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正文內(nèi)容

人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告(編輯修改稿)

2024-11-15 23:44 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資源檔案可以及時(shí)反映飯店人力資源的狀況,包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。此檔案一經(jīng)完善,需及時(shí)更新。3)、提升本部門人員專業(yè)水平:人力資源部在安排其他各部門員工培訓(xùn)的同時(shí),應(yīng)著力提升本部門的員工素質(zhì)。人資經(jīng)理肩負(fù)著對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理與工作指導(dǎo)的職責(zé)。有計(jì)劃地對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行工作培訓(xùn),有利于提高部門的綜合實(shí)力。4)、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制:人資部將配合監(jiān)督其他部門制定下階段目標(biāo),將權(quán)責(zé)分解到部門的每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均由責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋、及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),不斷改進(jìn)工作方法,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。二、正確處理好飯店內(nèi)部的人際關(guān)系人際關(guān)系是個(gè)人及企業(yè)獲得成功的重要條件,和諧的人際關(guān)系是飯店贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)戰(zhàn)略舉措,是飯店和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。飯店內(nèi)各個(gè)部門及同一部門員工之間人際關(guān)系的和諧程度,以及人際關(guān)系不和諧因素的把握,為飯店人力資源的人性化管理提供重要的借鑒。企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系包含:各部門管理者之間的人際關(guān)系,員工之間的人際關(guān)系,管理者與員工之間的人際關(guān)系。其中,員工間的人際關(guān)系是內(nèi)部關(guān)系中最為普遍、普通的關(guān)系。員工間的關(guān)系良好必然士氣高漲、凝聚力強(qiáng),可大大提高工作效率,同時(shí)也會(huì)使每位員工有愉悅感的體驗(yàn),從而員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生家的依戀,由此樹立一種積極進(jìn)取的企業(yè)形象。管理者與員工之間應(yīng)該是民主、平等、友好的上下級(jí)關(guān)系,其中包括兩方面:一方面是管理者對(duì)員工的尊重、信任與關(guān)懷,另一方面是員工對(duì)管理者的尊敬、信賴和擁護(hù)。我們管理者應(yīng)堅(jiān)持以人為本的思想,秉承“顧客第一,員工第一”的理念,為員工創(chuàng)造寬松的人際關(guān)系和舒適的工作環(huán)境。三、績(jī)效管理第三篇:人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告述 職 報(bào) 告部門:人力資源部尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,在各分公司的全面配合下,人力資源部全體工作人員不斷開拓進(jìn)取,團(tuán)結(jié)合作,加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理制度建設(shè);把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,較好的完成了今年年初制定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo),現(xiàn)將年工作的成績(jī)和不足總結(jié)如下:一、制度建設(shè)合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,本本部門規(guī)范健全了各項(xiàng)管理制度:《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《入職離職程序》、《薪酬管理制度》、崗位職責(zé)等。員工從進(jìn)入公司到調(diào)職離職,從績(jī)效考核到批評(píng)處分,人力資源部都按照文件的規(guī)定進(jìn)行操作,采取就事不就人的原則,為員工提供服務(wù)的同時(shí),希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性和嚴(yán)肅性。此外,考慮制訂崗位職責(zé)表和崗位編制明細(xì)表,明確每位員工的崗位職責(zé),讓員工清晰的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能等。二、招聘工作根據(jù)集團(tuán)公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報(bào)所需人員,2011年共招聘員工1430人,其中碩士3人,本科 112 人,大專 135 人,基本滿足了各公司的用工需求,改善了集團(tuán)公司的人員結(jié)構(gòu),人員配置更加優(yōu)化。2011年我部門積極與各高等院校聯(lián)系,組織校園專場(chǎng)招聘會(huì),參加雙選會(huì),通過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。三、培訓(xùn)工作為了提高干部員工的道德水準(zhǔn)和綜合素質(zhì),建立健康的工作環(huán)境,我部制定了詳細(xì)適用的職業(yè)道德培訓(xùn)計(jì)劃,該培訓(xùn)計(jì)劃將從四月份全面實(shí)施,現(xiàn)已對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了試點(diǎn)培訓(xùn),取得了良好效果。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和多樣的培訓(xùn)形式,并且擁有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制,切實(shí)將培訓(xùn)工作落于實(shí)處,避免形式化,力爭(zhēng)取得良好效果。為了滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求,我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過考核選拔出了28名人員參加此次培訓(xùn),該培訓(xùn)已從3月份開始運(yùn)作到12月份結(jié)束,在為期9個(gè)月的培訓(xùn)中,學(xué)員們提高了自身的管理能力和認(rèn)知水平,對(duì)這整個(gè)集團(tuán)人才儲(chǔ)備起到巨大的作用。針對(duì)入職員工我們制定培訓(xùn)方案,首先,開展軍訓(xùn)活動(dòng),強(qiáng)化了組織紀(jì)律;其次,通過培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎(chǔ)知識(shí),提升員工認(rèn)知能力和管理素質(zhì);最后,組織車間實(shí)踐學(xué)習(xí),培養(yǎng)吃苦精神,鍛煉實(shí)踐能力。四、社保與薪資工作在社保方面,公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù),為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi)。我部門今年受理上報(bào)工傷23起,從鄒平縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬元。為25名員工辦理了生育保險(xiǎn),領(lǐng)到生育津貼88000余元。對(duì)于薪資方面,我們嚴(yán)格造冊(cè)、核算、審批程序,做到了及時(shí)準(zhǔn)確無誤地發(fā)放工資;通過調(diào)研周邊公司的薪資水平,使薪資水平趨于合理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了集團(tuán)公司的薪資政策。五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時(shí)性工作。2011年我部在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著不足:工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題,雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計(jì)劃與具體工作項(xiàng)目,但是在很多情況下不能按照計(jì)劃與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)。棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小,離解決該問題差距很大。培養(yǎng)后備干部方面還有待開發(fā)、挖掘,仍需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法,制定合理的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方面,針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn),不能達(dá)于形式。根據(jù)集團(tuán)公司2012年的戰(zhàn)略規(guī)劃和人才需求,針對(duì)2011年的整體工作情況,人力資源部在新的一年里著重把精力放在人才招聘、干部員工培訓(xùn)、后備人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)等工作上,全面推進(jìn)人力資源工作的信息化,現(xiàn)將2012的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:一、招聘工作進(jìn)一步開拓招聘途徑和改進(jìn)宣傳途徑,繼續(xù)做好與各分公司在用工需求方面的溝通,充分了解崗位職責(zé),做到人崗匹配,降低新入職員工的離職率,制定完善的招聘計(jì)劃,保證招聘工作的有序性。裕航分公司明年投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),在招聘方面,要針對(duì)性的制定招聘方案,充分滿足公司用工需求,保證公司正常運(yùn)營(yíng)。進(jìn)一步拓寬渠道,加大校園招聘力度,與更多的學(xué)校建立合作關(guān)系,以便獲得更好的學(xué)生資源;棉紡的用工需求會(huì)更加緊張,促使我們要走出去進(jìn)行招聘。二、培訓(xùn)及人才的儲(chǔ)備工作繼續(xù)對(duì)干部員工進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn),通過 “弟子規(guī)”企業(yè)培訓(xùn),提升員工個(gè)人價(jià)值觀,凝聚企業(yè)文化?;I辦“301”三期學(xué)員培訓(xùn)班,完善企業(yè)人才后備力量。做好崗前培訓(xùn),尤其是業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),為員工踏入崗位打下基礎(chǔ)。三、社保和薪資工作時(shí)刻關(guān)注國(guó)家社保政策的變化,以便及時(shí)應(yīng)對(duì);保持和縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局的良好的關(guān)系,爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策和社保補(bǔ)貼;妥善辦理符合條件員工的參保工作和轉(zhuǎn)入事宜。四、定崗定編工作年前已對(duì)集團(tuán)以及各個(gè)分公司的崗位職責(zé)情況做了統(tǒng)計(jì),考慮制訂崗位職責(zé)表和崗位編制明細(xì)表,明確每位員工的崗位職責(zé),做到分工明確,定崗定員。五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性的工作。新的一年人力資源部會(huì)緊緊圍繞著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),積極開拓,勇于實(shí)踐,為集團(tuán)公司吸引人才,儲(chǔ)備人才,培養(yǎng)人才做出更大的貢獻(xiàn)。2011年12月20日第四篇:人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告20xx年人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告范文XX年7月,在工廠的工作調(diào)整中,根據(jù)我的意愿,被調(diào)至人力資源部門,主抓人事工作。對(duì)于我來說,這是一個(gè)新的課題,也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。半年來,在新的工作環(huán)境中,踏實(shí)工作,基本完成了今年的任務(wù)?,F(xiàn)分兩個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(一)積極與員工溝通,盡可能地了解員工的想法和需求,體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時(shí)候,沒有掌握度,使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化,從而影響了員工的工作,影響了效率和進(jìn)度。(二)在員工和工廠雙方的利益面前,有時(shí)做事太草率,沒有客觀地,公正地去思考,在此提前下,多次過多維護(hù)了員工的利益。(三)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,對(duì)問題突出的員工,基本能夠及時(shí)進(jìn)行談話。但是對(duì)于自身方面,卻沒有能夠嚴(yán)格要求自己,多次遲到,這給工廠其他員工帶來了很大的負(fù)面影響。(四)開展教育培訓(xùn)方面:沒有定期安排一些教育培訓(xùn)座談,以及員工崗位技能培訓(xùn)工作。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時(shí)的那個(gè)階段,使得一些知識(shí)沒有得到普及,沒達(dá)到預(yù)期效果。由于主抓人事工作的我,沒有盡到該盡的責(zé)任,導(dǎo)致了員工的素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒有達(dá)到正比,所以,在這個(gè)方面,我是不合格的。綜上,工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),人力資源管理的知識(shí)掌握得還不夠,還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高。三、XX年工作思路:新的一年,人力資源管理工作,將面臨新形勢(shì)、新任務(wù),工作的要求會(huì)更高,我要努力工作,爭(zhēng)取把人力資源工作做得更好,以下是我XX年的工作思路:要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,多與領(lǐng)導(dǎo),同事溝通情況,要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,創(chuàng)造性地開展工作,要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念。(一)要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),要把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,以適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。(二)要加強(qiáng)用工管理。要實(shí)時(shí)地與車間部門主管溝通,制定合理的招聘方案,為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實(shí)現(xiàn)工廠效益的最大化。(三)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估,努力提高培訓(xùn)的效果,提高員工的職業(yè)化水平。(四)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。要通過組織座談、培訓(xùn)等多種方式,積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的督促和引導(dǎo),營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。(五)推進(jìn)工廠“5s”活動(dòng)的實(shí)施,使得整頓,整理,清潔,清掃,素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學(xué)習(xí),使得人人心有“5s”,工作按照“5s”的要求來做。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。最后,我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持,謝謝!第五篇:公司人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告免費(fèi)分享創(chuàng)新公司人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家好!于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績(jī)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作,主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助,同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷,個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作,狠抓落實(shí),注重實(shí)效,爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將我個(gè)人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報(bào),請(qǐng)各位批評(píng)指正。第一部分:對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),從公司角度,不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計(jì)
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