超市主管述職報(bào)告_1(編輯修改稿)
2024-11-15 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 象。收貨自動記錄，避開人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。人力成本相對節(jié)約，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必需左右碼放的原則。堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫存商品。對收貨過程隨時(shí)監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避開再犯，不使不合格商品流入賣場。現(xiàn)在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫房大為改觀，對商品按區(qū)域存放、標(biāo)識張貼齊全、每個(gè)區(qū)域劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)該區(qū)域的維護(hù)庫房工作是長久性的，維護(hù)是以后的工作重點(diǎn)要求員工堅(jiān)持根據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)去工作。09年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且協(xié)作樓面各部門做好支援工作。提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到通道暢通潔凈衛(wèi)生。對庫區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，提高用法效率，符合了消防要求。制定培訓(xùn)教案，在09年對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。加強(qiáng)其責(zé)任心，肯定要確保商品質(zhì)量的驗(yàn)收，無標(biāo)識及三無產(chǎn)品一律拒收，仔細(xì)執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進(jìn)行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進(jìn)幾率。同時(shí)主動清理退貨區(qū)，對部分破損，過期無帳目的商品進(jìn)行了報(bào)廢。對退貨區(qū)的衛(wèi)生常常的掃除，整理。對新進(jìn)的員工做好傳，幫，帶的工作。留意把員工的培訓(xùn)與日常的工作結(jié)合起來，使新員工的工作力量得到提高。09年給12家供應(yīng)商發(fā)放磁扣共計(jì)25452個(gè)，一般扣自用5063。店內(nèi)碼09年發(fā)放256000個(gè)。對生鮮f1之f5嚴(yán)把生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的掌握，和生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的掌握表的添寫，對生鮮、食品的供應(yīng)商的索要索證。目前供應(yīng)商以基本供應(yīng)了較為完整的證件但是有一部分的檢驗(yàn)報(bào)告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們在收貨時(shí)加大力度向供應(yīng)商索證盡快補(bǔ)齊新的。定期整理庫存區(qū)，將全部整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。掌握耗材、節(jié)省耗材。在我們用法耗材時(shí)嚴(yán)格掌握員工的用法量杜絕鋪張，手套以舊換新、嚴(yán)格掌握膠帶的用法量制定了耗材的領(lǐng)用本。木制棧板有XX塊由收貨部來管理，在這兩年的用法中累計(jì)有300塊損壞，我們利用
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