安全運行部20xx年終總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-15 13:10本頁面
【正文】 真貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)方針，負責公司生產(chǎn)調(diào)度、組織指揮，掌握生產(chǎn)伊勢和動態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。但仍有許多不足和缺點，需要我們在今后的工作中結(jié)合實際，采取有效方法開展工作。小區(qū)、中壓的巡線巡檢都有專人負責，巡檢時填報《中壓巡線記錄》、《閥門井日常巡檢記錄》，巡線完畢及時匯報巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，同時對巡線質(zhì)量進行抽查，檢查員工是否認真做好安全巡檢工作，是否按要求填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，盡量在平時把工作做細致，不留安全隱患。在通氣后每天都安排維搶中心員工進入小區(qū)進行壓力、安全等檢查，聯(lián)合客服中心進行戶內(nèi)安全檢查。在安全隱患整改上，更加深入的進行復(fù)查核實，并做好預(yù)防工作和預(yù)案編制。在思想認識上，要端正工作態(tài)度，持續(xù)加強自身和員工專業(yè)知識教育培訓(xùn)和考核。建立規(guī)范的生產(chǎn)運行調(diào)度管理模式，確保連續(xù)、安全、穩(wěn)定供氣加強計量管理，建立計量設(shè)施臺帳，確保計量準確，減少輸差。著力理論培訓(xùn)、實際操作培訓(xùn)、崗位操作練兵等加強對員工應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善安全生產(chǎn)責任，保證管網(wǎng)的安全生產(chǎn)運營。我們生產(chǎn)運行部要科學規(guī)劃，合理分工，完成場站運行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線倒班、交接班工作，做好運行臺帳及表格的記錄和存檔。二、存在的不足目前生產(chǎn)運行部工作還存在一定的問題：員工的天然氣專業(yè)知識以及搶維修的動手能力還有待于進一步提高；有些員工的工作責任心不夠強，還有待進一步提升；對待突發(fā)事件的應(yīng)變能力還不夠迅速，需多組織應(yīng)急演練。從2012年6月30日開始，伴隨著石首市CNG減壓站的投產(chǎn)運行，CNG場站加強標準化建設(shè)管理，從對制度的執(zhí)行著手，統(tǒng)一著裝；每周召開例會傳達公司會議文件精神，學習各項安全管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)安全注意事項，總結(jié)上周工作，計劃下周工作；每天對撬裝設(shè)備進行兩次全面檢漏，每小時對各設(shè)備的運行狀態(tài)進行檢查登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，每天對配電房進行兩次安全巡檢和記錄。加強設(shè)備管理，責任落實到個人在安全管理方面，我們給各種設(shè)備設(shè)施進行了編號建立了檔案，建立了生產(chǎn)設(shè)備責任卡，確定了責任人，保證設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)、維護按時按要求進行，CNG的工作一步步都開始走向正軌。建立突發(fā)事故處理的應(yīng)急處置模式（日常管理；應(yīng)急啟動；應(yīng)急工作分工等參加了中壓管網(wǎng)、場站以及小區(qū)庭院管網(wǎng)的應(yīng)急預(yù)案演練.）完成2012年工器具的采購申報，建立生產(chǎn)運營備品備件管理。每月配合客服中心對用戶進行入戶安全生產(chǎn)檢查。積極參與中壓一期和紫金苑小區(qū)工程項目竣工驗收工作。對管線周圍的施工進行跟蹤部門員工參加質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備操作工取證。從6月30日起我們完善了對場站24小時值班運行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線、倒班、交接班工作。配合按環(huán)部編制了埋地天然氣管道泄漏及爆炸燃燒應(yīng)急搶險預(yù)案、場站應(yīng)急搶險預(yù)案、調(diào)壓箱（柜）應(yīng)急搶險預(yù)案、閥井（室）應(yīng)急搶險預(yù)案組織落實對員工的培訓(xùn)，做到持證上崗?fù)瓿刹块T員工不同工作崗位的分工。完成了本部門相關(guān)的管理制度，編制CNG減壓站的崗位職責，交接班制度、巡回檢查制度、巡線管理辦法、消防器材管理制度、操作規(guī)程等生產(chǎn)管理制度，CNG場站工藝流程圖，日常運行表格、臺賬等。當一切準備都合格后，進行了天然氣置換氮氣，正式點火通氣。隨后進行了氮氣置換管道內(nèi)空氣、天然氣置換氮氣的操作，達到點火通氣的條件。三、組織落實首期中壓管網(wǎng)及紫荊苑小區(qū)置換、點火工作。下面將過去一年來的工作總結(jié)如下：一、為確保實現(xiàn)安全運營管理的目標，協(xié)助做好工程建設(shè)的安全管理及規(guī)范化施工通過去年全公司干部員工的共同努力，今年3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)正式開工建設(shè)，生產(chǎn)運行部積極配合其他部門圍繞工程建設(shè)主要完成了以下工作；配合施工單位完成建寧大道、繡林大道及南岳山路路由的了解，對施工路段的管位進一步確定，對前期施工路段的管材、管件、閥門及其它材料摸底。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)運行部緊緊圍繞公司工作目標，認真貫徹落實公司各項管理制度，堅持安全生產(chǎn)不放松，認真做好部門內(nèi)部管理，加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步提高員工的責任意識、安全意識和服務(wù)意識，使各項工作有條不紊的開展。九、把遵章守紀作為部門職工基本的行為規(guī)范。七、部門員工工作中遵守崗位規(guī)范，遵守職業(yè)道德，努力實現(xiàn)機組運行中節(jié)能、降耗、減排。五、部門員工遵守現(xiàn)場安全防護要求，著裝符合安規(guī)要求，到生產(chǎn)現(xiàn)場正確佩戴安全帽、穿勞護鞋。全生產(chǎn)文件，學習安全生產(chǎn)技術(shù)，學習安全事故通報，舉一反三排查事故隱患，落實整改措施。全生產(chǎn)任務(wù)。組長參加的安全例會，總結(jié)安全生產(chǎn)工作（包括安。項安全管理措施。為圓滿完成14年保障工作奠定基石。為一線員工提供強大的后盾，保障酒店和員工日常工作、生活安全才是職責。配備車場所需的硬件設(shè)施（東、西兩門增加門禁），有效控制車輛進出，從而改變車場整體面貌。加強保安的培訓(xùn)，建立完善的車輛管理制度。二、車場屬半封閉狀態(tài)，保安對進出車輛監(jiān)管難度較大。才能提高單位消防安全的穩(wěn)
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