【文章內容簡介】 規(guī)定，使得整個小區(qū)的安裝標準有了統(tǒng)一的要求。在施工中，嚴格按照樣板引路的質量控制模式，使問題能夠直觀地暴露出來，將問題的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。對分部分項進行查檢驗收，待符合要求后方可大規(guī)模施工。經過二年多時間的建設，呼和浩特昭君新村住宅小區(qū)獲得試點小區(qū)質量金獎。同時，郭學田同志還通過總結昭君新村的水電施工經驗做法，寫出了《關于加強昭君新村工程施工質量預控措施若干規(guī)定》的內部發(fā)行材料，對于指導我市其它住宅小區(qū)的水電安裝工程起到了積極作用。2003年非典肆虐期間，我市處于全國的重災區(qū)，在很短的時間內使得上百人感染，而我市專門用于治療傳染病的病房很少，在此緊急情況下，市委市政府決定在東郊建一座傳染病醫(yī)院。郭學田同志當時是水電設備監(jiān)督科科長，他隨站領導第一個出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，由于非典病毒有非常強的傳染性，為了防止對地下水源造成污染，對室內和室外下水管的嚴密性有特殊的要求。為了達到有關要求，郭學田同 2 志就對施工單位的下水管道的安裝在隱蔽前全部做灌水實驗，保證了管道的嚴密性。在排水的外線施工中，郭學田同志積極給指揮部領導出謀劃策，采用鋼板焊接外刷玻璃鋼工藝的做法，防止了污水對地下水的二次污染。由于非典病毒在空氣中傳播，這就要求病人所呼出的空氣不能進入醫(yī)護人員通道，這就要求醫(yī)護通道空氣壓力必須大于病人病房的壓力，所以對風管的嚴密性要求特別嚴格，為了確保功能滿足，他逐一對每個風管的法蘭進行檢查。為了確保系統(tǒng)的使用功能，他聯(lián)系內蒙古工業(yè)大學的工作人員連夜對空調系統(tǒng)進行綜合測試，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方及時進行整改，最后圓滿完成了任務，并獲得了呼和浩特市人民政府頒發(fā)的“先進個人”光榮稱號。2003年9月，我站接到呼和浩特市人民政府市長辦公會議紀要[2003]86號文件，由我站負責了幸福小區(qū)北區(qū)供暖改造的質量監(jiān)督任務，由于建設單位沒有進行過此類的項目改造，所以從設計方案的選定，到最后的施工驗收，都由郭學田同志參與了此項任務。由于該小區(qū)的采暖方式為電熱膜采暖系統(tǒng)，而建筑物本身又不是節(jié)能建筑，這樣就導致有一部分房間不可能達到設計要求溫度，小區(qū)住戶多次上訪，使市政府的形象受到損害。市政府從群眾利益的大局著想，決定將采暖方式改為普通水暖系統(tǒng)。由于該小區(qū)已全部入住，并且都做了不同程度的室內裝修。郭學田同志多次去住戶家調查測量，為了既保證采暖效果，又最大程度地減少對裝修的破壞，郭學田同志與設計的同志共同制定了上供上回的采暖系統(tǒng)。在施工當中，要求每個施工隊伍根據不同的戶型做出樣板，待驗收合格后再大面積施工，由于住戶已經入住，所以他要求采用先進行分戶水壓試驗，而不是最后統(tǒng)一進行水壓試驗，確保了每一個住戶最小的損失。在外線的施工當中，由于白天小區(qū)內人多車多，所以不能在白天施工，一般都在夜里施工，為了保證質量，他每天堅持到夜里十一、二點，包括十一長假在內的 3 六日也從未休息過。經過兩個半月的緊張施工，在八棟住宅樓住戶都使用的前提下，冬季送暖（10月30日包括外線鍋爐及室內）一次送水成功，沒有大的跑、冒、滴漏，最后還配合施工單位對整個小區(qū)八棟樓進行了系統(tǒng)調平，使得小區(qū)內的每個住戶的室內溫度都達到了設計要求，受到了市領導、建委領導及小區(qū)住戶的高度評價，為我站贏得了榮譽，樹立了我站的技術權威性。針對當時呼市地區(qū)剛剛開始使用的低溫地板輻射采暖系統(tǒng)出現(xiàn)的材料及施工過程中的各種問題，郭學田同志多次組織有關專家論證與調查，于2002年7月以呼市建委189號文件的形式出臺了《關于進一步加強低溫地板輻射采暖系統(tǒng)質量的若干規(guī)定》的文件，這是全區(qū)第一部出臺的關于低溫地板輻射采暖系統(tǒng)的質量規(guī)定，在全國也是比較早出臺的地方性規(guī)定。2005年8月，郭學田同志擔任呼和浩特建設工程質量監(jiān)督站副站長后，具體工作是分管站內四個土建監(jiān)督科和兩個水電設備監(jiān)督科。為適應新的情況，郭學田同志首先從健全監(jiān)督管理規(guī)章制度入手，針對站內工程質量監(jiān)督管理的工作，制定了《建筑工程質量監(jiān)督實施細則》，從制度上規(guī)定了監(jiān)督科室內部的工作流程、監(jiān)督程序和檔案歸檔的內容。針對工程主體實測的問題，制定了《關于主體檢測的幾點要求》的文件，使得對工程主體的檢測工作有據可依。并根據工作的需要先后制定了《單位工程質量驗收報審表》、《檢測、試驗不合格報告通知單》、《單位工程實體驗收監(jiān)督記錄表》、《建筑節(jié)能專項檢查記錄》等各種表格。通過這些表格的填寫與使用，使得每個監(jiān)督環(huán)節(jié)都能用文字來表達，改變了過去那種口說無憑的做法，使得工作的各個環(huán)節(jié)都能了解來龍去脈，使得內部監(jiān)督工作真正做到了有據可依、有法可依，責任落實到人。在內部的管理中，郭學田同志還要求每個監(jiān)督科室內部都要建立四種內部臺帳，包括《在監(jiān)工程統(tǒng)計表》、《竣工工程統(tǒng)計表》、《不合格檢測試驗報告統(tǒng)計表》、《整改通知單統(tǒng)計表》。通過這些臺帳的建立，使得每個科室的工作都能非常清楚自己科內的情況，使得對每個工程的情況都了如知掌。其中，前兩種臺帳能夠了解現(xiàn)在每個科室的在建工程質量、到目前為止當年的竣工工程；通過后兩種表格的統(tǒng)計，使得每一份有問題的檢測試驗報告、每一份整改通知單都能有下落，避免產生不合格報告無人管的現(xiàn)象，從而在制度上堵塞了漏洞。目前，站內所有的工程監(jiān)督信息都已實現(xiàn)了計算機管理，所有的在建工程信息都在系統(tǒng)中保存，避免了以前不了解自己“家”底的情況。郭學田同志要求每個監(jiān)督小組在下現(xiàn)場回來后，在一個工作日內要將下發(fā)的文字性監(jiān)督記錄錄入計算機，并且錄入后內容不可更改，而如果存在問題不處理，如管理系統(tǒng)不會出現(xiàn)下一步，如分項工程有整改問題，則不能進行分部驗收，從而在技術手段上實現(xiàn)了對監(jiān)督工作本身的監(jiān)督。針對目前我站的監(jiān)督任務和監(jiān)督人員的情況，郭學田同志在監(jiān)督科內部設立監(jiān)督小組，現(xiàn)有7個土建監(jiān)督組和2個水電監(jiān)督組，通過這一模式，人員的配置更進一步得到優(yōu)化，內部有了競爭，改變了過去按片劃分監(jiān)督任務的情況。讓監(jiān)督人員有了危機感、責任感，充分調動了每個人的積極性。在工程質量的監(jiān)督過程中，郭學田同志要求各個科室在對建設方的行為監(jiān)督上按照《建筑法》、《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定，加大了對建設各方質量行為的監(jiān)督，要求建設單位派專業(yè)技術人員進行管理，認真檢查施工單位上崗人員的持證情況，并對工程施工單位、項目經理是否具備相應資格做重點檢查。認真檢查施工單位的質量保證體系的建立及運轉情況，對施工單位編制的施工組織設計和 5 各個分項分部工程的施工方案、技術交底進行認真檢查，對監(jiān)理單位的資質、總監(jiān)理工程師的資格進行檢查，并對水、電專業(yè)監(jiān)理工程師的到位情況進行檢查，對監(jiān)理單位是否對施工單位所編制的各項施工方案進行審批、資料是否及時簽字、是否進行旁站平行監(jiān)理等行為進行重點檢查，使其能夠真正發(fā)揮微觀的質量管理作用。目前對工程實體的監(jiān)督管理采取必檢項目檢查與隨機檢查相結合的方式，重點檢查基礎主體結構的安全，特別是對砼、砂漿的配合比是否準確，標養(yǎng)試塊、同條件試塊是否按要求留置，對鋼筋的搭接長度、錨固長度是否符合要求進行重點檢查。對涉及到結構安全的部位都按要求進行了實體檢測，同時實行檢驗結果不合格反饋制度，對實體檢測結果和原材料檢驗結果不合格的工程及材料及時反饋給我站。由各個監(jiān)督小組將不合格報告及時通知建設各方，在規(guī)定的時間內將處理結果上報，使得隱患消除在萌芽狀態(tài)。在工程竣工驗收這個環(huán)節(jié)上采取職能科室會簽的方式，驗收時間、參加人員等要在內部信息網上發(fā)布，將工程竣工驗收置于陽光之下。在建筑節(jié)能監(jiān)督過程中，郭學田同志率先在全區(qū)下發(fā)了《關于進一步加強呼市地區(qū)建筑節(jié)能工程質量監(jiān)督管理工作的通知》的文件，通過派人參觀學習各地的先進管理辦法，使得我市的建筑節(jié)能工作走到了全區(qū)的前列，并且在全區(qū)范圍內率先要求新建工程必須全部安裝熱計量表，目前已安裝8000余塊。2006年初，派人去沈陽參加了建設部組織的學習，2006年9月，兩名監(jiān)督人員參加了全區(qū)組織的建筑節(jié)能學習，在施工中，郭學田同志首先要求所選用的保溫體系、材料必須符合圖紙的要求，并且要有自治區(qū)建設廳、呼市建委所發(fā)的準用證書，建筑保溫施工單位要編制專門的施工組織設計及施工方案，并且經建設、監(jiān)理單位審批后方可施工，同時要求監(jiān)理企業(yè)也要編制 6 相應的監(jiān)理細則，對施工現(xiàn)場所用的材料進行現(xiàn)場有鑒證送試。2006年初，郭學田同志為組長帶領站內12名同志去北京學習了分戶驗收的方法，回來后編制了《呼和浩特市住宅工程質量分戶驗收管理辦法（試行）》和適合于呼市地區(qū)使用的住宅工程質量分戶驗收的檢查表。在全區(qū)這是首先開展住宅質量分戶驗收的城市，目前我市的住宅工程已全部實行了住宅工程質量分戶驗收工作。此項工作的開展，極大地提高了我市住宅工程的質量水平，目前已有超過100萬平米的住宅工程通過了分戶驗收，沒有接到一起有關質量問題的投訴。十多年的工程質量監(jiān)督歷程，郭學田同志取得了輝煌的成績，多次受到黨和政府的獎勵。1997年獲得呼市建筑工程管理局優(yōu)秀工作者，2000年獲得