牢記黨的宗旨不辱黨的使命本站推薦(編輯修改稿)
2024-11-15 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件愛民利民之舉，在全市環(huán)衛(wèi)工人中產(chǎn)生了強烈的反響。其他區(qū)的一些環(huán)衛(wèi)工人對龍華區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人大表羨慕之意，龍華區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人則自豪地說：“這都是因為我們有了一位善謀利民之舉的好書記、好班長”?！扒闉槊袼?，就要奮勇前行”2003年10月，?？谑羞M行環(huán)衛(wèi)體制改革，將原市屬的環(huán)衛(wèi)隊按轄區(qū)下放給各區(qū)環(huán)衛(wèi)局。這樣，龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)局從原來只有400多人一下增加到1700多人。家大業(yè)大，林亞福深感責(zé)任更重了。他決定抓住全市環(huán)衛(wèi)體制改革的契機，對區(qū)環(huán)衛(wèi)局來一個脫胎換骨式的改革。改革之前先要摸清家底。林亞福率局領(lǐng)導(dǎo)成員分頭深入基層調(diào)研。晚上11時至凌晨3時，林亞福在一個垃圾轉(zhuǎn)運站一蹲就是4小時。為了確保調(diào)查的準(zhǔn)確性，他只能在離轉(zhuǎn)運站較遠的地方蹲著觀察、作筆記，看著每一輛車的運轉(zhuǎn)情況及每位工人的工作量。他還隨垃圾車一起出車，看看每一趟車耗油多少。他在垃圾處理終點站觀察，發(fā)現(xiàn)10輛垃圾車中只有1輛是滿載的??家底摸清了，一項項改革措施相繼出臺。重新定員定崗。垃圾轉(zhuǎn)運站清運工人由每班次5人減為2人，露天垃圾清運點由每班次7人減為3人。掃帚隊20多名工人過去制作每把掃帚成本高達14元，加上工資費用，每把掃帚花費26元，現(xiàn)改為到外地訂購，每把掃帚費才11元。該局決定取消掃帚隊，把該隊和垃圾轉(zhuǎn)運站的富余人員一起組成人力清運隊，這樣一年可節(jié)約開支30萬元，增加收入60萬元。實行滿載登記制。每出一趟車補貼15元，多拉多得，但車不滿載不給發(fā)車。實行新制度后效果立竿見影：過去是垃圾找車，現(xiàn)在是車找垃圾，垃圾滿載運轉(zhuǎn)率明顯提高，日出車量由過去的67車次降為48車次，成本大幅度大降。實行車輛油料消耗登記制和車輛維修監(jiān)督制。根據(jù)每部車實際耗油量，重新確認(rèn)耗油定額。每次加油須由油倉管理員、油料保管員和司機等3人在領(lǐng)油簿上簽名。兩項改革使每月油料費用節(jié)約7萬元，車輛維修費下降一半。改革門前衛(wèi)生費收取方法，過去門前衛(wèi)生費由門前單位自請私人運送，環(huán)衛(wèi)局沒收到1分錢，或由保潔工與門前單位自定垃圾清運量，這樣往往出現(xiàn)門前單位少報、保潔工少上繳的現(xiàn)象。在這次改革中，該局對所有門前單位的垃圾量進行重新估算，并與門前單位逐一簽訂協(xié)議，按協(xié)議每月收取垃圾清運費。改革后，一個季度就收取門前衛(wèi)生費22萬元，而過去一年收取的門前衛(wèi)生費僅30萬元。改革初見成效，全局上下好評如潮。但改革也觸動了個別人的利益，有些人過去不干活工資照拿，改革后這些人被充實到生產(chǎn)第一線，按勞取酬。這些過慣清閑日子的人心理不平衡了，他們捏造事實，造謠中傷，說什么“林亞福每調(diào)整一個人都要給他送錢”，說什么“改革一團糟，改革只是讓個別人中飽私囊?！卑褷罡娴搅耸小^(qū)領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢部門，一時間鬧得沸沸揚揚。有人甚至給林亞福打恐嚇電話，讓他“小心點”。面對這一股邪氣，林亞福無私無畏，他堅決地說：“只要我們的改革符合廣大群眾的利益，縱有重重阻力，也要奮力前行?！焙芸?，區(qū)紀(jì)檢部門組成調(diào)查小組，進駐龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)局。經(jīng)過深入調(diào)查，終于得出結(jié)論：區(qū)環(huán)衛(wèi)局的改革符合群眾的利益，得到絕大多數(shù)職工的堅決擁護，并已取得初步成效；對林亞福收受賄賂的指責(zé)，更是子虛烏有。龍華區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公開在大會上表示，支持林亞福大膽改革的作法。一些退休的環(huán)衛(wèi)工人給市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)寫信，表示堅決支持林亞福；一些職工還給林亞福打電話鼓氣：你放膽干，我們支持你。有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和群眾的擁護，林亞福膽子更壯了，改革的步子邁得更快了。他和班子成員一起研究制訂了2004年至2008年龍華社區(qū)環(huán)衛(wèi)發(fā)展計劃，承諾到2006年，環(huán)衛(wèi)工人的工資和福利達到850元,現(xiàn)這個愿望已經(jīng)實現(xiàn)。他還與領(lǐng)導(dǎo)班子研究、討論、制定了龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)三年發(fā)展計劃。這個發(fā)展計劃確定了總體目標(biāo)、具體任務(wù)、安排計劃（2007年為構(gòu)建美好家園年、2008年為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理年、2009年為深化體制改革年），采取幾項治本措施，主要是構(gòu)建更有活力的環(huán)衛(wèi)管理模式，注重單位內(nèi)部成本核算，繼續(xù)提升職工工資待遇，籌集足額的資金投入，完善執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，繼續(xù)將環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)做大做強?！邦I(lǐng)導(dǎo)起表率 就能取信于民”雖然離開區(qū)愛衛(wèi)辦多年，但龍華區(qū)的不少居民如今遇見林亞福時，仍親
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