車庫施工單位匯報材料(編輯修改稿)
2024-11-15 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部等8個分部。各分部評定均為合格。本工程在施工中得到了建設、設計、勘察、監(jiān)理、質檢等單位的大力支持和指導，在此我代表施工單位表示感謝，最后懇請各位領導、專家在現(xiàn)場檢查后多提寶貴意見，我們將虛心接受并及時整改，確保工程質量達到預期目標。施工單位名稱 2014年3月30日第三篇：施工單位匯報材料施工單位匯報材料河南省恒宇建筑工程有限公司自與建設單位簽訂施工合同后，選派精兵強將組織了能打硬仗的項目部。施工管理人員全部具有中級以上職稱，項目經(jīng)理具有二級項目經(jīng)理證，各種工種齊全，并且有相應崗位證書。新密市搬遷扶貧示范區(qū)14樓組織機構人員到位，質量保證體系健全，并能按監(jiān)理單位審批后的施工組織設計要求進行施工。在施工過程中，嚴格按實際圖紙、國家規(guī)范及強制性條文施工，嚴格實行質量控制措施，執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度，認真整理工程質量保證資料，對建筑材料、構配件進行進場檢驗，嚴格執(zhí)行見證取樣制度，且所有檢驗報告均反映原材料、構配件為合格產(chǎn)品。在施工期間，由于質量控制措施嚴格，管理到位，沒有發(fā)生工程質量隱患和工程質量事故。目前，14樓基礎工程已經(jīng)完工，經(jīng)過企業(yè)自評全部合格，質量控制資料完整，符合驗收條件，請各單位予以檢查驗收。河南省恒宇建筑工程有限公司袁莊扶貧開發(fā)區(qū)項目部第四篇：施工單位匯報材料施工單位工作情況匯報一、工程概況本工程位于鄭州市高皇路東、國基路北、宏達路南、柳西路西、廬山路東側，本工程地下1層，8樓27層。13樓18層。我單位與建設單位簽訂施工合同后，公司組織以王國勇同志為項目經(jīng)理，施工管理人員全部具有中級以上職稱，并且有相應的崗位證書，項目部組織機構人員到位，質量保證體系健全，并能按監(jiān)理單位審批的施工組織設計要求進行施工。二、施工情況本工程項目在施工過程中嚴格按工程合同、圖紙、設計變更、施工驗收規(guī)范和有關文件要求進行，嚴格執(zhí)行質量控制措施，執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度，認真整理工程質量保證資料，對建筑原材料、構配件進行進場檢驗，嚴格執(zhí)行見證取樣制度，且所有檢驗報告，均反映原材料、構配件為合格產(chǎn)品。在施工過程中，由于質量控制措施嚴格，管理到位，出現(xiàn)的問題均已及時整改，無違反強制標準行為，三、施工質量控制建立質量保證體系：建立質量目標的分級責任保證體系，將質量指標分級下達，形成由項目經(jīng)理、工長、質檢員、施工員、班組和個人層層負責的質量保證體系。公司成立以質檢部經(jīng)理帶隊的質量檢查小組，每月至少二次對該工程的質量進行全面檢查，現(xiàn)場解決質量問題。建立以項目工長為首的質量監(jiān)控體系，由項目專職質檢員和相關人員組成，各專業(yè)施工隊設質檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質量否決權制度，上道工序質量問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專職質量檢查員有權下令下道工序停止作業(yè)。施工中開展全面質量管理活動，組織分工種、分專業(yè)，廣泛采用新技術、新工藝、新材料確保工程質量。工地建立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，砌磚與澆砼實行“三上墻”（施工人員、施工日期、質量等級）掛牌制，以此來帶動質量管理。按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。嚴格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數(shù)，明確質量目標。施工中通過監(jiān)督，提高產(chǎn)品質量。施工后通過檢查對工程質量有一個評價，達不到目標者應返工。工序交接中必須由項目部專職質檢員對質量作出正確的評價。嚴格檢查制度，公司每月對工程進行二次工程質量、安全工期和文明施工的綜合考評，項目部每周對工程進行一次全面檢查，現(xiàn)場專職質檢員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關規(guī)
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