【文章內(nèi)容簡介】 電隊長。（現(xiàn)場和資料）和資料整理人員獎勵300元/月，科長300元，副職240元，日常檢查和技術(shù)員180元。最后一名區(qū)隊機電隊長在機電例會上做出檢查，連續(xù)兩個月排名最后的，對隊長、機電隊長各罰款1000元，隊長并調(diào)度會上做出檢查。(二)季度評比獎勵每季度末對本季度的機電運輸管理情況進行及時總結(jié)，發(fā)揚機電運輸管理中取得的成績、彌補存在的不足，鼓勵先進、督促落后。對每季度各組取得第一名的單位、個人及科室相關參加機電運輸量化考核人員按貢獻大小進行獎勵，其標準為10000元。由機電科造表，報送人勞科統(tǒng)一兌現(xiàn)。第四篇：六礦2012年機電運輸安全管理工作總結(jié)賽爾公司六礦2012年機電運輸安全管理工作總結(jié)及2013年工作計劃進入2012年以來，賽爾公司六礦全面貫徹執(zhí)行集團公司提出的礦井安全生產(chǎn)零傷亡的目標，在提高礦井裝備升級，技術(shù)升級、突出創(chuàng)新驅(qū)動等系列工作中做出了突出的成績。六礦機運工區(qū)在礦黨委和管委的正確領導下，在裝備升級后面臨的諸多困難面前，發(fā)揚煤礦工人不怕苦、不怕累的精神，圓滿完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，具體工作如下：一、全面實施機電運輸精細化管理進入2012年，我礦機電認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，認真學習神華先進管理經(jīng)驗，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。二、2012年，六礦機電運輸推行了“機電安全生產(chǎn)閉環(huán)管理法”。每天班前會對每一個機電人員當天的工作任務明確分工并做好記錄，班中對每個人的每個操作工序做檢查并粘貼操作工號，以便今后出現(xiàn)問題能夠追查，達到不留隱患。每天下班前召開收工會，對當天的工作作總結(jié)和驗收，對當天沒有完成的工作要求當事人作出合理解釋并按照機電考核標準進行考核。堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍人才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。今年我礦機電科的所有人員定期和不定期安排轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。今年，機電科對機電人員開展多種培訓方式，大大地提高了從業(yè)人員的素質(zhì)。一是安排所有的機電人員到職校進行安全培訓并持證上崗，二是開展現(xiàn)場技能培訓，讓機電人員人人會操作、懂原理、會維修。達到每個機電人員精通一門技能，熟悉多種技能的目的。三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，多管齊下，創(chuàng)建機電質(zhì)量標準化礦井。進入2012年以來，六礦機運工區(qū)上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務的同時，下大力氣抓好質(zhì)量標準化工作。由于我礦是一個技改礦井，先天條件差，系統(tǒng)不健全，諸多因素導致搞質(zhì)量標準化的難度大，困難多，機電科全體人員克服困難，條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電質(zhì)量標準化的標準去施工，力爭打造出集團一流的質(zhì)量標準化礦井。經(jīng)過近一年的努力拼搏，我們愿望實現(xiàn)了。如今六礦機電質(zhì)量標準化已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿“H”架一條線，安全警示標語懸掛一條線。機電設備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞質(zhì)量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個托滾，每一個H架進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。加強機電運輸管理，保證生產(chǎn)正常進行。今年機電工作十分繁雜，一方面要保證Ａ３００６、Ａ３００８綜采工作面和Ａ４００８高檔普采工作面的供電安裝、生產(chǎn)、拆除，變電所安裝，供電系統(tǒng)調(diào)整，另一方面要進行生產(chǎn)運輸皮帶的正常維修，保證生產(chǎn)不受影響。全年安裝拆除工作面４個，安裝掘進頭５個，安裝采區(qū)變電所２個，拆除變電所１個。安裝皮帶２１部，更換皮帶６０００多米。放電纜３９００米，地面線路改造１０００多米。檢修主扇，調(diào)整風葉角度２臺。開展了機電運輸專項治理活動，實行小電絞上鎖管理。在今年的機電工作中，機電副礦長甘信永、華金林以及職工周德濤、仝保全、李巖龍等人，任務觀念強，積極為采掘生產(chǎn)服務，較好地完成了機電工作任務。四、完善軟件管理，向管理要效益進入2012年，六礦機電科認真按照機電質(zhì)量標準化的要求完善并細化了全部軟件。如皮帶機、刮板機、絞車的崗位責任制和操作規(guī)程及圖牌板管理、電氣設備管理臺帳、五小設備管理牌板、定期對所有開關進行整定、各種制度的制定等，各種制度的落實使我礦到目前為止沒有發(fā)生一起人為的電氣事故，排除了各種機電安全隱患80多條，為順利完成集團公司下達的生產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。五、領導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺基礎不牢，地動山搖。機電質(zhì)量標準化工作是基礎，沒有好的基礎，好的質(zhì)量，機電其他工作就無從談起。我礦領導高度重視質(zhì)量標準化建設工作，年初工作安排會議上就把2012年確立為“質(zhì)量標準化年”，全力打造“平安六礦、高效六礦、文明六礦”。我們機電質(zhì)量標準化工作，得到礦領導的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，礦領導親臨現(xiàn)場進行督察指導，給我們解決許多實際問題，為機電科質(zhì)量標準化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。六礦機電質(zhì)量標準化工作的成果是在各位領導的關心下和全體工作人員的努力下的共同結(jié)果，我們將繼續(xù)努力，再接再厲，把明年的機電工作推上一個新的臺階，為賽爾公司的發(fā)展盡心盡力，做出自己應有的貢獻。即將進入的2013年，是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，在今后一年的工作中我們將圍繞以下幾個方面開展工作：大力開展安全教育活動，杜絕重傷事故的發(fā)生，輕傷事故努力控制目標為零。深入開展勞動技能大比武活動，杜絕重大運輸機械事故；減少一般事故，確保運輸安全生產(chǎn)。不斷提高質(zhì)量標準化管理水平，力爭機電運輸質(zhì)量標準化達到一級標準。努力改善運輸安全環(huán)境，提高運輸服務水平，保證全礦運輸生產(chǎn)。制定全員節(jié)能降耗目標，以上目標將在礦領導的監(jiān)督和管理下完成，望各位領導多提寶貴意見。六礦機運工區(qū) 2012年12月19日第五篇：梁北礦瓦斯治理情況匯報河南神火煤業(yè)公司梁北礦 瓦斯治理情況匯報材料 二O一二年三月二十日梁北礦瓦斯治理情況匯報材料 首先，歡迎各位領導蒞臨我礦檢查指導工作。近年來，我礦始終堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的工作方針，認真落實國家及省煤礦安全生產(chǎn)的政策法規(guī)和加強煤礦瓦斯防治工作的通知精神，把瓦斯綜合防治作為重中之重，常抓不懈，遵循“先技術(shù)、嚴管理、高投入、重抽采、強培訓”的工作思路，積極開展瓦斯治理科技攻關，杜絕了各類瓦斯事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將我礦瓦斯的綜合治理情況向各位領導作以匯報：一、礦井概況 梁北礦位于禹州市城南6Km，于1997年7月開工建設，2004年12月竣工投產(chǎn)， Mt/a，主采煤層為二疊紀山西組底部二1煤，井田東西走向長12km，面積48km2。地質(zhì)構(gòu)造條件梁北井田煤層穩(wěn)定，地質(zhì)構(gòu)造相對簡單，基本呈單斜構(gòu)造