【文章內容簡介】 牛養(yǎng)殖前景很好，肉牛數(shù)量處于下降趨勢，而活肉牛及其產品價格一路攀升，去年活肉牛價格創(chuàng)歷史最高水平，高達30元/公斤～35元/公斤，繁殖一頭犢牛可以收入5000元以上，育肥肉牛6個月以上純利可達9000~11000元，所以收益是很可觀的。對于養(yǎng)牛所產生的牛糞以及污水，可用于施肥，這也是收益之一。另外，也可用于沼氣池，作為產生沼氣的原料 ,牛糞是很好的肥料，也可以用來繁殖蚯蚓，蚯蚓是禽類很好的高蛋白飼料，蚯蚓糞含豐富的微量元素是種植物很好的土質料。四、生產與經營計劃制定生產計劃。依據(jù)生產計劃指揮和組織生產，使各生產環(huán)節(jié)協(xié)調運轉，順利完成生產任務。牛群周轉計劃。肉牛場規(guī)模和經營活動決定牛群周轉，根據(jù)牛群周轉計劃組織飼料供應，制定勞動力計劃、建設棚圈計劃、物質采購計劃。牛群周轉計劃是作到有計劃生產的保證。編制牛群周轉計劃的依據(jù)：（1）牛群結構。由生產規(guī)模確定年內牛群數(shù)量的變動情況，如牛群存欄頭數(shù)、淘汰牛頭數(shù)、分娩牛頭數(shù)以及按計劃應出售的幼牛、育肥牛頭數(shù)。（2）牛群繁殖情況。牛群繁殖情況與牛群結構緊密聯(lián)系。根據(jù)參加種配種牛頭數(shù)，計算分娩母牛數(shù)和犢牛數(shù)。對于育肥肉牛，根據(jù)生產規(guī)模購進育肥牛數(shù)。（3）基礎母牛使用年限。根據(jù)體質和繁殖性能，決定基礎母牛使用年限和淘汰牛頭數(shù)。同時，決定育成母牛的預留比例，這也與牛群結構互為聯(lián)系。（4）育肥計劃。由牛群產犢數(shù)確定各期育肥牛數(shù)及相應的產肉計劃。五、成長發(fā)展規(guī)、我們目標是隨著合作社規(guī)模的擴大，資金的寬裕，當數(shù)量達到一定值可實行養(yǎng)殖場加農戶模式帶動一些農民致富發(fā)展肉牛屠宰加工廠皮革廠等相關的產業(yè)，形成一個完整的牛產品加工鏈條，把牛產業(yè)做強做大。“第四篇：陳有肉牛養(yǎng)殖典型材料陳有肉牛養(yǎng)殖典型材料陳有，男，漢族，全家6口人。家住肅州鎮(zhèn)河州堡村四組,近年來，憑借其勤勞樸實的性格加上樂于好學不甘平庸的品性，學到了一身養(yǎng)殖的本領，用一個農村人質樸的肩膀扛起了一家人幸福生活的重擔。2010年其考慮到家中兩位老人年事漸高，身體素質大不如前，加之子女讀書費用加大，僅憑自己在種植棉花上的收入很難讓一家人過上幸福的生活。鑒于妻子在家照顧老人過程中空閑時間較多，便萌生了養(yǎng)牛致富的念頭。根據(jù)市場行情的調研，購買肉牛十幾頭，并時常參加市上組織的養(yǎng)牛技術培訓，在這一個過程中陳有不僅掌握了養(yǎng)牛技術，而且增強了利用養(yǎng)牛事業(yè)讓全家發(fā)家致富的信心和決心。至2015年其牛存欄數(shù)已達到45頭，7月份左右出欄高品質肉牛2頭，這大大增加了其養(yǎng)牛的信心。在天氣暖和的時候其在附近工地打工，并與同事交流發(fā)家致富的經驗和養(yǎng)牛過程中的好點子，積極參加縣、鎮(zhèn)組織的養(yǎng)牛技術培訓。為了不斷擴大養(yǎng)牛規(guī)模，他購臵了鍘草機，修繕和擴建了牛棚，為進一步壯大牛產業(yè)奠定了堅實的基礎。雖然日子過得比較累，但是他心里樂滋滋的，因為他在充實的生活中看到了希望，看到一家人幸福生活的盼頭。如今，其養(yǎng)牛年收入已經達到了5萬元，加上農產品收入和自己打工所得，年家庭純收入達到了8萬元，回想種棉花的艱苦日子，現(xiàn)在的李虎林心里暖洋洋的，因為他真真的體會到了“一分耕耘，一分收獲”的道理。致富后的陳有告訴別人現(xiàn)在他最想說的就是“從艱辛中感受充實，從勤勞中收獲喜悅，從政府幫扶中感受溫暖”。從養(yǎng)牛中獲得效益的陳有決心今后繼續(xù)擴大養(yǎng)牛規(guī)模，在不斷增加家庭收入的同時，為家鄉(xiāng)人民致富奔小康創(chuàng)出一條成功的路子。為實現(xiàn)科學飼養(yǎng)，加快育肥速度，加大養(yǎng)殖效益，他購買養(yǎng)牛技術方面的書,一邊學習,一邊摸索牛的生活習性,掌握牛的生長特點。并虛心向養(yǎng)牛專業(yè)技術人員和當?shù)乩汐F醫(yī)請教,逐步積累豐富的養(yǎng)牛經驗，并積極指導本村其他養(yǎng)牛戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，輻射帶動全村農戶養(yǎng)牛發(fā)家致富。展望未來,陳有信心百倍,他說他心中一直有一個夢想,就是進一步學習科學養(yǎng)牛技術,不斷擴大自己的養(yǎng)牛規(guī)模。他還想用自己的實際行動和掌握的先進養(yǎng)牛技術,帶動全村乃至全鎮(zhèn)群眾共同走養(yǎng)牛致富的路子,讓村里想致富并且勤勞樸實的人全都過上富裕的日子。他更想有一個強大的牛產業(yè)公司，依托肅州鎮(zhèn)豐富的飼草資源優(yōu)勢和勤勞樸實的肅州人民，支持和帶動肅州鎮(zhèn)肉牛事業(yè)的大發(fā)展，力爭將本村本鄉(xiāng)牛產業(yè)不斷發(fā)展壯大,進一步提高肉牛市場競爭力，盡全力為蒲窩經濟社會發(fā)展貢獻一份力量。第五篇：養(yǎng)殖合作社典型材料養(yǎng)殖合作社典型材料一、合作社基本情況北京桃山月亮湖種養(yǎng)殖合作社成立于20**年，工商正式注冊社員150人，占地面積600畝。在帶動本社社員增收致富的同時安排周邊剩余勞動力100人就業(yè)。二、主要做法及成效(一)盤活閑置大棚合作社成立后，把村民閑置的蔬菜大棚278棟全部利用起來，以種植食用菌為主，輻以種植應季蔬菜，附帶養(yǎng)殖業(yè)。為解決單一社員購棒難的問題，合作社購置了制菌、制棒成套設備，聘請專業(yè)技術人才進行現(xiàn)場指導。目前食用菌每棚產量最低7500公斤，每個冷棚銷售收入56萬元，獲利潤2萬元以上。暖棚因冬季比冷棚可多種一茬食用菌，利潤可在4萬元以上。應季蔬菜長勢良好，畝產量可達2000公斤以上，每個棚室銷售收入在12000元以上，獲純利潤100元以上。(二)拓寬服務渠道合作社成立以來，不斷完善發(fā)展，為合作社成員及當?shù)剞r民群眾提供農業(yè)生產信息、技術培訓統(tǒng)一購化肥、農藥種仔，統(tǒng)一銷售農產品，在產前、產中、產后服務中發(fā)揮了積極和有效的作用，深受農民群眾歡迎，為當?shù)剞r民群眾脫貧致富奔小康起到了良好的帶頭和示范作用。為解決產品銷售，合作社積極深入市場調研，走遍了各大市場，因地制宜，結合市場需求，調整產業(yè)結構，繼續(xù)擴大食用菌生產的規(guī)模。新增食用菌種類四種，產成品主要銷往北京各批發(fā)市場，應季蔬菜主要進入各個社區(qū)。同時，研發(fā)目前消費者最喜歡的方式，采摘及參與式勞動相結合，讓消費者體驗勞動的快樂，滿足市民的需求，從而更好地提高銷售價格，(三)提高培訓效果合作社的主要成員是農民，農民的素質與合作社的發(fā)展息息相關。因此，合作社加大對社員的培訓力度。為實現(xiàn)不僅向土地要效益，更要向市場要效益的目標，合作社社長在對新品種、新技術試驗成熟的前提下，推薦給社員使用，這樣既贏得了民心，也使社員的產品品質有了保證。同時通過訂閱實用的報刊、雜志，聘請有關專家技術人員講課、開展田間技術指導等形式，來滿足合作社在日常生產生活中實用技能的需要，組織社員學習合作社的有關政策、法律、法規(guī)，收集市場信息，進行分析，提高合作社社員的素質。(四)建立完善制度為了支持、引導合作社的發(fā)展，規(guī)范合作社的組織和行為，保護合作社及其成員的合法權益，促進農業(yè)和農村經濟的發(fā)展，結合本合作社的實際，建立符合合作社發(fā)展的章程、會計制度，健全理事會、監(jiān)事會等組織機構，同時制定出職責與各項制度，并將這些制度裝框上墻，一方面能保證合作社員隨時對合作社的負責人起到監(jiān)督的作用，另一方面也對負責人的工作標準起到鞭策。對合作社社員證、社員與合作社簽訂的協(xié)議、成員帳戶等手續(xù)進行完備，把合作社社員在參加培訓學習、現(xiàn)場指導種植、出售冬季作物、簽訂合同等圖片保留歸檔，以便查閱。三、存在問題通過近幾年的發(fā)展，合作社以鞏固老社員、發(fā)展新社員、帶動非社員為途徑，以最終帶領老百姓走上共同富裕的道路為目標，不僅帶動本地150戶農戶發(fā)展，還帶動周邊農民100余戶充分利用閑置的蔬菜棚共同發(fā)展，輻射帶動能力得到了進一步的提高，具有廣泛的群眾基礎及威望，有效帶動當?shù)剞r村剩余勞動力參與到合作社的發(fā)展建設中，對當?shù)剞r業(yè)生產起到了積極的示范和帶動作用。但是合作社的發(fā)展壯大是一個長期性而又艱巨的任務，就如何提高老社員的素質，使之真正成為致富之路的領頭羊，以他們的成功為基礎，發(fā)展更多的新社員，并帶動更多的非社員走上共同致富道路是制約合作社發(fā)展的瓶頸。在發(fā)展中仍然存在以下幾方面的問題：(1)組織管理人員管理能力需進一步提高。農民專業(yè)合作社管理人員專業(yè)水平都不是很高，組織協(xié)調能力較弱，懂技術會管理、市場開拓能力強的復合型人才缺乏，合作社的組織者文化程度大都在高中以下，且在合作社建設上同屬“摸著石頭過河”，這在一定程度上制約了合作社的創(chuàng)新和發(fā)展。(2)農民對農民專業(yè)合作社的組織化程序，對農民增收致富帶來的作用認識不夠。有的農民單純的認為組織合作社就是為了滿足個人的需要，甚至是為了給社長提高政治資本，積累一定人脈；有的農民認為掙錢也不都給社員，大頭還是社長落下；還有的農民認為我的能力也不低，即使是不入合作社也能掙到同樣多的錢，入不入社效果不明顯。(3)合作水平低，帶動能力弱。目前，農民專業(yè)合作社尚處于合作的初級階段，農民的合作意識不夠濃厚，合作社與農民的利益聯(lián)結機制不夠緊密，成員之間的合作關系有待進一步鞏固提高，依賴性過強，加入合作社的農戶積極性欠缺，合作社帶動農戶抵御市場風險的能力較弱。四、發(fā)展思路今后合作社發(fā)展的總體思路是：(一)繼續(xù)抓好大棚蔬菜種植，豐富蔬菜品種，提高經營水平。針對農戶對新品種、新技術不太信任的問題，繼續(xù)采取以先墊資扶持社員及非社員做起來為主，負責從種植生產到銷售的全程服務，在銷售產品后在收回墊資，使其真實的見到效益，提高社員對合作社的認知及威望。(二)建立蔬菜保鮮庫。由于蔬菜上市比較集中，如果需求較旺，價格也比較好，有利可圖。但是市場的需求量不穩(wěn)定，有時價格較低，導致農民無利可圖。因此需要