對(duì)標(biāo)找差工作體會(huì)(編輯修改稿)
2024-11-15 13:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、重點(diǎn)找原因、關(guān)鍵查主觀”的精神，對(duì)照“六克服六強(qiáng)化”的內(nèi)容，按照“三深入三深刻”的要求，深刻剖析個(gè)人存在的差距與根源。通過(guò)對(duì)標(biāo)查找，認(rèn)為本人的工作和專(zhuān)業(yè)分管的工作上仍有差距和問(wèn)題：一、發(fā)展境界不高。突出表現(xiàn)在創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，被動(dòng)應(yīng)付、作風(fēng)漂浮、得過(guò)且過(guò)、滿足于自我陶醉，大局觀念、執(zhí)行力落實(shí)力不強(qiáng)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司發(fā)展存在的危機(jī)，因循守舊、墨守成規(guī)的問(wèn)題較為嚴(yán)重，不能牢固樹(shù)立“不發(fā)展就是倒退”、“走出去求發(fā)展”的觀念，滿足于現(xiàn)實(shí)，囿于現(xiàn)狀，思想上缺乏發(fā)展意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，不能用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待集團(tuán)公司的發(fā)展和未來(lái)。二、全局意識(shí)不強(qiáng)。有時(shí)做事情、干工作只從自身業(yè)務(wù)或本部門(mén)業(yè)務(wù)出發(fā)，對(duì)一些關(guān)系發(fā)展全局的工作理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上仍是有一些其他的想法主意，在工作中有時(shí)帶有個(gè)人情緒，沒(méi)有時(shí)刻全身心的投入工作，認(rèn)為本人是技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)，在平時(shí)的政治理論學(xué)習(xí)上做的不夠，致使思想觀念滯后，不能適應(yīng)公司新形勢(shì)的發(fā)展。存在不求有功、但求無(wú)過(guò)的“守?cái)偂彼枷?。開(kāi)拓創(chuàng)新精神不足，在工作中思路不寬，缺乏創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。三、履職意識(shí)不強(qiáng)。工作不主動(dòng)，往往是領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么。針對(duì)通防處剛剛成立的特殊情況，工作方面存在千頭萬(wàn)緒，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作方面做的不夠。深入現(xiàn)場(chǎng)工作抓落實(shí)上和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)方面有差距，有時(shí)限于處室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在幫助基層礦井通防工作抓落實(shí)上做的不夠嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，技術(shù)指導(dǎo)上有時(shí)顯得滯后。四、強(qiáng)力執(zhí)行不嚴(yán)。有老好人的思想，對(duì)分管的工作要求的多，兌現(xiàn)的少，原則性不強(qiáng)，有時(shí)該嚴(yán)肅批評(píng)的時(shí)候因礙于面子只是在被后批評(píng)一下，該罰款的時(shí)候有時(shí)只進(jìn)行了嚴(yán)肅地批評(píng)而沒(méi)有進(jìn)行罰款。針對(duì)以上問(wèn)題，本人在今后工作中重點(diǎn)采取以下措施，抓好落實(shí)：一是進(jìn)一步提升境界，轉(zhuǎn)變觀念，積極投身到公司“二次跨越、永續(xù)發(fā)展”當(dāng)中來(lái)，破除一切影響和阻礙發(fā)展的思想障礙和工作阻力，把力量凝聚到永續(xù)發(fā)展上，切實(shí)樹(shù)立“不發(fā)展就是落后、發(fā)展慢了同樣是落后”的發(fā)展意識(shí)，從思想上切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和壓力感。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)大局意識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)系列文件精神，更加深入、更加全面解放自己的思想，突破舊思維模式，打破舊框框的約束，克服不求有功但求無(wú)過(guò)的“守?cái)偂彼枷耄瑢W(xué)會(huì)創(chuàng)新思維、逆向思維，積極拓展工作思路，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)干好工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。三是進(jìn)一步提高履職意識(shí)，積極主動(dòng)進(jìn)行工作。在處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在抓好自身和部門(mén)人員、基層人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)“集團(tuán)公司通防各項(xiàng)管理制度和規(guī)定”進(jìn)行細(xì)化和完善；對(duì)本部門(mén)工作關(guān)系進(jìn)行理順；對(duì)通風(fēng)技術(shù)管理規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)化；強(qiáng)化對(duì)基層的礦井的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)職能，提升全公司的通防工作能力。四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，首先從自身做起，克服作風(fēng)拖拉和老好人的思想，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，對(duì)下安排的工作必須按時(shí)檢查和落實(shí)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。要深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)細(xì)實(shí)上抓工作。要帶著問(wèn)題，經(jīng)常深入礦井和基層單位一起研究和解決問(wèn)題，從嚴(yán)從細(xì)抓好通防工作。以上是我對(duì)標(biāo)找差階段工作總結(jié)，本人做的不到和查找不準(zhǔn)不深的方面，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予幫助指導(dǎo)。2011年10月11日第三篇：對(duì)標(biāo)找差、提高素質(zhì)對(duì)標(biāo)找差、提高素質(zhì)半年來(lái),雖
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