【文章內容簡介】 領導小組：負責本工程“預案”的制定、修訂；組建應急救援專業(yè)隊伍，組織實施和演練；檢查督促做好防大汛的預防措施和應急救援的各項準備工作。指揮部：發(fā)生重大汛情時，由指揮部發(fā)布和解除應急救援命令。信號；組織指揮救援隊伍實施救援行動；向上級匯報和向主管單位通報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求；組織事故調查，總結應急救援經驗教訓。指揮部人員分工：總指揮：組織指揮全工地的應急救援。副總指揮：協助總指揮負責應急救援的具體指揮工作。指揮部成員：安全保衛(wèi)科：協助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處理工作。工程技術科：負責警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作。質量檢查科：負責事故處理時施工工作；施工現場的通訊聯絡和對外聯系。綜合辦公室：協助總指揮負責工程搶險搶修工作的現場指揮。物資設備科：負責搶險工作人員的生活必需品供應；必要時代表指揮部對外發(fā)布有關信息。計劃財務科：負責搶險救援物資的供應和運輸工作。二、危險目標的確定及潛在危險性的評估危險目標的確定：根據大壩工程的危險特性及洪水可能引起事故的后果，確定應急救援危險目標。潛在危險性的評估：對以確定的危險目標做出潛在危險性的評估，即一旦發(fā)生事故可能造成的后果，預測可能導致事故發(fā)生的途徑。三、救援隊伍項目部根據實際需要，建立一支專業(yè)防汛搶險隊伍，包括搶險搶修隊、醫(yī)療救護隊、通訊保障隊、后勤保障隊等，防汛隊伍是應急救援的骨干力量，擔負工程在汛期可能發(fā)生的各種事故的處理任務，搶險隊伍的人員為施工隊的工人，人數有50人。這些工人吃住在工地，可以保證隨時投入到防汛搶險工作中。四、搶險物資和信號規(guī)定項目部針對危險目標并根據需要，將搶險搶險、個體防護、醫(yī)療救援、通訊聯絡等裝備器材配備齊全。其中主要的防汛物資有：編織袋800條，鐵絲300公斤，雨具40套，手電筒30把，鐵鍬50把，兼作施工用料和防汛用料的砂石80方，木料15方。平時派專人維護、保管、檢驗，確保器材始終處于完好狀態(tài)，保證能有效使用。信號規(guī)定：對各種通訊工具、報警及事故信號，平時做出明確規(guī)定；報警方法、聯絡號碼和信號使用規(guī)定臵于明顯位臵，使每一位值班人員熟練掌握。如遇大規(guī)模停電時，采用敲鑼喊人等措施。五、制訂預防事故措施根據其可能導致事故的途徑，采取有針對性的預防措施，避免事故發(fā)生。各種預防措施建立責任制，落實到部門和個人。六、發(fā)生重大汛情時的處臵方法處臵方案：根據危險目標模擬事故狀態(tài)，制定出發(fā)生重大汛情狀態(tài)下的應急處理方案，包括通訊聯絡、搶險搶救、人員疏散、生產系統(tǒng)指揮、上報聯系、救援行動方案等。處理程序：重大汛情發(fā)生時，各有關部門應立即處于緊急狀態(tài)，在指揮部的統(tǒng)一指揮下，根據對危險目標潛在危險的評估，按處臵方案有條不紊地處理和控制事故，即不要驚慌失措，也不要麻痹大意，盡量把事故控制在最小范圍內，最大限度的減少人員傷亡和財產損失。七、緊急安全疏散在發(fā)生重大汛情，對施工現場內外人群安全構成威脅時，必須在指揮部統(tǒng)一指揮下，對與防汛應急救援無關的人員進行緊急疏散。疏散的方向、距離和集中地點（主要在高崗地域），根據實際情況，做出具體規(guī)定，對可能威脅到附近村民安全時，指揮部應立即和地方有關部門聯系，引導居民迅速撤離到安全地點。八、工程搶險搶修有效的工程搶險搶修是控制事故、消滅事故的關鍵。搶險人員應根據事先擬訂的方案，在做好個體防護的基礎上，以最快的速度及時排險，消滅事故。九、社會支援工程一旦面臨發(fā)生重大事故的威脅，本單位搶險搶救力量不足或有可能危及社會安全時，指揮部必須立即向上級通報，必要時請求社會力量援助。社會援助隊伍進入施工現場時，指揮部應責成專人聯絡、引導并告知安全注意事項。十、訓練和演習加強對各救援隊伍的培訓。指揮領導小組要從實際出發(fā)，針對危險目標可能發(fā)生的危險事故，每月至少組織一次模擬演習。把指揮機構和各救援隊伍訓練成一支思想好、技術精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。一旦面臨重大汛情，指揮機構能正確指揮，各救援隊伍能根據各自任務及時有效的排除險情、控制并消滅事故、搶救傷員，做好應急救援工作。十一、有關規(guī)定為了保證在工程防汛過程中對各種突發(fā)事件進行迅速、準確、有效的處理，必須制訂好“工程防汛應急救援預案”，做好應急救援的各項準備工作，對全體職工進行經常性的應急救援常識教育，落實崗位責任制和各項規(guī)章制度。同時還應建立以下相應制度：值班制度：在汛期建立24小時值班制度，夜間由專人巡視大壩，時刻監(jiān)視水位，一旦水位超限應立即匯報。檢查制度：每月由應急救援指揮領導小組結合安全生產工作，檢查應急救援工作情況。發(fā)現問題及時整改。例會制度：每星期由工程防汛應急救援指揮領導小組組織召開一次指揮組成員和各救援隊伍負責人會議，檢查上周工作，并針對存在的問題，積極采取有效措施，加以改進。附：XXXXXXXXXXXXXXXXXX除險加固工程防洪應急救援指揮領導小組成員表XXXXXX工程局XXXXXXXXXXXX水庫除險加固工程項目經理部2011年3月6日第三篇：水庫除險加固工程工作匯報水庫除險加固工程工作匯報市共有8座水庫，?。ㄒ唬┬退畮?座，小（二）型6座，這些水庫大都建于上世紀70年代，設計和施工標準偏低，存在大壩滲漏、溢洪道破損、供水設施漏水等工程隱患，由于地方財力有限，水庫一直帶“病”運行，對一些明顯險工隱患進行的小修小補，并不能從根本上解決問題，經鑒定全部是病險水庫，除險加固工作量大，任務重。在省市主管部門的大力支持下，我市自開始實施病險水庫除險加固，12月完成任務，并順利通過竣工驗收，工程合格率達到100%。除險加固工作中無質量、安全責任事故，未發(fā)生違規(guī)違紀問題，未發(fā)生投訴和上訪事件。期間，省水利廳、市水利局多次指導檢查，水庫除險加固后取得了顯著的經濟效益和巨大的社會效益，基本實現了完成一處工程，保障一方安全，造福一方百姓的目標。為了保證水庫除險加固工程實施過程中的工程質量及工程效果，經市市委市政府批準，專門成立了市小水庫除險加固工程建設管理處，負責具體組織我市小型水庫除險加固工程建設實施工作。第一、領導高度重視，組織發(fā)動有力。市委、市政府自始至終把水庫除險加固作為一項戰(zhàn)略性工作，列入重要議事日程，納入經濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，定期調度，并列入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的工作目標考核，保證了工程的順利開展。整個工程實行分級負責、上下聯動，嚴格落實責任制。同時，加強部門協作，建立健全監(jiān)督體系，各負其責，密切配合，共同搞好病險水庫除險加固工程。通過明責任、嚴考核，實現了領導重視、部門配合、監(jiān)管到位和技術負責的有效集中，形成了全社會關心支持水庫除險加固的良好局面。第二、狠抓前期準備工作。一是加強與設計人員的聯系和交流，有效縮短了水庫初步設計的編制周期；二是提前協調處理好地方矛盾，為項目盡早開工創(chuàng)造有利條件。第二、規(guī)范管理，確保建設質量。建設中，堅持高起點規(guī)劃、高標準施工、高質量建設，堅決杜絕“豆腐渣”工程。一是嚴格按照“五制”要求和基建程序建設。嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收制，建立健全了崗位責任制和各項管理制度，將任務、責任落到實處；嚴格執(zhí)行招投標程序，并邀請紀檢等部門全程參與招投標監(jiān)督；二是強化工程監(jiān)管，嚴格建設標準，全面實行項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和質監(jiān)部門監(jiān)督的質量保證體系，強化質量管理，嚴格責任追究。加大監(jiān)督檢查力度，對具體工程項目，全部實行技術人員分包責任制，從規(guī)劃設計、施工建設到檢查驗收，都有明確分工，確保責任到人、管理到位。同時，強化激勵約束措施，督促施工企業(yè)嚴格按合同規(guī)范施工，確保工程質量；三是加強學習，確保質量。對除險加固工程，我局先后將《江蘇省小型水庫除險加固工程質量監(jiān)督實施辦法》、《江蘇省小型水庫除險加固工程建設管理辦法》等文件轉發(fā)至各參建單位并定期組織學習，從制度上要求嚴格工程建設管理，保證了工程質量。第四、嚴把工程驗收關。