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正文內(nèi)容

機械工程述職報告及擴展資料(編輯修改稿)

2024-11-15 22:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝置設(shè)備維護維修中,中得到了很好的體現(xiàn)。二、交流溝通,努力營造良好工作氛圍在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,查找問題,利用多方面資源,對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通,使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見,緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫,在指導(dǎo)實踐上下功夫,營造了良好的工作氛圍。三、求真務(wù)實、認真做好自己分管工作根據(jù)公司班子分工,我主要負責鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,總結(jié)任職這一年多來,可謂有成績也有敗績。設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面:20xx年8月20日,我調(diào)到設(shè)備部,根據(jù)公司的指示精神,我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差,放在消除工作拖延上,改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象,同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),查找部門工作漏洞,提出整改方案,消除遺留問題和安全隱患。為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習,充分領(lǐng)會公司賦予部門的39。職能職責,分析造成部門工作形象臟亂差的原因,從勞動紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進行剖析,針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,逐項制定應(yīng)對策略,實行分工負責制,責任劃分明確,責權(quán)利相結(jié)合,建立快速響應(yīng)機制,加強溝通,及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況,和預(yù)期的目標,及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,勾通,取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。從20xx年初至20xx年底,我部門要求在工作未完成的情況下,利用晚上和周末的時間,一定加班完成。由于長期頻繁的加班,加上工作方式的轉(zhuǎn)變,部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,為了能保證工作的順利進行,我改變工作思路,倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負責人和員工積極獻言獻策,主動與他們勾通,鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心,這樣既拉近了我與部門員工的距離,同時也讓我準確掌握了員工的情況,對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。截止去年12月,部門各項工作有序進行,各分工負責人,帶領(lǐng)部門員工,有條不紊開展工作,每項工作都做到有分管,有負責,有落實,消除了以前許多設(shè)備部職責內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。設(shè)備維修維護保障服務(wù)方面:真抓實干,全力完成公司的各種大小xxx臺設(shè)備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實的作風、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長周期運轉(zhuǎn),為公司提高設(shè)備利用率,提升公司整體效益。做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù),首先要找準位置,本人在工作中堅持強調(diào),設(shè)備管理部的每一位員工,不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識,同時還要了解、熟知工藝原理,從工藝角度上管理好設(shè)備,從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責任心,要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事,以高度負責的精神做好每一項設(shè)備維修維護工作。樹立“公司為重,服務(wù)為先”的思想,不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識,切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力;修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度;對車間檢維修工作,人員的安排、責任劃分、重點關(guān)注事項重新進行了調(diào)整;改變工作方式變被動維修為主動維修,做到有備而戰(zhàn),積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,及時處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下:突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故,大膽創(chuàng)新,摘除破損葉輪,并成功安裝調(diào)試運行,為裝置開工節(jié)省了xx天時間。聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進行年檢,完成xx臺壓力容器注冊登記;辦理xx臺壓力容器年檢,xx臺安全閥定期檢驗,xx個特種設(shè)備操作證復(fù)審;辦理特種設(shè)備操作證xx個;壓力管道定期檢驗約800米;組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作,及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作;完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,定標工作;完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。檢維修生產(chǎn)區(qū)儲罐15臺,修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺;塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修xx臺次。電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護及技改xx項;20xx年全年檢修費用:xx萬元,占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的xx%。項目建設(shè)方面:完成設(shè)備采購,并協(xié)調(diào)安裝,對進度督促、監(jiān)控、負責現(xiàn)場管理、試運工作,其中主要工作:TMP項目建設(shè),安裝機泵90臺泵,壓縮機7臺,特閥23臺;起重機2臺;余熱鍋爐一套;各類塔器、
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