人員,2011年共招聘員工1430人,其中碩士3人,本科 112 人,大專 135 人,基本滿足了各公司的用工需求,改善了集團公司的人員結構,人員配置更加優(yōu)化。2011年我部門積極與各高等院校聯(lián)系,組織校園專場招聘會,參加雙選會,通過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。三、培訓工作為了提高干部員工的道德水準和綜合素質,建立健康的工作環(huán)境,我部制定了詳細適用的職業(yè)道德培訓計劃,該培訓計劃將從四月份全面實施,現(xiàn)已對集團機關領導做了試點培訓,取得了良好效果。該培訓具備豐富的培訓內容和多樣的培訓形式,并且擁有嚴格的監(jiān)督管理機制,切實將培訓工作落于實處,避免形式化,力爭取得良好效果。為了滿足公司發(fā)展對人才的需求,我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓的基礎上,制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓計劃。經(jīng)過考核選拔出了28名人員參加此次培訓,該培訓已從3月份開始運作到12月份結束,在為期9個月的培訓中,學員們提高了自身的管理能力和認知水平,對這整個集團人才儲備起到巨大的作用。針對入職員工我們制定培訓方案,首先,開展軍訓活動,強化了組織紀律;其次,通過培訓職業(yè)修養(yǎng)、團隊精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎知識,提升員工認知能力和管理素質;最后,組織車間實踐學習,培養(yǎng)吃苦精神,鍛煉實踐能力。四、社保與薪資工作在社保方面,公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù),為所有參保人員及時繳費。我部門今年受理上報工傷23起,從鄒平縣勞動和社會保障局領取工傷理賠款90余萬元。為25名員工辦理了生育保險,領到生育津貼88000余元。對于薪資方面,我們嚴格造冊、核算、審批程序,做到了及時準確無誤地發(fā)放工資;通過調研周邊公司的薪資水平,使薪資水平趨于合理,進一步規(guī)范和理順了集團公司的薪資政策。五、積極完成領導交辦的一些臨時性工作。2011年我部在取得成績的同時也存在著不足:工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題,雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計劃與具體工作項目,但是在很多情況下不能按照計劃與方案完成領導要求的工作任務。棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小,離解決該問題差距很大。培養(yǎng)后備干部方面還有待開發(fā)、挖掘,仍需要創(chuàng)新培訓方式方法,制定合理的培訓方案。培訓方面,針對性的加強培訓,不能達于形式。根據(jù)集團公司2012年的戰(zhàn)略規(guī)劃和人才需求,針對2011年的整體工作情況,人力資源部在新的一年里著重把精力放在人才招聘、干部員工培訓、后備人才儲備和培養(yǎng)等工作上,全面推進人力資源工作的信息化,現(xiàn)將2012的工作計劃匯報如下:一、招聘工作進一步開拓招聘途徑和改進宣傳途徑,繼續(xù)做好與各分公司在用工需求方面的溝通,充分了解崗位職責,做到人崗匹配,降低新入職員工的離職率,制定完善的招聘計劃,保證招聘工作的有序性。裕航分公司明年投產運營,在招聘方面,要針對性的制定招聘方案,充分滿足公司用工需求,保證公司正常運營。進一步拓寬渠道,加大校園招聘力度,與更多的學校建立合作關系,以便獲得更好的學生資源;棉紡的用工需求會更加緊張,促使我們要走出去進行招聘。二、培訓及人才的儲備工作繼續(xù)對干部員工進行職業(yè)道德培訓,通過 “弟子規(guī)”企業(yè)培訓,提升員工個人價值觀,凝聚企業(yè)文化?;I辦“301”三期學員培訓班,完善企業(yè)人才后備力量。做好崗前培訓,尤其是業(yè)務人員的市場營銷基礎知識培訓,為員工踏入崗位打下基礎。三、社保和薪資工作時刻關注國家社保政策的變化,以便及時應對;保持和縣勞動和社會保障局的良好的關系,爭取更多的優(yōu)惠政策和社保補貼;妥善辦理符合條件員工的參保工作和轉入事宜。四、定崗定編工作年前已對集團以及各個分公司的崗位職責情況做了統(tǒng)計,考慮制訂崗位職責表和崗位編制明細表,明確每位員工的崗位職責,做到分工明確,定崗定員。五、積極完成領導交辦的其他臨時性的工作。新的一年人力資源部會緊緊圍繞著集團公司的戰(zhàn)略目標,積極開拓,勇于實踐,為集團公司吸引人才,儲備人才,培養(yǎng)人才做出更大的貢獻。2011年12月20日第四篇:人力資源部經(jīng)理述職報告人力資源部經(jīng)理述職報告20xx年人力資源部經(jīng)理述職報告范文XX年7月,在工廠的工作調整中,根據(jù)我的意愿,被調至人力資源部門,主抓人事工作。對于我來說,這是一個新的課題,也是一個新的挑戰(zhàn)。半年來,在新的工作環(huán)境中,踏實工作,基本完成了今年的任務。現(xiàn)分兩個方面向領導匯報。(一)積極與員工溝通,盡可能地了解員工的想法和需求,體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時候,沒有掌握度,使得工作的性質發(fā)生了根本性的變化,從而影響了員工的工作,影響了效率和進度。(二)在員工和工廠雙方的利益面前,有時做事太草率,沒有客觀地,公正地去思考,在此提前下,多次過多維護了員工的利益。(三)嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,對問題突出的員工,基本能夠及時進行談話。但是對于自身方面,卻沒有能夠嚴格要求自己,多次遲到,這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。(四)開展教育培訓方面:沒有定期安排一些教育培訓座談,以及員工崗位技能培訓工作。致使一些員工的素質仍然停留在剛入廠時的那個階段,使得一些知識沒有得到普及,沒達到預期效果。由于主抓人事工作的我,沒有盡到該盡的責任,導致了員工的素質和工廠的發(fā)展沒有達到正比,所以,在這個方面,我是不合格的。綜上,工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,人力資源管理的知識掌握得還不夠,還需在今后加強學習,不斷提高。三、XX年工作思路:新的一年,人力資源管理工作,將面臨新形勢、新任務,工作的要求會更高,我要努力工作,爭取把人力資源工作做得更好,以下是我XX年的工作思路:要進一步轉變觀念,改進工作作風,工作上必須嚴謹細致,多與領導,同事溝通情況,要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,創(chuàng)造性地開展工作,要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。(一)要加強員工隊伍建設,要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,建立高素質的員工隊伍,以適應激烈市場競爭。(二)要加強用工管理。要實時地與車間部門主管溝通,制定合理的招聘方案,為加強勞動用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實現(xiàn)工廠效益的最大化。(三)要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估,努力提高培訓的效果,提高員工的職業(yè)化水平。(四)推進企業(yè)文化的建設。要通過組織座談、培訓等多種方式,積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化,加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導,營造良好的學習氛圍。(五)推進工廠“5s”活動的實施,使得整頓,整理,清潔,清掃,素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習,使得人人心有“5s”,工作按照“5s”的要求來做。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。最后,我衷心地感謝領導和同事在我工作中給予的關心和支持,謝謝!第五篇:公司人力資源部經(jīng)理述職報告免費分享創(chuàng)新公司人力資源部經(jīng)理述職報告尊敬的各位領導、各位同事,大家好!于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職,在總經(jīng)理的領導下,主要負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進、勞動關系等六大體系的工作,主抓本部門目標責任制的落實,首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷,個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,始終堅持“以人為本”的管理理念,創(chuàng)造性開展各項工作,狠抓落實,注重實效,爭取高效率高質量完成上級交辦的各項任務?,F(xiàn)將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報,請各位批評指正。第一部分:對人力資源經(jīng)理崗位的認識和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力,人力資源經(jīng)理要做好領導的參謀助手,為企業(yè)戰(zhàn)略服務,從公司角度,不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設計
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