醫(yī)院企劃部工作計劃報告與醫(yī)院企劃部工作計劃范例匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:12 本頁面
【文章內容簡介】 各做3~4期婦產科的軟文促銷廣告1（健康快車進社區(qū)），邀請媒體作相關報道，并且印發(fā)相關健康和護理常識小手冊。以提高醫(yī)院在公家中的知名度和美譽度。1該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心，送爸媽體檢更貼心”為主題辨別組織促銷活動，并各在寶安日報出兩期圖文廣告。1組織策劃“”，在院內進行宣傳，以院長的名義對院內各位住院患者送上一套祝賀早日痊愈賀卡和若干糖果，以此增進醫(yī)患感情體現人性化關懷并在院內各個電梯和廣而告之張貼海報，在院內掛橫幅。并以此為內容在晶報刊發(fā)短訊一篇。1暑假針對老師考試費和診療費作一些優(yōu)惠調解，并在寶安日報和晶報上做相應的宣傳，既樹立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動了醫(yī)院的門診收入。1組織策劃“”，在院內進行宣傳，院內個電梯跟廣而告之張貼海報，在院內掛橫幅。（健康快車進社區(qū)），邀請媒體作相干報道，并且印發(fā)相關健康跟護理常識小手冊。以提高醫(yī)院在公眾中的著名度和美譽度。2并配合活動在寶安日報、晶報以及特區(qū)報等媒體進行軟文廣告宣傳。2針對醫(yī)院各住院兒童患者謀劃一次“xx醫(yī)療的溫馨圣誕”活動。由醫(yī)院員工拌成圣誕老人為孩子們逐個發(fā)放圣誕特點的小禮物、制作承諾卡由醫(yī)院患者和員工填寫掛圣誕樹上。由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣傳櫥窗中展示。醫(yī)院企劃部工作計劃范例一、盤算概述醫(yī)療市場分析跟著國民生活程度的不段晉升，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費提出了更高的懇求。從單一的殺人如麻演變成追求健康、尋求優(yōu)質的生涯品德和以品牌為導向的破費活動。醫(yī)院將面臨一個理性花費的時代、常識經濟的時代、寰球經濟一體化的時代和微利時期。這些時代特點決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進入以患者滿意度、忠誠度、醫(yī)院知名度和美譽度為中心的品牌經營時代。醫(yī)院只有增強品牌建設，履行品牌經營策略，才華發(fā)現優(yōu)勢，加強競爭才干。一個品牌所領有的巨大價值在企業(yè)經營中的主要性已經不言而喻了。中國每年的衛(wèi)生支出瀕臨4800億元，%，據業(yè)內人士估算，這一數字還將以10%以上的速度增添，市場潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區(qū)占有近 200 萬人口 , 其范疇已經能夠媲美于內地的中等城市。對任何一個醫(yī)療服務機構來說 , 都是一個不可估量的黃金市場。但在現有的醫(yī)療市場的格式下，公破醫(yī)院常設仍占據著大部分市場份額，隨著民營資本和國外資本的不段涌入，經營模式和服務理念優(yōu)勢的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆。醫(yī)院優(yōu)勢xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的請求為標準建設的，集醫(yī)療、教養(yǎng)、科研、防范保
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