【文章內(nèi)容簡介】 自（）。（單選 3 分） [A] 《莊子》 [B] 《孟子》 [C] 《老子》 [D]《孔子》，是由（）所決定的。（單選 3 分） [A] 量化寬松政策 [B] 前期經(jīng)濟刺激政策 [C] 非預期收緊 [D] 經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律27.“水十條”指的是（）。（單選 3 分） [A] 《土壤污染防治行動計劃》 [B] 《水污染防治行動計劃》 [C] 《大氣污染防治行動計劃》 [D]《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系必須以（）為主線。（單選 3 分）[A] 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 [B] 質(zhì)量 [C] 效益 [D]效率（）。（多選 4 分）[A] 要素升級 [B] 制度變革 [C] 目標轉(zhuǎn)換 [D]結(jié)構(gòu)優(yōu)化 “放管服”改革，加快轉(zhuǎn)變政府職能，減少微觀管理、直接干預，注重加強（）。（多選 4 分）[A] 放管服改革 [B] 宏觀調(diào)控 [C] 公共服務 [D]市場監(jiān)管（）建設。[A] 沿江綠色生態(tài)廊道 [B] 綜合立體交通走廊 [C] 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)走廊 [D]黃金水道走廊（）為核心，構(gòu)筑起我們的全球價值鏈體系和生產(chǎn)網(wǎng)絡體系。[A] 中國的技術(shù) [B] 中國的品牌 [C] 中國形象 [D]中國的資本，要（）等。[A] 服務于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線 [B] 做好重點領域風險防范和處置[C] 促進形成金融和實體經(jīng)濟、金融和房地產(chǎn)、金融體系內(nèi)部的良性循環(huán) [D]堅決打擊違法違規(guī)金融活動15.《大氣污染防治行動計劃》指出，力爭再用（）或更長時間，逐步消除重污染天氣，全國空氣質(zhì)量明顯改善。[A] 8年 [B] 3年 [C] 5年 [D]10年，黨的十八提出（）。[A] 壯大縣域濟 [B] 發(fā)展特色縣域經(jīng)濟 [C] 保持縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展 [D]統(tǒng)籌推動縣域經(jīng)濟科學發(fā)展，并將（）列入三大攻堅戰(zhàn)之首。[A] 防范化解重大風險 [B] 污染防治 [C] 綠色發(fā)展 [D]精準脫貧，“十三五”規(guī)劃提出（）。[A] 發(fā)展特色縣域經(jīng)濟 [B] 壯大縣域濟[C] 保持縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展 [D]統(tǒng)籌推動縣域經(jīng)濟科學發(fā)展，當前各種制度安排和體制建設難以解決當前不平衡不充分發(fā)展面臨的各種問題。[A] 正確 [B] 錯誤2.“一帶一路”的主要目的是保障資源能源。（判斷 4 分）[A] 正確 [B] 錯誤，“十三五”規(guī)劃提出（）。（單選 3 分）[A] 發(fā)展特色縣域經(jīng)濟 [B] 壯大縣域濟[C] 統(tǒng)籌推動縣域經(jīng)濟科學發(fā)展 [D] 保持縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展，要（）等。（多選 4 分）[A] 堅決打擊違法違規(guī)金融活動 [B] 做好重點領域風險防范和處置 [C] 服務于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線[D] 促進形成金融和實體經(jīng)濟、金融和房地產(chǎn)、金融體系內(nèi)部的良性循環(huán)（）。（單選 3 分）[A] 規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長 [B] 高速增長轉(zhuǎn)向適度增長 [C] 中低端轉(zhuǎn)向中高端[D] 要素驅(qū)動投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動（）。（單選 3 分）[A] 除法 [B] 乘法 [C] 加法 [D ]減法“放管服”改革，加快轉(zhuǎn)變政府職能，減少微觀管理、直接干預，注重加強（）。（多選 4 分）[A] 市場監(jiān)管 [B] 公共服務 [C] 放管服改革 [D] 宏觀調(diào)控 ，使供給能力更好滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。（判斷 4 分）[A] 正確 [B] 錯誤，我們要嚴守耕地紅線，推動（）戰(zhàn)略加快落地，保護和提高糧食綜合生產(chǎn)能力。（單選 3 分）[A] 藏糧于庫[B] 口糧基本自給、谷物絕對安全 [C] 谷物基本自給、口糧絕對安全 [D] 藏糧于地、藏糧于技（）建設。（多選 4 分）[A] 黃金水道走廊 [B] 沿江綠色生態(tài)廊道 [C] 綜合立體交通走廊 [D] 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)走廊第四篇：推動高質(zhì)量發(fā)展演講稿踐行新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展如今，由于現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的日趨成熟和普及，許多同級別的醫(yī)院的技術(shù)、設備，價格等方面都很類似，醫(yī)療市場競爭日益激烈，醫(yī)院要在激烈的競爭中處于不敗之地，離不開患者的信任和支持，離不開醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的提高，更離不開一個好的領導來加強醫(yī)院的核心競爭力，引領我們踐行發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展。我要說的這個人就是我們***第三人民醫(yī)院的業(yè)務院長***，他是我們外科高年資主任醫(yī)師，也是一位優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，在他的眼里，醫(yī)學是一部永遠也讀不完的巨著，我們每一位醫(yī)護人員只有刻苦學習專業(yè)知識，才能不斷提高自己的專業(yè)技能，才能為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務，才能推動高質(zhì)量發(fā)展，所以高院長不斷強調(diào)大家要加強業(yè)務學習，提高業(yè)務能力，并要求每個星期一的晨會時各個科室都要組織業(yè)務學習，形成了晨會學習的習慣，讓全院醫(yī)務人員被包圍在一個濃厚的學習氛圍中。高院長是這么說的，也是這么做的，他帶頭在外科晨會上分享他的臨床經(jīng)驗，供大家學習，我記得他有一次分享了他在治療單純性潰瘍性結(jié)腸炎的心得體會中提到，這種病術(shù)前極難診斷，常常被當成闌尾炎開掉，而且手術(shù)后沒有后續(xù)治療，非常容易留下后遺癥或者復發(fā)的可能。在這之后不久，我們一位外科醫(yī)師就碰到了這樣一個病人，有了高院長分享的治療經(jīng)驗，處理這個患者時，可以說是得心應手，患者恢復得非常順利，對患者而言，少走了彎路，少吃了苦，節(jié)約了費用，對醫(yī)生而言提高了醫(yī)療技術(shù)，沒有后顧之憂，對醫(yī)院而言，高院長引領我們踐行發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展。醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展離不開道德底線的保障，高院長在臨床的工作中，履行的是治病救人的天職，恪守的是無私奉獻的醫(yī)德，平時就要求醫(yī)生并帶頭實行廉潔奉公，文明行醫(yī)的職業(yè)操守。有一次，外科的一位患者即將進行膽囊切除手術(shù)，手術(shù)前家屬將800元的紅包硬塞給高院長，高院長一再推脫，其家屬執(zhí)意要給，在僵持不下的情況下，高院長為消除家屬的顧慮，只好暫時收下紅包，手術(shù)后，高院長把紅包交到辦公室，并且要求帶個信給患者家屬救死扶傷是醫(yī)生的天職，在我們***第三人民醫(yī)院就診是不需要送紅包的，第二天，患者待病情穩(wěn)定了，家屬的心里安心了，辦公室人員到床邊退回了這800元紅包。高院長又一次以實際行動向我們證明醫(yī)生崇高的醫(yī)德，充分調(diào)動廣大干部職工的主動性和積極性，有利于提高醫(yī)療服務水平，有利于推動高質(zhì)量發(fā)展。要追趕超越，就是用負責務實的精神，去做好工作中的每一件事。要追趕超越，就是不放過工作中的每一個細節(jié)，我院為把健康扶貧工作做細做實，除在走家入戶工作外，還在醫(yī)院內(nèi)部為貧困患者提供了一系列便民惠民服務，對貧困患者實行減免優(yōu)惠政策。有效地提高了貧困患者的健康意識，從源頭上遏制了“因病致貧、因病返貧”情況，得到了特困患者的一致好評。而這一切的一切，都是在高院長的細心安排之下完成，走在***健康扶貧工作的前沿。解放思想是一種燃燒不止的激情，解放思想是一種無怨無悔的奉獻，更是一種超越自我的境界。新時代要有新氣象，更要有新作為。美好藍圖令人振奮，崇高使命催人奮進。讓我們積極行動起來，弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的職業(yè)精神！讓生命在奉獻中閃光，為推動***第三人民醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻！第五篇：推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案為持續(xù)深化公立醫(yī)院改革，健全公立醫(yī)院服務體系，進一步優(yōu)化資源配置，補齊短板弱項，提升運營效能，結(jié)合我市實際，制定本實施方案。一、總體要求堅持以人民健康為中心，堅持政府主導、公益性主導、公立醫(yī)院主導，堅持醫(yī)防融合、平急結(jié)合、中西醫(yī)并重，聚焦能力現(xiàn)代化、模式整合化、服務人文化、管理信息化，強化體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動公立醫(yī)院管理科學化、規(guī)范化、精細化，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素。二、工作目標到2025年，每千人口公立醫(yī)院（含中醫(yī)類醫(yī)院、婦幼保健院，下同）（含醫(yī)聯(lián)體的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)），每千人口擁有執(zhí)業(yè)（助理），，確保到“十四五”末我市公立醫(yī)院發(fā)展指標達到或超過全省平均水平，常見病、多發(fā)病市域內(nèi)就診率達到90％，不斷滿足人民群眾日益增長的多層次、多樣化的健康服務需求。三、統(tǒng)籌優(yōu)化公立醫(yī)院資源布局（一）合理布局醫(yī)療衛(wèi)生資源?？茖W規(guī)劃市域公立醫(yī)院功能布局，加大政策、人才、資金等方面支持力度，形成特色鮮明、專業(yè)互補、錯位發(fā)展、有序競爭的發(fā)展格局。充分發(fā)揮市第一醫(yī)院技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、學科優(yōu)勢、管理優(yōu)勢的作用，打造市級臨床重點?？?。加強市第一醫(yī)院、市第二醫(yī)院、市中醫(yī)院等3家醫(yī)院能力建設，切實提高腫瘤、心腦血管、呼吸、消化和感染性疾病等防治能力，逐步實現(xiàn)常見病、多發(fā)病在市內(nèi)解決。加強市直醫(yī)院公共衛(wèi)生科室標準化建設，加大與市疾控中心的分工協(xié)作和業(yè)務融合，統(tǒng)籌負責轄區(qū)內(nèi)居民預防、治療、康復、健康促進等一體化、全生命周期醫(yī)療服務。（二）推進醫(yī)聯(lián)體提標擴能。推進醫(yī)聯(lián)體規(guī)范發(fā)展，完善醫(yī)聯(lián)體運行管理機制，加強醫(yī)聯(lián)體指標監(jiān)測，定期開展醫(yī)聯(lián)體績效考核和效益評價，引導醫(yī)聯(lián)體為網(wǎng)格內(nèi)居民提供圍產(chǎn)期保健、治療期住院、康復期護理、穩(wěn)定期照料、安寧療護等全方位健康服務。做實人財物統(tǒng)一管理，推動緊密型醫(yī)聯(lián)體實質(zhì)性運作。支持市中醫(yī)院、市婦幼保健院牽頭組建?？坡?lián)盟。推進以全科醫(yī)生為主體、全科專科有效聯(lián)動、醫(yī)防有機融合的家庭醫(yī)生簽約服務，做好居民健康“守門人”。積極探索市直醫(yī)院退休醫(yī)師到基層提供家庭醫(yī)生簽約服務，實現(xiàn)小病在基層解決。（三）建設市級臨床重點?？啤Ｒ詽M足重大疾病臨床需求為導向，重點發(fā)展重癥、腫瘤、心腦血管、兒科、新生兒科等臨床?？?，探索精神衛(wèi)生等臨床?？瓢l(fā)展，以?？瓢l(fā)展帶動診療能力和水平提升。加快推進市級質(zhì)控中心建設，加強質(zhì)控管理。加強中醫(yī)優(yōu)勢專科建設，開展中醫(yī)經(jīng)典病房試點工作，打造中醫(yī)特色突出、臨床療效顯著、示范帶動作用明顯的中醫(yī)科室。（四）健全重大疫情救治體系。依托市第二醫(yī)院，加強感染性疾病科和相對獨立的傳染病病區(qū)建設。探索“一院多區(qū)”發(fā)展模式，實行一體化運營、同質(zhì)化管理，發(fā)生重大疫情時迅速轉(zhuǎn)換功能。持續(xù)強化醫(yī)院感染防控管理，細化重點區(qū)域、重點崗位、重點環(huán)節(jié)管控措施，提高重大疫情應對能力。四、提高公立醫(yī)院醫(yī)療服務水平（一）推進醫(yī)療服務模式創(chuàng)新。以腫瘤、疑難復雜疾病、多系統(tǒng)多器官疾病為重點，推廣門診和住院多學科診療模式，將中醫(yī)納入多學科會診體系。2022年1月底前，至少建設1個康復醫(yī)療中心。建立和完善基于胸痛、卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦救治、危重兒童和新生兒救治等五大中心的急危重癥患者救治體系和院前院內(nèi)信息共享網(wǎng)絡，提供一體化綜合救治服務。大力推進院前急救網(wǎng)絡建設，2022年1月底前完成市域內(nèi)院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡建設。推行日間手術(shù)，提升日間手術(shù)占擇期手術(shù)的比例。鼓勵公立醫(yī)院開設合理用藥咨詢或藥物治療管理門診。探索實行臨床藥師院際會診制度。（二）推進健康服務手段創(chuàng)新。推進電子病歷、智慧服務、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院建設和醫(yī)院信息標準化建設。市第一醫(yī)院電子病歷應用功能水平分級達到4級，市第二醫(yī)院、市中醫(yī)院達到3級，市婦幼保健院達到2級。加快互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設，為患者提供線上復診、用藥指導、隨訪和藥品配送等醫(yī)療服務。至少建成1個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院并有效提供服務，實現(xiàn)遠程醫(yī)療網(wǎng)絡覆蓋。（三）促進中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展。強化中西醫(yī)協(xié)同，市第一醫(yī)院應設置中醫(yī)臨床科室，設立中醫(yī)門診和中醫(yī)病床，支持設立中醫(yī)病區(qū)和中醫(yī)綜合治療區(qū)，鼓勵和支持市第二醫(yī)院設置中醫(yī)臨床科室。依托市中醫(yī)院，打造高水平中醫(yī)疫病防治隊伍和緊急醫(yī)學救援隊伍。五、切實加強公立醫(yī)院運營管理（一）推動醫(yī)院管理提質(zhì)增效。落實公立醫(yī)院內(nèi)部人事管理、中層干部聘任、人員招聘和人才引進、內(nèi)部績效考核與分配等經(jīng)營管理自主權(quán)。推進公立醫(yī)院院長職業(yè)化建設，實行任期目標責任制。鼓勵對黨委書記、院長、總會計師實行年薪制，年薪由市財政全額負擔。市第一醫(yī)院落實總會計師制度，推動公立醫(yī)院聘請法律顧問，指導提升核心業(yè)務供給效率和法治保障水平。強化對公立醫(yī)院人力資源、設施設備、資產(chǎn)、預算、成本控制、風險防控等重點管理環(huán)節(jié)的監(jiān)測評估。建立正向激勵和倒逼機制，對管理中發(fā)生重大安全事故或醫(yī)院感染問題的，在醫(yī)院等級評審、醫(yī)改考核中按有關(guān)規(guī)定給予處理。（二）提升醫(yī)院運營效率。整合醫(yī)療業(yè)務系統(tǒng)和人、財、物等資源系統(tǒng)，建立醫(yī)院運營管理決策支持系統(tǒng)，推動醫(yī)院運營管理的科學化、規(guī)范化、精細化。加強全面預算管理，實行全口徑、全過程、全員性、全方位管理，貫穿預算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、決算、分析、考核等各環(huán)節(jié)，強化預算約束，加強資金預算執(zhí)行監(jiān)測分析，對績效實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度實行“雙監(jiān)控”，將評價結(jié)果、項目執(zhí)行進度與預算安排掛鉤。完善內(nèi)部控制制度，以業(yè)務管理和經(jīng)濟管理的重大風險、重大事件、重要流程為重點，開展風險評估和內(nèi)部控制評價。強化成本消耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程管理，降低萬元收入能耗支出，2022年底前，市第一醫(yī)院萬元收入能耗支出降至當全國中位值。（三）加強醫(yī)院績效考核評價。堅持和強化公益性導向，全面組織開展二級、三級公立醫(yī)院績效考核。持續(xù)強化公立醫(yī)院醫(yī)改考核，依據(jù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點任務優(yōu)化指標體系。注重強化考核結(jié)果應用，將考核結(jié)果與公立醫(yī)院（醫(yī)聯(lián)體）財政補助資金投入、醫(yī)保資金撥付、績效工資總量核定、醫(yī)院等級評審、領導班子評價等掛鉤。六、協(xié)同提升公立醫(yī)院治理效能（