【文章內(nèi)容簡介】 正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我公司時刻堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以防范事故為目的，以隱患排查治理為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓制度落實(shí)，采取切實(shí)有效措施，保障礦井安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展。2011盡管我們時刻以安全為發(fā)展，以效益求生存，以“治理大隱患，防止大事故”為原則，在安全管理上時刻不敢放松，但是還是出現(xiàn)了機(jī)械傷亡事故的發(fā)生，因此，我們首先要把提高干部職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，我們充分利用周二、周五來學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)安全法律法規(guī)。強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化安全教育，尤其是現(xiàn)場管理和專項(xiàng)整治工作，堅(jiān)持抓安全必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)。從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了依法操作能力。通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全實(shí)踐使我們認(rèn)識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談。要想實(shí)現(xiàn)動態(tài)中的安全，在檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停/產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)和施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進(jìn)了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。深化“雙基”建設(shè) 提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行了動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動態(tài)浮動定級驗(yàn)收制度，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實(shí)責(zé)任，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上了新臺階。下一步工作計劃一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)為了更好地履行職責(zé)，提高安全管理水平，堅(jiān)持用“學(xué)習(xí)，實(shí)踐、總結(jié)”相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，重復(fù)自己的學(xué)習(xí)過程，正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)做為提高素質(zhì)，推進(jìn)工作的重要手段。在工作之余，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了 “三個代表”和“黨的十七大工作報告”重要思想，使個人的修養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，虛心接受同志們的不同意見，開展批評與自我批評，敢于亮明自已的缺點(diǎn)，政治上始終與上級黨組織保持高度一致，顧大局識大體，擺正自已的位置，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，當(dāng)好一把手的參謀和助手。二、突出管理主線，嚴(yán)抓工作的落實(shí)安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的頭等大事，我作為主抓安全的副礦長，深感責(zé)任重大，我不但要提高個人的安全意識，還要帶動全職工統(tǒng)一提高安全意識。在這一年內(nèi)我組織有關(guān)人員編制各項(xiàng)安全管理辦法和制度，為我們東瑞煤業(yè)公司在今后的安全生產(chǎn)中打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。在分管的科室中，從創(chuàng)新管理機(jī)制入手，將集團(tuán)公司下達(dá)我公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要指標(biāo)層層落實(shí)到每個人身上，傳遞壓力增強(qiáng)責(zé)任，并在落實(shí)上嚴(yán)格考核、獎罰分明，使分管的科室工作呈現(xiàn)出了人人盡責(zé)、穩(wěn)步推進(jìn)、健康發(fā)展的好態(tài)勢。同時圍繞全處的總體目標(biāo)，建立建全了各項(xiàng)規(guī)章制度，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《隱患排查及整改制度》、《安全辦公會制度》、《事故追查制度》等，每周五下午的安全辦公會對一周的安全情況進(jìn)行通報并要求分管部室對存在的問題進(jìn)行督促整改落實(shí)。根據(jù)我公司的實(shí)際情況，親自監(jiān)督隱患的排查和整改情況，為我公司的安全生產(chǎn)做一名合格的參謀。開拓思路，建立安全屏障安全是企業(yè)根源，我認(rèn)真研究事故發(fā)生的根源，總結(jié)事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是對安全不重視，安全意識淡薄，是造成事故的根源；二是職工的安全意識薄弱，不能很好保證自身的安全；血淋淋的教訓(xùn)令人心痛，引人深思。根據(jù)我公司的實(shí)際情況，在今后的工作中一定加強(qiáng)職工安全再教育工作，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的安全工作部署，強(qiáng)化兩述工作法在實(shí)際工作中的應(yīng)用，同時加強(qiáng)對互保聯(lián)保和“三違”的檢查力度。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到超前防范以人的不安全行為和設(shè)施設(shè)備的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)，堅(jiān)持開展不間斷安全督查，嚴(yán)格執(zhí)行班組每班排查、區(qū)隊(duì)每日排查、礦每周排查、業(yè)務(wù)部門動態(tài)抽查、集團(tuán)公司季度大檢查制度，形成全員關(guān)注安全，全過程、全方位排查隱患的濃厚氛圍和政策導(dǎo)向，確保隱患問題的及時發(fā)現(xiàn)、隱患信息的及時傳遞、隱患整改的責(zé)任落實(shí)，對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，建立和完善隱患排查治理長效機(jī)制。突出重點(diǎn)，防范各類事故發(fā)生我公司屬于突出礦井，要求防突部門按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的具體要求，努力構(gòu)建完善瓦斯綜合治理工作體系，真正做到“不掘突出頭、不采突出面”；加強(qiáng)突出煤層瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，重點(diǎn)研究和實(shí)施在開拓揭煤、地質(zhì)變化等非常規(guī)狀態(tài)下，突出煤層的超前防治技術(shù)，建立完善區(qū)域性防突技術(shù)體系和防突避難室等防護(hù)保障體系，進(jìn)一步提升防突管理水平；多措并舉，加大瓦斯抽放力度，提高抽放效果；高度重視施工鉆孔現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步完善施工鉆孔安全技術(shù)措施，嚴(yán)防打鉆傷人事故和打鉆噴孔瓦斯超限事故發(fā)生。地測部門強(qiáng)力推進(jìn)水害區(qū)域治理，堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，規(guī)范水害預(yù)測評價，完善水位自動監(jiān)測系統(tǒng)和礦井防排水系統(tǒng)，全面落實(shí)“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”綜合防治水措施，嚴(yán)防發(fā)生水害事故。要通過采取“物探查異、鉆探查證、注漿加固”的方法，積極開展水害防治工作。三、繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，夯實(shí)安全基礎(chǔ)按照集團(tuán)公司“保一級、促提高、建精品、求創(chuàng)新”的工作思路，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷向深層次邁進(jìn)，采取動態(tài)檢查和季度檢查相結(jié)合的辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核評比和獎懲，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步大、提高快、有創(chuàng)新的單位和部門給予專項(xiàng)獎勵；大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)，實(shí)施掛牌管理，提升整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)水準(zhǔn)，使XX公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新的臺階。2011年，按照“鞏固、完善、提高、擴(kuò)大”的工作思路，結(jié)合我們XX公司自身實(shí)際，制訂“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建規(guī)劃，分、分階段、分區(qū)域、有步驟組織實(shí)施。明確創(chuàng)建目標(biāo)，拉高創(chuàng)建標(biāo)桿，努力爭創(chuàng)精品“五優(yōu)”；嚴(yán)格按“五優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，確保XX公司投產(chǎn)之日就是“五優(yōu)”礦井達(dá)標(biāo)之時。四、廉潔奉公，無私奉獻(xiàn)在工作和學(xué)習(xí)中，我始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)事事處處嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持不懈的用鄧小平理論、“三個代表”和“十七大”重要思想武裝自己，親身實(shí)踐社會主義榮辱觀，筑牢拒腐防變的銅墻鐵壁。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以身作則，廉潔自律，管好自己、管好家屬、管好身邊工作人員、管好分管部門，教育他們遵紀(jì)守法，不搞特殊化。時時刻刻把國家利益、職工利益放在第一位，做好廣大職工的表率。一年來，我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但離上級的要求和群眾的期望還有一定差距，主要是學(xué)習(xí)的廣度，抓落實(shí)的力度，改革工作創(chuàng)新思維上還不夠。我將認(rèn)真聽取群眾建議，采納好的安全管理建議。第四篇：安全礦長述職報告述 職 報 告述 職 報 告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫XXX，現(xiàn)任XX公司的安全礦長，分管礦井的安全工作，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。感謝領(lǐng)導(dǎo)將公司安全這項(xiàng)重中之重的工作托付于我。我深感榮耀，也深知這份責(zé)任。履職以來，我始終以企業(yè)安全為第一使命，牢固樹立安全“零”目標(biāo)的管理理念，嚴(yán)格要求，認(rèn)真履行職責(zé)。下面我將履職履責(zé)情況述職如下，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。履職以來，在講政治的高度上，我始終和組織保持高度一致，能不折不扣執(zhí)行黨的方針政策。在工作上與同事與和睦相處，能做到團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助。在學(xué)習(xí)上勤奮求進(jìn)加強(qiáng)自學(xué)，力求開闊視界，增強(qiáng)能力。在廉潔自律上始終堅(jiān)持信奉“捧著一顆心來，不帶半根草去”的真知灼言，時刻自戒自省，嚴(yán)于律己。始終能帶著寬容和微笑心態(tài)去做人干事，履職期間，我一直這樣身體力行，贏得了同事們的贊同，樹立了良好的口碑。我現(xiàn)在從以下幾方面匯報：一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是時刻認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，以“保持