設(shè)計師主管工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-15 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%。實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的治理上，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達(dá)的年度費用控制指標(biāo)。三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)我在抓好治理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作能力。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對***消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義。四、明年工作打算挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。降低成本費用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本治理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算治理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率。認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強治理，加快工作的效率。篇三：房地產(chǎn)年中工作總結(jié)(設(shè)計主管)年中工作總結(jié)一、上半年工作回顧四期⑴、高層竣工規(guī)劃驗收建筑面積核對（核減違建面積約2850 ㎡）；⑵、二期、四期西平北路出入口改造方案；五期一階段 ⑴、展示區(qū)水景改造方案；⑵、109棟樓頂發(fā)光字方案；⑶、109棟分色圖調(diào)整；⑷、變配電房深化方案；⑸、交通設(shè)施配套工程深化方案；⑹、別墅規(guī)劃竣工測量復(fù)核（初步核減建面積約1150㎡）；； ⑺、物業(yè)管理辦公用房設(shè)計方案；五期二階段⑴、鋁合金門窗深化方案及審核；⑵、grc構(gòu)件深化方案及審核；⑶、樣板房二次裝修施工圖設(shè)計；⑷、智能化設(shè)計方案；⑸、立面分色圖設(shè)計；⑹、樣板臨時大堂設(shè)計方案；⑺、104棟預(yù)售資料；五期三階段⑴、地質(zhì)詳勘報告；⑵、消防報建圖紙；⑶、人防施工圖設(shè)計；⑷、施工圖設(shè)計及施工圖審查；⑸、二次深化設(shè)計示意圖整合；游樂用地⑴、規(guī)劃概念方案設(shè)計；商業(yè)地塊⑴、規(guī)劃概念方案設(shè)計；⑵、地質(zhì)詳勘報告；⑶、基坑支護(hù)方案設(shè)計；東北地塊⑴、規(guī)劃概念方案設(shè)計；項目整體（跨期）⑴、控規(guī)調(diào)整（已進(jìn)行到公示階段）；⑵、沿西平路泛光照明方案設(shè)計；⑶、營銷大廳電子顯示屏方案設(shè)計；⑷、各分期設(shè)計變更審核及管理；⑸、各分期設(shè)計工作管理、材料定版及現(xiàn)場技術(shù)支持； ⑹、配合開發(fā)部各分期報建工作及技術(shù)支持；⑺、配合營銷部工作及技術(shù)支持；⑻、配合成本部工作及技術(shù)支持；二、存在問題分析施工圖審查問題五期二、三階段施工圖審查未能按節(jié)點時間通過，主要原因是與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)不足，對設(shè)計院的管理力度不足，經(jīng)辦人員的專業(yè)不足（特別是節(jié)能方面）。改善措施為加強對設(shè)計合同的管理，加強與審圖中心的溝通，加強自身的專業(yè)技術(shù)水平；設(shè)計變更的及時性 設(shè)計院對第一季度的的大部分設(shè)計變更未能按時出圖，主要原因為對設(shè)計院的管控力度不足。改善措施為通過發(fā)郵件形式要求設(shè)計院定時定點出圖，以合同條例管理設(shè)計院設(shè)計工作。圖紙審查不夠精細(xì)發(fā)現(xiàn)圖紙問題不夠及時，圖紙存在問題比較多，對開發(fā)報建工作帶來困難。解決措施為加強設(shè)計管理架構(gòu)，提供工作精細(xì)度，做好審查工作。對營銷部門的設(shè)計風(fēng)險預(yù)警性不足例如五期一階段別墅圍墻問題、五期飄窗面積問題，未能對營銷部門及時預(yù)警，導(dǎo)致銷售風(fēng)險及銷售糾紛。改善措施為通過面談、郵件、電話、公司流程等方式及時對營銷部門做設(shè)計風(fēng)險預(yù)警。設(shè)計計劃延后游樂用地方案設(shè)計延后一個月，主要原因是項目定位未能通過總部審批。改善措施為與項目公司營銷部門、總部規(guī)劃設(shè)計管理中心積極溝通，推動工作。三、下半年工作計劃重點
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