【文章內(nèi)容簡介】 同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：(1)觀場施工人員未經(jīng)培訓。（人員）(2)澆筑順序不當。(方法)(3)振搗器性能不穩(wěn)定。（機械）(4)雨天進行鋼筋焊接。（環(huán)境）(5))施工現(xiàn)場狹窄。（環(huán)境）(6)鋼筋銹蝕嚴重。（材料）事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項目監(jiān)理機構接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了處理。問題：，說明理由。?(1)～(6)項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機構接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序。試題五某實施監(jiān)理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400m3，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元/工日。材料費單價275元/m3。機械臺班單價1200元/臺班。采用以直接費為計算基礎的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為420元/m3。（全費用綜合單價＝{[100＋275＋1200] （1＋5%）(1＋10%)(1＋8%)(1＋%)}＝≈）施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。事件2：主體結(jié)構施工時，建設單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設計圖樣時，變更部位已按原設計澆筑完成的150m3混凝土需要拆除。問題：。，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計人工程價款?說明理由。，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應的工程結(jié)算價款是多少萬元?，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計人工程價款?說明理由。?混凝土工程的實際結(jié)算價款是多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù)){[2600＋150] ＋53000}＝≈}試題六某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照“建設工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如下圖所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目經(jīng)理機構提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復。事件2：施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構審查工程開工報審表及相關資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構確認：A、B工作已完成。C工作已完成6天的工作量。D工作已完成5天的工作量。B工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下，F(xiàn)工作已進行1天。問題：?說明理由?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000)，該工程還應具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表?，確定該施工進度計劃的工期和關鍵工作。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預計總工期延長多少天?，項目監(jiān)理機構應如何處理? 參考答案試題一。(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批不妥。正確安排：審批監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師負責。(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收妥當。(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批不妥。正確安排：工程費用索賠由總監(jiān)理工程師負責審批。(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署妥當。(1)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料。正確安排：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的竣工資料進行審查。(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。正確安排：由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制工程質(zhì)量評估報告。正確安排：由總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報告。(4)不妥之處：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。正確安排：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后報送建設單位。：A屬于：損失控制。B屬于風險轉(zhuǎn)移。C屬于風險回避。D屬于控制損失。E屬于風險轉(zhuǎn)移。F屬于風險自留。：(1)不妥之處：施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(配)件/設備報審表并簽字。正確做法：應由項目經(jīng)理簽字。(2)不妥之處：僅附材料供應方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構。正確做法：所附材料還應包括數(shù)量清單和自檢結(jié)果。試題二：(1)不正確之處：招標代理機構提出評標委員會的組成。理由：應由招標人依法組建評標委員會。(2)不正確之處：評標委員會人員組成中包括當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任。理由：評標委員會由招標人代表和有關技術、經(jīng)濟方面的專家組成。(3)不正確之處：從評標專家?guī)熘须S機抽取4位技術、經(jīng)濟專家。理由：技術、經(jīng)濟專家沒有達到評標委員會成員總數(shù)的2/3，至少為5位技術、經(jīng)濟專家。：(1)不妥之處：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金。理由：投標保證金應當在投標時提交。(2)不妥之處：中標人的投標保證金不予退還。理由：中標人和未中標人的投標保證金都應退還。(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。理由：履約保函一般為合同金額的5%～10%。3.(1)事件3中建設單位應承擔的經(jīng)濟損失：已建工程的損壞?，F(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料的損毀。建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元。修復損壞工程支出10萬元。(2)事件3中施工單位應承擔的經(jīng)濟損失：部分施工機械損壞的修復費20萬元。施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元。(3)項目監(jiān)理機構應批準的費用補償=(50+3+10)萬元=63萬元。(4)項目監(jiān)理機構應批準的工期延期為1個月。，事件4中設備部件損壞的責任應由建設單位承擔。理由：主體關系就是建設單位和施工單位，建設單位采購的材料設備經(jīng)檢查試驗通過后，仍不能解除建設單位供應材料設備存在的質(zhì)量缺陷責任。試題三1.(1)事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方為建設單位。理由：開工前，建設單位應向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應包含煤氣管道走向埋深位置圖。(2)項目監(jiān)理機構批準的工程延期為7天。理由：雨期下雨停工3天不予批準延期，只批準因搶修導致現(xiàn)場停工7天的工期延期。(3)項目監(jiān)理機構批準的費用補償為14000元。理由：費用補償=72000元=14000元?！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》，事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任及理由。(1)甲施工單位和乙施工單位對事故承擔連帶責任，由乙施工單位承擔主要責任。理由：甲施工單位屬于總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，他們對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。分包單位不服從管理導致的生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。(2)監(jiān)理單位承擔監(jiān)理責任。理由：監(jiān)理單位應當按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。：(1)不妥之處：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專項施工方案。正確做法：應認真編制方案，且有詳細的安全驗算書。(2)不妥之處：專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時就開始搭設高大模板。正確做法：專項施工方案經(jīng)甲施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。(3)不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項目總工程師兼任。正確做法：應該由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。理由：依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位不得在工程尚未竣工驗收的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。試題四：(1)不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關資料。理由：在總承包單位選定分包單位后，應向監(jiān)理工程師報送分包單位資格報審表及相關資料。(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書后，認為符合條件。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面。(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。理由：應由總監(jiān)理工程師書面確認。：報總監(jiān)理工程師并下達監(jiān)理工作通知單，要求施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、技術說明書及檢驗或?qū)嶒瀳蟾妫匦聶z驗合格后使用，如檢驗不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場。(1)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。第(2)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。第(3)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機械之中。第(4)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第(5)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第(6)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中。繪制的因果分析圖如下圖所示。，事件4中的質(zhì)量事故屬于嚴重質(zhì)量事故。項目監(jiān)理機構接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序：①組織相關單位研究，并責成相關單位完成技術處理方案。②對工程質(zhì)量事故技術處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理。③組織相關各方對施工單位完工自檢后報驗的結(jié)果進行檢查驗收，必要時進行處理結(jié)果鑒定。④審核簽認事故單位報送的質(zhì)量事故處理報告，組織將有關技術資料歸檔。⑤簽發(fā)工程復工令。試題五1.(1)混凝土工程的直接工程費=1002400元十2752400元+12002400元=828000元=。(2)混凝土工程的全費用綜合單價={[828000(1+5%)(1+10%)(1+8%)(1+%)]/2400}元/m3=。，因拆除混凝土發(fā)生的費用不應計人工程價款。理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責任范圍，返工增加的費用由施工單位承擔，工期不予順延。[(2600—2400)/2400]100%=%對應的工程結(jié)算價款=2600元=1157078元=。，因拆除混凝土發(fā)生的費用應計人工程價款。理由：因設計變更導致合同價款增減及造成施工單位損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延5.(1)計入結(jié)算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。(2)混凝土工程的實際結(jié)算價=(2750+53000)元==。試題六。理由：根據(jù)建設工程施工合同(規(guī)范文本)的規(guī)定，如果承包人不能按時開工，應在不遲于協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例是在開工日前5天提出，不符合規(guī)定，所以不應批準?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000)，該工程還應具備以下開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表：①施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準。②機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。③進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。，關鍵工作為A、D、E、H、K。C工作自由時差=(9+15+24912)天=27天，總時差=(7591298)天=37天。D工作為關鍵工作，因此，自由時差為0，總時差為0。F工作的自由時差=(26989)天=0，總時差=(759891512)天=22天。，對總工期及緊后工作無影響。B工作已完成，對總工期及緊后工作無影響。C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的時間既沒有超過總時差，也沒有超過自由時差，對總工期及緊后工作無影響。D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D工作為關鍵線路，預計會使總工期延長6天，也會影響緊后工作。：下達局部工程暫停令，經(jīng)項目監(jiān)理機構對B工作驗收合格后，再進行F工作，并由施工單位承擔所造成的費用及工期損失。第三篇：2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案第一題某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構：①確定項目建立機構目標。②確定建立工作內(nèi)容。③制定監(jiān)理工作流程和信息流程。④進行項目建立機構組織設計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構。事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機構的部分工作安排如下：造價控制組：①研究制定預防索賠錯失。②審查確認分包單位資格。③審查施工組織設計與施工方案。質(zhì)量控制組：④檢查成品保護措施。⑤審查分包單位資格。⑥審批工程延期事件3：為有效控制建設工程質(zhì)量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構擬采取下列措施開展工作：(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設計(5)對工程變更進行技術經(jīng)濟分析(6)編制資金使用計劃(7)采用工程網(wǎng)絡計劃技術實施動態(tài)控制(8)明確各級監(jiān)理人員職責分工(9)優(yōu)化建設工程目標控制工作流程(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作事件4：采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問題：指出事件1中項目監(jiān)理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當。