醫(yī)院企劃部“婦女節(jié)”策劃方案精選5篇(編輯修改稿)
2024-11-15 12:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組自行提出策劃案，交策劃總監(jiān)組織相關(guān)人員進(jìn)行研究討論，確定后交由提出方案的小組具體負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。（４）由策劃總監(jiān)提出具體的策劃方案交由兩個(gè)策劃小組共同進(jìn)行研究討論進(jìn)行修改確定。３、廣告的設(shè)計(jì)：（１）策劃案確定后，由策劃總監(jiān)指定某一策劃小組主要負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)相關(guān)的廣告，另一小組進(jìn)行相應(yīng)的輔助。（２）策劃案確定后，由策劃總監(jiān)安排策劃小組分別進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)制作，完稿后擇優(yōu)篩選。４、軟文的撰寫(xiě)：（１）策劃案確定后，若是指定某一組負(fù)責(zé)，則由該小組的文案人員提出寫(xiě)作計(jì)劃交策劃總監(jiān)，研究確定后進(jìn)行具體安排（２）策劃案確定后，由策劃總監(jiān)安排文案人員進(jìn)行撰寫(xiě)，擇優(yōu)篩選。三、工作質(zhì)量評(píng)定及獎(jiǎng)懲１、實(shí)行四改不計(jì)制度，即廣告和軟文在寫(xiě)好后交由策劃總監(jiān)或者醫(yī)院總監(jiān)審定，超過(guò)四次修改未能通過(guò)時(shí)，則判定此稿無(wú)論刊發(fā)與否均按未刊發(fā)計(jì)算。２、每月按照刊發(fā)廣告和軟文的量及刊發(fā)后的效果進(jìn)行綜合評(píng)定，按照比例進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，實(shí)行多勞多得，多刊多得制。３、每月?tīng)I(yíng)業(yè)額未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，按原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)扣除相應(yīng)工資。４、策劃小組負(fù)責(zé)的廣告刊發(fā)后，若出現(xiàn)文字或者設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤，按照每處扣罰相應(yīng)責(zé)任人20元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。５、工作出現(xiàn)拖拉、不能按時(shí)完成、完成后不及時(shí)反饋匯報(bào)、上班時(shí)間從事其他事宜無(wú)故脫崗、離崗等均屬于工作消極，視情予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。５、每月獎(jiǎng)金分配由廣告部將分配比例報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)按照比例對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行比例分配。四、工作例會(huì)１、周一早晨8：00至8：30為工作例會(huì)，主要安排本周的工作，提出注意事項(xiàng)及相關(guān)要求，時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)。２、周五下午16：00至17：30為廣告效果討論會(huì)，主要討論分析本周廣告的效果及其存在的問(wèn)題和制定改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)本周其他醫(yī)院做的廣告進(jìn)行研究分析，評(píng)出本周最佳廣告和最差廣告，并說(shuō)明理由，每人必需發(fā)言。五、其他事宜：１、文案策劃人員每月除正常的文案寫(xiě)作外，還需完成以下調(diào)查分析報(bào)告：ａ．《ＸＸ月廣告效果監(jiān)測(cè)分析報(bào)告》ｂ．《ＸＸ月市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告》設(shè)計(jì)人員每月月末將自己本月設(shè)計(jì)的作品全部打印裝訂成冊(cè)，并附上《ＸＸ月廣告設(shè)計(jì)總結(jié)分析報(bào)告》第三篇：民營(yíng)醫(yī)院企劃部管理方案診所營(yíng)銷(xiāo)企劃部管理方案一、營(yíng)銷(xiāo)企劃部的工作職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)企劃部作為診所的一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，有著必不可少的作用。企劃部的主要工作職責(zé)如下：診所整體CI的設(shè)計(jì)和導(dǎo)入；診所的廣告投放、廣告設(shè)計(jì)和廣告監(jiān)測(cè)；診所經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的分析和掌握以及診所的活動(dòng)策劃和實(shí)施；診所相關(guān)市場(chǎng)及診所數(shù)據(jù)的調(diào)研、統(tǒng)計(jì)和分析；診所品牌戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施；診所的新聞炒作和媒體公關(guān)；診所網(wǎng)站的維護(hù)和新聞更新及在線咨詢的回復(fù)；診所對(duì)外拓展的市場(chǎng)調(diào)研及分析；診所相關(guān)產(chǎn)品的推廣及銷(xiāo)售；完成診所制定的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)；二、營(yíng)銷(xiāo)企劃部的組織架構(gòu)企劃總監(jiān)策劃 網(wǎng)管 文案 設(shè)計(jì) 媒介 銷(xiāo)售三、營(yíng)銷(xiāo)企劃部崗位職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)企劃總監(jiān)：①、協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)企劃部各崗位的工作；②、監(jiān)督督促營(yíng)銷(xiāo)企劃部人員的工作進(jìn)度并檢查其工作成績(jī)；③、制訂營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，制訂廣告投放計(jì)劃；④、審核廣告稿件，審核相關(guān)新聞稿件；⑤、協(xié)助其它人員制訂工作計(jì)劃；⑥、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)診所的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；⑦、制訂企劃部工作計(jì)劃，撰寫(xiě)企劃部的工作總結(jié)；⑧、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發(fā)展的合理化建議；策劃：①、制訂活動(dòng)策劃書(shū)；②、落實(shí)活動(dòng)方案，跟蹤活動(dòng)實(shí)施情況；③、協(xié)作文案、設(shè)計(jì)做好廣告稿件的設(shè)計(jì)；④、協(xié)助設(shè)計(jì)做好診所內(nèi)部的裝飾；⑤、協(xié)助其它人員完善診所的CI系統(tǒng)；⑥、認(rèn)真執(zhí)行診所的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；⑦、搜集相關(guān)市場(chǎng)信息并進(jìn)行匯總；⑧、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發(fā)展的合理化建議；網(wǎng)管：①、制訂網(wǎng)站建設(shè)方案；②、解決診所網(wǎng)絡(luò)故障；③、更新網(wǎng)站內(nèi)容；④、制訂網(wǎng)站推廣計(jì)劃；⑤、在線回復(fù)患者咨詢；⑥、認(rèn)真執(zhí)行診所的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；⑦、搜集相關(guān)網(wǎng)站信息并針對(duì)信息對(duì)診所網(wǎng)站進(jìn)行
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