【文章內容簡介】 縮垃圾中轉站、公共廁所等一系列設施基礎上，著力抓好規(guī)范提高工作。制訂了2005衛(wèi)生工作目標考核辦法，將衛(wèi)生考核獎、農(nóng)村保潔經(jīng)費補助與農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治成效掛鉤，全區(qū)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）建成區(qū)內均已實施9－14小時的動態(tài)保潔，有219個村實施了動態(tài)保潔，%。有89個村實施了垃圾桶裝化，40個村實施垃圾袋裝化和垃圾上門收集。全區(qū)村級專業(yè)保潔人員已達980多人，年內新增村級公廁24只，累計達471余座，新增引廁入戶5628戶，累計87876戶，%。累計建成各類村級垃圾中轉站69座，,。通過一系列整治，農(nóng)村保潔工作進一步規(guī)范，長效機制逐步建立，農(nóng)村衛(wèi)生面貌發(fā)生了可喜的變化。積極開展創(chuàng)建衛(wèi)生鎮(zhèn)村活動，共有48個村申報創(chuàng)建區(qū)級、市級衛(wèi)生村，有64家單位申報區(qū)級、市級、省級衛(wèi)生先進單位，有21家單位接受市級衛(wèi)生先進單位復查。健全各級除四害組織網(wǎng)絡，多次組織除四害培訓，先后組織六次全區(qū)性的滅鼠、滅蚊蠅、滅蟑活動，投入滅鼠顆粒劑5900公斤、蠟塊1090公斤、滅蟑顆粒劑700余公斤、滅蟑藥筆、敵敵畏640公斤及一批其他的除四害藥物，,四害密度得到有效控制。穩(wěn)步推進農(nóng)村二次改水工作，針對04年改水原材料漲價、后續(xù)管理工作任務重等困難，積極采取應對措施。先后成立了“農(nóng)村改水施工單位準入資格審查小組”、“農(nóng)村改水材料招標小組”，制訂下發(fā)“2005年北侖區(qū)農(nóng)村二次改水工作意見”，對全區(qū)改水工作任務進行分解，對施工模式、工程竣工、移交和后續(xù)管理工作等提出指導意見。各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照全區(qū)改水工作計劃的要求，準備工作充分，工程進展順利，累計完成約168個村68974戶，％，圓滿完成了人代會提出的75％行政村改水任務。經(jīng)過各級的共同努力，改水后續(xù)工作也取得了較大進展，霞浦、大碶、小港、新碶供水管線所相繼開始運作，全區(qū)40多個村已移交北侖供水公司管理。二、存在的問題醫(yī)療衛(wèi)生服務理念較陳舊，專業(yè)重點學科人才缺乏，?？平ㄔO滯后，人才引進難度大，醫(yī)務人員專業(yè)技術水平相對較低。藥品價格大幅度下降，醫(yī)院收入大幅度下滑。衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費投入不足，應急事件處理能力相對較低，醫(yī)療安全隱患依然存在；醫(yī)療機構行政管理水平不高，適應競爭的能力不強。三、2006年衛(wèi)生工作思路和工作任務總體要求：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，堅持以科學發(fā)展為主題、以改革為動力、以人才建設為基礎，積極推進全區(qū)公共衛(wèi)生建設，提高醫(yī)療衛(wèi)生管理效率，強化農(nóng)村和社區(qū)衛(wèi)生工作，完善疾病預防控制、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法體系，提高應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件快速反應的能力，促進醫(yī)療業(yè)務技術水平提升，滿足城鄉(xiāng)居民基本衛(wèi)生服務需求，推進衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。一、全面推進公共衛(wèi)生建設2006年是北侖區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的“公共衛(wèi)生建設年”，我們必須按照預防為主的方針，以維護和保障公共衛(wèi)生安全和全區(qū)人民身體健康為宗旨，進一步建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急機制，完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急指揮體系、疾病預防控制體系、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法體系、應急醫(yī)療救治體系和公共衛(wèi)生突發(fā)事件監(jiān)測、預警和報告網(wǎng)絡體系的建設，全面提升公共衛(wèi)生的服務能力和水平。在街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）衛(wèi)生院設置具有公共衛(wèi)生職能的功能塊區(qū)，將疾病預防、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法和婦幼保健三塊合一，成立街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）公共衛(wèi)生服務部，全面負責轄區(qū)公共衛(wèi)生工作，并由單位正職或副職兼任公共衛(wèi)生服務部主任。完善疾病預防控制體系。進一步健全區(qū)、鎮(zhèn)、村三級疾病預防控制體系，保證預防和疾病救治的信息暢通無阻，加強公共衛(wèi)生信息網(wǎng)絡建設，構建運轉高效、反應快速、渠道暢通的公共衛(wèi)生信息網(wǎng)絡。按要求做好各類項目的建設工作，不斷加快公共衛(wèi)生中心的建設進度。北侖新區(qū)公共衛(wèi)生中心設計建筑面積為14093平方，總投資3500萬元，計劃于2007年投入使用；北侖區(qū)婦幼保健院設計建筑面積9000平方，總投資2200萬元，計劃于2007年投入使用；宗瑞醫(yī)院門診樓拆建工程建筑面積6139平方，計劃投資約2000萬元，計劃于2006年投入使用。開展公共衛(wèi)生應急體系的演練，不斷提高應急反應能力。加大疾病預防控制力度，嚴格貫徹“四早”原則，嚴防非典、禽流感等疫情反復。突出健康教育、健康促進，全面推進慢病防治、精神衛(wèi)生等各項工作。完善衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法體系。加強對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的指導力度，按照充實基層，重心下移的原則，實現(xiàn)區(qū)級、基層防保人員雙向互動管理。加強衛(wèi)生執(zhí)法隊伍建設，調整充實衛(wèi)生監(jiān)督隊伍，采取有力措施，不斷提高監(jiān)督執(zhí)法人員法律知識、專業(yè)技能和執(zhí)法水平。開展普法宣傳和依法治理工作，深入持久開展食品衛(wèi)生安全專項整治工作，以學校食堂、大型企業(yè)食堂、餐飲業(yè)為切入點，以解決重點食品的衛(wèi)生隱患為突破口，全面推行食品衛(wèi)生量化分級管理，抓好中國女排等重大賽事、重大節(jié)日和重大活動的衛(wèi)生保障工作，提高食品安全水平。加大對重點地區(qū)、行業(yè)、單位、人群的重點監(jiān)控力度，切實做好食物中毒、職業(yè)中毒等嚴重危害群眾健康的公共衛(wèi)生事件的防范和查處，加強醫(yī)療機構、學校、餐飲單位的衛(wèi)生監(jiān)督管理。規(guī)范婦幼衛(wèi)生工作。加強對基層醫(yī)療單位婦幼衛(wèi)生工作的指導和督查，積極調研鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科及婦兒?？剖业脑O置方案，不斷調整充實基層婦兒保人員，創(chuàng)建規(guī)范婦保門診5家。完善婦幼村級網(wǎng)絡建設，落實有效措施，加強孕產(chǎn)婦和兒童保健管理，改善兒童營養(yǎng)狀況，提高住院分娩率，切實降低孕產(chǎn)婦和嬰幼兒死亡率。加大婚前檢查的宣傳力度，積極探索提高婚檢的方式方法，采取重點干預措施，有效降低出生缺陷發(fā)生率，提高出生人口素質，積極配合區(qū)計生局做好外來人口計劃生育工作，逐步實施外來人口孕產(chǎn)婦、外來兒童保健的免費建檔工作。二、繼續(xù)深化醫(yī)療衛(wèi)生改革樹立市場意識，強化醫(yī)院經(jīng)營管理。加強市場調研和開發(fā)，明確醫(yī)院定位，確立發(fā)展目標，培育有優(yōu)勢的競爭品牌，加強醫(yī)院專科建設，爭取至2006年底能有1至2家的單位初步形成?？齐r形，在醫(yī)療市場中贏得主動，提高醫(yī)院的核心競爭力。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要根據(jù)《北侖區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生改革實施意見（試行）》，進一步深化人事和分配制度改革，落實院長聘任制，試行院長年薪制，完善分配辦法，堅持按勞分配和管理、技術等多要素參與分配的原則，重點向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，向風險傾斜。2006年宗瑞醫(yī)院的改革要積極有序推進，柴橋、新矸、楓林要結合自身實際，實施改革，并爭取有創(chuàng)新。鼓勵其他單位根據(jù)醫(yī)院實際，逐步推開，并對各級各類分院的管理關系分步予以理順。進一步放開醫(yī)療市場，積極鼓勵民間資本投資醫(yī)療服務領域，按照《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療機構基本標準》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等有關規(guī)定，加強醫(yī)療機構人員和大型醫(yī)療設備的準入規(guī)范管理。堅持以需求為導向，充分發(fā)揮市場機制的作用，積極營造公開、公平、公正的競爭環(huán)境，逐步建立起以公有制為主導，多種所有制形式共同發(fā)展，集政府、集體、個人舉辦的醫(yī)療衛(wèi)生機構為一體的衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，不斷滿足人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生需求。加強對各醫(yī)療單位醫(yī)療行為的考核監(jiān)管，會同公安、工商、藥監(jiān)等有關部門進一步打擊非法行醫(yī)，保障醫(yī)療市場的正常運行。三、努力加快農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展加強農(nóng)村衛(wèi)生工作建設。進一步完善區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，重點健全三級醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，構建以區(qū)級醫(yī)療衛(wèi)生機構為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）為樞紐，村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生站）為基礎的農(nóng)村衛(wèi)生服務三級網(wǎng)絡。最終形成以城區(qū)為中心，農(nóng)村為重點的布局合理，層次清晰，任務明確，功能互補，具有醫(yī)療和預防保健多種功能的新型衛(wèi)生服務體系。樹立“以人為本”思想，強化醫(yī)院質量和院內感染管理。各單位要高度重視醫(yī)院質量管理、院內感染管理和抗生素規(guī)范使用管理，逐步建立和完善醫(yī)院醫(yī)療質量監(jiān)測網(wǎng)絡，完善醫(yī)療質量評價體系，規(guī)范書寫醫(yī)學文書，嚴格執(zhí)行《臨床診療護理技術規(guī)范》及各項操作規(guī)程，保證醫(yī)療質量，避免醫(yī)療糾紛。做好醫(yī)療廢棄物的規(guī)范化處理。成立北侖區(qū)醫(yī)療搶救小組，全面負責區(qū)域內重危病人的會診和搶救工作。依托保險公司，嘗試實施有北侖特色的醫(yī)療責任保險制度。明確定位，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院逐漸轉型為農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心，按照社區(qū)衛(wèi)生服務中心的建設目標，實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務設施與社區(qū)建設同步規(guī)劃、同步實施、同步建設的工作要求，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設，在農(nóng)村主動實施預防、醫(yī)療、保健、康復、健康教育、計劃生育六位一體的，有效、經(jīng)濟、方便、綜合、連續(xù)的基層衛(wèi)生服務，并成為我區(qū)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務機構的主力軍。要求全區(qū)8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院于2006年底前完成農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心的掛牌和啟動工作，逐步建立社區(qū)居民健康管理綜合信息網(wǎng)絡平臺，推動開展健康教育，按要求完成健康檔案的建立工作，加強慢病管理，搞好社區(qū)康復工作。實施農(nóng)村衛(wèi)生室的改革試點，將村衛(wèi)生室納入農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務，設立社區(qū)衛(wèi)生服務站，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心的領導和指導。積極配合市獻血辦創(chuàng)建無償獻血先進城市，加大無償獻血的宣傳力度和深度，在發(fā)動獻血重點人群做好獻血工作的同時，推動社會各界參與無償獻血工作，提高自愿主動獻血的比例，確保我區(qū)醫(yī)療臨床用血全部來自無償獻血。進一步規(guī)范醫(yī)療機構的用血管理。做好醫(yī)療衛(wèi)生單位廣大干部職工的宣傳和發(fā)動工作，將各單位無償獻血工作開展情況列入各單位考核，并作為個人評優(yōu)的一項重要指標。進一步推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療。完善工作網(wǎng)絡，加強人員和設備配置，加快白峰、郭巨、梅山臨時理賠點的設立，提高結付透明度，公布有關結算程序。要根據(jù)調整后的細則條款簡化理賠程序，減少審核環(huán)節(jié)，方便群眾報銷。以省衛(wèi)生廳推出全省統(tǒng)一軟件為契機，加快大病合作醫(yī)療統(tǒng)籌工作信息化建設，全力構建由政府主導的大病合作醫(yī)療統(tǒng)籌信息化管理平臺，逐步將大病合作醫(yī)療統(tǒng)籌理賠結算系統(tǒng)與區(qū)內主要定點醫(yī)院內部管理系統(tǒng)相連接，提高工作效率，方便群眾報銷和政府對保險公司管理的監(jiān)控。按照巡回醫(yī)療點設置安排，有序開展農(nóng)村巡回醫(yī)療工作。大力開展愛國衛(wèi)生運動。鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，建立衛(wèi)生管理長效機制，著力解決城鄉(xiāng)結合部以及群眾反映的環(huán)境衛(wèi)生熱點、難點問題。加強衛(wèi)生創(chuàng)建工作，在衛(wèi)生街道、衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建工作上有突破，衛(wèi)生先進單位、衛(wèi)生村質量有新的提高。繼續(xù)開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，加大考核力度，進一步規(guī)范農(nóng)村保潔工作，創(chuàng)建一批衛(wèi)生樣板村。推進億萬農(nóng)民健康促進行動，以村為單位建成農(nóng)村健康教育專門的宣傳陣地，定期開展宣傳活動。積極探索除四害工作的新路子，規(guī)范重點行業(yè)的除四害工作。繼續(xù)抓好農(nóng)村改水工作，實現(xiàn)基本完成全區(qū)農(nóng)村改水的目標。四、切實加強衛(wèi)生隊伍建設大力引進人才。在2005年制訂人才培養(yǎng)和引進人才的若干規(guī)定的基礎上，加大人才引進的力度，吸引部分學科帶頭人和副主任以上職稱人員來我區(qū)發(fā)展，05年爭取引進若干名副主任以上職稱專業(yè)技術人員或學科帶頭人。開展多種形式的人才挖掘和引進工作，通過公開競聘、公開招考等方式，廣招人才，各單位要根據(jù)自身實際需要，適當加大招聘應屆大學畢業(yè)生和實用人才的引進力度。積極培養(yǎng)人才。一是通過實施學歷教育和繼續(xù)教育加強衛(wèi)生專業(yè)技術人員的培養(yǎng)。各單位要制定人員進修計劃和學科發(fā)展規(guī)劃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院每年至少有10%的職工外派參加進修、培訓，嘗試建立區(qū)級醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的對口支援關系，選派素質好，有發(fā)展?jié)摿Φ男l(wèi)生專業(yè)技術人員到對口單位學習培訓，繼續(xù)實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新畢業(yè)臨床大中專畢業(yè)生到宗瑞醫(yī)院開展一年的強化培訓、輪崗制度。對局分配的聘用合同工人員參照工齡、職稱、技術崗位等有關規(guī)定享受同等待遇。二是加強衛(wèi)生管理干部的培訓和培養(yǎng)。選拔一些年輕干部參加多層次的現(xiàn)代管理知識培訓，探索多種形式的管理和業(yè)務培訓方式，逐步提高衛(wèi)生管理干部和后備干部的綜合素質。建立完善系統(tǒng)干部職工和臨時用工人員的數(shù)據(jù)庫建設。努力用好人才。探索人才考核的科學辦法，科學界定衛(wèi)生專業(yè)人才，加強對引進人才的管理，做好引得進、留得住、用得好，積極為學科帶頭人創(chuàng)建良好的工作生活平臺。提高新進人員的素質和質量，對新分配大中專畢業(yè)生一年見習期進行德、能、勤、績、廉考核，凡考核不合格的不再繼續(xù)聘用。認真貫徹落實關于加強人才智力引進和培養(yǎng)若干規(guī)定的意見，加強衛(wèi)生技術人員的執(zhí)業(yè)資格管理，凡畢業(yè)二年后，仍未取得相應執(zhí)業(yè)資格的，將予以解聘。五、不斷加強廉政建設，提高衛(wèi)生管理效率切實加強黨員干部理論教育和培訓，根據(jù)上級部署，積極開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，積極探索教育的新形式、新途徑、新載體，不斷增強教育的主動性、針對性、實效性，以落實黨風廉政建設責任制為龍頭，建立衛(wèi)生系統(tǒng)院（所、中心）領導干部的廉政檔案和重大事項報告制度，加強廉政教育、完善廉政機制、強化廉政監(jiān)督，從源頭上預防和治理腐敗現(xiàn)象和不正之風。認真完善落實信訪雙向責任制，積極開展矛盾糾紛排查調處工作，為改革發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。以提升整體素質為重點，加強領導班子建設。加大選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，完善領導班子、領導干部考核制度，積極探索選拔培養(yǎng)后備干部的新途徑，實施人才能上能下，能進能出的管理機制。加強民主集中制建設，完善議事規(guī)則、決策程序，健全集體領導和個人分工負責相結合的工作機制。積極創(chuàng)建“平安北侖”，各單位要加強對安全工作的領導，健全制度，落實責任，加強監(jiān)督，真抓實干，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，常抓不懈，千方百計消除事故隱患，切實防止重特大事故的發(fā)生。以精神文明創(chuàng)建活動為載體，加強思想宣傳工作。充分利用北侖衛(wèi)生網(wǎng)、《北侖衛(wèi)生》等媒體加大對外宣傳力度；加強行風建設正面宣傳的力度，大力弘揚廣大衛(wèi)生醫(yī)務人員在保護人民身體健康和生命安全時所表現(xiàn)出來的高尚精神品質和道德情操，推動行風建設的不斷深入。開展“南丁格爾”式十佳護士的評選活動和“白衣風采”歌詠比賽。充分發(fā)揮工會、共青團的“橋梁”、“紐帶”作用，積極開展建功創(chuàng)新活動，最大限度地調動發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為衛(wèi)生改革和事業(yè)發(fā)展貢獻力量。加強對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的辦公室規(guī)范化管理，做好收發(fā)文和文件歸檔工作，并在2006年舉辦一期辦公室管理培訓班。加強衛(wèi)生編志工作的領導，切實做好衛(wèi)生志匯編的編輯工作。加強對醫(yī)療衛(wèi)生單位的財務管理，進一步推行醫(yī)院管理成本核算，降低經(jīng)營成本，提高效率，完善局直屬單位會計核算中心的建設，加強對直屬單位的財務監(jiān)管，進一步加快貨幣分房政策的落實，對各醫(yī)療衛(wèi)生單位院長進行行政管理和財務知識的培訓，不斷提高基層領導的綜合管理能力。