【文章內(nèi)容簡介】 備）、計量器具處于受控狀態(tài)的各種質(zhì)量記錄。準(zhǔn)確及時填報信息化系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)設(shè)備模塊數(shù)據(jù)，設(shè)備使用模塊實(shí)時填報、當(dāng)月結(jié)算，并與線下機(jī)械費(fèi)（自有及外租設(shè)備）建賬及統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)相一致，為一費(fèi)承包兩費(fèi)控及成本歸集提供詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。十三、勞資員的工作職責(zé)牢固樹立大局意識，自覺踐行公司文化理念，在思想和行動上與公司保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。熟練掌握人力資源及勞務(wù)管理模塊的信息化系統(tǒng)操作，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入及時、準(zhǔn)確。督促施工班組及時簽訂班組承包協(xié)議，并及時錄入信息化發(fā)起流程。確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的內(nèi)部班組人員及時簽訂“使用勞務(wù)人員協(xié)議”，外部班組人員及時簽訂“雇工協(xié)議”；并在信息化上辦理協(xié)議、進(jìn)場及安全培訓(xùn)流程；及時辦理人員離場手續(xù)、請假手續(xù)、不辭而別證明等。建立項(xiàng)目現(xiàn)場人員花名冊，詳細(xì)記錄人員基本信息。項(xiàng)目部所有人員均嚴(yán)格實(shí)行實(shí)名制管理，認(rèn)真核實(shí)身份，并在考勤機(jī)上錄入考勤信息，做到考勤機(jī)內(nèi)人員信息應(yīng)與實(shí)有人員相一致，詳細(xì)記錄進(jìn)入施工現(xiàn)場人員姓名、身份證號以及進(jìn)場、離場時間等信息，確?？记谛畔⒄鎸?shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及二線輔助人員月度考勤表的編制、審核；負(fù)責(zé)一線各班組所報月度考勤表的審核，確保與考勤機(jī)記錄一致。主持一線班組月度結(jié)算單的編制、審核，按照審批后的結(jié)算額要求班組長按照審核后的考勤進(jìn)行分配，并確保分配單本人簽字的真實(shí)性及各部門簽字的完整性。以考勤表、班組承包協(xié)議、承包結(jié)算單和班組分配單為編制依據(jù)，按月進(jìn)行工資及勞務(wù)費(fèi)發(fā)放單的編制及信息化錄入；及時錄入項(xiàng)目月度勞務(wù)分包結(jié)算及應(yīng)付款信息，并發(fā)起流程。沒有工資標(biāo)準(zhǔn)的二線勞務(wù)用工，及時進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)的申報。1建立項(xiàng)目工資及勞務(wù)費(fèi)發(fā)放臺賬、班組結(jié)算臺賬、管理及二線人員出勤休假臺賬等。1及時落實(shí)進(jìn)場外來勞務(wù)隊(duì)商業(yè)保險單的購買情況，并報分公司備案。牽頭組織項(xiàng)目相關(guān)部門對外來勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行經(jīng)常性巡查，填寫《巡查記錄》及《整改通知單》，工程結(jié)束后填寫《外來勞務(wù)承包隊(duì)綜合評價表》。1積極配合機(jī)關(guān)勞資科的工作，做好項(xiàng)目人事業(yè)務(wù)管理工作。1收集、整理、拓展一線勞務(wù)人員基本信息，做好勞務(wù)人力資源儲備工作；積極了解項(xiàng)目所在地的勞動力資源價格和信息渠道，為項(xiàng)目招聘臨時勞務(wù)人員，做好基礎(chǔ)工作。十、資料員的工作職責(zé)參與制定施工資料管理計劃。參與建立施工資料管理規(guī)章制度。策劃體系運(yùn)行中相關(guān)程序在本項(xiàng)目的實(shí)施。負(fù)責(zé)建立施工資料臺帳，進(jìn)行施工資料交底。負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查及整理。負(fù)責(zé)施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔。負(fù)責(zé)施工資料的封存和安全保密工作。負(fù)責(zé)施工資料的驗(yàn)收與移交。1參與建立施工資料管理系統(tǒng)。1負(fù)責(zé)施工資料管理系統(tǒng)的運(yùn)用、服務(wù)和管理。十一、成本員的工作職責(zé)？按照成本管理計劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制和跟蹤；收集與成本相關(guān)的信息，協(xié)助主任工程師擬定項(xiàng)目目標(biāo)成本；掌握成本動態(tài)，收集行業(yè)價格信息，進(jìn)行成本分析，編制報告；統(tǒng)計、核對和分析來自各部門（各專業(yè)）成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算；做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、信息化數(shù)據(jù)輸入、查詢和更新工作；負(fù)責(zé)成本目標(biāo)落實(shí)中部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)和管理。九、綜合管理部部長的工作職責(zé)項(xiàng)目綜合管理策劃項(xiàng)目綜合管理組織實(shí)施項(xiàng)目綜合管理控制項(xiàng)目綜合管理應(yīng)急預(yù)案處置項(xiàng)目綜合資料管理內(nèi)勤、外勤、保衛(wèi)、消防、后期、食堂、第三篇：項(xiàng)目各崗位人員工作職責(zé)一、各崗位職責(zé)要求項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)報告上級：總經(jīng)理督導(dǎo)下級：保潔員項(xiàng)目主管：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的整體管理工作。制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理與考核制度，檢查督促各崗位人員認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)各崗位人員完成各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)園長辦公室日常衛(wèi)生保潔。積極與學(xué)校有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)管理與服務(wù)的各項(xiàng)工作，聽取工作中的意見與建議，并及時做出整改。制定本項(xiàng)目員工日常工作培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)計劃，并工作中認(rèn)真落實(shí)。帶領(lǐng)員工完成學(xué)校交辦的臨時性工作。管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)管理處的工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。根據(jù)國家的政策法規(guī)和物業(yè)公司的指示精神，制定管理處的經(jīng)營方針和運(yùn)作模式。制定各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范及操作規(guī)程，明確各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。建立健全管理處的各級組織架構(gòu)及工作程序，使之合理化、精簡化及效率化。編制管理處業(yè)務(wù)中、遠(yuǎn)期發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)制定工作安排，員工培訓(xùn)計劃及年終工作總結(jié)。對管理處的全面工作有決策指揮權(quán)，對管理處所屬管理崗人員的任免及聘用、調(diào)動和辭退有建議權(quán)；對管理處所屬生產(chǎn)崗人員有人事決定權(quán)。負(fù)責(zé)制定、審核管理處的經(jīng)費(fèi)收支，做到合理收支、開源節(jié)流，開展各項(xiàng)有償服務(wù)，力求取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。組織管理處的月檢工作，對管理處的整體服務(wù)質(zhì)量，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對外業(yè)務(wù)的聯(lián)系工作及合同的評審工作，并組織實(shí)施對供方的考評，有權(quán)建議決定聘用或解聘，并上報公司批復(fù)。注重與行業(yè)主管部門及同行業(yè)之間的交流，樹立公司對外形象，努力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。研究制定管理處所轄物業(yè)的“創(chuàng)優(yōu)”評比計劃及方案，使所轄物業(yè)隨社會的不斷進(jìn)步和行業(yè)的不斷前進(jìn)而發(fā)展，最終形成品牌物業(yè)。1定期巡視所管物業(yè)及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好上請下達(dá)的保障工作。1以身作則，關(guān)心員工，獎罰分明，使管理處具有高度凝聚力，引導(dǎo)員工以高度熱忱和責(zé)任感去完成本職工作。1完成公司交辦的其它工作。保潔部主要工作按《物業(yè)管理委托合同》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及范圍，實(shí)施保潔、衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司保潔業(yè)務(wù)的安全工作，明確安全責(zé)任，制訂安全操作規(guī)程，防患于未然。負(fù)責(zé)與各區(qū)域班組及客戶的工作協(xié)調(diào)和溝通。負(fù)責(zé)保潔部員工的管理工作。管理要求應(yīng)保證物業(yè)公共地方設(shè)施（例如門窗、玻璃等）完好無損，并及時制止任何人對上述物品及設(shè)施進(jìn)行破壞，保證日常安全秩序；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)任何在物業(yè)內(nèi)大廳，走道及墻面等處亂寫亂斷或進(jìn)行任何形式的破壞，均有責(zé)任制止，以確保整個物業(yè)的干凈整潔；維持物業(yè)周圍之環(huán)境秩序，無亂堆雜物、無亂貼、亂畫及廣告。環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)目標(biāo)保潔達(dá)標(biāo)率100%。服務(wù)內(nèi)容▲檢查方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：(1)目測玻璃無灰塵、水跡，保持干凈、光亮。(2)玻璃上的污斑、手印應(yīng)及時清除，保持清潔。(3)愛護(hù)清潔工具，注意保養(yǎng)，不得用損壞的工具擦玻璃。(4)不銹鋼無灰塵、無水跡、污跡、手印。保潔員崗位職責(zé)協(xié)助部門主管做好保潔員的招聘工作。保潔員人選堅持以有一定工作經(jīng)驗(yàn)為主，思想品德好等為標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)保潔員的上崗前培訓(xùn)工作，組織保潔員學(xué)習(xí)職業(yè)道德、管理規(guī)章制度，崗位職責(zé)和《保潔質(zhì)量及檢查標(biāo)準(zhǔn)》，并督促員工遵守各項(xiàng)制度。負(fù)責(zé)日常工作安排，劃分責(zé)任區(qū)，把工作具體落實(shí)到個人；負(fù)責(zé)人員調(diào)配；定期組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。負(fù)責(zé)保潔員的考核工作，認(rèn)真抽查每個保潔員負(fù)責(zé)的片區(qū)，公平公正地評價每一個員工的工作情況。每日巡視物業(yè)區(qū)域，檢查環(huán)境衛(wèi)生情況，并做詳細(xì)記錄，以此作為崗位考核的依據(jù)之一。每季度進(jìn)行一次保潔質(zhì)量滿意度的調(diào)查工作并作統(tǒng)計、分析，以書面形式上報。按規(guī)定要求負(fù)責(zé)本部門物料的保管、發(fā)放工作。負(fù)責(zé)員工的思想教育，對工作態(tài)度不好和工作不認(rèn)真的員工，要耐心做好思想工作，屢教不改者，書面提出處理意見報部長處理。負(fù)責(zé)保潔所需材料保管、領(lǐng)用等相關(guān)管理工作。完成部長交待的其它工作任務(wù)。1提前上班時間二十分鐘到崗，負(fù)責(zé)對其所管理區(qū)域內(nèi)的保潔工進(jìn)行班前會。1按《保潔工崗位職責(zé)》及《保潔質(zhì)量及檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求做好屬于本人保潔區(qū)域的保潔衛(wèi)生工作。1按《保潔質(zhì)量及檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求每天進(jìn)行檢查、記錄，并于次日的班前會通報檢查結(jié)果。1按規(guī)定要求在規(guī)定時間領(lǐng)取所需物料。1協(xié)助主管進(jìn)行保潔質(zhì)量的監(jiān)管工作，對本班組的保潔工有獎優(yōu)罰劣的建議權(quán)，建議上報主管；完成主管交辦的其它工作。為了保證衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，除日常保潔外，在重大節(jié)日、校園活動、各類迎檢及寒、暑假期做徹底的清潔和養(yǎng)護(hù)工作，具體安排如下：1)樓內(nèi)外所管轄設(shè)施徹底清潔養(yǎng)護(hù)；2)墻面所有瓷磚部位瓷磚清潔擦拭；3)地面石材（硅膠）清洗劑清洗、拋光、養(yǎng)護(hù)；4)樓道墻面、天花板及裝飾物清掃、清擦；5)窗框、玻璃、指示牌、標(biāo)志物徹底清潔；6)通道、臺階、窗臺、玻璃、窗框徹底清潔；7)不銹鋼護(hù)欄、扶手、電水箱徹底清潔、養(yǎng)護(hù)；8)衛(wèi)生間門、窗、PVC頂及頂燈徹底清潔。9)學(xué)校各教室