【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的學(xué)習(xí)與工作體會(huì)。對(duì)于不完善的觀點(diǎn)、不恰當(dāng)?shù)牡胤?，懇?qǐng)批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)指正。篇三：助勤工作報(bào)告助勤工作報(bào)告（公司責(zé)任成本管理中心 李艷芬）2014年的工作落下尾聲，2015年的工作已繼續(xù)順利開展，在合肥地鐵2號(hào)線和合肥管理部各位同事的幫助下，順利地完成了公司和項(xiàng)目部交辦的工作任務(wù)。按照公司提高機(jī)關(guān)人員工作能力和對(duì)項(xiàng)目部基層力量進(jìn)行充實(shí)的出發(fā)點(diǎn)，作為一名機(jī)關(guān)到項(xiàng)目的助勤人員，在項(xiàng)目部施工一線不斷工作和學(xué)習(xí)，能夠更直接地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和施工情況開展責(zé)任成本管理工作。為了梳理成本責(zé)任工作情況，同時(shí)使自己更好的進(jìn)步和提高，我將2014年8月2015年1月期間5個(gè)月的工作情況作如下匯報(bào)。一、工作匯報(bào)（一）公司合肥地鐵2號(hào)線為合肥市軌道交通2號(hào)線土建tj04項(xiàng)目，包含銅陵路站、東一環(huán)路站、銅陵路站東一環(huán)路站區(qū)間和東一環(huán)路站大東門站區(qū)間。目前銅陵路站和東一環(huán)路站主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，為2號(hào)線全線第一、二個(gè)封頂?shù)能囌?。銅陵路站東一環(huán)路站區(qū)間右線目前已經(jīng)順利貫通。（二）初到項(xiàng)目之時(shí)，通過對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查看和項(xiàng)目管理的了解，熟悉和深入項(xiàng)目責(zé)任成本管理和二次經(jīng)營(yíng)，尤其是在項(xiàng)目虧損的防治方面，與相關(guān)項(xiàng)目部管理和現(xiàn)場(chǎng)人員交流交談，了解項(xiàng)目施工難度和難題，尤其是項(xiàng)目處于合肥市主干道長(zhǎng)江東路和東一環(huán)交叉口的重要地理位置，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等高標(biāo)準(zhǔn)的要求和監(jiān)管，因此各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、隨機(jī)抽查較多，合肥市正處于申報(bào)創(chuàng)建全國(guó)文明城市時(shí)期，迎檢工作較多。（三）在項(xiàng)目部助勤期間，分配在項(xiàng)目計(jì)劃部工作，協(xié)助計(jì)劃部完成日常對(duì)業(yè)主、管理部和公司的相關(guān)工作，同時(shí)也繼續(xù)完成公司責(zé)任成本管理中心的本職工作任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)公司合同管理相關(guān)制度，并結(jié)合公司和合肥管理部相關(guān)盾構(gòu)隊(duì)的管理辦法，協(xié)助項(xiàng)目部制定和完善盾構(gòu)架子隊(duì)等合同。發(fā)揮機(jī)關(guān)責(zé)任成本管理中心在數(shù)據(jù)匯總、分析、計(jì)算、方法和成果指導(dǎo)方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目部計(jì)劃部人員，尤其是新畢業(yè)大學(xué)生在責(zé)任成本管理、二次經(jīng)營(yíng)、虧損防治、變更索賠等方面給予指導(dǎo)和培訓(xùn)。協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目部和計(jì)劃部完成了各類日常報(bào)表，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)公司責(zé)任成本管理中心，同時(shí)按時(shí)完善施工隊(duì)勞務(wù)和機(jī)械租賃的計(jì)價(jià)，勞務(wù)和機(jī)械租賃的結(jié)算，并及時(shí)完善相應(yīng)的對(duì)上、對(duì)下的臺(tái)帳管理制度。對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)次月8日按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，為項(xiàng)目及時(shí)注入資金。，，，元。完成2014年8月2015年1月的施工項(xiàng)目計(jì)價(jià)、撥款表及項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)算對(duì)比分析月報(bào)表等。完成2014年第三季度、第四季度的責(zé)任成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表、變更索賠管理報(bào)表及股份公司責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò)報(bào)表等。協(xié)助項(xiàng)目部和計(jì)劃部完成度項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲管理和月度計(jì)劃的制定、落實(shí)，以工區(qū)為單位每月進(jìn)行進(jìn)度、安全、質(zhì)量及文明施工四大項(xiàng)評(píng)比，并協(xié)助計(jì)劃部完成業(yè)主每月綜合考評(píng)計(jì)劃工作方面的任務(wù)、業(yè)主下半年合肥軌道交通建設(shè)指揮部和紀(jì)檢派駐組聯(lián)合進(jìn)行的2014年第二次綜合檢查任務(wù)等。項(xiàng)目部在2014年業(yè)主月度綜合評(píng)比中多次獲得第一，其中10月、11月、12月獲得信譽(yù)評(píng)價(jià)“三連冠”；獲得合肥軌道交通工程第一面流動(dòng)紅旗，并連續(xù)三個(gè)月蟬聯(lián)這一殊榮；銅陵路站、東一環(huán)路站分別成為2號(hào)線全線第一、第二個(gè)主體封頂?shù)能囌?；銅陵路站東一環(huán)路站區(qū)間全線首個(gè)盾構(gòu)始發(fā)，區(qū)間左線成為全線第一個(gè)完成貫通的盾構(gòu)區(qū)間隧道，進(jìn)度始終保持全線第一；獲得業(yè)主2014年第二次(下半年)綜合檢查2號(hào)線總分第三名等。協(xié)助計(jì)劃部對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，并與工程部提供的設(shè)計(jì)用量進(jìn)行對(duì)比，分析節(jié)超原因，優(yōu)化管理和方案，最大限度減少超耗和浪費(fèi)。二、助勤感悟工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)的管理重心，因此公司開展助勤工作是在開展黨的群眾路線教育時(shí)間活動(dòng)背景下基于全公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展全局的決定。公司機(jī)關(guān)人員到基層項(xiàng)目助勤和幫扶，既把方法和經(jīng)驗(yàn)帶到項(xiàng)目部，又在基層一線總結(jié)上進(jìn)，更好為項(xiàng)目和公司服務(wù)，既提高了機(jī)關(guān)人員個(gè)業(yè)務(wù)工作能力，又充實(shí)了項(xiàng)目力量，更好為基層建設(shè)服務(wù)。通過截至目前5個(gè)月的助勤工作，一些在機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)方法和能力在項(xiàng)目上得到更好的完善和提高，使自己更加深入實(shí)際，更接地氣，公司的管理和業(yè)務(wù)制度更好地得到執(zhí)行，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目、管理和計(jì)劃工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，工作方法和視野得到拓展。但由于多方面原因，工作中還存在著一些不足，項(xiàng)目在創(chuàng)效方面還有潛力欠缺待掘，責(zé)任成本工作由于新人較多，還沒形成完備的體系，這方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作還有待不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)。三、建議在助勤工作中，項(xiàng)目部和公司責(zé)任成本管理中心的工作都得到了延伸，希望加強(qiáng)公司和項(xiàng)目的進(jìn)一步聯(lián)系，讓項(xiàng)目的責(zé)任成本管理真正成為一個(gè)完整完備完善的體系，這樣才能為治虧、防虧提供源源不斷的動(dòng)力。公司應(yīng)該進(jìn)一步重視人才的培養(yǎng)和挖掘，尤其各業(yè) 務(wù)板塊的專業(yè)人才，通過項(xiàng)目助勤，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)人才很不均衡，有時(shí)需求的人才難以滿足，建議公司完備多種人才庫和完善培養(yǎng)機(jī)制，尤其是重視新畢業(yè)大學(xué)生的培養(yǎng)和跟蹤制度，讓人才真正如源泉帶來源源不斷的持續(xù)動(dòng)力，這樣才能使公司得到更好、更快、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。篇四：2011辦公室工作總結(jié)在挑戰(zhàn)中超越自我 在收獲中感受艱辛 能在機(jī)關(guān)上班，我想這應(yīng)是每一名有理想、有抱負(fù)的基層工作者所期望的。然而在段辦公室短暫的101天里，在令人羨慕的信息業(yè)務(wù)崗位上，我卻沒有感受到絲毫的輕松與快樂，更親身體驗(yàn)到了面前巨大的工作壓力，以及常態(tài)化的加班工作方式，也清楚的看到了機(jī)關(guān)人員日夜工作的辛苦與操勞。在步入辦公室的那刻起，我也是帶著很重的思想包袱來的。這不僅是因?yàn)槎螆?bào)局信息到了二季度依然還戴著全局后三名的帽子，更重要的是作為一直在學(xué)校和部隊(duì)里熱愛新聞寫作的我，還要面對(duì)著現(xiàn)實(shí)中一直躺在重癥監(jiān)護(hù)室病床上的父親，使我來到這里時(shí), 內(nèi)心焦慮和沉郁的始終處于掙扎狀態(tài)，更始終放不開手腳融入到辦公室緊張有序的工作中。然而隨著時(shí)間的推移，在與辦公室成員相互交流中，我一次次地感受到了機(jī)關(guān)辦公室大家庭的溫暖、在生活上他們處處關(guān)心我、照顧我，各科室人員平易近人的處事風(fēng)范、一團(tuán)和氣的工作態(tài)度，也漸漸影響著我如何找到寫報(bào)局信息、會(huì)議紀(jì)要和調(diào)研報(bào)告的寫作方法，更讓我由一名通纜工逐步轉(zhuǎn)型到辦公室信息員的角色中。每天面對(duì)著各部門上報(bào)的政務(wù)信息，以及局信息速報(bào)和督察督辦，我都要努力適應(yīng)著這個(gè)和新聞與眾不同的“豆腐塊”信息，仔細(xì)的過目《局信息速報(bào)》里各單位的信息要點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)記錄下各條信息的寫作長(zhǎng)處和用詞方法。通過每夜加班至晚上9點(diǎn)半，在寫各類材料時(shí)，我漸漸把握了寫作的方向，努力著眼于全段的角度，反復(fù)對(duì)文字進(jìn)行推敲，并結(jié)合段領(lǐng)導(dǎo)在每周、日交班會(huì)上部署的工作“亮點(diǎn)”，以及各部門信息來稿中的特色工作方式，挖掘了眾多有價(jià)值的信息報(bào)道。通過三個(gè)月助勤時(shí)間的鍛煉，我共發(fā)表了20條報(bào)局信息和1條簡(jiǎn)訊，并與辦公室人員合力完成了報(bào)局信息專輯1篇。同時(shí)，我也完成了機(jī)關(guān)周例會(huì)紀(jì)要7次，段月度生產(chǎn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要2次??辦公室報(bào)局信息也終于脫掉了局信息上報(bào)后三名的帽子，進(jìn)入了局信息發(fā)布前三甲的行列。曾經(jīng)看過一篇關(guān)于韓國(guó)圍棋手李昌鎬的報(bào)道。記者問：“為什么在每次比賽中能屢戰(zhàn)不怡，是不是有什么絕招”時(shí)，他只是淡淡的一笑說：“我只不過注重下好自己的棋就行”?！跋潞米约旱钠濉庇脟宓男g(shù)語就是說下好“本 手”，一步步地按著實(shí)戰(zhàn)需要出招。的確，下好“本手”看上去平淡無奇，但實(shí)戰(zhàn)中卻很管用。機(jī)關(guān)辦公室，作為企業(yè)“辦文、辦會(huì)、辦事”的重要窗口，更是一個(gè)單位提供后勤服務(wù)、承擔(dān)智囊作用的重要戰(zhàn)略陣地。我很有幸在這段時(shí)