【文章內(nèi)容簡介】 處于領(lǐng)先地位，很多企業(yè)慕名而來考察學(xué)習(xí)。我在公司中層管理人員會議上說過，大家有幸身處在發(fā)展歷史上最好、最優(yōu)的歷史時期，至少面臨著三大機遇：一是國家層面的“大政機遇”，黨中央、國務(wù)院出臺了xx優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展和行業(yè)地位得到了極大提升。二是省委省政府一系列對xx的補貼和優(yōu)惠的“政策機遇”。三是我市良好的“環(huán)境機遇”，市委政府高度關(guān)注。但在“三大機遇”面前，大家很容易如“溫水煮青蛙”般躺在封閉、安逸、自得舒適的溫床上不思進取。殊不知，面對外有補貼減少，內(nèi)有成本激增的現(xiàn)狀，發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)了生深刻而復(fù)雜的變化，毫不危言聳聽地說，我們陷入了空前的危機之中。主要體現(xiàn)在…….從國家政策來看，……從經(jīng)營情況來看……從發(fā)展環(huán)境來看……從技術(shù)發(fā)展來看……面對這樣的困境、這樣的壓力，我們務(wù)必要有不畏浮云、撥云見日、認(rèn)清形勢、早占先機的勇氣，務(wù)必要有生于憂患、死于安樂的危機意識，務(wù)必要有不等不靠、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠床?，破釜沉舟，劈荊斬棘，全力推進公司改革發(fā)展。一要在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)中保持危機意識。歷史的經(jīng)驗值得我們傳承，但歷史的教訓(xùn)更需要我們總結(jié)。我們要深入分析企業(yè)發(fā)展面臨的一些瓶頸性問題，比如經(jīng)營管理的規(guī)范化和精細(xì)化、項目建設(shè)與審計、人力資源的開發(fā)及人力成本控制、職工教育培訓(xùn)等，著重從制度、文化、理念等方面找根源、找病根，對癥下藥，標(biāo)本兼治，科學(xué)施策，盡量少走一些彎路，加速自我調(diào)整、自我優(yōu)化、自我完善。二要在勇于改革創(chuàng)新中保持危機意識。目前，行業(yè)普遍面臨優(yōu)先政策落實不力、歷史遺留問題疊加、收入與成本倒掛等眾多阻礙。唯有破舊立新，敢闖敢試，在內(nèi)推進降本增效改革，在外優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，才能有效應(yīng)對發(fā)展的“寒冬”。因此，我們必須要縱深推進激勵約束機制改革、績效分配改革、輔業(yè)經(jīng)營改革和營修分離等等一系列改革，不斷增強企業(yè)內(nèi)生動力，充分調(diào)動全員積極性，集聚改革發(fā)展的強大合力。三要在狠抓執(zhí)行落實中保持危機意識?！扒l萬條，不落實就是白條”。各級干部職工要堅決把公司的各項決策、制度和措施執(zhí)行落實到位，以求真務(wù)實、抓鐵有痕的態(tài)度，一錘接著一錘敲，一環(huán)接著一環(huán)緊，一步一個腳印地解決好公司發(fā)展的各項矛盾和困難，以對歷史負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的責(zé)任感，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。四要在不斷自我提升中保持危機意識。發(fā)展瞬息萬變，機遇稍縱即逝。放眼當(dāng)下，跟不上發(fā)展的節(jié)奏，滿足不了發(fā)展的要求，必定淹沒在發(fā)展的浪潮中。廣大干部職工要自覺提升素質(zhì)，進一步提升對企業(yè)的責(zé)任感和認(rèn)同感，在發(fā)展中同舟共濟。自覺提升能力，干一行就要愛一行，就要精一行，在工作中自我錘煉、自我加壓、補齊短板，成為崗位中的行家里手，在發(fā)展中踏浪而行。二、務(wù)必抓好干部隊伍建設(shè)為政之要，首在得人。中央、省、市制定的關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實施意見傳遞了旗幟鮮明的用人導(dǎo)向，是集團公司當(dāng)前今后使用干部的一部大綱，更是我們抓好干部隊伍建設(shè)的根本方針。下一步，要推進三個方面的工作一是打破鐵飯碗，讓干部能上能下。要認(rèn)真貫徹落實中央、省、市文件精神，在干部教育、推薦考察、選拔任用、考核評價等工作中始終堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，不簡單以票取人，對民主推薦得票不靠前，但一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、工作實績突出的干部，理直氣壯地使用。要堅持以事業(yè)為重，實行嚴(yán)格的績效管理，對不守規(guī)矩、不愿作為、能力不夠的干部要堅決進行組織調(diào)整，讓優(yōu)勝劣汰成為常態(tài)。二是不搞均等化，讓薪酬能高能低。要打破薪酬分配平均主義，干多干少、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，逐步建立與工作能力、經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的收入分配機制。要堅持以崗定薪、崗變薪變、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，進一步完善企業(yè)內(nèi)部收入分配體系。要科學(xué)評價不同崗位職工的貢獻大小，合理拉開收入差距，做到待遇能高能低、能增能減。三是激活一池水，讓機關(guān)能進能出。要著重解決“靠資歷吃飯”“靠年頭升級”、人浮于事等問題，把想干事、能干事、干成事的干部留下來，把不想擔(dān)當(dāng)、消極怠工、干不成事的干部調(diào)整出去，全力形成機關(guān)不養(yǎng)“閑人”“庸人”的用人生態(tài)，持續(xù)激發(fā)機關(guān)干部隊伍的活力。要旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為改革者撐腰、讓實干者實惠。三、務(wù)必要嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、嚴(yán)作風(fēng)抓好公司日常管理，貴在嚴(yán)字當(dāng)頭，重在取得實效。要在全公司范圍內(nèi)常態(tài)化開展“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、嚴(yán)作風(fēng)”主題活動，切實形成嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)落實的工作氛圍。一要明確總體目標(biāo)和要求。要把“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、嚴(yán)作風(fēng)”上升為企業(yè)核心價值觀，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，全方位全覆蓋，真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、真落實的新常態(tài)，推動員工素質(zhì)提高、公司管理提效、形象提升，推動黨委各項決策部署落實有力、落地有聲。二要弘揚“嚴(yán)”的價值理念。要以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，嚴(yán)格政治標(biāo)準(zhǔn)不變形，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)不走樣，嚴(yán)格生活標(biāo)準(zhǔn)不墮落，時刻做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要以嚴(yán)的管理為基礎(chǔ)，不搞嚴(yán)在嘴上、松在手上，不搞夸夸其談、長篇大論，從嚴(yán)從細(xì)強化經(jīng)營管理，做實做精日常工作。要以嚴(yán)的作風(fēng)為保障，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履職，嚴(yán)肅問責(zé)，以過硬的素質(zhì)和優(yōu)良的作風(fēng)保障目標(biāo)任務(wù)完成。三要廣泛深入開展系列活動。要狠抓從嚴(yán)治黨，堅持不懈地抓好黨員干部思想建設(shè)和理論武裝，常態(tài)化開展黨性教育和黨性錘煉，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活制度，扎實做好抓基層、打基礎(chǔ)工作。要狠抓制度執(zhí)行，切實改進工作作風(fēng)，強化工作執(zhí)行，提高服務(wù)效能。要狠抓督查督辦，緊盯中心任務(wù)、重點工作開展定期檢查和通報，確保一級抓一級，層層抓落實。要狠抓追責(zé)問責(zé)，對該追責(zé)的要堅決追責(zé)，不讓制度落空，不讓責(zé)任空轉(zhuǎn)，不讓紀(jì)律成擺設(shè)。四、務(wù)必保持自身廉潔作為管理人員，我們要嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅決防止“四風(fēng)”問題反彈，嚴(yán)防各類腐敗，倡導(dǎo)清清爽爽的同志關(guān)系，規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系。一要知敬畏，牢固樹立廉潔觀。要筑牢拒腐防變的思想防線，時刻用廉潔的標(biāo)準(zhǔn)，約束自己的一言一行、一舉一動，做一個清清白白、堂堂正正的人。要敬業(yè)負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，把精力集中在事業(yè)上、工作上，為職工群眾辦實事、辦好事。二要存戒懼，始終保持警覺性