【文章內(nèi)容簡介】 xxxx年xx月xx日起成為我公司員工，來到公司是我人生的重大轉(zhuǎn)折。也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)公司的需要，目前擔任人事專員一篇三：員工晉升申請書員工晉升申請書尊敬的上級各位領(lǐng)導：我于 2013年8月14日進入貴公司，到今天已快有一年的時間了。作為一名剛接觸服務(wù)行業(yè)的我，初來公司時，曾有過一段時間的迷茫。但是在培訓老師和同事的幫助下，我漸漸的找到了技巧、學到了經(jīng)驗。特別是在公司即將開業(yè)期間，我通過與各部門員工的協(xié)調(diào)和經(jīng)理溝通，學習到了許多專業(yè)知識和酒店的理念，同時也增強了我對工作的熱情和自信。在過去的半年多時間里，我勤奮工作，嚴格要求自己，認真及時地做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向領(lǐng)導和同事學習請教，不斷提高和充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。我的工作主要針對的是酒店網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備等各項維護。在開展工作的過程中，我不斷學習和揣摩做好維護工作的方法，如：對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)做跟蹤計劃、對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所在點位進行定期查看、對有問題的地方進行了及時的維修和處理等等。努力把問題不良影響降到最低，當然在工作中我也有過一些小的過失和錯誤，但領(lǐng)導的及時指正幫助我做到了防微杜漸。前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也使我更加成熟，在處理各種問題時能夠考慮得更加全面?？梢哉f在這將近一年里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。接下來公司生意愈加好起來，維護維修也將多起來，那我也將面對新的困難和挑戰(zhàn)，我將更加努力，因為我始終相信“沒有越不過的高山，只有不愿爬山的人?！本S護的細化主要是為做到“維護的專業(yè)，專業(yè)的維護”。因此我也會更加深入的學習電腦、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施設(shè)備的知識和相關(guān)技術(shù)，努力把這項技能做專、做精、做通。工作中我會主動承擔責任，爭取更快的成長起來，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。根據(jù)上述情況，本人特提出工程部主管晉升申請，希望領(lǐng)導予以監(jiān)督和批復。2014年7月12日星期六 申請人：張志剛第三篇：員工成長職位晉升說明書（模版）員工成長職位晉升說明書為開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，做好人力資源配置優(yōu)化，極力打造有利人才成長的軟環(huán)境，實行人才戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略良性互動，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，特制訂本說明：一、職位晉升的原則各部門（項目部）必須本著“發(fā)現(xiàn)人才、開發(fā)人才”的理念去培養(yǎng)員工；晉升堅持公平、公正、公開、“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡脑瓌t；晉升堅持以工作態(tài)度、能力、業(yè)績?yōu)闇世K（即德、能、勤、績）因事?lián)袢?，因人使用。二、晉升的目的規(guī)范人才培養(yǎng)，選拔任用制度，推動基層管理水平不斷提高；建立基層員工晉升通道，激勵員工不斷提高自身技能、增強溝通、協(xié)調(diào)和管理能力，推動自身及企業(yè)共同發(fā)展；樹立基層員工學習標桿，學有所超，不斷引領(lǐng)廣大員工注重自身學習、改進和提高，放大個人成長空間，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。三、晉升的渠道各級主管除注重自身成長外，還應(yīng)對下屬員工成長予以關(guān)心和培養(yǎng)，對工作水平、能力提升較快、業(yè)績較為突出者應(yīng)積極推薦，提供合適的晉升崗位；對優(yōu)秀員工在本部無法滿足晉升條件時，部門主管應(yīng)積極將該員情況報至人力資源部，以便向其他部門推薦。四、晉升條件不同崗位、職位晉升條件詳見細則說明；部門負責人被意向選拔使用，除自身符合錄用條件外，還應(yīng)具備平時培養(yǎng)成熟能勝任接替人選，替補人選條件不具備，則負責人提拔使用方案相應(yīng)推遲；對從事本職工作業(yè)務(wù)（技能）水平較高、溝通、協(xié)調(diào)管控能力較強，品行和業(yè)績表現(xiàn)較為突出，對公司決策管理做出一定貢獻、個人潛能和發(fā)展空間較大的在職員工，可破格提拔使用。五、晉升辦法晉升崗位錄用到任后，均執(zhí)行六個月的試崗期，統(tǒng)稱臨時負責人；試崗結(jié)束后，考核合格轉(zhuǎn)為正式負責人（連同試崗期，執(zhí)行新崗職位待遇）如在試崗期達不到既定要求，表現(xiàn)能力欠佳、不夠勝任，可免去其臨時負責人職務(wù)（試崗期按原職待遇執(zhí)行）。第四篇：員工職位晉升的若干規(guī)定員工職位晉升的若干規(guī)定第一條 為加強員工職位晉升管理,實現(xiàn)人與事、能力與崗位的最佳匹配,把考核與使用緊密結(jié)合,把組織目標與員工職業(yè)發(fā)展目標結(jié)合起來,留住并激勵優(yōu)秀人才,確保組織目標順利實現(xiàn),特制定本規(guī)定。第二條 晉升的原則:(一)德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則。(二)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。(三)按標準、程序辦事,一般應(yīng)堅持逐級晉升的原則,特殊情況下管理人員一次晉升最多不超過2級。第三條 晉升的前提:(一)必須是崗位需要,即存在有空缺的較高職位。(二)必須考核合格,符合所晉升職位的標準。第四條 晉升的條件:(一)管理人員晉升的條件: 。,具備新的工作職位所要求的知識水平和工作技能。,業(yè)績突出。(二)專業(yè)技術(shù)人員晉升的條件: ,遵守憲法和法律。,能堅持工作。(三)工人晉升的條件: ,自覺遵守法律、紀律和各項規(guī)章制度。,工作積極。,無責任事故。,完成工作任務(wù)。第五條 確保晉升公開、公平、公正的措施:(一)建立完善考核體系,保證考核(考察)的客觀公正,并將考核結(jié)果作為員工職位晉升的主要依據(jù)。(二)公開明確、具體的晉升政策、程序、方法。保證讓所有符合資格的員工有公平競爭的機會。提高員工對晉升決策的參與程度,客觀公正地作出正確的晉升決策。第六條 管理人員晉升具體資格要求:(一)科員晉升: :(1)崗位檔別3檔的三級科員任職滿5年,或連續(xù)工齡滿5年,可晉升到崗位