【文章內(nèi)容簡介】 是給做好充分準(zhǔn)備的人的。第三一個(gè)人不僅僅要有知識(shí)，不僅僅要有判斷力，也要有自己的品格。所以我有三個(gè)希望，一個(gè)是希望百度公司在最快時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)四十倍的目標(biāo)，變成偉大的公司。一個(gè)是特別特別希望我們學(xué)校今天在座的能夠出下一個(gè)李彥宏。第三希望哪怕不出這樣的人，我們有企業(yè)家精神，不論干什么事業(yè)，每個(gè)人干的事業(yè)自己感覺有成就，內(nèi)心感覺到今天李彥宏反復(fù)講的幸福感，那么你就是成功的人。我們大家用熱烈掌聲感謝李總今天給我們做的精彩分享。李彥宏：我非常享受這個(gè)過程，也邀請(qǐng)大家有機(jī)會(huì)到百度去。第二篇：李彥宏創(chuàng)業(yè)演講勵(lì)志語錄李彥宏創(chuàng)業(yè)演講勵(lì)志語錄他曾經(jīng)也和你我一樣，穿著T恤牛仔褲穿梭于教室、食堂、宿舍，有煩惱、也有夢(mèng)想……他曾經(jīng)因?yàn)槊绹淌诘囊痪洹爸袊杏?jì)算機(jī)嗎？”，下定決心要用技術(shù)改變世界……他曾經(jīng)為了省錢，租下賓館里最差的兩個(gè)房間1411417，開始創(chuàng)業(yè)的艱難起步……今天，他的公司從7個(gè)人發(fā)展到將近10000人，市值超過250億美金，是全球最大的中文搜索引擎，也是世界資本市場(chǎng)上最耀眼的明星。他就是百度創(chuàng)始人、CEO李彥宏。如何讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)？如何人生路上認(rèn)準(zhǔn)方向，走向成功？李彥宏用他簡單、真誠的肺腑之言道出給年輕創(chuàng)業(yè)者的建議，其實(shí)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的事情。打一個(gè)比方像百慕大三角很神秘也很漂亮，但它也是一個(gè)‘魔鬼三角’，很容易掉下去。如果我們把創(chuàng)業(yè)比作百慕大三角，這個(gè)三角其實(shí)一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是融資，一個(gè)是商業(yè)模式。，這是不現(xiàn)實(shí)的，你必須要爭(zhēng)出一塊地盤來。：我是不是愿意吃苦，我是不是愿意承受失敗，我是不是愿意自甘寂寞。，而不是說我做這個(gè)事情很好玩，或者是很風(fēng)光所以做下去。，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖。哪天你覺得氣餒了，準(zhǔn)備放棄了，看看這句話?！魏蝿?chuàng)業(yè)都會(huì)碰到很多問題，沒有激情就容易放棄堅(jiān)持，一遇到難事就逃避，就換方向，這樣失敗率會(huì)很高，成功的可能就會(huì)很低?！阍跍贤ǖ臅r(shí)候總是少許諾，多兌現(xiàn)的話，這是建立信譽(yù)的一個(gè)過程，你以后再說他就很信，跟你一直干下去?！欢ㄒ诓恍枰X的時(shí)候去向投資人尋求投資，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中，借錢時(shí)也能以平等的身份對(duì)談，立于不敗之地?！?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期，如果你不能夠及時(shí)的看到兩年之后會(huì)發(fā)生什么事情，你很可能不能在當(dāng)下做出正確的判斷。——作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，千萬不能分心，如果同時(shí)做很多事情，失敗的概率就高很多倍了?！獕嚎s技術(shù)投入成本的縮減成本，犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而過早盈利是一種不理智的行為，只有保證技術(shù)上的領(lǐng)先甚至壟斷，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展?！?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期，固定的大客戶比重將使風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)提高，只有客戶足夠分散，風(fēng)險(xiǎn)越小，公司才能越大，命運(yùn)只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。，不管是哪個(gè)時(shí)代，而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，比以往任何一個(gè)時(shí)代都更好。，來自中國的技術(shù)，來自中國的創(chuàng)新在全球越來越被接受，越來越受到尊重。，你需要做的是踏踏實(shí)實(shí)學(xué)你現(xiàn)在需要學(xué)的東西或?qū)W校給你的環(huán)境，給你的知識(shí)，慢慢的接觸的人多了，思路開闊了，你就逐漸形成了獨(dú)立的思考和獨(dú)立判斷的能力，這將讓你受益終身。第三篇：李彥宏清華經(jīng)典演講6月13日上午消息，百度CEO李彥宏近日在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院發(fā)表演講，分享了百度創(chuàng)業(yè)初期及百度上市路演時(shí)的歷程，他認(rèn)為最難受最焦慮的時(shí)候，就是對(duì)于未來有著極強(qiáng)的不確定。他還認(rèn)為，一個(gè)人應(yīng)該做最擅長、同時(shí)也是最喜歡的事情，這樣成功的概率會(huì)很大。以下為李彥宏在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院演講實(shí)錄：我是上次來清華經(jīng)管學(xué)院講過一次，不過那是七年前的事情，今天看到在座的同學(xué)比那個(gè)時(shí)候的同學(xué)還要年輕，而我們已經(jīng)老了七歲。七年前，百度還沒有上市，今天百度已經(jīng)市值400多億美金。2005年百度上市創(chuàng)造了美國資本市場(chǎng)的一個(gè)記錄：一個(gè)外國公司股票當(dāng)天漲幅350%多，這在以前是從來沒有過的。去年8月5號(hào)上市五周年時(shí)，我們做了一個(gè)小的慶祝：納斯達(dá)克專門為一家公司做遠(yuǎn)程開市，就是在百度大樓里敲響了大鐘。現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)美國老人，大概七八十歲了，叫鮑勃蒂姆，他其中講到一句話，百度上市五年為股東創(chuàng)造了很大價(jià)值，股票五年漲了30多倍，收入漲了幾十倍。但是他說，唯一一個(gè)我見到比百度成長更快的人是李彥宏本人。這么多年一直堅(jiān)持做同樣一件事情，并且能夠跟著公司不斷的成長，到底最主要的原因在哪里？最根本的原因，還是自己心目中的理想。前段時(shí)間有一本講百度的書叫做《人生可以走直線》，從A點(diǎn)到B點(diǎn)，如果我在A點(diǎn)，B點(diǎn)是我的目標(biāo)，從A到B點(diǎn)，我可以找一條直線過去，那么怎樣達(dá)到走直線的狀態(tài)，很多事情說起來容易。我問很多人，包括問在座的同學(xué)，你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業(yè)，是能夠說出來的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實(shí)現(xiàn)理想，這個(gè)過程當(dāng)中，可能會(huì)發(fā)生各種各樣的變化，市場(chǎng)會(huì)在變，想法有可能會(huì)在變，就是說可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達(dá)到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當(dāng)你遇到大的困難的時(shí)候，當(dāng)你有很強(qiáng)大阻力或者強(qiáng)大敵人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，是否還會(huì)堅(jiān)持，當(dāng)你有很多誘惑的時(shí)候，是否會(huì)改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個(gè)人都會(huì)遇到。1999年10月1號(hào)，我作為一個(gè)留學(xué)代表參加五十周年的大慶，我跟硅谷博士企業(yè)家代表團(tuán)回國，我不是博士，也不知道怎么選上我了。這個(gè)團(tuán)主要見的都是一些各地的政府官員，省委書記、省長、副省長，很多其他代表團(tuán)的成員都非常的活躍，每一次看到領(lǐng)導(dǎo)就趕緊搶機(jī)會(huì)說話，不停的在宣傳想做什么。我覺得政府官員跟我想做的事情關(guān)系不是很大，我就不太愛說話，助理很難受，他說李先生，你看人家都那么積極的跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎，你老不說話，怎么能做成事。但是我覺得，其實(shí)在我心目當(dāng)中，那個(gè)時(shí)候我基本上已經(jīng)想好了，我就是要回來，就是要做互聯(lián)網(wǎng)。我擅長的東西就是搜索技術(shù)，中國的搜索技術(shù)已經(jīng)到了一個(gè)需要有突破的時(shí)候。我那時(shí)就在A，B已經(jīng)想清楚了。當(dāng)時(shí)很多人沒有注意到有李彥宏這個(gè)人，或者覺得這個(gè)人就不行，因?yàn)椴辉趺凑f話。事實(shí)上后來的過程中，我覺得肯定證明這些人是不對(duì)的。當(dāng)然，想好自己要做什么，下一步就是一步步地實(shí)現(xiàn)，把自己想象當(dāng)中的內(nèi)容做出來。好在我是一個(gè)工程師出身，所以一步步做事情，是我比較擅長的。1999年圣誕節(jié)我從美國硅谷飛回來了，這個(gè)時(shí)間很巧合，1991年圣誕節(jié)我平生第一次坐飛機(jī)從北京飛到了美國加州，1999年圣誕節(jié)那一天，我坐著飛機(jī)從美國加州又飛回了北京。那個(gè)時(shí)候大家還小，那是美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫最厲害的時(shí)候，非常瘋狂，也傳染到了中國。百度從那個(gè)時(shí)候開始做，我們也很幸運(yùn)，拿到了第一筆錢，就是我開始跟大家講的那位老人家，給了我們一筆錢，1999年12月份從他們手上接過10萬美元的支票，第一次是120萬美元，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候沒有做完流程，或者沒有簽合同，就是先借給10萬美元，就回去做了，我就回北京來了。從此大概有兩個(gè)月的時(shí)間，我再也沒有跟投資人聯(lián)系過，他們心目當(dāng)中覺得這家伙沒準(zhǔn)跑了，再也沒有消息了。后來等到我們把程序走完，公司基本上建起來，這個(gè)老人很高興，正好來中國，就到了百度辦公室，那個(gè)時(shí)候我們?cè)谧饬藘蓚€(gè)很簡陋的辦公室，他進(jìn)門，覺得真有這樣的公司，真有人在工作，一進(jìn)去就敲桌子，這是真的嗎？那個(gè)時(shí)候還是很瘋狂，瘋狂在哪里？很多人很容易拿到很多的錢，我們當(dāng)時(shí)的120萬美元不算很多錢，拿到錢就開始燒，也有很多人燒死了。燒錢我們也很有壓力，那個(gè)時(shí)候公司很小，成長很快，每個(gè)員工長本事都很快，所以我們說，我們員工六個(gè)月漲一次薪水，后來我們的員工就跟我說，我們漲薪是不是太慢了，人家的公司一個(gè)季度漲一次薪水，我覺得六個(gè)月漲一次已經(jīng)挺快了，得悠著點(diǎn)花，我還給了大家股票，股票期權(quán)，說人家也給，人家不僅僅給員工期權(quán)股票，員工的朋友也給，我想著，這個(gè)事兒也不能干，長期來講，是不靠譜的。這些做法跟心目當(dāng)中的B，沒有直接的聯(lián)系，但是中間會(huì)有各種各樣的干擾。所以要排除干擾，我就跟大家講，我們到底要干什么，未來在哪里，的確我們也做得很快，很快出了第一款產(chǎn)品，簽了一些客戶，當(dāng)時(shí)很大的網(wǎng)站都在用百度的搜索，那個(gè)時(shí)候百度不是面向終端網(wǎng)的網(wǎng)站，是給其他網(wǎng)站提供技術(shù)支持。我們簽下來第一家門戶網(wǎng)站的時(shí)候，當(dāng)時(shí)還在保密，即使家人也不說。有一個(gè)很核心的工程師，慶祝時(shí)把男朋友也帶來了，她的男朋友就很好奇，到底跟誰簽約了？這個(gè)女工程師就說不能告訴你，說出來嚇?biāo)滥?，叫做Chinaren，那時(shí)候是一個(gè)很有名的互聯(lián)網(wǎng)公司。我們就是在這樣的狀態(tài)中，不斷的做，也很興奮。2001年3月，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，一家家公司開始倒閉，融資形勢(shì)越來越對(duì)我們不利。我們第一筆錢只融了100多萬美元，當(dāng)然我沒有把錢花完，留了一半，半年以后又開始融資，那個(gè)時(shí)候融資就很難了，因?yàn)槭袌?chǎng)不好。我們經(jīng)過努力，在2000年9月初拿到了第二筆風(fēng)險(xiǎn)投資1000萬美金，(這筆錢)一直到2005年百度上市都沒有花完。拿到錢后大家也非常高興，簽了合同，都不敢跟員工說，就怕投資人反悔，最后不給你錢也沒有辦法。一直到9月初的某一天，我從銀行那里得到電話，1000萬美金到帳了，我才去召開全體員工大會(huì)，所謂全體員工大會(huì)，加上前臺(tái)、兼職就二十來個(gè)人，在會(huì)議室中跟大家宣布這樣的消息。但是沒過幾天又有一個(gè)事情發(fā)生了，一個(gè)很核心的工程師突然跑來跟我說，有一個(gè)消息你知道嗎？Google的中文版發(fā)布了，我說我知道，剛剛看過，他說你看了什么感覺，我說不錯(cuò)，速度非常快，相關(guān)性能很好，我當(dāng)時(shí)看了是覺得不錯(cuò)，但是并沒有馬上跟我們當(dāng)時(shí)的狀態(tài)聯(lián)系起來。但是我們工程師馬上產(chǎn)生一種自卑感，就說Google是硅谷最優(yōu)秀的工程師做技術(shù)，而且規(guī)模比我們大很多，百度加上兼職、前臺(tái)各種各樣的人才二十來人，怎么可能跟他們競(jìng)爭(zhēng)？有這么強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們?cè)趺崔k？當(dāng)時(shí)軍心有點(diǎn)不穩(wěn)。又過了一年多的時(shí)間，雙方一直在競(jìng)爭(zhēng)，我們也飛速的提升技術(shù)，Google的技術(shù)也在快速的提升，從2000年到2002007年，這是Google在互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代，2000到2004年它在國內(nèi)受關(guān)注程度并不是很高，但我們都是同行，非常關(guān)注，每一件事情出來，都感到很大的壓力。如果我們?cè)龠@樣僵持下去的話，對(duì)百度會(huì)產(chǎn)生不利的影響，所以到2002年初，我就決定從CEO位置下來做一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，內(nèi)部項(xiàng)目的“閃電計(jì)劃”，這個(gè)計(jì)劃就是要快速的提升百度的中文搜索的質(zhì)量，超越Google。那時(shí)內(nèi)部懷疑聲音也很多，他們老覺得我們?nèi)颂倭?，?jīng)驗(yàn)又不足。而美國真正熱的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)招到有經(jīng)驗(yàn)的人，我們?cè)趺纯赡苣艽蜈A這一仗？這種懷疑態(tài)度非常具有傳染性，所以我就回到了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的位置，在中國強(qiáng)的地方在哪里，百度強(qiáng)的地方在哪里，我們能不能用我們強(qiáng)的地方攻Google弱的地方，即使在某些方面比我們強(qiáng)也沒有關(guān)系，就是綜合下來，用戶可能還選擇百度，那么我們就開始找。找到第一點(diǎn)：中國互聯(lián)網(wǎng)跟美國互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)很大的不同，就在于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上內(nèi)容量增長非?？欤覀儺?dāng)時(shí)估計(jì)大概一年內(nèi)容網(wǎng)頁數(shù)目會(huì)增長3倍，但是全球范圍看網(wǎng)頁速度增長是50%。在美國互聯(lián)網(wǎng)公司看來，全球互聯(lián)網(wǎng)信息每年漲50%，所以索引信息量每年漲50%就可以了，但是對(duì)于中國來說，我們的服務(wù)器在本地，我們可以抓到更多中文信息，這也是技術(shù)要求沒有那么強(qiáng)，起碼我們能做出來，那段時(shí)間，我們的索引量每年是漲200%，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每年漲50%，這個(gè)時(shí)候逐漸給我們用戶一個(gè)心理暗示或者一個(gè)印象：有很多東西在別的地方找不到，但是在百度可以找到。這是我們找到的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。我們還找到第二點(diǎn)：雖然中文互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容漲的速度很快，但是總體量還是非常少，很多東西在互聯(lián)網(wǎng)上找不到。是我們技術(shù)不行，是Google技術(shù)不行嗎？不是。因?yàn)榫W(wǎng)上就沒有內(nèi)容，就是技術(shù)再好也沒有用，2003年我們推出一個(gè)產(chǎn)品叫貼吧，就是用來緩解這個(gè)問題的，當(dāng)用戶來到百度輸一個(gè)關(guān)鍵詞，找不到內(nèi)容的時(shí)候，自己可以進(jìn)入一個(gè)討論區(qū)，進(jìn)入一個(gè)吧跟興趣相同或者類似的人進(jìn)行討論，大家相互交換信息，而這些信息被永久的保存在了百度的服務(wù)器上，這些內(nèi)容極大的豐富了中文互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，也使得很多搜索者來到百度，能夠找到想要的內(nèi)容?，F(xiàn)在回想起來，就是用戶創(chuàng)造內(nèi)容，UGC，2003年百度已經(jīng)有這樣的產(chǎn)品了，一直到今天流量比例仍然在百度總體量10%以上，其實(shí)最火的那一屆超女，第一名是誰，在短信上大家已經(jīng)知道了，有人說是貼吧成就了李宇春，也有人說李宇春成就了貼吧，不管怎么說，我們做了準(zhǔn)備，在2003年的時(shí)候就已經(jīng)做了這樣的事情，就是趕上了，這樣一點(diǎn)一點(diǎn)做出來以后，我們發(fā)現(xiàn)我們的流量漲的很快，用戶的口碑越來越好，大家越來越依賴百度，所以形勢(shì)很不錯(cuò)，面對(duì)強(qiáng)敵的時(shí)候，我們堅(jiān)持自己的理想一點(diǎn)一點(diǎn)去做。當(dāng)然做起來了，就是別人的態(tài)度也不一樣了。2004年以后，我們面臨的更多的不是強(qiáng)敵，而是強(qiáng)大的誘惑，其實(shí)任何時(shí)候都有一個(gè)大的公司，有可能寫一張支票出來，李彥宏你其實(shí)可以退休了，我記得2004年的時(shí)候，我跟我媽媽說，如果我把這個(gè)公司賣掉的話，我估計(jì)我會(huì)成為億萬富翁，我媽說，你每天干的這么辛苦，你快賣掉算了，我說我不想賣，我不是為錢工作的。百度不是我一個(gè)人的，就是風(fēng)險(xiǎn)投資人投了，人家也占了很多的市場(chǎng)份額，是所謂的優(yōu)先股，有一個(gè)很大的權(quán)利，可以投票決定讓不讓上市，如果投票反對(duì)上市，就不能上市，2005年我們開始跟投行接觸，如果上市的話，估計(jì)做到幾億美金的市值，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也好，或者愿意買百度的公司也好，他們也跟投行接觸，給百度的估值，我可以給你們更高的價(jià)錢，大家能夠想到的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，甚至IT領(lǐng)域，就是國際上的巨頭，基本上在這個(gè)階段，都以不同的方式表示，我可以給你寫一張支票，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上市之后獲得的價(jià)值。所以那段時(shí)間，我們就一直不斷的在董事會(huì)層面要討論，不要把公司賣掉。我一直在跟我們的投資者和跟董事會(huì)講，百度現(xiàn)在是一個(gè)青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實(shí)行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對(duì)我來說，我對(duì)這個(gè)公司有感情，所以不能賣掉，這個(gè)說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會(huì)賺更多的錢。這種說服工作是不容易的，現(xiàn)在能賺8塊錢，結(jié)果現(xiàn)在準(zhǔn)備用2塊錢的價(jià)格上市，然后未來有可能賺的比8塊錢更多，對(duì)他們來說，無非就是冒著風(fēng)險(xiǎn)的，大家一直在問這種問題，一直到百度上市，開始路演，路演大概是一個(gè)月的時(shí)間，就是跑遍全世界各地跟基金經(jīng)理講，百度要上市，你們買百度的股票，2005年的時(shí)候，搜索已經(jīng)非常熱了，就是說基金經(jīng)理都很積極，很多的基