【總結(jié)】專業(yè)資料分享xx公司采購(gòu)詢價(jià)管理規(guī)定為進(jìn)一步理順集團(tuán)公司采購(gòu)價(jià)格管理流程,降低集團(tuán)公司的采購(gòu)成本,提高集團(tuán)公司各工廠的競(jìng)爭(zhēng)力,特對(duì)采購(gòu)詢價(jià)管理作出以下規(guī)定:一、比價(jià)運(yùn)作程序1、采購(gòu)前由采購(gòu)人員詢價(jià),詢價(jià)時(shí)要以同等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)填寫比價(jià)單,要詳細(xì)注明三家以上供方比價(jià)情況,包括供貨時(shí)間
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】 材料詢價(jià)申請(qǐng)報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo): 為了全力配合我公司的“幸福小區(qū)建設(shè)”,車間全體職工在公司 的正確指導(dǎo)下,牢固樹立安全第一的理念,狠抓質(zhì)量管理,努力提高 服務(wù)水平,積極主動(dòng)的去和甲方溝通,力保...
2024-09-30 22:48
【總結(jié)】第一篇:詢價(jià)函 (1)詢價(jià)函的概念 詢價(jià),是由買方向賣方就某項(xiàng)商品交易條件提出的詢問。。(2)詢價(jià)函的結(jié)構(gòu)及寫作方法 詢價(jià)函可以向賣主索要主要商品目錄本、價(jià)目單、商品樣品、樣本等,也可以用發(fā)詢價(jià)...
2024-11-13 23:18
【總結(jié)】流程名稱采購(gòu)詢價(jià)管理工作流程流程目的1.進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)活動(dòng)中的詢價(jià)工作2.通過詢價(jià)了解市場(chǎng)價(jià)格信息,有效控制采購(gòu)價(jià)格,提高采購(gòu)管理水平知識(shí)準(zhǔn)備1.掌握采購(gòu)詢價(jià)辦法和技巧2.熟悉各家采購(gòu)供應(yīng)商的基本信息情況流程步驟細(xì)化執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)說明
2024-09-09 16:18
【總結(jié)】(草稿)為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理,確保材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合要求,滿足項(xiàng)目建設(shè)需要,特制定本管理辦法。一材料設(shè)備驗(yàn)收基本規(guī)定1.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位必須依照國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)定,按照材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序,認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件或復(fù)印件。進(jìn)口材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國(guó)家
2025-05-13 20:41
【總結(jié)】(討論稿)總則為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資,特制定本制度。本制度中招投標(biāo)小組是指在材料(設(shè)備)采購(gòu)和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。子公司設(shè)有采購(gòu)部的,材料(設(shè)備)采購(gòu)工作由采購(gòu)部門負(fù)責(zé);子公司未設(shè)采購(gòu)部的應(yīng)在工程
2025-04-14 09:59
【總結(jié)】材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法1.目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購(gòu)程序,形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作,以保證采購(gòu)活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購(gòu)的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商,后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3.相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》《經(jīng)濟(jì)合同管理辦
2025-04-12 03:40
【總結(jié)】材料設(shè)備驗(yàn)收管理辦法(草稿)為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理,確保材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合要求,滿足項(xiàng)目建設(shè)需要,特制定本管理辦法。一材料設(shè)備驗(yàn)收基本規(guī)定1.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位必須依照國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)定,按照材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序,認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件或復(fù)印件。進(jìn)口材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】材料設(shè)備采供管理辦法文件編號(hào):GCGL第008號(hào)第1條為規(guī)范公司工程材料/設(shè)備采供工作,保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,嚴(yán)格控制材料/設(shè)備成本,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本辦法。第2條本辦法適用于公司本部及所屬各部門的材料/設(shè)備采供。第3條工程管理部材料工程師負(fù)責(zé)材料/設(shè)備的市場(chǎng)信息及供應(yīng)商評(píng)價(jià),具體工作為:1、建立材料/設(shè)備的市場(chǎng)信息平臺(tái),隨時(shí)了解材料/設(shè)備的發(fā)展方向及技術(shù)
【總結(jié)】材料設(shè)備驗(yàn)收管理辦法材料設(shè)備驗(yàn)收管理辦法(草稿)為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理,確保材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合要求,滿足項(xiàng)目建設(shè)需要,特制定本管理辦法。一材料設(shè)備驗(yàn)收基本規(guī)定1.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位必須依照國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)定,按照材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序,認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件或復(fù)印件。進(jìn)口材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)確保
2025-08-09 15:59
【總結(jié)】深圳市康發(fā)公司材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法1.目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購(gòu)程序,形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作,以保證采購(gòu)活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購(gòu)的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商,后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3.相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》(詳細(xì)見合
【總結(jié)】第一篇:答復(fù)詢價(jià) 先生: 感謝貴方10月12日來函詢問我方辦公用具系列。隨信附上最新價(jià)格表和目錄,以及有關(guān)TW-37型公文柜的小冊(cè)子。所有價(jià)格都是按倫敦離岸價(jià)格開出。我們希望收到貴方訂單,貴方若想進(jìn)...
2024-11-13 22:32
【總結(jié)】第一篇:詢價(jià)書 一、招標(biāo)須知 中關(guān)鐵礦地下水豐富,礦井排水水量為1000m3/h以上,水溫17℃左右,公司決定利用熱泵技術(shù)回收礦井排水低溫?zé)崮?,解決冬季建筑采暖、井口防凍,全年洗浴熱水熱源和夏...
2024-11-15 23:02
【總結(jié)】材料物資采購(gòu)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法第一章總則第一條根據(jù)國(guó)家《合同法》、《招投標(biāo)法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,為保障材料物資采購(gòu)及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)活動(dòng)的順利進(jìn)行,規(guī)范工程施工單位和供貨單位在使用和供貨過程中行為,借鑒恒大等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。第二條甲供材料是指在工程實(shí)施過程中,由甲方采購(gòu)并交付施工單位使用或安裝的材料物資。第三條甲方
【總結(jié)】第一篇:詢價(jià)心得 在這個(gè)學(xué)期能夠進(jìn)行這么有實(shí)踐意義的市場(chǎng)調(diào)查是很幸運(yùn)的,相信對(duì)我以后的工作生活都會(huì)有很大的幫助。在學(xué)校我學(xué)的多是理論知識(shí),出去實(shí)踐的機(jī)會(huì)也不多,學(xué)到的知識(shí)也不好消化、,,比如如何與人...