某廠現(xiàn)場處置方案演練記錄(編輯修改稿)
2024-11-15 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。（三）通過本次演練，根據(jù)實際情況模擬檢驗了應(yīng)急演練各組人員的裝備配備齊全，現(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)備的熟練程度、現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮流程；其中現(xiàn)場應(yīng)急聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的完善提高了現(xiàn)場應(yīng)急救援報警和應(yīng)急救援人員到位的速度，保障了事故發(fā)生時人員的及時施救，成為了本次演練的亮點之一。七、演練存在的不足（一）在應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面：部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉和注意力不集中，演練時應(yīng)用得不太熟悉；各組責(zé)任分工還不太明細(xì)，部分員工對現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮流程不夠熟悉。(二)規(guī)范、時效方面：極少數(shù)人員在對待演練時只是走走過程；記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來，沒有保留現(xiàn)場演練的錄像資料；（三）應(yīng)急救援設(shè)備的熟練程度：部分員工對現(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)備的使用存在不熟練現(xiàn)象。八、應(yīng)急救援演練需進(jìn)一步完善的工作：（一）要進(jìn)一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。（二）加強(qiáng)對全體員工的應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)教育，加大培訓(xùn)力度。（三）強(qiáng)化主要崗位操作人員的技術(shù)規(guī)范性，提高崗位專業(yè)化素養(yǎng)和水平。（四）提高廣大員工的應(yīng)急救援意識和能力，熟練掌握現(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)備的使用及現(xiàn)場應(yīng)急指揮的流程。第四篇：現(xiàn)場處置方案應(yīng)急救援預(yù)案演練方案克什克騰旗西北礦業(yè)有限公司現(xiàn)場處置應(yīng)急演練方案為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井防治水管理工作，嚴(yán)格落實防治水管理責(zé)任，提高水害事故的應(yīng)急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，增強(qiáng)事故現(xiàn)場處置的能力，預(yù)防和減少我公司透水事故現(xiàn)場處置方案和執(zhí)行程序中存在的缺陷和不足；評估我公司在發(fā)生透水事故時的應(yīng)急能力，落實相關(guān)應(yīng)急救援組和人員的應(yīng)急職責(zé)，完善事故應(yīng)急救援中的組織協(xié)調(diào)問題；評估應(yīng)急響應(yīng)人員對透水事故現(xiàn)場處置及執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能；結(jié)合我公司2016年應(yīng)急演練計劃及應(yīng)急救援預(yù)案，研究決定在2016年6月12日進(jìn)行透水事故應(yīng)急救援演練。事故模擬時間：2016年6月12日，上午9：00 地點：第七采區(qū)副井1220水平。事故：副井1220水平面某采場在開采過程中，發(fā)生透水事故，需立即停產(chǎn)撤人。現(xiàn)場工作人員發(fā)現(xiàn)后，立即向七區(qū)主任和公司應(yīng)急救援指揮部辦公室報告事故情況，應(yīng)急救援指揮部辦公室及時向總經(jīng)理匯報情況，總經(jīng)理下達(dá)命令停產(chǎn)撤人并啟動應(yīng)急預(yù)案。參加單位和人員：（1）、克什克騰旗西北礦業(yè)有限公司應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)成員；（2）、第七采區(qū)主任、副主任、機(jī)電隊長和七區(qū)維修工5人；（3）、七區(qū)項目部工人20名。應(yīng)急救援預(yù)案的啟動 應(yīng)急信號應(yīng)急救援指揮部根據(jù)接警，判斷響應(yīng)級別，啟動相應(yīng)等級的應(yīng)急預(yù)案?？傊笓]接到事故報告后，開展停產(chǎn)撤人及排水作業(yè)。 應(yīng)急救援行動在應(yīng)急救援預(yù)案啟動后，應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)成員立即集合，佩戴好救援的標(biāo)志服裝，召開簡明的互通情報會，總指揮講明透水事故地點、范圍、注意事項、撤離人數(shù)等，討論排水的方案，制定安全措施等。總指揮決策、分工、布置任務(wù)，明確責(zé)任目標(biāo)，迅速開展撤人及排水工作。應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)公司應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，在公司會議室召開緊急會議，成立救援指揮部，組成和成員如下：總 指 揮：李衛(wèi)東副總指揮：劉占增 楊占春 楊子奎成 員：張瑞彪、王志強(qiáng)、李明棟、楊力國、薛太嶼楊占元、彭紅江、王青奎、謝連銀 應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)各小組成員及維修工職責(zé)與分工（1）第一發(fā)現(xiàn)人：5分鐘內(nèi)上報當(dāng)班值班礦長及應(yīng)急救援指揮部辦公室。（2）應(yīng)急救援指揮部辦公室：接到匯報及時詢問清楚、作好記錄；根據(jù)對安全生產(chǎn)事故的預(yù)報和預(yù)測結(jié)果，對安全生產(chǎn)事故向應(yīng)急救援指揮部下屬各職能小組下達(dá)預(yù)警指令，同時上報總指揮。（3）采區(qū)主任：立即組織井下職工安全撤離，并安排維修工立即啟動排水設(shè)備進(jìn)行排水，做好人員撤離記錄，確保井下不得有人員留剩。（4）總指揮：根據(jù)應(yīng)急救援指揮部辦公室匯報情況，充分協(xié)調(diào)單位人力、物力進(jìn)行排水作業(yè)；根據(jù)現(xiàn)場報告情況，確認(rèn)是否需要外部救援。（5）救援隊長：
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