設計師主管工作總結(編輯修改稿)
2024-11-15 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%。實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的治理上，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。三、恪盡職守，切實加強自身建設我在抓好治理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對***消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。四、明年工作打算挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，非凡是對業(yè)務骨干的專項培訓。降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本治理，減少成本性資金流失。二是加強結算治理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率。認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據(jù)。充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強治理，加快工作的效率。篇三：房地產(chǎn)年中工作總結(設計主管)年中工作總結一、上半年工作回顧四期⑴、高層竣工規(guī)劃驗收建筑面積核對（核減違建面積約2850 ㎡）；⑵、二期、四期西平北路出入口改造方案；五期一階段 ⑴、展示區(qū)水景改造方案；⑵、109棟樓頂發(fā)光字方案；⑶、109棟分色圖調(diào)整；⑷、變配電房深化方案；⑸、交通設施配套工程深化方案；⑹、別墅規(guī)劃竣工測量復核（初步核減建面積約1150㎡）；； ⑺、物業(yè)管理辦公用房設計方案；五期二階段⑴、鋁合金門窗深化方案及審核；⑵、grc構件深化方案及審核；⑶、樣板房二次裝修施工圖設計；⑷、智能化設計方案；⑸、立面分色圖設計；⑹、樣板臨時大堂設計方案；⑺、104棟預售資料；五期三階段⑴、地質(zhì)詳勘報告；⑵、消防報建圖紙；⑶、人防施工圖設計；⑷、施工圖設計及施工圖審查；⑸、二次深化設計示意圖整合；游樂用地⑴、規(guī)劃概念方案設計；商業(yè)地塊⑴、規(guī)劃概念方案設計；⑵、地質(zhì)詳勘報告；⑶、基坑支護方案設計；東北地塊⑴、規(guī)劃概念方案設計；項目整體（跨期）⑴、控規(guī)調(diào)整（已進行到公示階段）；⑵、沿西平路泛光照明方案設計；⑶、營銷大廳電子顯示屏方案設計；⑷、各分期設計變更審核及管理；⑸、各分期設計工作管理、材料定版及現(xiàn)場技術支持； ⑹、配合開發(fā)部各分期報建工作及技術支持；⑺、配合營銷部工作及技術支持；⑻、配合成本部工作及技術支持；二、存在問題分析施工圖審查問題五期二、三階段施工圖審查未能按節(jié)點時間通過，主要原因是與設計院溝通協(xié)調(diào)不足，對設計院的管理力度不足，經(jīng)辦人員的專業(yè)不足（特別是節(jié)能方面）。改善措施為加強對設計合同的管理，加強與審圖中心的溝通，加強自身的專業(yè)技術水平；設計變更的及時性 設計院對第一季度的的大部分設計變更未能按時出圖，主要原因為對設計院的管控力度不足。改善措施為通過發(fā)郵件形式要求設計院定時定點出圖，以合同條例管理設計院設計工作。圖紙審查不夠精細發(fā)現(xiàn)圖紙問題不夠及時，圖紙存在問題比較多，對開發(fā)報建工作帶來困難。解決措施為加強設計管理架構，提供工作精細度，做好審查工作。對營銷部門的設計風險預警性不足例如五期一階段別墅圍墻問題、五期飄窗面積問題，未能對營銷部門及時預警，導致銷售風險及銷售糾紛。改善措施為通過面談、郵件、電話、公司流程等方式及時對營銷部門做設計風險預警。設計計劃延后游樂用地方案設計延后一個月，主要原因是項目定位未能通過總部審批。改善措施為與項目公司營銷部門、總部規(guī)劃設計管理中心積極溝通，推動工作。三、下半年工作計劃重點
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