【文章內(nèi)容簡介】 送檢測單位檢測壓實系數(shù)。對此提出整改要求。后澆帶施工專項方案″中確定∶模板獨立支設(shè)。剔除模板用鋼絲網(wǎng)。因設(shè)計無要求,基礎(chǔ)底板后澆帶10d后封閉等。監(jiān)理工程師在檢査第4層外墻板安裝質(zhì)量時發(fā)現(xiàn):鋼筋套筒連接灌漿滿足規(guī)范要求。施工單位選取第4層外墻板豎縫兩側(cè)11mm的部位在現(xiàn)場進行水試驗，對此要求整改。其中“A”的工作內(nèi)容有哪些? ?并寫出正確做法。“后澆帶專項方案”中的不妥之處?寫出后澆帶混凝土施工的主要技術(shù)措施。?并寫出正確做法。裝配式混凝土構(gòu)**鋼筋套筒連接灌漿質(zhì)量要求有哪些？案例分析（四）背景資料某開發(fā)商擬建一城市綜合體項目,預計總投資十五億元。發(fā)包方式采用施工總承包,施工單位承擔部分墊資,按月度實際完成工作量的75%支付工程款,工程質(zhì)量為合格，保修金為3%，合同總工期為32個月。某總包單位對該開發(fā)商社會信譽,償債備付率、利息備付率等償債能力及其他情況進行了盡職調(diào)查。中標后,雙方依據(jù)《建設(shè)工程工程昰清單計價規(guī)范》GB505002013,對工程量清單編制方法等強制性規(guī)定進行了確認,對工程造價進行了全面審核。最終確定有關(guān)費用如下:,,。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本》GF20170201簽訂了工程施工總承包合同。項目部對基坑圍護提出了三個方案:,:,。,。最終運用價值工程方法確定了實施方案。竣工結(jié)算時,總包單位提出索賠事項如下：特大暴雨造成停工7天,開發(fā)商要求總包單位安排20人留守現(xiàn)場照管工地,。本工程設(shè)計采用了某種新材料,要求開發(fā)商承擔。工程主體完工3個月后總包單位為配合開發(fā)商自行發(fā)包的燃氣等專業(yè)工程施工,腳手架留置比計劃延長2個月拆除?？偘鼏挝灰箝_發(fā)商按照銀行同期同類貸款利率,。問題? ? (單位萬元,保留2位小數(shù))。雙方在工程量清單計價管理中應(yīng)遵守的強制性規(guī)定還有那些? 、價值系數(shù)(保留小數(shù)點后3位),并確定選擇哪個方案。?并說明理由。案例分析(五)背景資料一新建工程，地下二層，地上二十層，高度70m，建筑面積40000m178。，標準層平面為40m40m。項目部根據(jù)施工條件和需求，按照施工機械設(shè)備選擇的經(jīng)濟性等原則,采用單位工程量成本比較法選擇確定了塔吊型號。施工總承包單位根據(jù)項目部制定的安全技術(shù)措施、安全評價等安全管理內(nèi)容提取了項目安全生產(chǎn)費用。（施工前）施工中,項目部技術(shù)負責人組織編寫了項目檢測試驗計劃，內(nèi)容包括試驗項目名稱、計劃試驗時間等,報項目經(jīng)理審批同意后實施。（施工單位技術(shù)的負責人審核簽字、報總監(jiān)批準后實施）（試驗參數(shù)、試樣規(guī)格、代表批量、施工部位）項目部在“X工程施工組織設(shè)計”中制定了臨邊作業(yè)、禁登與懸空作業(yè)等高處作業(yè)項目安全技術(shù)措施。在“綠色施工專項方案”的節(jié)能與能源利用中,分別設(shè)定了生產(chǎn)等用電項的控制指標,規(guī)定了包括分區(qū)計量等定期管理要求,制定了指標控制預防與糾正措施。在一次塔吊起吊荷載達到其額定起重星95%的起吊作業(yè)中,安全人員讓操作人員先將重物吊起離地面15cm，然后對重物的平穩(wěn)性,設(shè)備和綁扎等各項內(nèi)容進行了檢查,確認安全后同意其繼續(xù)起吊作業(yè)。在建工程施工防火技術(shù)方案”中,對已完成結(jié)構(gòu)施工樓層的消防設(shè)施平面布置設(shè)計見圖5。圖中立管設(shè)計參數(shù)為：消防用水量15L/s水流速ⅰ=；消防箱包括消防水槍、水帶與軟管。監(jiān)理工程師按照《建筑工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB507202011)提出了整改要求。圖5:標準層臨時消防設(shè)施布置示意圖 問題?當塔吊起重荷載達到額定起重量90%以上對起重設(shè)備和重物的檢查項目有哪些？經(jīng)濟性、完全性、適應(yīng)性、穩(wěn)定性、高效性起重機穩(wěn)定性、制動器可靠性、綁扎牢固性、重物平穩(wěn)性?需要在施工組織設(shè)計中制定安全技術(shù)措施的高處作業(yè)項還有哪些？勞保保護、安全教育培訓、應(yīng)急準備、必要的安全監(jiān)測、監(jiān)測評價等費用 臨邊、攀登、懸空、洞口作業(yè)、操作平臺、交叉作業(yè)及安全防護搭設(shè),并說明理由。施工檢測試驗計劃內(nèi)容還有哪些？,應(yīng)分別對哪些用電項設(shè)定控制指標?對控制指標定期管理的內(nèi)容有哪些？現(xiàn)場分別設(shè)定、生產(chǎn)、生活、辦公、施工設(shè)備的用點控制指標 定期進行計量、核算、對比分析、并有預防和糾正措施。,并說明理由。1）、一根立管不妥正確做法：消防豎管的設(shè)置應(yīng)滿足消防人員的操作習慣、不少于2根。2）、管徑DN100不妥 Π*1/4**1000=Q D=(4q/πv1000)=113mm100mm 3）各結(jié)構(gòu)層均應(yīng)設(shè)置室內(nèi)消火栓接口及消防軟管接口，應(yīng)設(shè)置在位置明顯且易于操作的部位。4）在消火栓接口的前端設(shè)置截止閥。5）消火栓接口的間距，）消防箱應(yīng)置在在每層樓梯處，且每個點設(shè)置點不少于2套。第四篇：2013物業(yè)管理實務(wù)案例真題+答案/ 22013年注冊物業(yè)管理師《物業(yè)管理實務(wù)》案例題（真題+答案）一、某小區(qū)物業(yè)收費面積是10萬平方米，經(jīng)測算物業(yè)服務(wù)成本200萬元。該項目實行包干制管理，物業(yè)服務(wù)企業(yè)希望獲取的利潤為物業(yè)服務(wù)費的10%，%。（25分）問題：請按照包干制測算出物業(yè)服務(wù)費單價（保留最后小數(shù)點兩位）？物業(yè)服務(wù)收繳率達到多少，該物業(yè)服務(wù)企業(yè)才能保本經(jīng)營（保留最后小數(shù)點兩位）？由于成本上漲了20%，該物業(yè)服務(wù)企業(yè)每年上漲多少物業(yè)服務(wù)費才能保持現(xiàn)有利潤不變（保留最后小數(shù)點兩位）？二、某物業(yè)公司和開發(fā)建設(shè)單位達成如下協(xié)議：（20分）地下車位產(chǎn)權(quán)歸建設(shè)單位所有，委托給專業(yè)公司管理是否正確？請說明理由？由物業(yè)服務(wù)企業(yè)負責主持成立業(yè)主大會，是否合理？請說明理由？因車位緊張將小區(qū)部分消防通道改為臨時車位是否合理？請說明理由？建設(shè)單位委托物業(yè)公司辦理入住手續(xù)，是否合理？請說明理由？三、某辦公大樓，為單一業(yè)主，散戶出租。中央空調(diào)，每年5月10月集中供冷，物業(yè)公司按面積收取定額能源費，包干經(jīng)營，自負盈虧。有一設(shè)備節(jié)能公司提出一個節(jié)能方案（僅供實驗室論證成功）：如把現(xiàn)有的空調(diào)設(shè)備換成它們的空調(diào)，所有的安裝費用均由節(jié)能公司出，安裝期限為2個月如有推遲提前給物業(yè)公司通知。安裝后節(jié)約能源大約在30%。節(jié)能公司與物業(yè)公司簽訂六年的合同，節(jié)能公司與物業(yè)公司按照8:2的比例分配能源節(jié)省的費用。如果安裝以后物業(yè)公司和業(yè)主面臨的重大風險是什么?舊設(shè)備拆下來以后 歸誰有?誰有處置權(quán)利?如果六年合同到期后，業(yè)主要求將所有的節(jié)省節(jié)能費用歸全體業(yè)主所有，是否合理？ 為什么？四、某小區(qū)11號樓2000年交付使用，物業(yè)公司已購買公眾責任險。到2010年時物業(yè)公司發(fā)現(xiàn)自來水主管道漏水，物業(yè)公司用管箍將管道緊固好。過了一段時間后自來水管道漏水嚴重，經(jīng)物業(yè)公司檢查后確定需要全部換管道。但是由于維修方案沒有確定下來 此事擱置。到了2011年張某發(fā)現(xiàn)自家天花板被泡，經(jīng)物業(yè)公司檢查發(fā)現(xiàn)由于樓上王某家的自來水主管道破裂造成。需要將王某家的墻砸開換管道。經(jīng)協(xié)商李王同意。造成張、李兩家損失的責任主體是誰？為什么？兩家的損失誰來賠付？為什么？更換自來水主管道的費用由誰來付？參考答案案例一參考答案請按照包干制測算出物業(yè)服務(wù)費單價（保留最后小數(shù)點兩位）。（1）包干制條件下物業(yè)服務(wù)費的構(gòu)成：成本+利潤+稅費。設(shè)年物業(yè)服務(wù)費為X, 則：X = 200 + 10%X + %XX－10%X－%X = 200X =其中：利潤= 10%=稅費= %=（2）物業(yè)服務(wù)費月單價 = 247。10萬247。12 ≈請測算出物業(yè)收繳率達到多少，該物業(yè)服務(wù)企業(yè)才能保本經(jīng)營（保留最后小數(shù)點兩位）？計算公式 =（年成本+年稅費）247。年物業(yè)服務(wù)費總額=(200萬＋)247?！?0%由于人工成本上漲了20%，該物業(yè)服務(wù)企業(yè)每年上漲多少成本才能保持現(xiàn)有利潤不變（保留最后小數(shù)點兩位）？ 設(shè)總成本上漲20%,利潤不變條件下的年物業(yè)服務(wù)費總額為Y, 則：Y= 200萬20%＋ ＋ %Y/ 2Y = 新增成本=X－Y = －= 案例二參考答案地下車位產(chǎn)權(quán)歸建設(shè)單位所有，委托給專業(yè)公司管理是否正確，請說明理由？正確。由于該小區(qū)地下車位的權(quán)屬歸建設(shè)單位，另因地下車位的管理與經(jīng)營不屬于公共性物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容。因此,建設(shè)單位既可以依法將其管理權(quán)委托給物業(yè)服務(wù)企業(yè)，也可以依法將其管理權(quán)委托給專業(yè)公司。由物業(yè)服務(wù)企業(yè)負責主持成立業(yè)主大會是否合理，理由？不合理。業(yè)主大會由物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全體業(yè)主組成，是業(yè)主參與物業(yè)管理活動的組織形式。首次業(yè)主大會在物業(yè)所在地的區(qū)、縣人民政府房地產(chǎn)主管部門或街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）指導下，由業(yè)主代表、建設(shè)單位、辦事處、居委會組成業(yè)主大會籌備組，并由業(yè)主大會籌備組具體負責業(yè)主大會的籌備工作。物業(yè)服務(wù)企業(yè)只能協(xié)助，不能具體負責主持成立業(yè)主大會。因車位緊張將小區(qū)部分消防通道改為臨時車位是否合理？請說明理由？不合理。如果將消防通道改為臨時停車位，往往會導致消防通道的堵塞，嚴重影響消防車通行、消防疏散及搶救，危及物業(yè)使用人的財產(chǎn)及生命安全。因此，在任何情況下都不能將消防通道改為停車位。建設(shè)單位委托物業(yè)公司辦理入住手續(xù)，是否合理？請說明理由？合理。入住的實質(zhì)是建設(shè)單位向業(yè)主交付物業(yè)的行為。入住操作模式主要有兩種：一種是以建設(shè)單位為主體，物業(yè)服務(wù)企業(yè)相配合的模式；第二種是建設(shè)單位將入住工作委托給物業(yè)服務(wù)企業(yè)，由物業(yè)服務(wù)企業(yè)代為辦理入住手續(xù)。因此，建設(shè)單位委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)辦理入住手續(xù)是合理的。案例三參考答案如果安裝以后物業(yè)公司和業(yè)主面臨的重大風險是什么？（1）更換空調(diào)設(shè)備帶來的風險。該節(jié)能方案僅在實驗室試驗成功，安裝使用后的具體效果難以確定。如果安裝后的節(jié)能效果達不到試驗效果，無論是勉強使用或是更換新的空調(diào)設(shè)備，都使物業(yè)公司和業(yè)主