安全運(yùn)行部20xx年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-15 13:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加強(qiáng)設(shè)備管理，責(zé)任落實(shí)到個人在安全管理方面，我們給各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了編號建立了檔案，建立了生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任卡，確定了責(zé)任人，保證設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)、維護(hù)按時按要求進(jìn)行，CNG的工作一步步都開始走向正軌。加強(qiáng)場站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。從2012年6月30日開始，伴隨著石首市CNG減壓站的投產(chǎn)運(yùn)行，CNG場站加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，從對制度的執(zhí)行著手，統(tǒng)一著裝；每周召開例會傳達(dá)公司會議文件精神，學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)安全注意事項(xiàng)，總結(jié)上周工作，計(jì)劃下周工作；每天對撬裝設(shè)備進(jìn)行兩次全面檢漏，每小時對各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，每天對配電房進(jìn)行兩次安全巡檢和記錄。截止11月19號，城區(qū)管網(wǎng)安全運(yùn)行天；CNG減壓站已安全平穩(wěn)運(yùn)行144天，總卸氣量637標(biāo)準(zhǔn)立方米，自9月28號通氣后，（由于現(xiàn)在是用的管存氣，這個數(shù)字是估算數(shù)字），自9月12號至今配電房用電1968度，日均用電59度。二、存在的不足目前生產(chǎn)運(yùn)行部工作還存在一定的問題：員工的天然氣專業(yè)知識以及搶維修的動手能力還有待于進(jìn)一步提高；有些員工的工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，還有待進(jìn)一步提升；對待突發(fā)事件的應(yīng)變能力還不夠迅速，需多組織應(yīng)急演練。三、2013年工作計(jì)劃中壓管網(wǎng)運(yùn)行后，我們將認(rèn)真總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際狀況，全力搞好今后安全運(yùn)行工作。我們生產(chǎn)運(yùn)行部要科學(xué)規(guī)劃，合理分工，完成場站運(yùn)行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線倒班、交接班工作，做好運(yùn)行臺帳及表格的記錄和存檔。做到即時發(fā)現(xiàn)問題，即時整改落實(shí)，做到有據(jù)可查。完善安全生產(chǎn)責(zé)任，保證管網(wǎng)的安全生產(chǎn)運(yùn)營。按照公司崗位編制要求，認(rèn)真落實(shí)定崗工作，完善崗位職責(zé)，建立可行生產(chǎn)運(yùn)行考核細(xì)則，做到獎勤罰懶。著力理論培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)、崗位操作練兵等加強(qiáng)對員工應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立日常維護(hù)維修工作模式（客戶報修、城區(qū)管網(wǎng)維護(hù)維修等）繼續(xù)深化場站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作（員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、記錄準(zhǔn)確規(guī)范、環(huán)境清潔、設(shè)備維護(hù)清潔有效、安全警示標(biāo)志清晰、接待來賓安全有序等）。建立規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理模式，確保連續(xù)、安全、穩(wěn)定供氣加強(qiáng)計(jì)量管理，建立計(jì)量設(shè)施臺帳，確保計(jì)量準(zhǔn)確，減少輸差。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的自身建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任心、安全意識和服務(wù)意識，提升員工綜合素質(zhì)。在思想認(rèn)識上，要端正工作態(tài)度，持續(xù)加強(qiáng)自身和員工專業(yè)知識教育培訓(xùn)和考核。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，持續(xù)完善制度建設(shè)和日常巡線以及搶維修的落實(shí)。在安全隱患整改上，更加深入的進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，并做好預(yù)防工作和預(yù)案編制。對庭院小區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行，始終保持安全第一的信念，在點(diǎn)火通氣前，每戶進(jìn)行安全檢查，確定沒有漏點(diǎn)和隱患后對報裝用戶進(jìn)行點(diǎn)火通氣，同時進(jìn)行安全用氣告知。在通氣后每天都安排維搶中心員工進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行壓力、安全等檢查，聯(lián)合客服中心進(jìn)行戶內(nèi)安全檢查。在人員分工上，我們一要根據(jù)每個人的特長、性格的不同，科學(xué)合理的安排工作。小區(qū)、中壓的巡線巡檢都有專人負(fù)責(zé)，巡檢時填報《中壓巡線記錄》、《閥門井日常巡檢記錄》，巡線完畢及時匯報巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，同時對巡線質(zhì)量進(jìn)行抽查，檢查員工是否認(rèn)真做好安全巡檢工作，是否按要求填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，盡量在平時把工作做細(xì)致，不留安全隱患。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，生產(chǎn)運(yùn)行部在工作取得了一定的成績。但仍有許多不足和缺點(diǎn)，需要我們在今后的工作中結(jié)合實(shí)際，采取有效方法開展工作。今后生產(chǎn)運(yùn)行部將繼續(xù)尋找差距和薄弱點(diǎn)，強(qiáng)化部門自身素質(zhì)，在工作中堅(jiān)持國家安全生產(chǎn)方針，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，提高人員安全意識，真正做到安全為天，不松懈不麻痹，為公司安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)部門最大的力量。XX公司生產(chǎn)運(yùn)行部第四篇：生產(chǎn)運(yùn)行部安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)運(yùn)行部安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度、組織指揮，掌握生產(chǎn)伊勢和動態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，督促有關(guān)部門采取措施及時處理；對人身事故及時組織搶救和跟蹤調(diào)度。經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)過程中的安全問題，制止違章作業(yè)。對重大安全隱患，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報，并督促有關(guān)部門和單位解決，防止事故發(fā)生。負(fù)責(zé)本單位司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行交通安全的法規(guī)，做好機(jī)動車輛的年檢和安全教育考核工作，建立安全教育考核檔案。督促檢查機(jī)動車的維修保養(yǎng)工作，維修保養(yǎng)要有記錄，確保行車安全。組織公司生產(chǎn)事故、本單位車輛交通事故的調(diào)查、分析和處理，并參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析和上報工作。負(fù)責(zé)公司節(jié)假日和日常工作安排，協(xié)調(diào)各車間搞好安全生產(chǎn)工作，每天和各生產(chǎn)部門進(jìn)行一次生產(chǎn)碰頭會，保障日常工作的順利開展。生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制車間主任是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。本車間安全工作的重點(diǎn)應(yīng)是防火、防爆、防中毒、灼傷、防機(jī)械傷害及職業(yè)病的發(fā)生。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度。
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