【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ●所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)自由、寬松的平臺(tái)，因?yàn)槿酥挥性谧杂傻目臻g里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來。也只有在獨(dú)立自主地面對(duì)與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長(zhǎng)?！裎鹨陨菩《粸?，公司任何一處小的不完美，都是你可以動(dòng)手去改善的地方，而對(duì)公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒有理由不成功?！衩鎸?duì)快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時(shí)準(zhǔn)確的把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，就可能回避風(fēng)險(xiǎn)并快速獲得成功，這一切都取決于一個(gè)人的判斷力?！袢绻愕募夹g(shù)是不被市場(chǎng)所需求的，那么它的價(jià)值就會(huì)很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個(gè)產(chǎn)品好不好，一個(gè)技術(shù)是否有價(jià)值的，永遠(yuǎn)是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。[李彥宏語錄]篇五：李彥宏語錄李彥宏語錄集錦人一定要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長(zhǎng)做的事，這樣就能在感受快樂的同時(shí)取得超乎常人的成就。認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做”,講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢(shì)與機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能坐失良機(jī)；“不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”，講的是遠(yuǎn)見與定力——能看到機(jī)會(huì)的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。少許諾，多兌現(xiàn)在對(duì)別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對(duì)別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因?yàn)樽龅降模肋h(yuǎn)比豪言壯語更有力量。把事情做到極致一家公司想要成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。專注如一無論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说木κ怯邢薜?，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。不唯上一個(gè)有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會(huì)鼓勵(lì)一線員工堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)并敢于直接表達(dá)——即便這可能有悖于某些上級(jí)或權(quán)威的39。觀點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。問題驅(qū)動(dòng)我們的每一步都應(yīng)該是在解決問題的過程中前進(jìn)。當(dāng)一個(gè)新的idea產(chǎn)生的時(shí)候，請(qǐng)先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會(huì)出現(xiàn)什么問題，如何解決？如果一個(gè)創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實(shí)存在的問題，它就沒有實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。讓數(shù)據(jù)說話尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀事實(shí)，數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面，但它卻誠實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請(qǐng)記住以下三條：第一，為一個(gè)偉大創(chuàng)意歡呼之前，請(qǐng)先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對(duì)用戶的價(jià)值所在；第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。創(chuàng)新求變勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。對(duì)事不對(duì)人組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實(shí)事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對(duì)錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評(píng)判；同時(shí)，也不要把對(duì)一件事情的評(píng)判直接引申為對(duì)人的評(píng)價(jià)。1迅速迭代，越變?cè)矫涝陲w速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時(shí)演進(jìn)的。因此，在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演進(jìn)的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級(jí)換代裂變成長(zhǎng)，才能讓你的用戶體驗(yàn)保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。1允許試錯(cuò)偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大，仍然可以讓他們?nèi)プ觥？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來就是了，但試錯(cuò)中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)卻可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長(zhǎng)。1高效率執(zhí)行在戰(zhàn)場(chǎng)上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的隊(duì)伍。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。1遇到新事物，先看看別人是怎么干的“拿來主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。1保持學(xué)習(xí)心態(tài)在快速發(fā)展變化的時(shí)代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動(dòng)力。1用流程解決共性問題世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個(gè)為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率。1打破部門樊籬隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會(huì)自然而然地滋生。（經(jīng)典語錄）而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。1你不是孤軍一個(gè)高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時(shí)想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊(duì)提供幫助。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候，這個(gè)組織的整體效率就會(huì)是最高的。1一定要找最優(yōu)秀的人才企業(yè)對(duì)人才的選擇往往決定著這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，如果要做一個(gè)世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭(zhēng)在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。主動(dòng)分享一個(gè)人的知識(shí)與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都應(yīng)該向后來者無私地分享團(tuán)隊(duì)已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長(zhǎng)。如果每個(gè)人都能做到主動(dòng)分享，我們?cè)谝黄鹁筒辉偈羌臃?，而是乘法了，團(tuán)隊(duì)的效率與“智商”才會(huì)不斷提高。2證明自己，用結(jié)果說話評(píng)定一個(gè)人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個(gè)，那就是先給他一個(gè)平臺(tái)、一份責(zé)任，看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來證明自己。2給最自由的空間所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)自由、寬松的平臺(tái)，因?yàn)槿酥挥性谧杂傻目臻g里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來；也只有在獨(dú)立自主地面對(duì)與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長(zhǎng)。2每個(gè)人都要撿起地上的垃圾勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動(dòng)手去改善的地方，而對(duì)公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒有理由不成功。2一個(gè)人最重要的能力是判斷力面對(duì)快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時(shí)準(zhǔn)確的把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，就可能回避風(fēng)險(xiǎn)并快速獲得成功，這一切都取決于一個(gè)人的判斷力。2用戶需求決定一切如果你的技術(shù)是不被市場(chǎng)所需求的，那么它的價(jià)值就會(huì)很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個(gè)產(chǎn)品好不好，一個(gè)技術(shù)是否有價(jià)值的，永遠(yuǎn)是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。2百度不僅是李彥宏的，更是每一個(gè)百度人的一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個(gè)員工都覺得自己是企業(yè)的主人，將個(gè)人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中，與企業(yè)榮辱與共。2聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定決策是一個(gè)先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內(nèi)外的一切專家與相關(guān)人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負(fù)責(zé)，誰做主。2公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天無論一個(gè)公司取得多么大的成功，都別放下危機(jī)意識(shí)——哪怕片刻。所以，請(qǐng)記住，最好永遠(yuǎn)把自己當(dāng)做一家胸懷遠(yuǎn)大理想的小公司。2幫助別人，成就自己百度對(duì)這個(gè)社會(huì)最大的價(jià)值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來。篇六：李彥宏語錄李彥宏語錄合集管理者不過是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。創(chuàng)業(yè)的“魔鬼三角”是：團(tuán)隊(duì)、融資、商業(yè)模式。我最大的擔(dān)心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。Google中國只是百度發(fā)展道路上的一處風(fēng)景。搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。我是海歸，但別給我貼標(biāo)簽。產(chǎn)品和技術(shù)既緊密相連也不是同一個(gè)事兒。技術(shù)本身含量非常高，受語言文化限制并不是那么大，但產(chǎn)品，確實(shí)是跟語言文化非常有關(guān)系。我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會(huì)更了解中國市場(chǎng)，還會(huì)更有希望。我們必須時(shí)刻提醒自己，身處這樣一個(gè)不確定的年代，我們?nèi)匀皇且患倚闹杏兄h(yuǎn)大理想的——小公司。我們只專于做中文搜索。1在中國，是技術(shù)，太少人真正關(guān)心技術(shù)的進(jìn)步，太多的人醉心于把管理當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)，把自己當(dāng)毛澤東。1在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。1對(duì)于企業(yè)來說，我們根本不存在互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)槊恳粋€(gè)公司都是互聯(lián)網(wǎng)公司。1原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。1不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會(huì)樂善好施。1成功者一定是用自己的夢(mèng)想去點(diǎn)燃別人的夢(mèng)想，是時(shí)刻播種夢(mèng)想的人。篇七：李彥宏經(jīng)典的語錄李彥宏經(jīng)典的語錄，沒有壞的東西不是顯得很不真實(shí)嗎。，都會(huì)在小區(qū)里轉(zhuǎn)一圈，有時(shí)候是轉(zhuǎn)兩圈談一談各自感興趣的事情。，越是在這種孤立的地方可能人和人之間的距離就越容易拉近雖然我們過去不認(rèn)識(shí)但是剛剛也就一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間我已經(jīng)覺得我們像是很親密的朋友一樣了。，但是在這兒已經(jīng)沒有別人了。`。，公司的規(guī)模已經(jīng)很大了其實(shí)每天都會(huì)遇到很多很難的事情有時(shí)候遇到一些事情，真的是覺得這個(gè)檻過不去了如果這個(gè)問題解決不掉，這個(gè)公司就要死掉了。！，我看著它從就幾個(gè)人一直成長(zhǎng)到今天幾萬人的規(guī)模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會(huì)盡一切努力去克服它。，我覺得還是挺有點(diǎn)挑戰(zhàn)的。，所以一定可以過去的。篇八：李彥宏勵(lì)志語錄1: 只有做得最好才有機(jī)會(huì)———— 李彥宏2: 合作，互相需要。競(jìng)爭(zhēng)，共同的需要———— 李彥宏3: 創(chuàng)業(yè)的“魔鬼三角”是：團(tuán)隊(duì)、融資、商業(yè)模式。(李彥宏《我的創(chuàng)業(yè)“魔鬼三角”》)———— 李彥宏4: 不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會(huì)樂善好施?！?李彥宏5: 我們的確還沒有學(xué)會(huì)如何作為一個(gè)榜樣來做事情，但事實(shí)上，別人已經(jīng)把你當(dāng)作榜樣來看待了。———— 李彥宏6: 在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。———— 李彥宏7: 退休以后周游世界是我的生活理想———— 李彥宏8: 到納斯達(dá)克上市，我感覺自己更像一個(gè)旅行者，走到了這一站。但這個(gè)地方不是我的家，我只是到這里來，證明自己做了一些想做的事情?！?李彥宏9: 我畢業(yè)的時(shí)候，社會(huì)上流行一句話，叫“造導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的”，那時(shí)候因?yàn)槲蚁嘈帕诉@個(gè)耿介不阿的人格操守和抗?fàn)幘?，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)?！?李彥宏10:(身兼創(chuàng)始人和CEO)好處是便宜?！?李彥宏11: 在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。它也只做一件事：搜索———— 李彥宏12: 成功者一定是用自己的夢(mèng)想去點(diǎn)燃別人的夢(mèng)想，是時(shí)刻播種夢(mèng)想的人。(李彥宏《命運(yùn)掌握在自己手中》)———— 李彥宏篇二：不要對(duì)自己開創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。我覺得我一直不是一個(gè)在管理上非常強(qiáng)的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會(huì)找到這方面最強(qiáng)的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對(duì)他個(gè)人成長(zhǎng)速度不夠快，我應(yīng)該花更多的精力告訴他做事的方式應(yīng)該是怎樣的。整個(gè)商業(yè)的發(fā)展可以給大家一個(gè)啟示，不要覺得現(xiàn)在我站在臺(tái)上，你們?cè)谂_(tái)下就有什么不一樣的地方，其實(shí)我非常羨慕大家。我現(xiàn)在做的任何一件事都會(huì)有很多人去評(píng)論、去發(fā)表意見。都有很多的關(guān)注。天天生活在聚光燈下。而你們現(xiàn)在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。很多時(shí)候企業(yè)的成長(zhǎng)是在不受人關(guān)注的時(shí)候成長(zhǎng)起來的，對(duì)于百度這樣的公司，我們?cè)诔砷L(zhǎng)過程當(dāng)中不僅沒有受到國際巨頭的關(guān)注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關(guān)注。經(jīng)常有人問我你的時(shí)間是怎么安排的，我大概三分之一的時(shí)間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時(shí)間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長(zhǎng)得更快。還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因?yàn)槲沂艿降年P(guān)注太多了。你們還沒有太多這方面的負(fù)擔(dān)，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把事情做出來。那個(gè)時(shí)候會(huì)獲得更大的認(rèn)可。很多人了解的中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在主要公司創(chuàng)始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機(jī)會(huì)，其實(shí)這只是一個(gè)暫時(shí)現(xiàn)象，機(jī)會(huì)還是很多，中國市場(chǎng)會(huì)越來越大，中國已經(jīng)是第一大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，機(jī)會(huì)會(huì)很多，不斷有新需求出來、不斷有新產(chǎn)品、新的用戶習(xí)慣、各種各樣的市場(chǎng)變化出來。會(huì)給大家提