【文章內(nèi)容簡介】 艘大船上，我們不是乘客，而是主人，船是命運(yùn)就是我們的命運(yùn)。在這本書里列舉了很多生動的案例，與我們的生活很貼切，對我們的工作、生活都有非常大的啟迪作用。在閱讀完這本書之后，有幾個(gè)總結(jié)令我感悟深刻：一、無論干什么事情，公司的利益永遠(yuǎn)放在第一位我們，都是佳信捷這艘船的其中一員，我們沒有理由找借口推卸未完成任務(wù)的責(zé)任；我們也不必疑慮付出與收獲是否成比例。在佳信捷這艘充滿希望而又危機(jī)四伏的大船上，無需提心吊膽，無需亦步亦趨，我們即將開始的是一段充滿刺激與冒險(xiǎn)、又快樂無比的航程；這需要我們齊心協(xié)力，與這艘船共同進(jìn)退；如果船擱淺了，我們的航程就受到阻礙，前進(jìn)速度就滯納；如果船一帆風(fēng)順，我們也能一路平穩(wěn)的駛向我們的理想目標(biāo)。所以，公司興，員工興；公司衰，員工衰也就是對船與船員（公司與員工）關(guān)系的一種生動的詮釋。二、有付出就有回報(bào)在工作中，往往有人抱怨自己的付出與得到的回報(bào)不成比例，因此工作就開始怠慢起來，工作心態(tài)受到影響，工作的積極性也大打折扣了。這是一種功利的心態(tài)。工作付出了，可能有些回報(bào)不是就能馬上就顯現(xiàn)的，但是，只要你工作了，回報(bào)總是有的，可能，有些是以物質(zhì)的形式，有些是以別的方式，比如工作能力的鍛煉、比如人際關(guān)系的拓展、又比如領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可。我們不能將眼光停留在當(dāng)前。我們要懷著一顆感恩的心去工作，感謝公司提供了這個(gè)工作機(jī)會，感謝公司提供了這個(gè)學(xué)習(xí)的平臺。我們不是僅僅為養(yǎng)活自己而工作，我們是在長期的學(xué)習(xí)中積累自己的創(chuàng)造能力和解決問題的能力，讓自己成為一個(gè)有用的人。在公司里才能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，才能有更多的晉級機(jī)會，所以，何必去計(jì)較一時(shí)的得失呢？三、我們是在為自己工作公司是一條在大海上航行的船，老板是船長，員工是船員。一旦上了這艘船，我們的命運(yùn)和老板的命運(yùn)就連在一起了。我們有著共同的前進(jìn)方向，有著共同的目的地。船的命運(yùn)就是我們的命運(yùn)，我們的工作就顯得尤為重要。我們要認(rèn)清自己的責(zé)任，因?yàn)橹挥姓J(rèn)清了責(zé)任才能更好的承擔(dān)責(zé)任，才能更好的為了自己的命運(yùn)，為了自己的方向而工作。四、溝通與合作在工作中，我們不僅要做好本職工作，還要有團(tuán)隊(duì)合作精神，善于溝通，善于與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，好的溝通也會轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。只有互相溝通、互相團(tuán)結(jié)、互相合作的團(tuán)隊(duì)才是堅(jiān)不可摧的，才能為企業(yè)謀得更大的利益。人活在世上，應(yīng)當(dāng)有所為，有所不為。我們都是在追求自己的人生價(jià)值，但是我們要遵守一條守則：忠誠。忠誠勝于能力。無論你在工作中多出色，如果不能對公司忠誠，那么，終有一天遭到淘汰。有德有才，提拔用，有德無才，培養(yǎng)用，有才無德，慎用，無德無才，堅(jiān)決不用。最后，引用書中一段話作為自己讀后感的結(jié)束語：“公司就是你的船，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老板的敬業(yè)精神和企業(yè)家精神，像老板一樣對待工作，像老板一樣思考，在工作中付出熱情，增強(qiáng)責(zé)任感，忠于公司，為公司愿景的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的激情和才智。”市場策劃部：林華嬋第四篇：公司就是你的船讀后感企業(yè)需為員工思想轉(zhuǎn)變創(chuàng)造基礎(chǔ)條件《公司就是我的船》讀后感同樣的船同樣的船員，在不同的船長帶領(lǐng)下能夠做到不一樣的成績。原因就是船員的工作態(tài)度做事方法發(fā)生了根本的改變，實(shí)現(xiàn)了從工作消極、士氣低落到奉獻(xiàn)精神、主人翁意識及高度的責(zé)任感的轉(zhuǎn)變。我相信看過這本書，或者有過一定工作經(jīng)驗(yàn)的人都不難得出這樣的結(jié)論。眾人劃槳、齊心協(xié)力才能將船劃的又快又穩(wěn)，各使勁各的力，不管每個(gè)人用多少力，都難以到達(dá)目的地，甚至偏移方向。我讀《公司就是你的船》這本書后的感覺是本書圍繞”企業(yè)員工要將公司當(dāng)作你的船”展開,主要說為什么要將公司當(dāng)作我們的船,公司是我們的船,我們員工該去怎么想,就能夠有所改變嗎?我看未必,就以我們勞動型密集企業(yè)為例,每個(gè)部門都是人數(shù)眾多,靠一個(gè)人猛打猛干,只是杯水抽薪,但要是所有的人都一起來猛打猛干、不計(jì)得失那企業(yè)肯定是越來越好，員工也是越來越好，相符相成。但這單純靠員工顯然不可能的，每個(gè)人都有自己想法，自己的思想，特別是我們中國人，靠員工來改變員工不現(xiàn)實(shí)、不可行，在沒有外力的驅(qū)使下更顯的無力和蒼白。再看看市場現(xiàn)狀,公司正處于發(fā)展階段,在同一崗位我們公司的收入和福利并不一定比其他公司好,，只會將公司作為一個(gè)跳板。要改變這樣的狀況其實(shí)說到底要靠公司各個(gè)環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)、