【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、禁止吸煙的標語和標志。在各個操作崗位上設有《安全操作規(guī)程》和《工藝操作規(guī)程》。第2頁組織員工學習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《勞動法》等法律法規(guī)，在 “廠慶”、“國慶節(jié)”等活動中加入安全知識方便內(nèi)容，既豐富了員工的文娛生活，又使員工從中得到了安全教育。開展專項活動。在每年的“安全生產(chǎn)月”活動中，公司結合本企業(yè)實際情況，圍繞相關主題相應地開展了車間安全自查、公司大檢查與“我為安全獻一策”等活動；增設了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》安全漫畫、消防安全知識，安全指示牌展示等九個版面的宣傳?？粦覓彀踩麄鞔蠓鶚苏Z；同時每個月定期組織義務消防員進行消防演練，每年開展一次以普及消防安全常識、學會火災逃生自救技能為重點的全員教育培訓活動。通過上述的宣傳、教育培訓等一系列活動，大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識，奠定了抓好安全工作的扎實基礎。三、采取有效措施，保障班組安全建設活動的有效開展。建立月度安全例會制度。公司安全職能部門堅持每月按時召開全公司班組長安全例會，及時總結上月安全工作開展情況，對檢查出問題的班組在例會上提出通報批評，對表現(xiàn)突出的班組給予表揚。并將安全工作的考核辦法納入月百分制考核中兌現(xiàn)獎罰措施。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)、質量的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，從組織上和制度上體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)、質量的統(tǒng)一性，使公司安全生產(chǎn)在組織上得到保證，在制度上得到鞏固。加強監(jiān)督檢查，狠抓工作落實。公司安全職能部門，日常對班組嚴格加強監(jiān)督、及時進行檢查和考核。如：檢查班組是否每周定期召開班組安全例會、開會的效果如何，是否留有班組安全建設活動記錄，是否開展班組安全檢查，是否認真落實公司月度安全例會精神等。通過有效的監(jiān)控，保證了班組安全建設活動的有效開展。制定事故應急救援預案。公司成立事故應急救援領導小組，堅持安全第一，預防為主的方針，明確了在突發(fā)事故發(fā)生之前，發(fā)生過程中以及剛剛結束之后，誰負責做什么，怎么做、何時做，以及相應的策略和物資準備等，能正確、有效和快速地處理各安全突發(fā)事件，最大程度地減少突發(fā)事件造成的影響和損失，維護國家安全、社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)安全。第3頁四、安全工作存在問題個別單位領導對安全生產(chǎn)的認識不到位，對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。安全生產(chǎn)責任制尚未全面有效落實，個別單位對安全生產(chǎn)工作不夠重視，存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在，違章作業(yè)的現(xiàn)象也時有發(fā)生。五、下一步工作計劃我們已清醒分析出安全生產(chǎn)工作中存在的實際問題，并且有決心對這些問題進行徹底整改和克服，因此下一步公司安全工作總方向就是：進一步加強和完善安全管理基礎性工作，進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，進一步細化安全生產(chǎn)考核辦法，進一步嚴格落實各個層面的安全生產(chǎn)責任制，杜絕各類安全嚴重事故。為此著重安排做好以下三個方面的工作：突出重點，狠抓落實，開展安全專項整治工作。下一步公司要以“平安三林”活動主題為管理內(nèi)容，進一步加強對各部門尤其是重點部位、事故易發(fā)崗位的監(jiān)督管理，要有計劃、有重點、分階段地開展以“認真落實安全措施，嚴肅規(guī)范操作規(guī)程，杜絕嚴重違章”為主要內(nèi)容的安全專項整治，對隱患大、問題多的部門，該整改的必整改，該處罰的必處罰，真正把安全專項整治工作落到實處。求真務實，創(chuàng)新舉措，提高安全隊伍的整體素質。安全隊伍整體素質的高低直接影響到安全管理的成效，所以必須強化安全管理隊伍自身建設，達不到要求的領導干部堅決不予騁用。有效利用載體，做好安全生產(chǎn)工作。進一步加強安全文化建設，重視人的生命價值，營造“珍視生命，關注安全”的輿論氛圍，同時與工會組織協(xié)作把“平安三林”、“安全生產(chǎn)月”活動，作為安全文化建設的有效載體，面向企業(yè)和職工進行廣泛宣傳教育，同時進一步以“安全與家庭”為活動內(nèi)容，繼續(xù)實施親情感化，真正提高職工自我防護意識；同時要發(fā)揮媒介的宣傳作用，堅持正確的輿論導向，實施有效的安全輿論監(jiān)督。公司多年來切實地加強了安全生產(chǎn)管理和宣傳工作，使公司全體員工的安全意識得到提高，安全生產(chǎn)行為得到規(guī)范，員工都能嚴格地按照規(guī)程操作，及時排除人為的不安第4頁 全因素，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉變，從而基本地消除了事故隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)，加速了企業(yè)順利發(fā)展。在2012，安全生產(chǎn)工作取得了一定成效，但仍然還存在著一些不足之處，我們將在新的一年里，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，努力構建“統(tǒng)一領導，分級負責，人人參與，共同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局，進一步落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項措施、健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系，建立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，把公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階。第5頁第三篇：安全生產(chǎn)經(jīng)驗匯報材料企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料有限公司是一家集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、國家高新技術企業(yè)。該企業(yè)創(chuàng)建于2003年，占地138畝，注冊資金1500萬元，總投資8000萬元，從業(yè)人員800多人，年產(chǎn)量8萬立方米的杉木產(chǎn)品，主要生產(chǎn)”牌出口產(chǎn)品建筑木構件及裝飾型材和內(nèi)銷產(chǎn)品相框條。出口產(chǎn)品主要銷往美國、加拿大等歐美國家，內(nèi)銷產(chǎn)品銷往全國各地，深受國內(nèi)外客商喜愛。2010年111月份完成工業(yè)總產(chǎn)值****萬元，銷售收入達***萬元，出口總額****萬美元，連續(xù)多年保持快速發(fā)展。認真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關重要的工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個職工負責，多年來，公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、國泰民安”主題，積極貫徹“安全第一，預防為主”工作方針，樹立“安全是天，人命關天，以人為本”的理念，深入開展“安全整治”、“安全生產(chǎn)月”、“三個百日安全競賽”、“每月三次5S檢查”等活動，大力推進企業(yè)安全文化建設。我們清醒地認識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證。現(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)上的工作進行以下總結：一、加強安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，提高全員安全意識。利用公司的《文苑》報刊、廣播、網(wǎng)站、企業(yè)、手機短信、勞動保護雜志等宣傳消防安全、生產(chǎn)勞動安全、治安安全、交通安全的有關知識，真正做到以安全知識指導生產(chǎn)，真正做到員工之間互相監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。加強企業(yè)安全教育，對新進廠的職工必須經(jīng)過“三級”安全教育，還要進行為期三天的安全生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓，考試合格后方可上崗，對轉崗復崗人員必須進行安全教育后方可上崗，針對電工、電焊工、鍋爐工、叉車工等特殊崗位必須做到百分百持證上崗。公司給新員工發(fā)放《員工手冊》，每人一冊，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自律能力。在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、禁止吸煙的標語和標志。在各個操作崗位上設有《安全操作規(guī)程》和《工藝操作規(guī)程》。第1頁組織員工學習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《勞動法》等法律法規(guī)，在 “廠慶”、“國慶節(jié)”等活動中加入安全知識方便內(nèi)容，既豐富了員工的文娛生活，又使員工從中得到了安全教育。開展專項活動。在每年的“安全生產(chǎn)月”活動中，公司結合本企業(yè)實際情況，圍繞相關主題相應地開展了車間安全自查、公司大檢查與“我為安全獻一策”等活動；增設了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》安全漫畫、消防安全知識，安全指示牌展示等九個版面的宣傳?？?；懸掛安全宣傳大幅標語；同時每個月定期組織義務消防員進行消防演練，每年開展一次以普及消防安全常識、學會火災逃生自救技能為重點的全員教育培訓活動。通過上述的宣傳、教育培訓等一系列活動，大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識，奠定了抓好安全工作的扎實基礎。二、狠抓安全組織機構建設，強化安全管理活動功能安全重任人人挑，人人頭上有指標。在確立“誰主管，誰負責”的基礎上，建立了公司、車間（部門）、班組三級安全組織管理網(wǎng)，設置公司專職安全管理員，車間、班組兼職安全員；并層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，堅決按照“四不放過”的原則，查處安全責任事故，讓全體員工真正認識到安全也是效益。人人講安全、處處抓安全。要求班組每周組織一次班組安全教育和開展一次安全活動，做到扎扎實實，不走過場。把全廠所有崗位的安全操作規(guī)程制作成鏡框上墻，使安全操作規(guī)程深入到每個員工的心中，提高了員工的安全執(zhí)行力。組織職工深入學習安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學方法，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強大合力，營造出人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。狠抓規(guī)程制度的落實。結合車間實際狀況以及工作實際，制定和完善《安全生產(chǎn)獎懲細則》、《安全操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)章制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。凡是定了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴查處，從而產(chǎn)生了良好的激勵與制約作用，實現(xiàn)了由“對人負責” 到“對事負責”的轉變。力堵