【文章內容簡介】 治的高度，強化行政執(zhí)法的政治屬性。下一步，我們要積極落實“末位淘汰”等制度，在全所形成“不進則退，慢進也是退”的危機意識，形成“人人有壓力，個個有動力，奮勇爭上游”的良好氛圍，以此提高全所干部的學習積極性、工作主動性，增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。狠抓法規(guī)學習，提高基層隊伍業(yè)務水平近年來市局、分局加強了基層的業(yè)務學習培訓，我所干部執(zhí)法水平也得到了明顯的提高，但是這離上級領導對我們的要求還有一定的差距。所以說，堅持不懈的開展業(yè)務學習培訓，是我所每名同志的迫切要求。在“一月一法一學一考”繼續(xù)堅持的基礎上，我們還要開展辦案技能培訓，開展“案例教學”，針對我們監(jiān)管的服裝專業(yè)市場的特點，我所每人每月都要拿出一個“冒名牌”、“傍名牌”的案例與大家共同探討學習，遇到問題拿到分局法制科請教，做到以案說法，努力營造一種積極學法的良好氛圍。狠抓黨風廉政教育，增強基層干部廉潔意識一是突出“防”字抓教育，要強調以人為本，預防為主，教育先行，我們可以購置一些關于政治、警示教育的書籍、光盤組織大家觀看，每名干部定期要寫出反面教材學習的心得體會，并在全所交流學習。二是突出“嚴”字抓制度，應重點抓好“六項禁令”、“十項禁令”的落實。凡違反禁令者，都不能參與年終的評優(yōu)評先，情節(jié)嚴重的，要與末位淘汰相掛鉤。三是本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊突出“量”字抓責任，結合每年的行風評議，全所每人每月要寫出黨風廉政建設總結，介紹自己在廉政建設、行風建設、政務公開等方面的落實情況，并由正、付所長對其進行考核。四是突出“實”字抓監(jiān)督，要不定期走訪人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)負責人、個體工商戶，讓其對本所的黨風廉政建設工作進行考評，認真聽取他們的意見和建議。二、創(chuàng)新監(jiān)管模式，促進職能到位規(guī)范崗位職責，完善市場巡查制。將統(tǒng)計報表、規(guī)費收繳、信息反饋、受理登記等日常工作歸內勤人員負責，讓其他人員有更多的時間走出辦公室，深入市場，開展監(jiān)督管理和行政執(zhí)法工作。并將行政執(zhí)法人員的工作分工從以往單一的業(yè)務歸口改變?yōu)閰^(qū)域管轄，改變以往只負責歸口業(yè)務，而對其他業(yè)務工作不聞不問或很少參與的狀況，進一步促進“復合型”人才和工作多面手的造就。針對我所管轄多個專業(yè)批發(fā)市場的特點，我們每個市場一至二名管理員管催費、管辦案、管消費投訴等多方面工作，大家的工作責任心明顯提高。巡查制的開展，有力促進了執(zhí)法到位。今年，我們還要不斷完善巡查制，確實做到由靜態(tài)管理到動態(tài)管理的飛躍。首先，確保巡查人員、路線、區(qū)域、時間、職責“五定位”，對重點市場、地區(qū)實行一日一巡查，對一般市場、地區(qū)實行最少三日一巡查。其次，巡查內容從取締無照經營要擴展到商標、廣告、假冒，切實了解掌握經濟違法活動的動向，查處違法案件。同時，為保證巡而必查，查必有果，我們要采取多種措施，一是統(tǒng)一設立市場巡查登記薄，對每次巡查的人員、時間、區(qū)域、內容、發(fā)現(xiàn)的問題，以及市場經營狀況等全面紀錄，以備督察；二是實本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊行巡查區(qū)域定期輪換制，杜絕市場巡查中礙于情面而只巡不查現(xiàn)象的發(fā)生；三是定期向市場開辦方通報巡查情況，巡查中發(fā)現(xiàn)的問題與市場開辦方有聯(lián)系的，我們要定期向市場開辦方通報，及時督促其改進，比如說，我們所監(jiān)管的服裝、通訊市場，其安全設施、合同簽署、廣告宣傳等發(fā)現(xiàn)有問題，我們要立即督促其改進。完善相關制度，探索多種第四篇：煙草專賣局執(zhí)法隊伍建設工作匯報縣煙草專賣局以科學發(fā)展觀為指導，以不斷提升對卷煙市場監(jiān)管服務能力為目標，根據(jù)工作實際重點抓好“三個轉變”，積極建設服務型執(zhí)法隊伍，樹立良好的社會形象。一是由管理型向服務型轉變。倡導人性化管理，要求專賣人員增強服務意識，加強與業(yè)務部門的信息溝通，針對零售客戶的經營狀況及時提出合理化建議；加大對專賣法律法規(guī)、調包注意事項等宣傳力度，引導零售客戶守法經營，提高自我防范能力；開展對零售戶的消防安全知識宣傳，努力為零售戶提供全面的服務，特別是針對老弱病殘等弱勢群體，開通上門服務通道，為其提供最大的便捷。二是由常規(guī)檢查向主動管網理轉變。要求專賣人員在市場檢查或辦案過程中身著統(tǒng)一工作服，做到亮證檢查，強化責任意識，規(guī)范辦案程序，文明執(zhí)法，秉公辦案。同時前移監(jiān)管陣線，與納入重點監(jiān)管對象的零售戶簽定了《卷煙零售戶承諾書》，定期組織開展零售戶培訓，切實提高了零售戶對專賣法律法規(guī)的學習能力。三是由剛性執(zhí)法向柔性執(zhí)法轉變?？茖W調整人員分配和檢查時間，實行夜間和周末錯時工作制，并創(chuàng)新零售戶監(jiān)管方法，給每名零售戶對應制作了“卷煙客戶信息卡”裝訂成冊，確保人證相符，便于交叉管理，提高了市場監(jiān)管和服務效率。將許可證的合理布局、卷煙代訂代購等專賣管理工作納入監(jiān)督考核，保障零售戶的合法權益。第五篇：淺談加強基層工商所隊伍建設淺談加強基層工商所隊伍建設基層工商所是工商部門的前沿陣地和形象展示窗口,加強基層工商所隊伍建設一直是各級關心的話題。應用戰(zhàn)略眼光和大局意識，積極引導和幫助基層工商所的干部隊伍立好志、搭好臺、用好器、練好兵、把好關，為工商事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。一、立好志思想政治建設是提高干部隊伍整體素質、全面推進工商行政管理各項工作的前提條件。一些在基層所工作的同志對基本理論和宏觀事務漠不關心，缺乏宏觀戰(zhàn)略思維和眼光，對工商部門在國家轉型時期的基本定位和職能作用缺乏清醒認識，對新世紀新階段工商工作的改革目標和發(fā)展趨勢缺乏深入理解，認為只要在具體工作中服從上級、服從單位領導安排，把費收好，把案子辦好，不違法違規(guī)就足夠了。這認識“只見樹木不見森林”，難免盲目被動，缺乏系統(tǒng)性、前瞻性和創(chuàng)造性。更有一些人在思想政治建設方面放松對自己的要求